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第3頁共3頁2023人力資源部個人工作計劃范文自來?公司的三個?多月，對公?司各部門、?業務和員工?概況有了比?較明晰的認?識;就公司?目前的情況?來講，人力?資源部成立?不久，人力?資源管理工?作還沒有規?范化起來。?因此，__?_年的主要?工作計劃是?完成并完善?人力資源管?理工作的日?益規范化，?并完成其它?一些日常的?人力資源管?理工作。?1、試用期?人員管理規?范：包括?新進人員的?引進、入職?、試用、培?訓、轉正、?辭退等一系?列流程的管?理;2、?員工培訓與?開發：首?先積極動員?各部門提交?___年工?作總結、培?訓情況和_?__年工作?計劃、培訓?計劃;①?人力資源部?會同用人部?門完成新員?工入職培訓?、部門內崗?位技能技巧?培訓、部門?間交叉培訓?以及中高層?管理班子培?訓方案，人?力資源部負?責___并?保存記錄;?3、員工?績效考核管?理規范①?首先引進公?司全員對工?作計劃和總?結的接受意?識，養成良?好的工作習?慣，對工作?講求日清日?結、月清月?結，不拖拖?拉拉;②?推行將年度?計劃分解成?半年度工作?計劃，再分?解成月度工?作計劃，然?后考慮是否?引進“工作?日志”的辦?法?并且每?月初制定月?工作計劃，?并在月末提?交月工作總?結，長此下?來，公司各?部門的工作?才能日益規?范化;注?：也許大部?分的員工還?沒有形成這?種工作意識?，只是今天?做今天的，?明天來之后?繼續做，剛?開始會排斥?，會覺得公?司管理的太?嚴了，但考?慮到我們一?周五天工作?制，周六周?日不也可以?對本周或下?周工作進行?個大概的規?劃嗎?4?、薪酬結構?設計、調整?及管理辦法?：對于員?工來講，最?有效的激勵?方式就是工?資;所謂“?重賞之下，?必有勇夫”?，并不是說?大家都是錢?的奴隸，但?公司可以為?職工提供高?工資的條件?的話，員工?才有希望和?前景去努力?，當然一切?取決于公司?的經營;?對于公司的?薪資制度和?結構設計，?應該是人力?資源管理工?作中最難的?部分;既要?強調外部競?爭性和內部?公平性，還?需要很多數?據和各方面?的資料，才?能設計個比?較大的輪廓?;既要考慮?薪酬體系(?職位/技能?)，又要考?慮福利政策?、績效獎勵?計劃;另外?還要涉及到?薪酬預算、?成本控制與?薪酬溝通等?因素。在?新的財務年?度，管理者?需要綜合考?慮外部市場?的薪酬水平?、員工個人?的工作績效?、企業的經?營業績及生?活成本的變?動情況等各?種要素，并?將這些要素?在加薪中分?別占據的比?重進行權衡?。就目前?的情況來說?，人力資源?部單方面力?量不夠，再?加上人力資?源其它事情?仍需要占用?時間和精力?，___月?份之前可能?很難提出方?案;我會與?管理和發展?研究室相結?合，爭取盡?快提出方案?5、勞動?關系管理辦?法公司現?在存在的勞?動關系問題?是：(1?)對于人事?檔案歸口公?司管理的員?工，才給予?辦理養老統?籌;(2

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