決策管理101招

黃程

12/25/20221決策管理101招12/20/20決策是生活中的一個重要組成部分。決策者即為負責(zé)作判斷之人，他們通常要在兩個以上的選擇中，做出關(guān)鍵性的判斷。

12/25/20222決策是生活中的一個重要組成部分。決策者即為負責(zé)作判斷之人，他這本書帶你經(jīng)歷作出有效決策的全部過程，包括一開始的深思熟慮到最后的實行。不論你是新官上任，還是資深管理人，這本書都很適合你。本書為你提供激發(fā)新意見，預(yù)測、評估風(fēng)險，以及處理人事問題等信息。

12/25/20223這本書帶你經(jīng)歷作出有效決策的全部過程，包括一開始的深思熟慮到另外，書的最后有一個自我評估測驗，可以讓你自己判斷自身的決策能力；全書散布101條簡明扼要的提示，提供關(guān)于如何作決策的重要信息。

12/25/20224另外，書的最后有一個自我評估測驗，可以讓你自己判斷自身的決策F決策分析支配決策的過程與方法，以達成最大的效力與效率，對一個管理人來說，有一大段路要走。

12/25/20225F決策分析12/20/202251.下決策之前必須小心審視每一個方案。

2.如果發(fā)現(xiàn)以前的決策仍舊有效，可以好好利用。

3.做長期決策時，同時將短期選擇銘記在心。

4.改變那些不再適用的決策。

5.考慮每一個決策會牽連到的影響，它們可能會很龐大。

12/25/202261.下決策之前必須小心審視每一個方案。12/20/6.嘗試預(yù)測以及準備應(yīng)付任何情勢上的改變。

7.問一下自己，你的決策可能會發(fā)生甚么錯誤。

8.作決策時，要考慮所有可能的結(jié)果。

9.用理性的邏輯分析去平衡直覺式的預(yù)感。

10.評估你的決策能力，并且努力改進。

12/25/202276.嘗試預(yù)測以及準備應(yīng)付任何情勢上的改變。12/211.盡量避免充滿意外因素的決策。

12.可以沿用有效的前例，但若已失效，則應(yīng)避免使用。

13.以良好的決策挑戰(zhàn)公司的文化。

14.要讓別人知道你善于提出有效的、具創(chuàng)意的且新意的想法。

15.決策要結(jié)合智能與直覺。

12/25/2022811.盡量避免充滿意外因素的決策。12/20/2016.了解決策背后的權(quán)術(shù)。

17.要衡量決策對所有部屬的影響。

18.不要將已指派的決策權(quán)緊抓不放。

19.如果須駁回被委任者的決策，先應(yīng)該給予充分的理由。

20.信任他人的決策能力。12/25/2022916.了解決策背后的權(quán)術(shù)。12/20/20229F作出決策

在員工接受激勵之前，你一定要先確定他們的工作環(huán)境是否符合人性需求。

12/25/202210F作出決策在員工接受激勵之前，你一定要先確定他們的24.用不同的方法訴求不同類型的決策，以得到好的結(jié)果。

25.如果你在決策時遇到困擾，試著改變一下觀點。

12/25/20221124.用不同的方法訴求不同類型的決策，以得到好的結(jié)果26.要明了誰會受到?jīng)Q策影響。

27.一旦決策顯而易見，就要快點行動。

28.避免因為有人在等待這個決定，而草率作出重要的決策。

29.計劃未來目標時，要樂觀也要實際。

30.在描述目前情勢時，要誠實且客觀。

12/25/20221226.要明了誰會受到?jīng)Q策影響。12/20/202231.作決策時，盡量讓你所需要的人都參與。

32.要求客觀的批評家察看你的決策、給予反饋。

33.如果你已經(jīng)要求大家提供意見，就要準備接受他們的意見。

