砂石公司年度工作計劃范文時間過得太快，眨眨眼到了年末，為了我們可以在工作中有更好的成長，也是時候抽出時間寫寫計劃了。下面我給大家共享砂石公司年度工作計劃，希望能夠幫助大家!

砂石公司年度工作計劃篇1

為進一步加強公司平安管理，全面履行各職能部門平安管理職責，建立平安生產標準化管理長效機制，確保公司平安形勢持續穩定，根據《道路運輸企業平安生產標準化基本規范》的相關要求，特制定本實施方案。

一、指導思想

通過建立平安生產責任制、制定平安管理制度和操作規程、排查治理隱患和監控重大危險源、建立預防機制，規范生產行為。使各生產環節符合有關平安生產法律法規和標準規范的要求。人、機、物環節處于良好生產狀態，并持續改進，不斷完善企業平安生產標準化建設。

二、工作目標

通過開展標準化建設規范化管理工作，從抓源頭、控過程入手，全面落實平安生產責任制，充分發揮各部門平安員的樂觀性，強化平安標準化工作，準時檢查和消除各種平安隱患，不斷提高公司平安生產管理水平，杜絕各類平安事故的發生，努力實現平安形勢的根本好轉。

三、組織領導

為加強平安生產標準化管理，公司成立平安生產標準化建設領導小組，名單如下：

組長：

副組長：

成員：

四、主要措施

根據《道路運輸企業平安生產標準化基本規范》16項指標要求，立足公司實際，通過全面實施平安生產標準化工作，使公司逐步實現平安進展、科學進展。詳細措施如下：

1、堅持加強方針目標管理。每年根據國家和集團公司要求，制訂體現自身特點的平安生產方針和目標，根據責任制管理要求對目標進行縱橫分解，簽訂目標責任書，加強跟蹤考核，嚴格獎懲，確保平安目標順利實現。

2、堅持加強管理機構和人員配備。成立平安生產領導小組，設置平安生產管理機構，按要求配備專職平安管理人員，定期召開平安工作會議和工作例會，部署和檢查平安生產工作，全面落實平安責任。

3、堅持強化平安責任體系。落實企業平安主體責任，明確主要負責人、分管負責人、其他領導和部門的平安責任、職責和權利，建立完善“黨政同責”和“一崗雙責”的平安責任體系；定期對責任制的落實情況進行跟蹤考核，并對先進部門和個人進行表彰嘉獎。

4、全面貫徹法規和平安管理制度。加強對法律法規的識別與獵取，并準時轉化為公司的平安管理規章制度，并嚴格執行；通過檢查、執行和評價，不斷完善公司平安生產規章制度和操作規程，建立健全各項基礎檔案資料、記錄和臺賬。

5、準時滿足平安生產所需投入。按規定足額提取平安生產經費，設立平安生產經費專用賬戶；每年制定平安生產經費投入計劃和預算，按計劃投入滿足平安生產所需的平安生產費用；加強對平安生產費用跟蹤管理，做到專款專用。

6、有效配備各項裝備設施。加強車輛技術管理，嚴格落實車輛審驗和各級維護要求，加強對設施設備的維護排查，確保車輛技術狀況良好、平安裝備設施齊全有效，加強對接近報廢車輛的監管，并完善車輛和裝備設施的基礎檔案。

7、堅持推動科技創新與信息化。加強對現有GPS監控、OA辦公系統和場地監控等科技手段應用和管理，結合平安生產管理工作實際需要，不斷開展科技攻關課題討論，逐步實現“科技強安”。

8、堅持加強隊伍建設。每年制訂平安培訓教育計劃，加強對老員工的再教育、新員工的“三級平安教育”、轉崗人員的崗前教育和新技術新工藝投入使用前的專項教育培訓，開展培訓效果評審，做好平安培訓教育檔案；主要負責人和平安管理人員按時按要求參加上級培訓，做到持證上崗。

