第二十三講集團戰略管理制定一、集團戰略制定的關鍵問題二、行業組合/集團戰略的特點三、集團管理特點四、集團優勢/哺育優勢的定義五、制定集團戰略的模式注：本講幻燈片由藍海林教授撰寫12/28/20221一、集團戰略制定的關鍵問題企業的邊界決策行業進入或者退出的方式資源配置的決策管理和控制的方式12/28/20222集團戰略選擇和管理方面遇到的問題1950年

總部負擔問題

分權

分部化

1960年

如何增長問題

行政管理/協同

多樣化

1970年

資源分配問題

組合計劃

組合平衡

1980年

價值差和掠奪者多樣化的效果差

以價值為基礎的計劃堅持核心業務

重組

1990年

定義核心業務

公司戰略的基礎

核心競爭力/分享資源集團公司的優勢

連接業務管理組合

12/28/20223國內集團公司遇到的戰略問題多元化發展與經濟效益的關系多元化戰略選擇與組織結構的匹配行業組合與集團管理特點的匹配12/28/20224二、行業組合/集團戰略的特點1、限制性相關多元化戰略/縱向鏈狀組合12/28/202252、非限制性相關多元化戰略/分享型組合12/28/202263、不相關多元化戰略/純資產連接型組合12/28/20227三、集團管理特點作為法人應該行使的職能：需要建立優勢和共享的職能；能夠產生規模和范圍效益職能1、集團管理的職能12/28/202282、集團管理的特點高層管理者的世界觀和價值觀集、分權的合同人力（經理）資源職能、資源配置、服務組織、機制和制度12/28/202293、集團公司總部創造價值的方式通過（資產）單線聯系創造價值；通過對鏈狀聯系發揮影響創造價值：通過建立子公司可以分享的核心專長而創造價值；通過新建或者重組而創造價值：12/28/202210行業組組合的的特點點集團管管理特特點集團優優勢（哺育育優勢勢）四、集集團優優勢/哺育育優勢勢的定定義12/21/2022111、匹匹配產產生優優勢的的理論論依據據組織適適應戰戰略；；文化與與戰略略的匹匹配；；領導方方式與與戰略略（任任務））的匹匹配（（GE模型型）；；波士頓頓市場場/增增長模模型（（資源源配置置）；；控制方方式與與戰略略的匹匹配：：考核與與激勵勵和戰戰略的的匹配配；12/21/202212CooperativeM-FormSBUM-FormCompetitiveM-FormStructuralCharacteristicsDegreeofCentralizationUseofIntegratingMechanismsDivisionalPerformanceAppraisalDivisionalIncentiveCompensationTypeofStrategyRelated-ConstrainedMixedRelatedorUnrelatedCentralizedatCorporateOfficeCentralizedinSBUsDecentralizedtoDivisionExtensiveSynergiesModerateSynergiesFinancialCriteriaStrategic&FinancialCriteriaLinkedtoCorporatePerformanceLinkedtoCorporation,Division&SBULinkedtoDivisionalPerformanceNonexistentSynergiesSubjective/StrategicCriteriaAttributesofVariousStructuralFormsUnrelated12/21/202213行業組組合的的特點點集團管管理特特點集團優優勢（哺育育優勢勢）匹配能夠創創造而而不摧摧毀價價值創造的的價值值比較較對手手多2、集集團優優勢產產生的的條件件12/21/202214五、制定定集團戰戰略的模模式行業組合合特點分分析集團管理理特點分分析集團優勢勢（哺育優優勢）匹配程度度的分析析競爭對手手的分析析行業組合合的特點點集團管理理特點新的匹配配環境和行行業趨勢勢的分析析12/21/202215集團戰略略制定的的三個選選擇保持現有有行業組組合和集集團管理理特點：：穩定管理理特點，，改變行行業組合合特點；；穩定行業業組合，，改變集集團管理理特點：：同時調整整行業組組合和集集團管理理特點：：12/21/202216幾點體會環境變化越來來越具有動態態的特點：戰略正在從計計劃變成預期期、追求、價價值選擇；戰略的目標同同時強調收益益和創造優勢勢；戰略是理性與與非理性選