2022年投資項目管理師之投資建設項目組織綜合試卷單選題（共80題）1、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。A.消除等級隔閡B.消除界面界線C.淡化等級隔閡D.淡化界面界線【答案】A2、建設項目組織論研究系統中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D3、按項目管理工作的任務進行的信息管理分類屬于()。A.第一維B.第二維C.第三維D.第四維【答案】C4、在國內的工程實踐中，由于傳統觀念和思想的影響，多數建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據有關規定和要求，在施工階段委托工程監理單位進行現場監督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。A.建設單位B.設計單位C.承包單位D.監理單位【答案】A5、投資目標的分塊和數據收集以及目標值的比較，其數據處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統。A.信息B.硬件C.軟件D.系統【答案】C6、如果項目中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C7、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。A.設計方B.業主方C.施工方D.供貨方【答案】B8、()的特征主要表現在這類活動需要在變動的環境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。A.管理的動態性B.管理的藝術性C.管理的科學性D.管理的經濟性【答案】A9、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。A.專業知識水平B.各種能力傾C.風險評估D.經驗和技能【答案】C10、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B11、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。A.排序B.編號C.組合D.編碼【答案】D12、組織在實現目標的過程中，各種活動會出現前后協調不一、聯系脫節等現象，在多項活動并行的過程中也往往會出現不協調現象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現象的發生，從而減少重復和浪費性的活動。A.控制B.制度C.領導D.計劃【答案】D13、關于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關規定予以處罰B.工程各參建單位填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質量驗收標準、施工及驗收規范等為依據C.工程檔案應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】D14、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。A.唯一性B.特殊性C.經濟性D.合理性【答案】B15、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設計方B.業主方C.施工方D.供貨方【答案】B16、建設項目目標動態控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。A.投資B.目標C.進度D.技術【答案】B17、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】A18、關于價值工程的相關敘述中，不正確的是()。A.價值工程又稱為價值分析B.價值的高低可以用價值指數(V)來反映C.價值指數(V)的表達公式為V=C/FD.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業的功能分析的有組織的活動【答案】C19、由建設程序反映出的子系統之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。A.技術界面B.動界面C.工程界面D.組織界面【答案】B20、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質B.心理素質C.綜合素質D.智力素質【答案】D21、建設項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關。A.15%～20%B.25%～30%C.10%～33%D.18%～32%【答案】C22、下列權益投資的方式中，()是建設項目的投資人為實現共同目標、以合作協議方式結合在一起的。A.股權式合資結構B.契約式合資結構C.集團式合資結構D.合伙制結構【答案】B23、()是指發包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發包方簽訂設計合同和施工合同。A.交替承發包B.平行承發包C.任務分包D.施工總承包【答案】B24、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A.資金B.項目C.目標D.信息【答案】D25、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是()。A.單位工程是單項工程的組成部分B.分部工程包含一項或幾項單位工程C.單位工程包含一項或幾項分部工程D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】B26、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責()。A.對承包商進行全面管理B.配合建設項目業主進行生產準備C.簽訂有關合同D.編制并發布工程施工應統一遵循的標準、規定和規范【答案】B27、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】A28、工程信息化屬于()的范疇，它和企業信息化也有聯系。A.領域信息化B.社會信息化C.區域信息化D.環境信息化【答案】A29、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。