9、堅持加強作業管理。嚴格落實平安值班、領導帶班制度和相關方管理制度。各種標志標線醒目、清晰和正確；加強對駕駛員、車輛和途中的平安管理，確保駕駛員資質達標、車輛技術狀況完好、途中遵章行駛、依法經營，無嚴重違法、違規行為發生。

10、堅持加強危險源辯識與風險把握。建立危險源動態管理機制、危險源持續改進機制、危險源評審機制。對作業場所、崗位和設施設備定期開展危險源辯識工作，完善防范和應急措施，對從業人員進行宣傳培訓，建立危險源檔案，對重大危險源定期監控和備案。

11、堅持加強隱患排查與治理。制訂隱患排查和治理工作方案，定期開展平安隱患自查自糾工作，準時發現平安管理缺陷和漏洞，消除平安隱患；對發現的重大隱患執行掛牌督辦，并根據“五到位”的原則進行治理和備案。

12、堅持加強職業健康建設。設置職業健康管理機構，配備專（兼）職管理人員，為職工辦理工傷保險，定期對員工進行體檢，按要求發放勞保用品，配備必要的防護用品和器具，定期開展職業健康宣傳教育活動，完善職工健康、宣傳培訓和用品發放等各項記錄臺賬。

13、堅持加強平安文化建設。通過開展平安承諾、印發平安知識手冊、開展平安生產檢查評比總結溝通活動，準時處理平安生產舉報，表彰嘉獎先進集體和個人，不斷豐富企業的平安文化。

14、堅持做好應急救援打算。建立應急救援隊伍，配備應急救援物資和裝備，開展應急預案培訓活動，定期對綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案進行演練，對應急預案進行評審和完善，報有關部門備案，并通報相關協作單位，時刻做好應急救援打算工作。

15、迅速嚴格做好事故報告調查處理。嚴格做好事故統計上報工作，發生事故準時啟動應急救援預案，開展事故調查和責任倒查，嚴格根據“四不放過”的原則進行處理和整改，并完善事故檔案和事故臺賬。

16、堅持做好績效考核與持續改進。每年年終對比《道路旅客運輸企業平安生產達標考核指標》體系，對公司平安生產標準化建設工作自查自評，對薄弱環節不斷改進和完善，穩步提高公司平安管理水平，逐步形成體現公司自身特色的平安生產管理體系。

砂石公司年度工作計劃篇2

為深入貫徹落實《機關、團體、企業、事業單位消防平安管理規定》、《人員密集場所消防平安管理》和《建筑消防設施的維護管理》，指導全區做好人員密集場所消防平安標準化管理工作，健全和規范單位內部消防平安管理體系，切實提升單位防控火災風險能力，特制定此方案。

一、目的和意義

人員密集場所消防平安標準化管理工作是規范和加強單位內部消防平安管理的有效措施，通過開展標準化管理工作，使單位內部消防平安管理的各個環節實現標準化、標識化和規范化，努力構建人員密集場所消防平安“自我管理、自我檢查、自我完善”的良性工作模式，有效提高抗御火災風險能力。

二、工作目標

以公安部令第61號和《人員密集場所消防平安管理》為依據，以狠抓標準化管理“一個中心”、“五項標準”和“三會”建設為主要措施，進一步貫徹落實公安部和自治區安委會“三項行動”，深化人員密集場所消防平安標準化管理工作，幫助單位建立規范、可行、操作性強的管理機制，努力實現20__年全區100%建筑消防設施標準化、標識化、規范化“三化”建設達標，20__年60%的人員密集場所重點單位消防平安標準化管理工作達標，20__年100%的人員密集場所重點單位消防平安標準化管理達標的工作目標。

三、標準化管理內容

以建筑消防設施標準化為中心，通過規范單位“五項標準”和“三會”建設，督促單位建立健全逐級和崗位消防平安責任制，完善并落實防火檢查和巡查、隱患整改、設施維護保養、滅火應急疏散預案演練、消防平安教育培訓等制度，逐步建立規范單位消防平安標準化管理體系。“五項標準”：

