第2023年干休所工作方案2023年干休所工作方案(一)

2023年干休所工作方案

除完成干休所常規性工作以外，要做好以下幾方面創新性工作：

一、加強自身建設，完善學習制度，構建學習型機關，創立五好支部。

二、安排、部署并對干休所大院進行科學有效的物業管理。

①加強門衛管理制度：

開東門作為大門，開西門留人行道，設立門房，安裝一套監控設備。門衛負責大院的環境衛生、平安保衛工作。②單位工作人員參與物業管理：

配備兩名工作人員作為后勤人員，對大院的水、電、暖等公共設施進行統一管理。完善節假日值班制度和夜間值班制度，制定崗位職責，明確具體負責事宜，把責任落實到人。把干休所大院構建成效勞功能完善、居住環境舒適、治安環境良好、管理手段先進、人際關系融洽的“新干休所〞。

三、加強老干部活動室建立，制定各活動室管理制度，新添活動設施，增加活動工程，豐富活動內容，構建舒適、整潔的活動環境。

四、擴大效勞范圍，拓展效勞職能。

協助局機關生活待遇科和政治待遇科搞好退休老干部

效勞工作。

①配合生活待遇科搞好地廳級退休干部的體檢工作，外出參觀考察工作、組織學習、參加會議等工作。

②協助政治待遇科搞好老干部支部書記培訓工作，包括通知老干部，發放培訓資料等相關工作。

③協助局機關搞好元旦、春節慰問離退休老干部工作。

2023年干休所工作方案(二)

2023年干休所工作方案

根據全市2023年老干部工作思路，結合我所工作實際，特制訂2023年工作要點：

2023年市紅旗街干休所工作的總體要求是：深入落實科學開展觀，全面貫徹省市老干部工作會議精神，按照中組發〔2023〕10號、陜發〔2023〕11號和銅發〔2023〕10號文件的要求，繼續堅持“六個老有〞的開展思路，走效勞為主，創新開展的路子，在調整中促轉型，在轉型中謀開展，著力提高老干部效勞質量，努力推動我所老干部工作再上新臺階。

一、努力推進離退休干部黨支部建設，保證老干部各項政治待遇的落實第一，按照市委組織部、市委老干局關于進一步加強老干部黨支部建設的指示精神，大力加強離退休干部黨支部建設，吸收離退休黨員進入干休所離退休黨支部，過組織生活。進一步完善離退休黨支部的組織建設和制度建設，廣泛開展各項活動，與各支部簽訂目標責任書，要求各支部每月按時開展組織活動兩次，總支每半年進行一次通報。

第二，打造“五好支部〞建設，給予各離退休支部一定的活動經費，并為老干部訂閱金秋雜志，豐富閱覽室藏書數量和種類，千方百計的為組織建設提供各種有利條件。按照省市要求，推動“五好支部〞建設力度，打造“支部班子好、黨員隊伍好、組織設置好、活動開展好、群眾反映好〞的五好黨支部。

二、著力解決老干部工作面臨的重點難點問題，積極推進所內根底設施建設

努力爭取市委、市政府重視支持，多方籌措資金，為老干部生活創造必要物質條件。今年要將院內地平整治、花園維修、8號老干部住宅樓樓頂漏雨這三項工程抓緊、抓好，落實到位。特別是老干部住宅樓漏雨問題，關系到老干部日常生活，要特別加以重視，力爭實現老干部生活、居住環境在今年內有質的提高。

三、按照銅老干發〔2023〕9號文件要求，深入開展“大比賽〞主題活動我所將開展“大比賽〞主題活動列為年度工作的重要內容，

以“人人參與活動、人人受到教育、人人得到提高〞為根本要求，促進干部職工的工作能力明顯提高、業務技能明顯提高、綜合素質明顯提高。認真對照實施步驟，制定學習方案與內容，選拔能力較為突出的4~5名同志組建參賽小組。在認真組織好老干部工作者論文寫作比賽的根底上，評選優秀論文報送市局辦公室。結合年度課題調研內容〔如何做好老干部、遺屬工作〕，推選優秀調研報告，通過廣泛的形式，抓好調研報告、優秀論文的交流、推薦工作。同時開展學習筆記展覽、組織業務演講、舉辦書面測試來做好學習的考核檢查，并組織老干部參與。

四、活潑豐富老干部文化生活，開展各項有益身心健康的活動

組織老干部開展各項有益于身心健康的活動，以春游踏青、新農村參觀的形式，并結合老干部身體狀況，有選擇性的前往周邊地區，開展2~3次外出活動。同時，活潑老干部晚年生活，開展各項文體活動，并繼續推進暢想夕陽老年合唱團的建設。

2023年干休所工作方案(三)