A.施工方項目管理B.供貨方項目管理C.設計方項目管理D.總承包方項目管理【答案】C30、單項工程是指具有()，建成后可獨立發揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業性質B.主體結構C.基礎單元D.獨立設計文件【答案】D31、價值工程的目的是()。A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析B.能夠從多專業角度，多視角地觀察和分析問題C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C32、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B33、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類。A.按項目管理工作的任務B.項目管理工作的對象C.按信息的內容屬性D.按項目管理工作的過程【答案】B34、下列表述不正確的是()。A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設計或影響設計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款D.在平行發包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系【答案】C35、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標。A.設計方項目管理目標B.施工方項目管理目標C.業主方項目管理目標D.供貨方項目管理目標【答案】C36、合作伙伴模式包括()。A.協議系統、評價系統和爭議處理系統B.協議系統、評價系統和信息交易系統C.信息交易系統、評價系統和爭議處理系統D.協議系統、爭議處理系統和信息交易系統【答案】A37、在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經濟D.技術【答案】A38、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B39、在()結構中不允許出現多重指令。A.職能B.線性C.事業部型D.矩陣【答案】B40、在每一個動態控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計劃值B.實際值C.相對值D.隨機值【答案】B41、下列不屬于業主方的項目管理方式的是()。A.業主方委托組織結構管理B.業主方自行項目管理C.業主方委托項目管理D.業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】A42、進度控制不包括()。A.編制建設項目實施總進度規劃B.對設計文件盡快作出決策和審定C.參加評標及合同談判D.編制設計要求文件【答案】D43、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D44、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經濟風險由()承擔。A.施工單位B.設計單位C.施工單位和監理單位連帶D.施工單位和設計單位連帶【答案】A45、職位分析與工作有關的信息不包括()。A.建設項目管理組織結構B.工作性質C.風險評估D.工作溝通方式【答案】A46、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是()。A.單位工程是單項工程的組成部分B.分部工程包含一項或幾項單位工程C.單位工程包含一項或幾項分部工程D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】B47、建設項目組織論研究系統中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D48、下列屬于設計階段的投資任務的是()。A.設計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發包模式D.確定投資、進度、質量目標【答案】B49、建設項目目標動態控制中，當發現目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發生，應重視()。A.事前的主動控制B.事后的主動控制C.事前的動態控制D.事后的動態控制【答案】A50、在業主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。A.編制建設項目實施總進度規劃B.編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行【答案】D51、股份有限公司應有()為發起人，其中須有半數以上的發起人在中國境內有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】C52、建設項目目標()控制遵循控制循環理論，是一個動態循環過程。A.計劃B.分解C.靜態D.動態【答案】D53、根據我國法律、法規，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。A.股權式合資結構B.契約式合資結構C.投資合作制結構D.合伙制結構【答案】C54、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發包方簽訂設計合同和施工合同。A.平行發包B.施工總承包C.施工聯合體承包D.施工合作體承包【答案】A55、系統的目標決定了系統的組織，而()是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。A.組織B.工具C.方法D.人的因素【答案】A56、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。A.施工方項目管理B.供貨方項目管理C.設計方項目管理D.總承包方項目管理【答案】C57、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。A.承發包模式B.發包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A58、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，下列優點描述中有誤的是()。