打造團隊精神-----《干部素質(zhì)提升訓(xùn)練》PPT大綱課程內(nèi)容大雁的啟示建立工作團隊團隊發(fā)展曲線集思廣益的團隊原則與上司的相處之道建立良好人際關(guān)系實踐計劃古老的寓言故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團！大雁的啟示每只雁鼓動雙翼時，對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一只取代它的位置。隊伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進。當(dāng)有雁只生病或受傷時，其它兩只雁會由隊伍飛下協(xié)助及保護它。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。然后他們自己組成隊伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。1+1＞2的團隊才是優(yōu)秀的團隊。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己目標(biāo)一致的隊伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。大雁的啟示在從事困難的任務(wù)時，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因為我們都是互相依賴的。要認(rèn)識到自己也有能力不足的時候，懂得依靠團隊力量而不是個人力量。我們必須確定從我們背后傳來的是鼓勵的“叫聲”，而不是其它的“叫聲”。相互間的鼓勵會振奮隊員的精神，堅持到底。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會互相扶持，不論是在困難的時刻或在順利的時刻。當(dāng)有人必須離開團隊時，我們實在應(yīng)該舉行一個告別儀式，因為它更多的是做給沒走的成員看的。大雁的啟示共生經(jīng)營

Digital競爭力Global競爭力Soft競爭力受人尊重的超一流企業(yè)

正道經(jīng)營、搶占先機經(jīng)營、有準(zhǔn)備的經(jīng)營

21世紀(jì)企業(yè)展望經(jīng)營理念

以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)為人類社會作出貢獻企業(yè)管理者的精神

與顧客共存向世界挑戰(zhàn)創(chuàng)造出未來經(jīng)營理念與企業(yè)管理人的精神愿景演練請各責(zé)任人能以小組為單位，用集體體態(tài)語言：展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念與企業(yè)管理人的精神1、成員清楚地了解共同的目標(biāo)