2023年干休所工作方案

根據全市2023年老干部工作思路，結合我所工作實際，特制訂2023年工作要點：

2023年市紅旗街干休所工作的總體要求是：深入落實科學開展觀，全面貫徹省市老干部工作會議精神，按照中組發〔2023〕10號、陜發〔2023〕11號和銅發〔2023〕10號文件的要求，繼續堅持“六個老有〞的開展思路，走效勞為主，創新開展的路子，在調整中促轉型，在轉型中謀開展，著力提高老干部效勞質量，努力推動我所老干部工作再上新臺階。

一、努力推進離退休干部黨支部建設，保證老干部各項政治待遇的落實

第一，按照市委組織部、市委老干局關于進一步加強老干部黨支部建設的指示精神，大力加強離退休干部黨支部建設，吸收離退休黨員進入干休所離退休黨支部，過組織生活。進一步完善離退休黨支部的組織建設和制度建設，廣泛開展各項活動，與各支部簽訂目標責任書，要求各支部每月按時開展組織活動兩次，總支每半年進行一次通報。

第二，打造“五好支部〞建設，給予各離退休支部一定的活動經費，并為老干部訂閱金秋雜志，豐富閱覽室藏書數量和種類，千方百計的

為組織建設提供各種有利條件。按照省市要求，推動“五好支部〞建設力度，打造“支部班子好、黨員隊伍好、組織設置好、活動開展好、群眾反映好〞的五好黨支部。

二、著力解決老干部工作面臨的重點難點問題，積極推進所內根底設施建設

努力爭取市委、市政府重視支持，多方籌措資金，為老干部生活創造必要物質條件。今年要將院內地平整治、花園維修、8號老干部住宅樓樓頂漏雨這三項工程抓緊、抓好，落實到位。特別是老干部住宅樓漏雨問題，關系到老干部日常生活，要特別加以重視，力爭實現老干部生活、居住環境在今年內有質的提高。

三、按照銅老干發〔2023〕9號文件要求，深入開展“大比賽〞主題活動

我所將開展“大比賽〞主題活動列為年度工作的重要內容，

以“人人參與活動、人人受到教育、人人得到提高〞為根本要求，促進干部職工的工作能力明顯提高、業務技能明顯提高、綜合素質明顯提高。認真對照實施步驟，制定學習方案與內容，選拔能力較為突出的4~5名同志組建參賽小組。在認真組織好老干部工作者論文寫作比

賽的根底上，評選優秀論文報送市局辦公室。結合年度課題調研內容〔如何做好老干部、遺屬工作〕，推選優秀調研報告，通過廣泛的形式，抓好調研報告、優秀論文的交流、推薦工作。同時開展學習筆記展覽、組織業務演講、舉辦書面測試來做好學習的考核檢查，并組織老干部參與。

四、活潑豐富老干部文化生活，開展各項有益身心健康的活動

組織老干部開展各項有益于身心健康的活動，以春游踏青、新農村參觀的形式，并結合老干部身體狀況，有選擇性的前往周邊地區，開展2~3次外出活動。同時，活潑老干部晚年生活，開展各項文體活動，并繼續推進暢想夕陽老年合唱團的建設。

五、解放思想，充分發揮老干部在實現銅川跨越式大開展中的積極作用

繼續落實陜老干發〔2023〕11號文件的要求，本著自覺自愿、量力而行、發揮特長、效勞中心的原那么，開展老干部座談會，聽取老干部對我所各項工作的意見和建議，充分發揮老干部余熱。同時，打造具有獨特優勢的“老干部講黨課〞活動，引導離退休干部用自己的知識、專業特長和豐富的人生經驗，教育干部職工。

六、著力開展學習型機關建設，不斷加強老干部工作隊伍自身開展

按照市局要求，開展“學習楊瑞輝，做老干部的貼心人〞活動，進一步提高老干部工作隊伍的整體素質，為做好老干部工作提供有利保證；認真穩固“講黨性、重品行、作表率〞活動成果，努力營造“想干事、能干事、干成事〞的良好氣氛；加強對科室工作人員的指導，圍繞“管理科辦公室有機結合，創造性開展工作〞的目標要求，做好老干部效勞工作。同時，要開展機關作風紀律整頓，努力提升干休所自身建設水平。積極響應市直機關工委開展“一人讀一本好書〞活動。改良工作作風，強化效勞意識，主動為老干部排憂解難。與此同時，完善相關財務制度，繼續實行“三堂會審〞的透明財務管理方法。并繼續辦好“紅旗街干休所工作簡訊〞，加強醫務所建設和今冬取暖工作，逐步將所內各項工作理順。

2023年干休所工作方案(四)