A.某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯合形式B.十個以上的公司聯合，才能夠獲得擔保額度C.由不同專業的公司組合形式，專業齊全的聯合體可以拓寬業務渠道和項目來源D.優勢互補的聯合還可以表現為一個公司在當地有豐富經驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業技術【答案】B59、下列不屬于設計階段發包與合同管理(設計階段)任務的是()。A.確定設計發包模式B.選擇總包設計單位C.選擇分包設計單位D.確定投資、進度、質量目標【答案】D60、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業功能分析的有組織的活動。A.價值目標B.價值工程C.商品價值D.工程價值【答案】B61、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A62、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。A.工期和目標B.目標和任務C.目標和性質D.工作量【答案】B63、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。A.設計方B.業主方C.施工方D.供貨方【答案】B64、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內容。A.投資項目編碼B.工作項目編碼C.進度項目編碼D.成本項目編碼【答案】B65、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項目管B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理【答案】A66、編制投資控制最終報告屬于業主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A67、設計總負責根據需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業主簽訂，也可以經業主授權，由()單位簽訂。A.設計總負責B.施工總負責C.施工平行承發包D.承包方【答案】A68、在施工總承包的質量控制中，建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。A.生產水平和設計水平B.管理水平和設計水平C.設計水平和技術水平D.管理水平和技術水平【答案】D69、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暫時的B.暫時或永恒的C.絕對或相對的D.相對或絕對的【答案】B70、組織策劃不包括()。A.決策期的組織結構B.決策期任務分工C.運營期管理職能分工D.決策期工作流程【答案】C71、建設項目負責人的()職責是在其授權范圍內建設項目的實施，及時正確地做出決策。A.信息管理B.組織C.目標管理D.決策【答案】D72、建設項目收尾階段的工作為()。A.協助建設項目業主確定技術定義及設計基礎B.協助建設項目業主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務C.協助建設項目業主完成融資工作D.協助建設項目業主選擇專利技術【答案】B73、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。A.評價功能(F)的評價值B.計算功能(F)的成本C.計算功能指數(F)和成本指數(C)D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】B74、業主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。A.項目建設期B.項目實施期C.項目決策期D.生產運營期【答案】B75、在施工聯合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】C76、項目管理的()是項目管理的目標能否實現的決定性因素。A.組織B.領導C.控制D.計劃【答案】A77、業主方的項目管理方式不包括()。A.業主方自行項目管理B.業主方協調項目管理C.業主方委托項目管理D.業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B78、管理的基本原理中，()是指系統各個要素之間的相互聯系，以及處理要素與系統之間的關系應該以整體為主進行協調，局部應該服從整體，使整體效果最優。A.整體性原理B.人本原理C.責任原理D.開放性原理【答案】A79、正式協議是聯合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。A.投標定價時B.投標定價前C.投標定價后D.中標后再協商【答案】B80、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。A.6B.8C.10D.12【答案】D多選題（共40題）1、建設項目質量目標可以分解為()。A.組織質量B.設計質量C.施工質量D.材料質量E.設備質量【答案】BCD2、對股份有限公司的相關表述中，正確的包括()。A.股份有限公司的股東大會由全體股東組成B.董事會設董事長1人，可以設副董事長C.董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生D.股份有限公司設監事會，其成員不得少于2人E.監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表【答案】ABC3、確定管理職責應該注意的方面包括()。A.職責界限要清楚B.具體職責橫向分配C.職責中要包括橫向聯系的內容D.平均分配每一個人的職責E.職責一定要落實到每個人，只有這樣，才能做到事事有人負責【答案】AC4、在建設項目管理過程中，應根據目標的性質、特點和重要性，運用風險管理技術等進行分析評估，應將()結合起來。A.主動控制B.動態控制C.靜態控制D.目標控制E.計劃控制【答案】AB5、基于互聯網的項目信息門戶具有()的特點。A.基于互聯網的項目信息門戶是以建設項目為中心對建設項目信息進行中存儲和管理，通過信息的集中管理和門戶設置為項目各參與方提供一個開放、協同、個性化的信息溝通環境B.