一是組織制度建立健全。確定逐級消防平安責任人及職責，明確內部消防平安歸口管理部門，成立義務消防組織，建立完善消防平安教育培訓、防火檢查巡查、消防設施器材維護管理、消防把握室值班、用火用電管理、重點部位管理、火災隱患整改、消防檔案管理、工作考評和獎懲等各項規章制度，層層落實消防平安責任制，根據規定參加火災公眾保險。

二是消防設施完整好用。嚴格根據有關消防技術標準設置建筑消防設施，建立相應維護保養、日常管理、值班操作等制度，落實《建筑消防設施的維護管理》和《消防把握室通用技術要求》各項規定，確保建筑消防設施在火災發生后第一時間能夠全面、有效啟動，防止火勢的擴散。

三是消防設施標識規范醒目。根據總隊《關于印發的通知》（[20__]武新消防字第365號）和《新疆維吾爾自治區建筑消防設施標準化管理實施方法（試行）》（新公消[20__]235號）文件要求，規范設置制度規程、設施器材、平安警示三類管理標識，實現消防管理組織、職責制度、設施器材、應急疏散等消防管理內容標準化、可視化。

四是培訓演練扎實有效。圍繞“會查改火災隱患、會撲救初期火災、會組織引導人員疏散”的“三會”目標，開展全員培訓和重點崗位人員專門教育，完善滅火和應急疏散預案演練，定期組織開展全員參加的滅火應急疏散演練活動，做到影像資料齊全，過程記錄詳實。

五是防火巡查檢查落實到位。嚴格落實崗位消防平安自查、每日巡查、定期檢查相結合的防火檢查制度，定期測試維護消防設施，準時發現整改火災隱患，嚴格落實火災隱患整改期間的平安防范措施。

四、實施步驟

各地要根據“分類指導、典型示范、逐步推動”的工作原則，督促指導單位運用先進科技手段和產品，規范消防平安管理，建立科學、有效、操作性強的管理機制，切實增強反抗火災風險的能力。標準化管理創建工作分三個階段逐步實施。

（一）實施階段（20__年）

各地要以公眾聚集場所和在用、在建高層、地下建筑火災隱患排查整治為重點，結合公安部在治安、消防和交通管理系統部署開展的執法行動、治理行動、宣傳教育“三項行動”，扎實開展“天山霹靂”、“天山春雨”《消防法》宣貫工作。同時，要結合旅游、教育、衛生、文化等部門制定下發的《旅游星級飯店消防平安管理方法》等賓館、學校、醫院、公共娛樂場所七類場所消防管理標準、方法、通則，專心貫徹落實總隊20__年61號令現場會、20__年巴州消防平安標識化管理現場會和全區建筑消防設施標準化管理現場會精神，在分類指導、試點引路、總結閱歷的基礎上，督促、指導單位全面貫徹落實公安部令第61號和《人員密集場所消防平安管理》標準，建立起一套符合自身實際的消防平安管理體系。各地要在9月底前完成建筑消防設施標準化、標識化、規范化“三化”建設，向建國60周年獻禮；總隊將定期對各地“三化”進度情況進行排名，并于9月份結合“三項行動”和“天山霹靂”專項行動驗收工作，開展以建筑消防設施“三化”建設為中心的驗收工作，力爭全區建筑消防設施完好率達到100%；10月份總隊將組織新聞媒體和人大、政協代表開展一次天山系列專項整治“萬里行”采訪活動，并在“11.9”晚會上對先進單位進行表彰。

（二）推廣階段（20__年）

各地要在當地政府的統一領導下，樂觀協調安監、工商、文化、教育、衛生、旅游、建設、民政等行政主管部門，將消防平安標準化管理工作納入其行業監管工作范疇，督促其協助抓好相關行業單位的標準化管理推廣實施工作。同時，各地要將標準化管理工作作為建筑工程審核、驗收抽查、備案和日常消防監督管理工作中的重要環節狠抓落實，督促指導人員密集場所重點單位全面開展消防平安管理標準化建設工作。

