...wd......wd......wd...精選工程經理述職報告范文【三篇】【篇一】尊敬的各位領導同事們：20XX年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況實行匯報，請評議。我是##工程工程經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監視合同執行，處理合同變更，把工程各方統一到工程目標和合同條款上來，主要負責工程的工期，質量，安全等工程管理。在公司領導的支持和同事的協助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提升隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，增強自身的道德品質修養，使我工程部員工的思想政治素質持續提升，管理工作持續進步，較好地完成了各階段施工生產任務。##工程是公司在建的的單體工程，我作為工程負責人面對重重困難，施工迎難而上，抑制了等諸多困難〔如資金緊張，物資，人員較少等等〕施工進度按工程部制定方案完成。1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制。通過##工程兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建設安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部設立一名專職安全員，將安全工作提升到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢〞的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。2、提升生產效率，降低生產成本通過持續完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量持續提升，效率持續提升。主體施工階段到達六天一層的速度。3、文明工地建設繼續增強現場文明施工管理，專門實行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序。4、即時總結，即時調整工程部定期組織實行安全、質量、環水保等相關方面的檢查與總結，總結成功的經歷和存有的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。5、注重自身修養，努力做好表率。領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行〞。所以，我把增強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。持續豐富知識，提升工作水平。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人〞的原那么。自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差異。分析其原因〔1〕進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。〔2〕面對的業主比較苛刻，工程管理需持續完善。〔3〕資金緊張、環境惡劣、造成材料成本增大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。特此報告XXXXXX年XX月XX日【篇二】尊敬的董事長，x總，x總，親愛的xx家人：大家好！轉眼間一個月試用期已過，在這個個月的時間里，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的協助和支持，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的理解自己，定位自己，為做一個合格的工程經理而奮斗。為什么做：時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的*和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過持續努力，持續奮斗，才能抑制自身的缺點，才能持續的超越自我，實現夢想和人生的價值。做什么：1、以提升自身素質為突破口，在持續的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。熟悉公司新的規章制度和業務展開工作。公司在持續改革，訂立了新的規定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和方案。作為公司的一名工程工程經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力展開工程工作。2、自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中持續的提升自己，為了提升自身水平素質，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業技能培訓和愛*心靈成長培訓，等學習科目，全面提升自己，力爭在語言表達的水平上有突破，在協調關系的水平上有突破，在組織管理的水平上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差異，在持續的學習中提升自己的水平素質，增強了干好本職工作的本領。3、以提升工作效率為基本，在堅持原那么和遵守公司新的規章制度根基上保證完成工作的標準和質量。4、以強化服務質量為目標，以協助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。5、己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個工程經理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，所以，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我帶頭不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成各項工作任務。若何做：以下職責以協助x總工作為主，以公司的總目標為核心。一、確保工程目標完成，保證客戶滿意。1、制定工程階段性目標和工程總體控制方案，工程總目標一經確定，工程經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定工程階段性目標的完成和總目標的實現。2、同施工方，監理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。3、把握工程質量，進度，安全。4、經常與施工方實行溝通、與甲方保持親密聯系，即時與甲方實行技術溝通和交流，解答及反響甲方的技術問題。二、注重自身修養，努力做好表率。領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行〞。所以，我把增強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。1、是持續豐富知識，提升工作水平。2、是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。3、是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，控制奢侈浪費。三、時刻總結，即時調整1、工程部定期組織實行對施工安全、質量、進度等相關方面的檢查與總結，總結成功的經歷和存有的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。2、以安全保質量、以質量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量存有的問題及下步打算回憶一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存有著缺乏。首先，在工作中因為年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理水平上有待進一步提升，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改進和抑制。在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經歷，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識，持續提升自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提升。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提升完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓奉獻出自己的力量。特此報告XXXXXX年XX月XX日【篇三】各位領導、同志們：大家好！近年來，在公司領導的指導下，我一直在不同崗位工作著，20xx年至20xx年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速工程部協調經理，從20xx年至今，在鞏登高速5a工程部任工程經理。一年來，在上級領導的支持和同事的協助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提升隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，增強自身的道德品質修養，使我工程部員工的思想政治素質持續提升，管理工作持續進步，較好地完成了各階段施工生產任務。回憶一年來的工作，現述職如下：一、工作情況〔一〕明確任務、開拓創新，有方案、有組織地抓好施工生產。20xx對我工程來說是極不平凡的一年，也是生產任務最重的一年。工程經理述職報告。施工生產因為受征地困難、農民阻工、材料價格上漲厲害、業主資金緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，廣闊干部職工一起分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利實行，較為圓滿地完成了各階段生產任務。完成產值及工期進度：本年度方案完成產值5000萬元，截止06月底，完成產值2350萬元，為年度方案的47%。累計完成產值3200萬元，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程：左線掘進、初支480m，二襯520米；右線洞身掘進、初支520m，二襯500米。開工至今主要工程進展情況：左洞洞身開挖支護累計714米，右洞洞身開挖累計670米，雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米，雙洞合計1420米。工程經理述職報告。〔二〕積極采取措施，精心組織、精心管理。1、強化生產組織的嚴密性。針對今年工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，即時確定各生產班組每個階段的生產組織重點環節。2、強化生產方案的嚴肅性。我主要抓了生產方案的執行和考核，對生產會議確定的各工程階段性工期，增大了督查力度，并采取超常規措施，即時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年，即時掀起了大干一百天、全面完成任務的活動，并適時地與各生產班組簽訂了工期保證書。3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從建點開場，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到標準、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現場管理的常抓不懈，工程施工現場到達了文明施工標準。4、靠前指揮，即時解決問題。在施工季節，為了即時掌握工程生產一手材料，每天我都要到各個生產班組轉上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步增強監視和檢查的力度。同時提出“全體總發動、后線保前線〞等措施，要求高標準開工、高保準施工、高標準收尾。制定了各種提升工作效率的措施，有效地促動了工程施工進度。5、增強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性工程部定期召開成本分析會，認真分析上月存有的問題，找出缺乏，層層落實，下月改進，要求各項比照實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員實行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。6、完善鼓勵機制，調發開工生產積極性。通過制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提升了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。〔三〕、增強安全管理工作，做到生產無事故。堅持“以人為本〞的理念和“安全第一，預防為主〞的基本方針，增強對施工現場的監視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員增強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了安全管理工作的平穩運行。二、總結經歷，增強學習，努力做合格的生產管理者為了適合新形勢、新任務、新工作的要求，我主動增強業務知識和理論的學習，持續豐富提升自身的知識儲藏和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。通過學習，我深刻理解到作為領導干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持廉潔的本色。一年來，我嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵抗不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，持續提拒腐防變的水平。二是工作中堅持以身作那么，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。在學習的過程中，我還能夠從其他領導同志身上汲取優點和長處，補充自身缺乏，努力做工程合格的管理者。三、存有的缺乏一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存有一些問題和差異，主要是：1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設