第3頁共3頁員工培訓下半年工作計劃為了提?高員工和管?理人員的素?質，提高公?司的管理水?平，保證公?司可持續性?發展;必須?進行有效的?培訓，做好?培訓的基礎?是要有可行?完整實用的?培訓計劃，?現將今年下?半年的培訓?工作計劃如?下：一、?建立集團公?司、下屬各?分公司和車?間班組的三?級培訓教育?體系一級?培訓是集團?公司負責集?團大政方針?、公司文化?、發展戰略?、員工心態?、規章制度?、管理技能?、新技術、?新知識等前?瞻性教育和?培訓。培訓?對象為集團?公司中層以?上管理人員?和集團全體?管理人員。?___部門?為人力資源?部，每月至?少進行一次?，每次不少?于一個半小?時。二級?培訓是各分?公司負責對?本單位班組?長以上和管?理人員的培?訓主要內?容是公司企?業文化教育?、本單位規?章制度及安?全操作規程?;負責人為?各分公司總?經理。每月?一次，每次?不少于一個?半小時。?三級培訓是?各車間班組?負責對所管?轄的全體員?工的培訓?主要內容是?崗位職責、?操作規程、?安全操作規?程、崗位工?作流程和工?藝技能專業?知識、作業?指導書等，?負責人是各?車間班組的?負責人。培?訓時間是每?周不少于一?次，每次不?少于一小時?。利用每天?的班前會班?后會，反復?學習本崗位?職責和安全?操作規程。?二、各分?公司專業業?務技能知識?的培訓主?要內容是三?個方面：一?是工藝技術?知識的培訓?，二是機械?設備維護和?保養知識的?培訓，三是?生產管理知?識的培訓;?每周一次，?每次不少于?一小時。?三、各部門?(如銷售、?財務、采購?、人力資源?、國際貿易?、辦公室)?專業知識的?培訓由部門?負責人__?_進行主?要內容就是?本部門相關?專業知識的?系統培訓，?結合工作實?際運行中出?現的專業問?題，進行探?討培訓交流?，___下?屬如何去做?好工作，提?高下屬的專?業技能，每?周一次，每?次不少于一?小時。培訓?形式多種多?樣，目的就?是提高人員?素質和工作?質量、產品?質量。四?、新員工的?崗前培訓：?新員工集?中招聘八人?以上者由公?司人力資源?部___培?訓，不得少?于三天，主?要內容是公?司簡介、發?展歷程、戰?略目標、公?司文化、產?品介紹、通?用規章制度?和通用安全?操作規程，?新員工到車?間后(或班?組)進行崗?位職責和操?作規程的培?訓，第一個?月內在車間?實際培訓不?得少于__?_小時，使?每個員工到?崗后明確本?崗位的工作?職責范圍，?本崗應知、?應會，應做?什么，不能?做什么;本?崗位工作做?到什么標準?，明確本崗?位操作規程?和安全操作?規程。新員?工在上崗二?個月后要有?書面考試，?考試成績納?入試用期轉?正的考核評?定中。對于?平時補充招?聘到崗的新?員工人力資?源部每月集?中進行一次?崗前培訓。?五、培訓?的考核和評?估培訓計?劃的有效運?行要有__?_上的保證?，并要用制?度的形式確?定下來，對?培訓結果要?跟蹤。建立?管理人員培?訓檔案，把?管理人員參?加培訓、培?訓作業上交?等情況納入?檔案管理和?全年的考核?之中。考核?是兩個方面?，一是對培?訓___者?的考核，二?是對員工參?訓后的評價?和考核;要?保證培訓工?作落實到位?。使培訓工?作真正成為?公司的基礎?工作，培訓?真正起到作?用，有效地?提高管理人?員和員工的?素質，并使?之能科學、?扎實而又有?效地開展起?來，變員工?要我培訓為?我要培訓，?以適應公司?的轉型和高?速發展，塑?造學習型_?__，體現?公司和個人?的價值。?六、要求?各分公司各?部門擬定本?單位的年度?培訓計劃，?培訓年度工?作計劃于_?__月十日?前報主管領?導;培訓計?劃要認真去?做，細化到?每個月進行?幾次，培訓?計劃中要明?確培訓的_?__者、責?任人，培訓?時間，培訓?主題及內容?，培訓形式?