（三）驗收階段（20__年）

各地要提請當地政府將消防平安標準化管理工作納入當地平安生產、綜合治理等工作考評范疇，加大推廣落實力度，狠抓人員密集場所重點單位標準化管理“一個中心”、“五項標準”和“三會”建設的貫徹落實，力爭100%的人員密集場所重點單位達標。20__年底前，各地要根據《人員密集場所消防平安標準化管理考評標準》，對全部人員密集場所消防平安重點單位進行考評驗收，并書面上報總隊防火監督部。

五、幾點要求

（一）提高熟悉，加強領導，進一步強化人員密集場所消防平安標準化管理工作的組織實施。從近年來全國發生的重特大火災事故分析看，單位消防平安責任不落實、管理不規范是導致重大人員傷亡和財產損失的主要原因。因此，推行人員密集場所消防平安標準化管理，使社會單位消防平安管理向標準化方、標識化、規范化進展，對于推動我區消防工作持續健康進展，強化社會消防平安管理機制，有效預防火災發生，具有十分重大的意義，充分熟悉深入推動人員密集場所消防平安標準化管理的重要性和必要性，切實加強組織領導，增強工作的責任感和緊迫感，明確工作職責，強化標準化管理工作的組織實施。總隊將此項工作納入各支隊黨委班子年度考核范疇。

（二）分類指導，分步實施，穩步推動人員密集場所消防平安標準化管理工作進程。各地要緊緊依靠當地黨委、政府，樂觀調動行業系統的工作樂觀性和主動性，加強聯動、形成合力、齊抓共管，根據“分類指導、典型示范、完善機制、整體推動”的工作原則，狠抓“一個中心”、“五項標準”和“三會”建設，分行業、分階段的逐步推動人員密集場所消防平安標準化管理達標創建工作。

（三）規范管理，加強督導，努力提升人員密集場所消防平安標準化管理水平。各地要專心根據《20__年消防監督工作意見》，大力推廣應用“城市火災監控系統”、“火盾消防平安質量管理系統”等軟件，有效提高單位技防水平和標準化管理工作的質量和科技含量。

砂石公司年度工作計劃篇3

通過全體員工幾年的努力拼搏，東圣焦化有限公司生產已經初具規模，產品品種基本完善，質量品牌已初步形成，生產管理逐漸規范，企業文化也在向良性的軌道進展，企業整體呈現出良好的進展態勢。為進一步加強科學管理，節約成本，提高勞動生產率，增加經濟效益，增強綜合競爭力，公司決定于20__年10月起開展“標準化管理年”活動，為使活動能有效開展，特制定本活動實施方案：

一、指導思想和基本原則

（一）指導思想

以經濟效益為中心，牢固樹立“標準化管理”理念，推動管理創新，實現管理流程、指標體系、作業規程的標準化，充分發揮標準化管理在提高質量、確保平安、降低成本、增進效益方面的保障作用，逐漸達到企業管理規范化、標準化、現代化，實現可測算、可量化、可對比的實際經濟效益，使標準化管理成為企業進展的`有效推動器。

（二）基本原則

1、堅持有針對性、從實際動身的原則；

2、堅持不走過場、留意實效的原則；

3、堅持全員參加、以員工為主體、實現良性互動的原則；

4、堅持促進管理規范、推動技術創新的原則；

5、堅持規范化、高起點、上水平的原則。

二、總體目標和主要任務

（一）總體目標

緊緊圍繞優化流程和降本增效兩個主題，通過“標準化管理年”活動，實現人員管理現代化、生產管理標準化，財務管理規范化、物資管理系統化，保證公司在“標準化管理年”活動中實現規范管理、增收節支的目的，建立起適應公司長遠進展需要的“標準化管理”長效機制，使公司的整體生產經營水平上一個新的臺階，為建設具有一流管理水平的綜合能源企業奠定基礎。