34.鼓勵大家參與決策以獲得較佳的成效。

35.盡可能從不同角度考慮決策。

12/25/20221331.作決策時，盡量讓你所需要的人都參與。12/236.像了解自己的公司一樣去深入了解三個你最大的競爭對手。

37.激發(fā)想法時不需要太有章法，但進一步發(fā)展這些想法就要有系統(tǒng)。

38.可以提倡周邊想法，但要以合邏輯的方式發(fā)展。

39.如果你覺得討論情況太過遲滯，就要加點刺激。

40.以贊美而不是責(zé)難鼓勵大家說出新的想法。

12/25/20221436.像了解自己的公司一樣去深入了解三個你最大的競爭41.在腦力激蕩的過程中，要將一切個人情緒置于一旁。

42.讓大家以非傳統(tǒng)方式思考，可能會激發(fā)出不一樣的想法。

43.要不斷鼓勵嶄新的思考方式。

44.如果使用多階段的訴求方式，則要以一次一階段進行。

45.花一點時間發(fā)展每個決策的衡量標準。

12/25/20221541.在腦力激蕩的過程中，要將一切個人情緒置于一旁。46.確定這些想法能夠在機構(gòu)中發(fā)生作用。

47.要設(shè)定取得信息的時間表。

48.指派最聰明的人去搜集信息。

49.不要把資料源遺失，也許以后還會用到。

50.定期研究市場，對結(jié)果采取行動。

12/25/20221646.確定這些想法能夠在機構(gòu)中發(fā)生作用。12/2051.隨時注意對手的舉動。

52.了解游戲規(guī)則，將它們變成你的優(yōu)勢。

53.預(yù)知對手的行動，才能成功地在市場上和他們競爭。

54.開始行動之前，考慮關(guān)于決策的所有評量標準。

55.以自己的直覺和經(jīng)驗審視預(yù)測。

12/25/20221751.隨時注意對手的舉動。12/20/20221756.讓未來成真──這是最有效的預(yù)測方法。

57.預(yù)測前要質(zhì)疑每一個假設(shè)，然后再檢查一次。

58.仿真且預(yù)測未來，而不是坐視其發(fā)生。

59.在親自動手作復(fù)雜的計算前，你須具備這方面的技能。

60.如果模式不符你的預(yù)期，就再檢查一遍。

12/25/20221856.讓未來成真──這是最有效的預(yù)測方法。12/261.使用判斷力和計算，以獲得最佳的價值。

62.永遠不要為了短期利益而犧牲未來，除非在沒有選擇的情況下。

63.寧愿早一點，也不要太晚做出具有競爭力的決策。

64.將你所做的交易列出一張清單。

65.永遠不要草率地作出決定──因為草率的決定不太可能成功。

12/25/20221961.使用判斷力和計算，以獲得最佳的價值。12/266.企劃專家做評論家可能比做規(guī)劃師更有價值。

67.要檢查任何一個不利于預(yù)期結(jié)果的行動計劃。

68.估計你需要多少人達成最佳效率。

69.確信員工能隨時獲得信息。

70.決定未來行動前，先考慮現(xiàn)有的技術(shù)。

12/25/20222066.企劃專家做評論家可能比做規(guī)劃師更有價值。1271.作調(diào)配員工的決策時，要保持客觀的態(tài)度。

72.最后決策時，將主要問題點列成一份清單。

73.要注意：過份謹慎地作決策，可能起因于自我保護。

74.最后決策時，試z著發(fā)掘沒注意到的缺點。

75.將你決策之前的所有恐懼寫在紙上，然后將其丟進垃圾桶。

12/25/20222171.作調(diào)配員工的決策時，要保持客觀的態(tài)度。12/76.制作一份清楚、設(shè)計良好的報告，給資深同事留下深刻印象。

