如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力周永亮博士漫談領(lǐng)導(dǎo)力（1）大學(xué)生、年輕人應(yīng)該有野心/雄心：想得遠才能走得遠，心有多遠，事業(yè)就有多遠行為靠心態(tài)來支配：你是個什么樣的人首先取決于你想你是什么樣的人漫談領(lǐng)導(dǎo)力（2）每一個大學(xué)生應(yīng)該想成為“領(lǐng)導(dǎo)者”，成為有作為的人——也就是在團隊中發(fā)揮更多作用的人。要思考：如何通過管理人心，來使人的行為達到想要的目標(biāo)？如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力（1）高層管理者不是說位置在最高層，而是有高尚和超前的管理理念。怎么樣成為團隊中最有價值的人？——當(dāng)你像領(lǐng)袖一樣行動的時候，你就是領(lǐng)袖了。領(lǐng)袖不是一種位置，而是一種行為。如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力（2）不要總做追隨者社會總是不公平的，社會的公平取決于階層之間的通暢流動，是一種機會的公平。機會的公平為每個人成為領(lǐng)導(dǎo)者帶來了可能性。通過自我奮斗能實現(xiàn)自己的目標(biāo)，就是最公平的機制。如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力（3）個人可以通過領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，體現(xiàn)自己在團隊中的價值。成功的領(lǐng)導(dǎo)者，有一些共通的基本素質(zhì)。系統(tǒng)思考（1）“五項修煉”之一，學(xué)習(xí)型組織成員的必需素質(zhì)學(xué)會系統(tǒng)思考，把現(xiàn)在對問題的認(rèn)識和未來對問題的認(rèn)識結(jié)合起來，今天的行為會對后來產(chǎn)生影響所謂“因果效應(yīng)”系統(tǒng)思考（2）

不能就事論事每一件事情都是一樣體驗系統(tǒng)思考（3）個人發(fā)展路徑：教師（4年的教師經(jīng)歷）——中遠（國有企業(yè)）——民營企業(yè)——管理咨詢工作企業(yè)的經(jīng)歷：增進了對企業(yè)的了解和認(rèn)識教學(xué)工作：系統(tǒng)思考，提煉能力，講演、影響和打動別人的能力系統(tǒng)思考（4）個人主張：不反對跳槽，但不主張頻繁的跳槽“跳槽綜合癥”從現(xiàn)在的單位、工作中找到樂趣，找到可以學(xué)習(xí)的東西財富的積累，經(jīng)驗的積累，知識和技能的積累系統(tǒng)思思考（（5））人和人人的差差別不不表現(xiàn)現(xiàn)在智智商的的高低低，而而表現(xiàn)現(xiàn)在人人看待待事情情的方方式從經(jīng)歷歷的每每一個個單位位、每每一個個工作作中，，從每每一件件事情情吸取取營養(yǎng)養(yǎng)系統(tǒng)思思考（（6））案例：：兒子的的經(jīng)歷歷系統(tǒng)思思考（（7））案例：：自己讀讀博期期間的的經(jīng)歷歷做雜志志的經(jīng)經(jīng)歷系統(tǒng)思思考（（8））事事皆皆經(jīng)驗驗企業(yè)家家的修修煉在在于對對過去去經(jīng)歷歷的總總結(jié)不要抱抱怨以以前的的經(jīng)歷歷，如如果說說以前前的經(jīng)經(jīng)歷是是痛苦苦的，，這種種痛苦苦也是是你最最好的的資產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)思思考（（9））“上帝帝對你你的考考驗””：師師姐的的話當(dāng)面對對問題題和困困難的的時候候，““上帝帝又在在考驗驗我了了”系統(tǒng)思思考（（10）當(dāng)一個個人懂懂得系系統(tǒng)思思考的的時候候，他他的思思想就就是強強大的的，他他的行行為就就是強強大的的目標(biāo)謀謀劃（（1））需要一一種有有效的的方式式把思思考的的東西西變成成步伐伐，這這就是是面對對目標(biāo)標(biāo)的謀謀劃能能力把思想想變成成行為為，達達成目目標(biāo)，，是不不可或或缺的的環(huán)節(jié)節(jié)目標(biāo)謀謀劃（（2））成功的的人是是有計計劃的的人，，善于于圍繞繞目標(biāo)標(biāo)制定定計劃劃，進進行謀謀劃當(dāng)今社會條條件下，個個人可以通通過謀劃實實現(xiàn)目標(biāo)目標(biāo)謀劃（（3）國美電器黃黃光裕的案案例我怎樣做才才能和別人人不一樣？？成功的人就就是成功地地圍繞目標(biāo)標(biāo)做計劃的的人目標(biāo)謀劃（（4）案例：同事事的經(jīng)歷沒有計劃，，忙即是““盲”目標(biāo)謀劃（（5）溫州企業(yè)家家成功的案案例一切行為都都是目標(biāo)性性、目的性性的目標(biāo)謀劃（（6）每個人的一一天的時間間是相等的的24小時時，這是最最公平的，，需要精心心謀劃目標(biāo)謀劃（（7）日本人的例例子：謀略略性精心的謀劃劃和策劃，，怎么去做做？目標(biāo)謀劃（（8）方法：第一，選定定目標(biāo)后，，要把實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)所需需要做的一一切事情列列出來———列清單越成功，面面對的誘惑惑越多，““創(chuàng)業(yè)就像像針挑土，，敗業(yè)就像像水推沙””當(dāng)面對機會會和誘惑的的時候，選選擇需要有有計劃目標(biāo)謀劃（（9）第二，選擇擇“要事””從清單中選選擇最重要要的事情日本人謀略略性的例子子“六件事法法則”和““NO.1法則”“六件事法法則”和““NO.1法則”“六件事法法則”心理學(xué)家研研究發(fā)現(xiàn)，，一天可以以最有效的的做六件事事美國鋼鐵公公司的例子子“NO.1法則”永遠做最重重要的事情情一個人最怕怕不會拒絕絕目標(biāo)謀劃（（10）李昌鎬的案案例選擇和目標(biāo)標(biāo)有關(guān)的最最重要的事事情目標(biāo)謀劃（（11）華立集團董董事長汪力力成的案例