（二）主要任務

針對當前企業生產經營過程存在的主要問題，“標準化管理年”活動從夯實企業基礎管理入手，以規范管理、細化管理和創新管理為主線，提升企業生產經營水平。

1、完善管理制度。完善各項基礎管理工作，對現行的規章制度進行充實和完善，彌補管理制度死角，提高制度針對性和實效性。不斷創新規章制度，建立健全新的管理規章和行為規范。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發生。建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統計報表，切實抓好生產經營過程中的信息收集、分析、處理和反饋，健全信息網絡。進一步完善考評標準和考核體系，嚴格按責任狀考核實際工作，兌現獎懲。

2、提升生產標準化水平。完善各項操作規程，執行標準化生產，推行供給鏈管理，把握庫存，對現有庫存物資進行清查并分類。強化現場管理，增強員工責任感和自控能力，優化生產流程，嚴格工藝紀律，保持設備完好，推廣清潔生產，降低物資消耗，提高勞動生產率。

3、加強節能降耗管理。各部室車間要高度重視節能降耗工作，建立和落實節能目標責任制，健全能源計量、統計制度，建立健全原始計量和統計臺帳。開展能源審計，通過能源審計，分析現狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節能降耗措施。建立節能降耗激勵機制，提高能源利用效率。

4、加強財務管理。通過對企業管理經營過程形成價值鏈的分析，挖掘選購、生產、銷售、等環節增值節支潛力。加強成本核算和管理，降低選購成本，降低生產經營成本，降低應收帳款，提高資金利用效率。嚴格財務制度，防范財務風險，嚴細管理，增收節支，使有限的資金得到高效利用。

5、加強組織管理和人力資源管理。優化組織管理結構，改善管理模式，增強對市場的應變能力。留意員工技能和管理培訓，完善獎懲分明績效管理機制，使員工在服務于企業中實現自我價值。善待員工，建立和諧工作關系。

6、推動企業信息化建設。加快企業信息化進程，根據企業自身的現狀，確定總體目標，分步實施，樂觀推動。通過推動企業信息化進程，逐步實現業務流程再造，管理方法創新，組織結構重組，提高管理效率。

7、加強平安生產管理。要根據生產狀況和平安管理特點，對員工強化以崗位責任制為中心的平安生產教育，重點進行平安生產知識、規章制度、操作規程、技術標準規范、危險源識別、風險管理、應急預案、重大事故案例、勞動紀律等方面的教育，強化平安生產技術培訓工作，使職工嫻熟把握技術、工藝、設備性能。專心清查重要單位、重要部位，特殊是特種設備和基建項目工地的平安隱患，全力預防人身傷亡和設備事故的發生。隱患排查與整改要突出重點，深化專項整治，努力培植崗位責任心意識，真正落實崗位責任制，不斷提高平安管理水平。

8、加強企業法律風險防范機制建設。進一步規范管理程序，建立重要法律行為審核把關制度，避開因程序失誤造成企業重大損失。加強合同管理，加強各類經濟合同的事前法律論證，分析識別法律約束和限制，最大限度的規避法律風險，在企業重要經營管理過程中進行全方位、全過程的法律風險防范。

三、實施步驟和措施

“標準化管理年”活動的開展和實施是一個系統工程，涉及的內容相當廣泛，實施過程也較復雜，尤其要留意過程管理，逐步推動。“標準化管理年”活動整個過程分為三個階段進行：

第一階段：宣傳發動和培訓階段（20__年10月23日--11月30日）。重點做好宣傳發動和培訓工作，優化管理機制，制定實施細則，梳理完善現有制度規范。

（一）設立組織機構。公司成立“標準化管理年”活動領導小組和辦公室，負責組織和部署“標準化管理年”活動的各項工作，對活動中的重大事項進行協調和決策，負責制定、審核、檢查“標準化生產年”活動的考核、評估方法和總結報告。領導小組由張迎亮同志擔任組長，成員為李寶元、劉忠臣、段長安、趙永寬、劉旭明、劉志斌、楊勇軍、王秀坤、周溯，由周溯任辦公室主任，成員為陳樹亮、孫彩峰、王國成、劉華才、付瑋瑋、包海、李成才、劉廣江、李明君。

