PAGE23-新疆廣播電視大學本科畢業論文對施工員的認識及如何當好一名施工員學校：專業：班級：學號：學校：專業：班級：學號：學生姓名：指導教師：克州電大建筑施工與管理11春克州(校)專建管1班0140071165001413668姚林林李光平建設單位，施工單位，監理單位組成建筑業的三大主體，由于建筑產品復雜多樣，龐體價高，決定了施工中需要投入大量人力，財力，物力，機具等，還需要良好充分的施工準備工作，施工技術工藝，施工方法方案等。同時，根據施工對象的特點和規模，地質水文氣候條件，圖紙合同及機械材料供應情況，建筑施工露天作業，高空作業，地下作業等，為確保技術經濟效果，避免出現事故，多、快、好省地完成建設施工，對施工管理技術人員提出較高的要求，眾多企業招聘施工員，施工員是建筑行業的基礎崗位，其重要性毋庸質疑。該崗位有著廣闊的就業前景。施工員是基層的技術組織管理人員，是施工現場生產一線的組織者和管理者，在建筑施工過程中具有極其重要的地位，是建筑施工企業各項組織管理工作在基層的具體實踐者，是完成建筑安裝施工任務的最基層的技術和組織管理人員。對施工員的認識及如何當好一名施工員【內容摘要】施工員是基層的技術組織管理人員，必須先了解自己的崗位職責和工作內容，其主要工作是:簡單的來說了解圖紙；對各工種進行分析、施工工序安排、技術交底等；給各工程班組提供定位軸線；在施工當中如遇圖紙與現場不符應及時上報；深入施工現場，做好施工管理，為施工班組提供技術支持；協助項目經理科學合理安排施工現場所需各種規格、型號材料的到場；做好隱蔽工程的報檢；在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系；施工現場監督，編寫施工日志，上報施工進度，質量，處理現場問題；協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔；對現場施工的進度和成本負有重要責任。施工員在提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益方面發揮著重要作用?！娟P鍵詞】施工員認識主要工作當好施工員目錄TOC\o"1-3"\u前言-2-一、施工員的定義及重要性-5-1.1施工員的定義-5-1.2施工員在施工管理過程中的重要地位-5-1.2.1施工員在工程的投標報價階段的重要地位-5-1.2.2施工員在施工現場管理的重要地位-6-圖紙會審-7-施工方案-8-技術交底-8-施工質量控制-8-對人的控制-8-對材料的控制-9-機械的控制-9-施工資料-9-1.3施工員的工作流程-9-1.3.1開工前資料-9-1.3.2質量驗收資料-11-1.3.3試驗-12-1.3.4竣工資料-14-二、施工員的崗位職責-16-三、施工員的主要任務及其需要做的控制工作-18-3.1工程施工階段施工員的主要工作內容-18-3.1.1土建施工員在工地需掌握-18-3.2施工員需要做的控制工作-19-3.2.1對施工總進度計劃的控制-19-3.3合格的施工員必備條件-20-3.3.1懂技術-20-3.3.2懂預算-22-3.3.3懂安全-23-3.3.4懂質量-23-3.3.5懂管理-23-結束語-26-參考文獻-27-一、施工員的定義及重要性1.1施工員的定義施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。1.2施工員在施工管理過程中的重要地位施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現場施工,工程質量管理,現場安全,現場資料,每月報量,預算,結算,及協調各方關系等都需要施工員積極參加。1.2.1施工員在工程的投標報價階段的重要地位需要施工員進行參加投標，對于一個由施工員參加報價的標書一旦以后中標，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進行彌補。當然施工員在報價中要注意采用一定的投標技巧如采用不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論在報價中采用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風險需采取一定的措施，例如在進行投標報價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價。1.2.2施工員在施工現場管理的重要地位施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系，組織設計中的東西要靠施工員在現場監督，測量，編寫施工日志，上報施工進度，質量，處理現場問題。是工程指揮部和施工隊的聯絡人。一、施工員是施工現場生產一線的組織者和管理者，在建筑施工過程中具有極其重要的地位，具體表現在以下幾個方面：①施工員是單位工程施工現場的管理中心，是施工現場動態管理的體現者，是單位工程生產要素合理投入和優化組合的組織者，對單位工程項目的施工負有直接責任。②施工員對分管工程施工生產和進度等進行控制，是單位施工現場的信息集散中心。③施工員是其分管工程施工現場對外聯系的樞紐。④施工員是協調施工現場基層專業管理人員、勞務人員等各方面關系的紐帶，需要指揮和協調好預算員、質量檢查員、安全員、材料員等基層專業管理人員相互之間的關系。二、施工員的獨特地位決定了他與相關部門之間存在著密切的關系，主要表現在以下幾個方面：①施工員與工程建設監理單位與施工單位存在著監理與被監理的關系，所以施工員應積極配合現場監理人員在施工質量控制、施工進度控制、工程投資控制等三方面所做的各種工作和檢查，全面履行工程承包合同。②施工員與設計單位施工單位與設計單位之間存在著工作關系，設計單位應積極配合施工，負責交代設計意圖，解釋設計文件，及時解決施工中設計文件出現的問題，負責設計變更和修改預算，并參加工程竣工驗收。同時，施工員在施工過程中發現了沒有預料到的新情況，使工程或其中的任何部位在數量、質量和形式上發生了變化，應及時向上反映，由建設單位、設計單位和施工單位三方協商解決，辦理設計變更與洽商。