精益生產系列之——價值流分析

2007-111.0精益生產系列之2007-111.0課程簡述:價值流分析用于觀察和理解流程的現狀同時繪制實施精益的未來藍圖。該課程提供為持續流程改善繪制價值流所需的知識、工具和實踐。你是否面臨下列問題:-組織的物流和信息流沒有整體清晰了解？-點的改善沒有轉換成財務績效?-精益實施缺乏整體的計劃?如果你對以上的任一問題的回答為“是“，那么價值流分析將引導你尋求答案。預修課程:您必須熟悉在制造、物流或其他非服務領域實施精益原理。我們建議在參加該課程之前您已完成精益企業和工廠互動模擬課程。

課程簡述:你是否面臨下列問題:該課程采用“講授與實踐”相結合的方式，你將在課程中學習如何創建價值流圖，而后觀察實際的制造流程并繪制價值流圖。同時介紹精益生產基本原理和常用工具，你和團隊能夠記錄流程現狀，識別浪費，討論如何采用適當的精益工具繪制未來圖和實施計劃:價值流圖概論價值流分析十大步驟繪制現狀圖(模擬練習)直接流程觀察繪制現狀圖(工廠練習)識別7中浪費未來圖10大問題討論識別安全、質量、交貨期和成本的機遇如何創建未來圖創建未來圖實施計劃課程提綱:該課程采用“講授與實踐”相結合的方式，你將在課程中學習如何創學習目標:成功完成該課程，你將能夠：講解價值流分析描述價值流分析的作用實施有效的直接流程觀察繪制現狀圖識別流程中的7種浪費繪制未來圖學習目標:課程收益:該課程幫助企業通過實踐練習獲得價值流分析的知識和實踐經驗。如何應用精益原理和工具消除浪費從而創建未來狀態圖并制定改進實施計劃。你將能夠：“端到端”的商業流程可視化根據直接流程觀察識別改進機會分析和識別重要改善項目了解信息流和物流的關系理解如何使用精益改進改進流動，而不僅僅點的改善創建行動計劃形成團隊共同語言用來觀察分析流程和精益改善參加對象:該課程設計為提供實踐的精益知識和工具改進工廠運營，同時幫助你在組織中啟動精益變革。目標學員包括:經理，工程師，主管，變革代理人，行政支持人員離散型生產企業，物流中心，建筑，服務，或多重流程工業

課程收益:參加對象:客戶分布電子電器機械制造化工工業電器汽車電子建筑材料IT產品醫療器械電信產品汽車制造汽車零配件礦山機械有色金屬加工精細化工化學品農業產品醫藥……客戶分布電子電器機械制造化工工業電器汽車制造精細化工……羅科特運營效率咨詢服務——享有世界聲譽我們的長期客戶代表：羅科特運營效率咨詢服務——享有世界聲譽我們的長期客戶代表：地址：深圳市建設路1002號香格里拉大酒店2F商務會議中心郵編：518001手機站：E-mail:susan@

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課程簡述:你是否面臨下列問題:該課程采用“講授與實踐”相結合的方式，你將在課程中學習如何創建價值流圖，而后觀察實際的制造流程并繪制價值流圖。同時介紹精益生產基本原理和常用工具，你和團隊能夠記錄流程現狀，識別浪費，討論如何采用適當的精益工具繪制未來圖和實施計劃:價值流圖概論價值流分析十大步驟繪制現狀圖(模擬練習)直接流程觀察繪制現狀圖(工廠練習)識別7中浪費未來圖10大問題討論識別安全、質量、交貨期和成本的機遇如何創建未來圖創建未來圖實施計劃課程提綱:該課程采用“講授與實踐”相結合的方式，你將在課程中學習如何創學習目標:成功完成該課程，你將能夠：講解價值流分析描述價值流分析的作用實施有效的直接流程觀察繪制現狀圖識別流程中的7種浪費繪制未來圖學習目標:課程收益:該課程幫助企業通過實踐練習獲得價值流分析的知識和實踐經驗。如何應用精益原理和工具消除浪費從而創建未來狀態圖并制定改進實施計劃。你將能夠：“端到端”的商業流程可視化根據直接流程觀察識別改進機會分析和識別重要改善項目了解信息流和物流的關系理解如何使用精益改進改進流動，而不僅僅點的改善創建行動計劃形成團隊共同語言用來觀察分析流程和精益改善參加對象:該課程設計為提供實踐的精益知識和工具改進工廠運營，同時幫助你在組織中啟動精益變革。目標學員包括:經理，工程師，主管，變革代理人，行政支持人員離散型生產企業，物流中心，建筑，服務，或多重流程工業

課程收益:參加對象:客戶分布電子電器機械制造化工工業電器汽車電子建筑材料IT產品醫療器械電信產品汽車制造汽車零配件礦山機械有色金屬加工精細化工化學品農業產品醫藥……客戶分布電子電器機械制造化工工業電器汽車制造精細化工……羅科特運營效率咨詢服務——享有世界聲譽我們的長期客戶代表：羅科特運營效率咨詢服務——享有世界聲譽我們的長期客戶代表：地址：深圳市建設路1002號香格里拉大酒店2F商務會議中心郵編：518001手機站