（二）做好宣傳發動和培訓工作。通過公司網站、宣傳欄、標語、專題活動等形式，深入宣傳“標準化管理”理念，提高員工對標準化生產的重要性、必要性的熟悉，增強員工的主動性，廣泛發動員工參加“標準化管理年”活動。同時，聘請國內知名的專業詢問培訓機構對企業進行診斷培訓，幫助企業改善內部結構，加強組織管控和流程設計。公司設立標準化管理年活動電子郵箱，作為活動信息反饋和意見建議收集的信息平臺。

（三）各部室、各車間要根據本實施方案和領導小組辦公室的安排，根據目標管理的要求，討論制定切實可行的實施細則和管理目標標準，于11月30日前報公司“標準化管理年”活動領導小組辦公室。

第二階段：確定標準化管理目標，制定考核標準（20__年12月1日―12月31日）。

領導小組辦公室根據各部室各車間呈報的實施細則和管理目標標準，逐個進行初步檢查和校對，并通過與部室車間互動協商，根據實際情況進一步優化指標，最后形成公司“標準化管理年”活動各部門管理目標和目標管理考核標準，作為指導活動開展的方向指引和考核依據。

第三階段：組織實施階段（20__年1月1日至20__年12月31日），重點是抓好方案落實，解決實際問題，取得實效。

（一）各部室各車間根據領導小組辦公室發布的管理目標和目標管理考核標準，明確工作重點，有針對性分析管理中存在的薄弱環節與問題，加強對工作流程中關鍵成本要素的生產管理并提高執行力，完善各項流程、標準和規程，嚴格自查，有效降低運營浪費，實現降本增效。對實施中發現的問題準時整改落實，同時留意對好的做法好的行為進行總結、報告、推介，加強信息溝通反饋。實現全員參加共同帶動企業整體效益的提升。

（二）領導小組辦公室執行定期和不定期檢查的方式，采納即時通報活動進展情況、召開閱歷溝通會、專題活動、定期考評等形式，切實落實獎懲措施，對檢查中出現的問題限時按標準要求整改，以促進活動有效開展，使標準化生產經營逐漸成為員工一種習慣行為，從而形成長效機制。

第四階段：總結提升階段（20__年1月1日至1月31日）。

公司在20__年底開頭組織開展“標準化管理年”活動總結評估工作，對活動的實施目標完成情況和實施效果進行考量，對各項制度執行的有效性進行客觀評析，對先進單位和個人予以表彰，對存在的問題進一步進行分析整改，并部署建立標準化生產管理長效機制。

砂石公司年度工作計劃篇4

自縣直行政事業單位財務標準化管理現場會召開后，我局根據莒政發[20__]68號“關于進一步加強縣直行政事業單位財務管理的意見”和莒政辦發[20__]50號“關于印發莒縣行政事業單位財務標準化管理暫行方法的通知”要求，結合本單位工作實際，堅持“統一部署，精心組織，突出重點，穩步實施，留意實效，全面推動”的指導思想，就重點完善單位財務管理制度，加強固定資產管理，健全內部監控機制，進一步規范單位財務工作，不斷提高財務標準化管理水平進行了詳細的討論規劃。

結合我單位財務標準化管理工作實際，詳細分為以下三個階段進行：

（一）對比檢查階段（4月）

首先，我局領導高度重視，樂觀落實縣直行政事業單位財務標準化管理現場會議精神，成立了以局長任組長，分管副局長任副組長，各財務工作人員任成員的財務標準化管理專項工作推動領導小組，負責組織領導、督促檢查單位財務標準化管理工作的開展。要求深刻理解“財務標準化管理”的內涵；充分熟悉加強行政事業單位財務管理的重要意義，利用1個月的時間，詳細根據莒財[20__]18號、莒財會[20__]2號通知精神與我單位財務標準化管理相對比，查遺補漏、完善補充。