信息的集中存儲改變了建設項目組織中信息交流和溝通的方式C.提高了信息的透明度和信息流扁平化D.提高了信息的可獲取性和可重性E.改變了建設項目信息的獲取和利用方式【答案】ABD6、下列說法中，正確的有()。A.基于互聯網的建設項目專用網站(PSWS)是基于互聯網的項目信息門戶的一種方式，僅服務于一個項目B.基于互聯網的項目信息門戶中，項目參與者信息獲取的方式是信息產生者將信息推送(Push)給信息的使用者C.基于互聯網的項目信息門戶的用戶只能是一個工程參與單位D.項目信息門戶則是項目參與各方可以共同使用的、為建設項目參與各方信息交流和共同工作共同使用的和互動的管理工具E.項目信息門戶的核心功能是在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】D7、下列對施工聯合體說法正確的是()。A.聯合體是一種永久性的組織，是為承擔某個建設項目的某項特定工程任務而建立的B.聯合體各方必須指定牽頭人，負責投標和合同實施階段的主辦、協調工作C.應當以聯合體各方或者聯合體中牽頭人的名義提高投標保證金D.以聯合體中牽頭人名義提交的投標保證金，對聯合體各成員具有約束力E.聯合體內部的管理，應該由聯合體各方組成一個管理委員會，形成決策機制【答案】BCD8、建設項目界面產生的原因包括()。A.建設項目的復雜化B.信息黏滯C.經濟沖突D.專業化分工E.目標差異【答案】ABD9、建設項目管理和企業管理的區別中，建設項目管理實施的主體包括()。A.金融機構B.設計方C.施工方D.咨詢方E.項目總承包方【答案】BCD10、建設項目產權結構中，合伙制結構基本形式包括()。A.一般合伙制B.集體合伙制C.有限合伙制D.無限合伙制E.私人合伙制【答案】AC11、"世行選聘咨詢指南"規定的委托方式中，基于質量和費用(QCBS)的選擇過程包括()。A.接收建議書B.評審技術建議書：考慮質量C.財務建議書公開拆封D.準備費用估算及預算E.對建議書的評審【答案】ABCD12、在初步設計階段，項目投資控制的主要任務是運用()等，以可行性研究報告中被批準的投資估算為投資控制計劃值，對初步設計工作進行控制。A.工程計量B.工程變更控制C.限額設計方法D.價值工程方法E.設計標準與標準設計【答案】CD13、按照建設項目的階段劃分，建設項目的咨詢服務分為()。A.前期咨詢B.實施期咨詢C.管理咨詢D.運行期咨詢E.技術咨詢【答案】ABD14、投資建設項目的特點，可以歸納為()。A.具有明確的建設目標B.具有明確的質量、進度和投資目標C.固定性和整體性D.產品的多樣性E.管理的單一性【答案】ABC15、建設項目界面管理中，橫向界面的協商合作準則具體地可表現為()。A.跨職能整合B.充分溝通C.充實等級D.立完善的管理協調機制E.選擇合格的項目經理人員【答案】ABC16、在建設項目中存在多種可能的情況，該如何選擇項目開展活動，以獲得較大的收益呢?以下()可以重點考慮。A.投資大的項目B.投資小的項目C.復雜的項目D.簡單的項目E.重復生產的產品或項目【答案】AC17、建設項目法人或業主方專業管理包括()。A.設施管理B.人事管理C.開發管理D.財務管理E.項目管理【答案】AD18、項目成員關心的問題包括()。A.良好的生活工作質量B.成本C.公正的報酬D.穩定的工作E.投資回報【答案】ACD19、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統不僅包括建設單位本身的組織系統，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統。如()。A.項目指令B.項目管理的組織結構C.工作任務分工D.任務職能分工E.工作流程組織【答案】BC20、單體工程如有必要(如投資、進度和質量控制的需要)也應進行項目結構分解。如一棟高層辦公樓可分解為()。A.地下工程和裙房結構工程B.整體結構工程C.幕墻工程和室外總體工程D.建筑裝飾工程和建筑設備工程E.弱電工程【答案】ACD21、業主方管理部門采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要體現在()。A.容易造成管理效率低B.管理跨度大，協調困難C.應該對下級有較多的授權D.管理負擔重，有失控的危險E.組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活【答案】BCD22、關于價值工程的表述正確的有()。A.在平行發包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系B.價值工程活動的范圍很可能僅僅局限于組織者所負責設計或施工的部分工程內容C.價值工程活動往往是在企業內部進行的，由不同部門的人員參加D.建設產品的生產通常是由單個單位參與完成的E.由誰來組織價值工程研究活動存在多種可能性【答案】ABC23、建設項目實施期的策劃包括()。A.組織策劃B.項目實施策劃C.項目運營策劃D.管理策劃E.合同策劃【答案】BC24、在初步設計階段，項目投資控制的主要任務是運用()等，以可行性研究報告中被批準的投資估算為投資控制計劃值，對初步設計工作進行控制。A.工程計量B.工程變更控制C.限額設計方法D.價值工程方法E.設計標準與標準設計【答案】CD25、人員任用的能力素質包括很多方面，如()。A.觀察能力B.人際協調能力C.創新能力D.技術能力E.學習能力【答案】BCD26、按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理主要有()等幾種類型。A.業主方的項目管理B.投資方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理E.項目總承包方的項目管理【答案】ACD27、以下有關對信息管理的環節敘述有誤的是()。A.了解和掌握信息來源，對信息進行分類B.掌握和正確運用信息管理的手段C.掌握信息流程的不同程序，以數據進行加工D.掌握信息流程的不同環節，建立信息管理的各個環節E.掌握信息，提高投資效益【答案】C28、在建設項目負責人的素質要求中，道德品質可以在()中體現出來。A.對待自己態度和行動B.對待社會公益事業的態度和行動C.對待他人態度和行動D.對待社會的態度和行動E.職業行為準則【答案】ACD29、建設項目負責人工作的核心就是組織精干的項目管理團隊，它包括()。A.確定其組成結構B.制定總體控制計劃C.配備人員D.制定規章制度E.明確崗位責任【答案】ACD30、()反映了合同管理在目標控制中的核心地