2、情報信息共享（例會等會議精神傳達）

3、成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才。

4、具有容易溝通、互動的環(huán)境（網(wǎng)絡(luò)化辦公）

5、共同的價值觀及遵守一定的規(guī)范。

6、成員對團隊有歸屬感。建立工作團隊團隊的構(gòu)成條件Step1明確訂出出團隊的的目的及及目標(biāo)Step2給予團隊隊一個特特殊的命命名Step3選擇適當(dāng)當(dāng)?shù)慕M員員：挑戰(zhàn)戰(zhàn)心、企企圖心、、專業(yè)能能力。Step4清楚界定定每位成成員扮演演的角色色Step5清楚界定定每位成成員的責(zé)責(zé)任Step6選擇團隊隊的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人Step7定期檢查查進度（（周例會會商討工工作計劃劃與進度度表、部門工作作計劃表表等的跟跟進確認(rèn)認(rèn)）建立工作作團隊流程團隊內(nèi)的的主要角角色嬰兒期少年期青年期成人期調(diào)整期效率士氣高中低團隊發(fā)展展曲線嬰兒期—少年期建立有效效的組織織架構(gòu)明確組織織目標(biāo)、、方向和和成員的的角色加速成員員的角色色的認(rèn)知知確立個人人目標(biāo)，，并與組組織目標(biāo)標(biāo)一致少年期—青年期健全內(nèi)外外溝通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)同理性溝溝通，掌掌握高超超的溝通通技巧學(xué)習(xí)如何何團隊協(xié)協(xié)作，成成員間能能有效消消除人際際障礙組織成員員具有正正確處理理各種沖沖突的技技巧組織愿景景深入人人心青年期—成人期建立相互互信任，，相互支支持，人人際寬容容的環(huán)境境管理看板板窗口“公開區(qū)”擴大，成成員間相相互給予予更多的的反饋培養(yǎng)高度度的責(zé)任任感，積積極承擔(dān)擔(dān)份內(nèi)外外工作授權(quán)，決決策權(quán)力力下放我知他知成人期—發(fā)展期成員間“互賴”、“雙贏”觀點深入入人心培養(yǎng)自信信，敢于于不斷超超越自我我有效的團團體會議議，共同同參與管管理團隊隊事務(wù)集思廣益益，善于于群策群群力，運運用有效效解決問問題的的技能，，使團體體智商大大于個人人智商頭腦風(fēng)暴暴法規(guī)則頭腦風(fēng)暴暴法集思廣益益的團隊隊原則利用群體體的智慧慧－不批評評別人的的意見；；－歡迎奇奇特的構(gòu)構(gòu)思；－不突出出個人表表現(xiàn)，人人人參與與；－注重數(shù)數(shù)量而不不是質(zhì)量量。演練10分鐘，30條建議1請找出本本教室可可以改進進的地方方及方法法。集思廣益益的團隊隊原則2怎樣的上上司才理理想？3哪些因素素可以激激發(fā)人的的工作積積極性？？與上司的的相處之之道理解上司司的立場場有事情要要先向上上司報告告工作到一一個段落落，需向向上司報報告向直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的上上司提出出自己的的意見向直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的上上司提供供情報依上司的的指示行行事不要在背背地說上上層主管管的閑語語與上司的的相處之之道力求在工工作中能能說能做做不可成為為去處不不明的人人提出問題題要選擇擇時機學(xué)會勤于于報告當(dāng)說則說說，不當(dāng)當(dāng)說絕對對不可說說實績加上上表現(xiàn)能能力學(xué)會把握握上司的的期望設(shè)法消除除與上司司的心理理距離嘗試以自自己的表表現(xiàn)彌補補上司的的不足避開讓上上司感到到困擾的的行為與上司的的相處之之道理由正當(dāng)當(dāng)未必行行得通切忌突然然提出意意見或建建議讓上司也也表示意意見至少要準(zhǔn)準(zhǔn)備三個個方案重復(fù)上司司說的話話使第三者者作證獲得認(rèn)可可的具體體方法敬而遠之之型我行我素素型自我推銷銷型持批評態(tài)態(tài)度型鋒芒畢露露型與上司的的相處之之道難為上司司容納的的五種類類型的下下屬建立良好好人際關(guān)關(guān)系1、用心，，而不是是用腦。。2、希望別別人怎樣樣待我，，我就怎怎樣去待待別人。。3、做對方方認(rèn)為重重要的，，而不是是自己認(rèn)認(rèn)為重要要的。4、看人的的優(yōu)點，，與別人人的優(yōu)點點相處。。5、真誠地地贊賞他他人。6、世上絕絕無愚蠢蠢的人。。7、學(xué)會換換位思考考。合作才可可達成功功Q&A要點整理三人學(xué)習(xí)實踐計劃劃實踐計劃本課程我我感觸最最深的地地方是：：我將在自自己的工工作（生生活）中中改變?nèi)缛缦拢侯A(yù)計期限限企業(yè)團隊評估估企業(yè)團隊評估估企業(yè)團隊評估估企業(yè)團隊評估估共同的愿愿景和目目標(biāo)1、我們有有一個共共同的愿愿景和一一組清晰晰定義的的目標(biāo)9、我們以以關(guān)鍵目目標(biāo)來衡衡量進步步17、我們都都明白自自己在團團隊中的的角色和和對自己己的期望望25、我們非非常協(xié)調(diào)調(diào)地朝著著目標(biāo)前前進，同同時關(guān)注注工作的的結(jié)果33、我們承承諾高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、高高質(zhì)量完完成任務(wù)務(wù)開放式溝溝通2、我們直直抒己見見10、我們?nèi)紖⒓蛹訄F隊的的會議和和討論18、我們傾傾聽其他他成員的的身音26、我們有有足夠的的信息去去獨立或或協(xié)同工工作34、我們勇勇敢地面面對并且且開誠不不公地處處理不同同意見企業(yè)團隊評估估相互信任任和尊重重3、我們都都被認(rèn)為為是有價價值的，，得到信信任并受受到尊重重11、我們考考慮每一一個人的的意見19、我們接接受他人人意見并并坦言已已見27、我們相相互坦誠誠相待35、我們?yōu)闉檎麄€團團隊而感感到自豪豪共享管理理權(quán)4、我們進進行重要要的團隊隊決策12、我們共共享團隊隊的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)權(quán)20、我們相相互鼓勵勵28、我們對對整個團團隊提供供不斷的的支持和和鼓勵，，并且慶慶祝個人人和團隊隊取得的的成就36、團隊成成員要從從“我們”來考慮問問題，而而不要以以“我”來考慮問問題企業(yè)團隊評估估有效的工工作程序序5、我們鼓鼓勵創(chuàng)造造和創(chuàng)新新13、我們使使用有效效的程序序來安排排和跟蹤蹤任務(wù)與與項目21、我們的的政策，，規(guī)定和和原則是是幫助團團隊成員員更有效效和容易易的工作作29、我們的的團隊有有所需的的資源去去做我們們的工作作31、確定團團隊成員員的變革革需求并并且對這這些需求求作出反反應(yīng)團隊成長長6、我們認(rèn)認(rèn)可并充充分利用用每個成成員的不不同技能能、知識識和力量量14、我們快快速研究究不同的的價值和和方法22、我們要要努力避避免“一言堂”團隊30、我們選選擇新的的團隊成成員38、我們從從客戶方方尋求信信息，觀觀點和意意見企業(yè)團隊評估估變革適應(yīng)應(yīng)性7、我們向向得到公公認(rèn)的流流程挑戰(zhàn)戰(zhàn)15、對變化化我們能能作出及及時的靈靈活的反反應(yīng)31、確定團團隊成員員的變革革需求并并且對這這些需求求作出反反應(yīng)39、我們把把變革當(dāng)當(dāng)作是成成長和提提高的機機會持續(xù)改進進8、我們易易于承認(rèn)認(rèn)錯誤，，并從錯錯誤中吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)16、我們?nèi)级蠛笮?4、我們有有能力做做工作32、我們關(guān)關(guān)注自己己與團隊隊的相互互關(guān)系40、我們聽聽取個人人和團隊隊的意見見并相互互學(xué)習(xí)企業(yè)團隊評估估每一行從從左至右右開始工工作。完完成后，，將每一一列的內(nèi)內(nèi)容相加加以確定定你的團團隊的強強勢及提提高機會會同意不同意不知道企業(yè)團隊評估估開放的溝溝通對目標(biāo)的的關(guān)注有效的工工作流程程相互信任任和尊重重尊重差異異化持續(xù)的學(xué)學(xué)習(xí)共享的管管理靈活和適適應(yīng)高效團隊隊的特征征企業(yè)團隊評估估9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。02:45:2802:45:2802:4512/24/20222:45:28AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2202:45:2802:45Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。02:45:2802:45:2802:45Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2202:45:2802:45:28December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。24十二月月20222:45:28上午02:45:2812月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222:45上上午午12月月-2202:45December24,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/242:45:2802:45:2824December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2:45:28上上午2:45上上午02:45:2812月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。02:45:2802:45:2802:4512/24/20222:45:28AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2202:45:2802:45Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。02:45:2802:45:2802:45Saturday,December24,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2202:45:2802:45:28December24,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。24十十二二月20222:45:28上上午02:45:2812月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月222:45上上午午12月月-2202:45December24,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/242:45:2802:45:2824December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。2:45:28上上午午2:45上上午午02:45:2812月月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。02:45:2802:45:2802:4512/24/20222:45:28AM11、越