（二）組織整改落實階段（5月―8月）

其次，根據對比檢查階段，就我單位財務標準化管理工作方面查找出的與財務標準化規范有差異的問題利用5月到8月進行集中整改，強化對各項標準的檢查落實，依據財務有關法律、法規，根據單位內部管理實際需要，重點建立健全財務內部管理制度、財會人員內控監督制度，根據行政事業單位財務標準化管理標準和會計基礎工作要求，進一步做好會計輔助帳的記帳工作，科學設置會計科目，加強財務分析，充分利用山東省行政事業資產管理信息系統做好國有資產的登記管理工作，建立全面、真實、正確，規范的固定資產信息數據庫。

（三）申請驗收階段（9月）

9月上旬，我局財務標準化管理專項工作推動領導小組將詳細對本單位財務標準化管理實施情況進行深入、細致的總結，為下一年度標準化建設工作更深層次開展打下堅實基礎。并申請財政對我單位就財務標準化管理工作進行現場驗收。并提出寶貴意見，我們將專心加以完善落實。

砂石公司年度工作計劃篇5

為加強G318線D13標建設管理，進一步提升工程質量、平安水平和行業文明施工形象，公司決定從20__年起，在G318線D13標建設中開展施工標準化活動，制定本方案。

一、指導思想

圍繞加快轉變公路進展方式、進展現代交通運輸業的總體要求，大力推行現代工程管理，促進高速公路建設施工標準化、規范化、精細化，全面提高公路建設管理水平。

二、活動目標

（一）總體目標：通過開展施工標準化活動，建立科學系統的施工標準化體系，將標準化要求貫穿工程施工各個環節，促進規章制度更加完善，現場管理更加規范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加牢靠，從業班組和從業人員標準化意識明顯增強，工程質量、平安水平進一步提高，實現從業人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業環境一流、建設成果一流。

（二）詳細目標：項目駐地建設、施工工藝和現場管理100％達到標準化要求，工程實體關鍵指標全部達到規范要求。

三、活動內容：開展施工標準化活動的主要內容包括工地標準化、施工標準化和管理標準化，專業涵蓋路基、路面、橋涵、綠化及防護工程。

（一）工地標準化。工地標準化主要包括駐地和施工現場的標準化。根據標準化要求建設施工、試驗室及施工便道，改善生產生活環境，提高施工管理效率。根據標準化要求建設各類拌和站、預制加工場地和材料存放場地，實現混凝土集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構件集中預制，充分發揮集約化施工的優勢，規范施工現場管理，保證工程質量。根據標準化要求規范施工現場平安防護設施、平安標識及其他各類臨時設施設置，消除隱患，文明施工。

（二）施工標準化。根據規范要求，結合實際情況，細化路基、路面、橋涵、綠化及防護、交通平安等各項工程的施工標準化要求，優化施工工藝，嚴格工藝管理，提高施工效率和實體工程質量。規范質量檢驗與把握，強化各類驗證試驗和標準試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數據真實牢靠。加強對隱蔽工程、關鍵工序的過程把握和驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到規范要求。

（三）管理標準化。嚴格執行公路建設法律法規和強制性標準，在工程管理中查找薄弱環節，健全管理制度，優化管理流程，把技術標準、管理標準、作業標準落實到施工全過程，實現工程進度合理均衡，節能環保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規范。加強從業人員管理和培訓，統一從業人員持證和著裝。

四、活動安排

（一）活動范圍：20__年及以后新開工的高速公路項目。在建工程參照標準化活動要求執行。

（二）參加單位：各級施工班組

（三）時間與安排：活動時間為20__年至20__年。20__年5月31日前為啟動階段，20__年6月1日至20__年上半年為全面推行階