設計部14年工作總結及15年工作方案

時間飛逝，在黑龍裝飾工作的三個月里。產值做的很不理想，感到很羞愧。所到達的成績距離我的預定目標還差的太遠。設計部主要存在的問題比擬多，人員問題和公司定位問題造成前期設計師對工作的配合度比擬差，設計師挑單問題，市場部提供的客戶群體不符合現有公司情況，質量比擬低。局部設計師對工作配合度比擬低，沒有團隊精神。作為設計部經理我有不可推卸的責任。

2023年工作主要方案，設計部人員組建，分為三個組，一組主要做高端客戶已〔路總監溫工劉成杰任逸〕高端組?！仓饕哟叨诵^客戶以及工裝工程〕

二組已中低端客戶為主，需配設計部主管。人員要求15人?！才浜暇尤恢易鲋械投诵^〕，以及配合公司市場部工作為主，公司主要產值口。

需配制圖組〔助理〕，需配主管，人員要求10人。主要配合設計師做設計方案，和個小區前期制圖問題?！惨蚬竞途尤缓献髑捌谛^比擬多出圖量比擬大〕。針對客戶消費能力給予分單。

公司現有客戶分為四種來源。一公司市場部，二居然之家，三網上客戶，四自然來訪客戶。設計部因有專人對客戶進行回訪。才能做到對每個客戶全面的跟蹤。不遺漏客戶。保證客戶不流失。

設計部對簽單客戶效勞問題，設計師簽單后要對客戶進行跟蹤效勞，〔因圖紙問題不得推卸責任〕，對工地要每周不少于2次到場。配合工程部。

設計師圖紙報價問題，圖紙報價必須一致，如出現問題要及時與工程部對接，及時處理相關問題，設計師不得私自承諾客戶，如出現此問題由設計師自行承當。

設計師鼓勵政策需公司制定，簽單多少的情況下給予級別調整。我們需要的是簽單，不是個人能力有多強的設計師。希望給能簽單的設計師有好的獎勵，已鼓勵團隊士氣。設計部是一個團隊，只有好的團隊才可以有好的產值，在團隊建設中如有對團隊不利的人員必須去除。

公司活動問題，每次公司做活動，人員積極性不大，我們要針對小區做營銷買點，活動前期培訓和分工不明確，市場部對客戶約訪時間段跨度太大，沒有人氣。不能形成好的氣氛。〔已導致客戶定金幾率比擬底〕?？蛻糍|量差會導致設計師出現抵抗問題。

在新的一年里我會努力做好設計部的本職工作，吧團隊建設成一個敢拼敢干的團隊，只要有一個好的團隊，就不怕簽不了單。一、個人方面

1、做每件事情細致化。〔所有客戶的詳細情況要了解〕2、不浪費每一個客戶做好每個客戶的效勞工作.3、針對每個小區對設計師進行合理安排，仔細研究。4、做好團隊建設，使部門內部上下一心，團結一致。5、超額完成每月的預定產值目標。二、團隊方面

1、加強培訓，使部門員工對公司對專業技能一切了如指掌。

2、培養員工的主觀能動性。

3、每周都有能簽單客戶，和預約客戶才能到達預期產值。以下為市場部提供開年后的一些樓盤進行分析及開發方案

設計部按照市場部提供小區做重點安排部署，已保證小區配合簽單。

2023年干休所工作方案(五)

長江路干休所2023年工作暨2023年工作初步打算

2023年，旅順長江路干休所在局黨委和業務部門的正確領導和大力支持下，嚴格按照所年初制定的工作目標要求，以開展創先爭優活動為動力，認真抓好各工程標任務的完成，積極做好老干部效勞管理工作。一年來，經過全所工作人員的共同努力和廣闊軍休干部的廣泛參與，全體人員思想比擬穩定，工休關系比擬融洽，未發生各類事件。我所被局黨委評為先進基層黨總支稱號。

黨建方面：

一、加強組織領導，充分發揮總支的戰斗堡壘作用。今年，我們注重狠抓總支班子的思想、組織和作風建設，努力提高核心領導作用，不斷增強總支班子的凝聚力和戰斗力，在抓好總支同時認真指導支部的全面建設。主要做法是：舉辦為期一周的兩委班子培訓和職工隊伍培訓。兩委班子培訓明確了各自職責，更好地發揮了管委會的作用，提出讓老干部教育好老干部、老干部管理好老干部、老干部效勞好老干部，也就是我們稱之為“三自我〞。這也是我們今年工作中的一個重點，如何讓他們在離退休老干部中具有較高威信，發揮更好的作用。首先在新的文件、政策、精神發布前，我們都及時召開兩委班子會，先向他們傳達，讓他們先把各種文件精神吃透，然后再向休干傳達，如果其它休干有疑問、不理解的地方，可以