77.找到支持者，以增加決策獲得認可的機會。

78.視敵意的質(zhì)疑為一種技巧，而不是人身攻擊。

79.確認你已經(jīng)涵蓋所有目標。

12/25/20222276.制作一份清楚、設(shè)計良好的報告，給資深同事留下深F執(zhí)行決策

決策要轉(zhuǎn)變成積極行動之后，才有價值可言。因些決策者必須做出一連串實施時的決定和選擇。

12/25/202223F執(zhí)行決策決策要轉(zhuǎn)變成積極行動之后，才有價值可言80.計劃行動程序前，先確定你的決策。

81.建立一個團隊時，須考慮技術(shù)組合的需求。

82.鼓勵小組成員參與制作計劃。

83.盡量以誠實可靠的態(tài)度向員工傳達決策。

84.重點核實公司每位員工都獲得了正確的訊息。

85.主席要能控制整個會議，而不是在旁邊陪襯。

12/25/20222480.計劃行動程序前，先確定你的決策。12/20/86.確定每一次開會的議程都非常的清楚。

87.考慮團隊中每個人的技能與特質(zhì)，給予合適的任務(wù)。

88.對任何反對聲浪，先找出情緒上的根本原因。

89.不要采取挑釁的態(tài)度，否則會造成不好的效果。

90.盡量讓你的部屬多參與一些決策。

12/25/20222586.確定每一次開會的議程都非常的清楚。12/2091.確認計劃產(chǎn)生偏差的原因。

92.如果要駁回員工的決定，需向他們解釋理由。

93.如果不熱衷于繼續(xù)你的決策，就取消它。

94.如果決策無法發(fā)揮作用，則需重新審查。

95.如果你完全背離經(jīng)過認可的計劃，將所有改變記錄下來。

12/25/20222691.確認計劃產(chǎn)生偏差的原因。12/20/202296.不要提供過多的最新報告給指派人。

97.提供意見時，先想想如果這是你的決策你會怎么做。

98.對上層的干涉不要輕易讓步，要中肯堅定地向上司解釋清楚以便得到支持。

99.做好準備以應(yīng)付意外事件的發(fā)生。

100.限制目標數(shù)量使目標更明確。101.做好改變計劃、順應(yīng)新環(huán)境的準備。

12/25/20222796.不要提供過多的最新報告給指派人。12/20/

決策管理101招

黃程

12/25/202228決策管理101招12/20/20決策是生活中的一個重要組成部分。決策者即為負責(zé)作判斷之人，他們通常要在兩個以上的選擇中，做出關(guān)鍵性的判斷。

12/25/202229決策是生活中的一個重要組成部分。決策者即為負責(zé)作判斷之人，他這本書帶你經(jīng)歷作出有效決策的全部過程，包括一開始的深思熟慮到最后的實行。不論你是新官上任，還是資深管理人，這本書都很適合你。本書為你提供激發(fā)新意見，預(yù)測、評估風(fēng)險，以及處理人事問題等信息。

12/25/202230這本書帶你經(jīng)歷作出有效決策的全部過程，包括一開始的深思熟慮到另外，書的最后有一個自我評估測驗，可以讓你自己判斷自身的決策能力；全書散布101條簡明扼要的提示，提供關(guān)于如何作決策的重要信息。

12/25/202231另外，書的最后有一個自我評估測驗，可以讓你自己判斷自身的決策F決策分析支配決策的過程與方法，以達成最大的效力與效率，對一個管理人來說，有一大段路要走。

