第3頁共3頁手機銷售年度工作計劃范文在這?個競爭激烈?的手機銷售?市場中，并?非無商機存?在。獨特的?銷售眼光加?上詳細的工?作計劃便可?以打開另一?扇銷售之門?。隨著手?機銷售市場?的競爭日益?激烈，手機?零售也被稱?之為手機終?端銷售。隨?著手機渠道?的進一步競?爭，終端銷?售的利潤空?間也逐漸縮?小。如何做?好手機銷售?工作，便成?了每個店員?每個人必須?重視的問題?。以下是手?機銷售工作?計劃銷售?計劃書第?一條為擴大?銷售，以低?價位、高質?量迅速占領?市場，特制?定本銷售工?作計劃。?第二條以低?價位、高質?量為本公司?今后的主要?商品。第?三條本公司?不特別重視?單純性的流?行品或時代?尖端的產品?。但是，仍?多少會推出?這種類型的?尖端流行產?品。第四?條在選擇銷?售據點時，?以中型規模?或中型以上?規模的銷售?店為目標。?小規模的店?面行銷方式?，除特殊情?況外，原則?上不予采用?。第五條?關于前項的?銷售據點，?在做選擇、?決定或交易?條件的企劃?、事務處理?時，都須確?實慎重行事?，這樣才能?鞏固本公司?的營業根基?。第六條?與銷售店開?始進行新的?交易之前，?須先提出檢?查，并依照?規定做好調?查、審議及?條件的查核?后才能決定?進行交易。?第七條銷?售活動必須?制度化，合?理化，力爭?使各項事宜?高質高效的?完成。第?八條銷售人?員個人工作?計劃要細分?，并將任務?落實到每一?個人。在接?受訂貨和收?款工作時，?不得參與相?關的附帶性?事務處理工?作，必須全?身心投入銷?售事務。因?此，在銷售?方面應另訂?計劃及設置?專科處理該?事務。第?九條改善處?理手續（步?驟），設法?增強與銷售?店之間的聯?系及內部的?聯絡，提高?業務的整體?管理及相關?事務的效率?。尤其須巧?妙地運用各?種賬表（傳?單、日報）?來提高效率?。第十條?進貨總額中?的___%?用于對公司?的訂貨，其?他則用于公?司對外的轉?包工程。?第十一條進?貨盡可能集?中在某季節?，有計劃性?地開展訂貨?活動。要確?保交易雙方?的權益。?第十二條進?貨時要設立?交貨促進制?度，并按下?列條件來進?行計算；對?于交貨成績?優良的廠商?，將采取退?傭方式處理?，其規定?（1）進貨?數量；（?2）交貨日?期及交貨數?量；（3?）交貨遲緩?程度及數量?。第十三?條為使進貨?業務能合理?運作，本公?司每月召集?由各進貨廠?商、外包商?及相關人員?參加的會議?，借此進行?磋商、聯絡?、協議。?第十四條a?公司與本公?司之間的交?易（包括與?該制造公司?目前正式交?易的三家公?司），一概?歸與本公司?作直接交易?。第十五?條本公司拒?絕接受傳票?，物品交入?本公司就屬?于本公司的?營業范圍內?。第十六?條負責進貨?人員應每天?到各廠商去?照會聯絡，?并促使對方?盡快著手。?第十七條?處理對外訂?貨事宜時應?使用報表，?記入材料名?稱、色調、?產品樣式、?號碼、尺寸?、廠商號碼?，然后交給?廠商（廠商?的戶頭也應?寫入），各?種表格的填?寫