由他們先溝通、解釋，把責任賦予給他們。這一方面的作用在今年工作中已經表達出來。如：在今年房改、醫療以及日常的效勞、工休、鄰里間的糾紛等事情中，管委會都能夠積極出面調解，主動配合我們干休所做好正面疏導、解釋工作，在老干部的思想穩定和全所和諧建設中發揮了積極作用。他們的作用發揮出來，我們工作的壓力就相應減少；其次，進一步發揮好各位委員的職責作用，今年所軍休干部的各項活動方案都是由管委會的各位委員在一起共同討論、制定出來的，更能貼近、適合老年人這個群體的娛樂、生活和精神需要，在今年的活動中也得到了廣闊軍休干部的積極響應、參與和好評；職工隊伍培訓針對現在軍休干部住房制度改革相關材料、軍休政策、各自崗位職責等方面進行系統學習，通過培訓大大提高了職工隊伍的政策水平和處理事務的能力。明年，〔當然現在還沒有向主管局長請示〕在軍休效勞這項工作中我們有一個想法，能否組織工作人員有目的的走出去，到一些軍休效勞管理工作做的比擬好的單位實地參觀、學習和交流經驗，老是這樣自己在家閉門自學，眼界、視野和思路畢竟有限。

嚴格政策規定，全面落實好休干“兩個待遇〞。“政治〞、“生

活〞待遇既是老干部的根本精神、物質需求，也是干休所工作的出發點和落腳點。

在政治待遇上：一是采取集中和分散相結合的形式，定期組

織休干學習，重點學習上級文件、領導講話、邀請黨校教研室主任以及本所休干代表授課，同時，為方便休干了解時事政治，為每位軍休干部訂閱了一份《共產黨員》、《晚晴報》，休干支部書記訂閱《黨支部書記》一書。今年，喜迎建黨90周年，所黨總支又為每位休干黨員送上一份節日禮物，購置了《為了理想》一書和一套運動服；二是積極組織休干廣泛參與社會活動，特別是區老干部局今年編寫的光芒歲月一書，我所先后有3名休干撰寫的文章和學習體會被收藏到其中。

在生活待遇上：一是不折不扣執行各項政策標準，準確及時發放老干部工資、軍糧補助及各種補助補貼，今年沒有發生一例因執行標準不對而引起老干部上訪；二是按照政策及時為離休干部調整護理費標準；三是積極與上級部門溝通，為退休干部調整醫保個人帳戶資金劃入基數；四是依據政策落實好四批軍休干部住房補貼有關事宜。我們集中人力、財力利用一個月的時間對四批軍休干部房補進行測算、審核、簽字等，對有問題的5名休干我們也做好相應的政策解答解釋工作，現這項工作已圓滿結束。五是積極做好軍休干部醫療保障工作，組織全體老干部進行了一次身體健康檢查，并請專家具體答疑、治療指導。

二、為黨組織增添活力。通過一年來的考察，我們對所內兩名預備黨員進行按期轉正，一個開展對象也在考察、培養中。

行政方面：

一、拓寬思路，效勞管理水平不斷提高

現在干休所的效勞模式，已經隨著社會化的步步深入由過去的單一的保姆式效勞方式轉入到社會化大保障模式。車輛、醫療及房屋都已進行了改革，資金發放到人，房屋都已變成了個人的私有財產，我們在工作中本著科學開展、以人為本的方針，以老干部滿意為目標，不斷探索，拓寬思路，使效勞管理工作得到了進一步的延續和擴展，這種延續和擴展就需要我們的效勞更周到、更細致、更實際、更到位。

1、堅持和完善老干部聯系制度。針對老干部聯系制度，我們嚴抓落實，不做外表文章，每名工作人員對自己的聯系對象都做到勤訪、細訪、主動上門，對老干部的生活事無巨細，關心備至，對老干部提出的建議和要求都詳細的記錄在冊，能解決的問題及時解決，不能解決的及時向所領導匯報或積極向相關部門反映。如：在每次雨季來臨和每年取暖供氣前，所領導都親自帶著房管辦的同志逐戶了解房屋和暖氣滲漏情況，對出現的問題及時聯系相關人員來所修繕?，F今，廣闊老干部對我們的效勞稱贊有加，并把工作人員稱作為他們生活的貼心人。

2、以老干部滿意為目標，細化效勞內容。現在老干部普遍都進入“雙高期〞，他們的自理能力越來越差，需要我們照顧和效勞的事情也越來越多，這就需要我們進一步轉變工作觀念和工作作風，細化工作內容，為老干部進行全方位效勞。

比方：為方便休干及時繳費，我們指定專人負責與有線電視、液化氣及供熱公司等單位聯系，上門現場辦公收取費用。雖然這事不大，但老干部感動在心里，總說，所