12/25/202232F決策分析12/20/202251.下決策之前必須小心審視每一個方案。

2.如果發(fā)現(xiàn)以前的決策仍舊有效，可以好好利用。

3.做長期決策時，同時將短期選擇銘記在心。

4.改變那些不再適用的決策。

5.考慮每一個決策會牽連到的影響，它們可能會很龐大。

12/25/2022331.下決策之前必須小心審視每一個方案。12/20/6.嘗試預(yù)測以及準備應(yīng)付任何情勢上的改變。

7.問一下自己，你的決策可能會發(fā)生甚么錯誤。

8.作決策時，要考慮所有可能的結(jié)果。

9.用理性的邏輯分析去平衡直覺式的預(yù)感。

10.評估你的決策能力，并且努力改進。

12/25/2022346.嘗試預(yù)測以及準備應(yīng)付任何情勢上的改變。12/211.盡量避免充滿意外因素的決策。

12.可以沿用有效的前例，但若已失效，則應(yīng)避免使用。

13.以良好的決策挑戰(zhàn)公司的文化。

14.要讓別人知道你善于提出有效的、具創(chuàng)意的且新意的想法。

15.決策要結(jié)合智能與直覺。

12/25/20223511.盡量避免充滿意外因素的決策。12/20/2016.了解決策背后的權(quán)術(shù)。

17.要衡量決策對所有部屬的影響。

18.不要將已指派的決策權(quán)緊抓不放。

19.如果須駁回被委任者的決策，先應(yīng)該給予充分的理由。

20.信任他人的決策能力。12/25/20223616.了解決策背后的權(quán)術(shù)。12/20/20229F作出決策

在員工接受激勵之前，你一定要先確定他們的工作環(huán)境是否符合人性需求。

12/25/202237F作出決策在員工接受激勵之前，你一定要先確定他們的24.用不同的方法訴求不同類型的決策，以得到好的結(jié)果。

25.如果你在決策時遇到困擾，試著改變一下觀點。

12/25/20223824.用不同的方法訴求不同類型的決策，以得到好的結(jié)果26.要明了誰會受到?jīng)Q策影響。

27.一旦決策顯而易見，就要快點行動。

28.避免因為有人在等待這個決定，而草率作出重要的決策。

29.計劃未來目標時，要樂觀也要實際。

30.在描述目前情勢時，要誠實且客觀。

12/25/20223926.要明了誰會受到?jīng)Q策影響。12/20/202231.作決策時，盡量讓你所需要的人都參與。

32.要求客觀的批評家察看你的決策、給予反饋。

33.如果你已經(jīng)要求大家提供意見，就要準備接受他們的意見。

34.鼓勵大家參與決策以獲得較佳的成效。

35.盡可能從不同角度考慮決策。

12/25/20224031.作決策時，盡量讓你所需要的人都參與。12/236.像了解自己的公司一樣去深入了解三個你最大的競爭對手。

37.激發(fā)想法時不需要太有章法，但進一步發(fā)展這些想法就要有系統(tǒng)。

38.可以提倡周邊想法，但要以合邏輯的方式發(fā)展。

39.如果你覺得討論情況太過遲滯，就要加點刺激。

40.以贊美而不是責(zé)難鼓勵大家說出新的想法。

12/25/20224136.像了解自己的公司一樣去深入了解三個你最大的競爭41.在腦力激蕩的過程中，要將一切個人情緒置于一旁。

42.讓大家以非傳統(tǒng)方式思考，可能會激發(fā)出不一樣的想法。

43.要不斷鼓勵嶄新的思考方式。

44.如果使用多階段的訴求方式，則要以一次一階段進行。

45.花一點時間發(fā)展每個決策的衡量標準。

12/25/20224241.在腦力激蕩的過程中，要將一切個人情緒置于一旁。46.確定這些想法能夠在機構(gòu)中發(fā)生作用。

47.要設(shè)定取得信息的時間表。

48.指派最聰明的人去搜集信息。

49.不要把資料源遺失，也許以后還會用到。

50.定期研究市場，對結(jié)果采取行動。

12/25/20224346.確定這些想法能夠在機構(gòu)中發(fā)生作用。12/2051.隨時注意對手的舉動。

52.了解游戲規(guī)則，將它們變成你的優(yōu)勢。

53.預(yù)知對手的行動，才能成功地在市場上和他們競爭。

54.開始行動之前，考慮關(guān)于決策的所有評量標準。

55.以自己的直覺和經(jīng)驗審視預(yù)測。

12/25/20224451.隨時注意對手的舉動。12/20/20221756.讓未來成真──這是最有效的預(yù)測方法。

57.預(yù)測前要質(zhì)疑每一個假設(shè)，然后再檢查一次。

58.仿真且預(yù)測未來，而不是坐視其發(fā)生。

59.在親自動手作復(fù)雜的計算前，你須具備這方面的技能。

60.如果模式不符你的預(yù)期，就再檢查一遍。

12/25/20224556.讓未來成真──這是最有效的預(yù)測方法。12/261.使用判斷力和計算，以獲得最佳的價值。

62.永遠不要為了短期利益而犧牲未來，除非在沒有選擇的情況下。

63.寧愿早一點，也不要太晚做出具有競爭力的決策。

64.將你所做的交易列出一張清單。

65.永遠不要草率地作出決定──因為草率的決定不太可能成功。

12/25/20224661.使用判斷力和計算，以獲得最佳的價值。12/266.企劃專家做評論家可能比做規(guī)劃師更有價值。

67.要檢查任何一個不利于預(yù)期結(jié)果的行動計劃。

68.估計你需要多少人達成最佳效率。

69.確信員工能隨時獲得信息。

70.決定未來行動前，先考慮現(xiàn)有的技術(shù)。

12/25/20224766.企劃專家做評論家可能比做規(guī)劃師更有價值。1271.作調(diào)配員工的決策時，要保持客觀的態(tài)度。

72.最后決策時，將主要問題點列成一份清單。

73.要注意：過份謹慎地作決策，可能起因于自我保護。

74.最后決策時，試z著發(fā)掘沒注意到的缺點。

75.將你決策之前的所有恐懼寫在紙上，然后將其丟進垃圾桶。

12/25/20224871.作調(diào)配員工的決策時，要保持客觀的態(tài)度。12/76.制作一份清楚、設(shè)計良好的報告，給資深同事留下深刻印象。

77.找到支持者，以增加決策獲得認可的機會。

78.視敵意的質(zhì)疑為一種技巧，而不是人身攻擊。

79.確認你已經(jīng)涵蓋所有目標。

12/25/20224976.制作一份清楚、設(shè)計良好的報告，給資深同事留下深F執(zhí)行決策

決策要轉(zhuǎn)變成積極行動之后，才有價值可言。因些