施工員是建筑施工企業各項組織管理工作在基層的具體實踐者，是完成建筑安裝施工任務的最基層的技術和組織管理人員。圖紙會審施工員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向相關單位發出詢問單，在施工過程中，如發現設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監理或建設單位相關人員提出等待確認。施工方案工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯后起著至關重要的作用。施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工現場及周圍環境。技術交底施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。施工質量控制由于影響建筑工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關機械的控制。對人的控制對直接從事工程施工各類施工人員進行必要的專業技術培訓，如武漢培訓，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經驗豐富的工人來完成。對材料的控制材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現場的材料都要進行相關檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現場的材料必須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。機械的控制根據工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用和保養好機械設備，配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。施工資料施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業施工管理和施要技術進行歸納小結。1.3施工員的工作流程1.3.1開工前資料建設單位資料1、建設工程規劃許可證（包括附件）；2、建設工程開工審查表；3、建設工程施工許可證；4、規劃部門簽發的建筑紅線驗線通知書；5、在指定監督機構辦理的具體監督業務手續；6、經建設行政主管部門審查批準的設計圖紙及設計文件；7、建筑工程施工圖審查備案證書；8、圖紙會審紀要；9、施工承包合同（副本）。10、水準點、坐標點等原始資料；11、工程地質勘察報告、水文地質資料；12、建設單位駐工地代表授權書；13、建設單位與相關部門簽訂的協議書；施工單位資料1、施工企業資質證書、營業執照及注冊號；2、國家企業等級證書、信用等級證書；3、施工企業安全資格審查認可證；4、企業法人代碼書；5、質量體系認證書；6、施工單位的試驗室資質證書；7、工程預標書、工程中標價明細表；8、工程項目經理、主任工程師及管理人員資格證書、上崗證。（上述資料均為復印件）；9、建設工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復印件。（安全員、電工須持建設行業與勞動部門雙證）；10、建設單位提供的水準點和坐標點復核記錄；11、施工組織設計報審與審批，施工組織設計方案；12、施工現場質量管理檢查記錄；13、建設工程開工報告。1.3.2質量驗收資料1、地基驗槽記錄；2、基樁工程質量驗收報告；3、地基處理工程質量驗收報告；4、地基與基礎分部工程質量驗收報告；5、主體結構分部工程質量驗收報告；6、特殊分部工程質量驗收報告；7、線路敷設驗收報告；8、地基與基礎分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄；9、主體結構分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄；10、裝飾裝修分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄；11、屋面分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄；12、給水、排水及采暖分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄；13、電氣分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄；14、智能分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄；15、通風與空調分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄；16、電梯分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄；17、單位工程及所含子單位工程質量竣工驗收記錄；18、室外工程的分部（子分部）、分項、檢驗批質量驗收記錄。1.3.3試驗1、水泥物理性能檢驗報告；2、砂、石檢驗報告；3、各強度等級砼配合比試驗報告；4、砼試件強度統計表、評定表及試驗報告；5、各強度等級砂漿配合比試驗報告；6、砂漿試件強度統計表及試驗報告；7、磚、石、砌塊強度試驗報告；8、鋼材力學、彎曲性能檢驗報告及鋼筋焊接接頭拉伸、彎曲檢驗報告或鋼筋機械連接接頭檢驗報告；9、預應力筋、鋼絲、鋼絞線力學性能進場復驗報告；10、樁基工程試驗報告；11、鋼結構工程試驗報告；12、幕墻工程試驗報告；13、防水材料試驗報告；14、金屬及塑料的外門、外窗檢測報告（包括材料及三性）；15、外墻飾面磚的拉拔強度試驗報告；16、建（構）筑物防雷裝置驗收檢測報告；17、有特殊要求或設計要求的回填土密實度試驗報告；18、質量驗收規范規定的其他試驗報告；19、地下室防水效果檢查記錄；20、有防水要求的地面蓄水試驗記錄；21、屋面淋水試驗記錄；22、抽氣（風）道檢查記錄；23、節能、保溫測試記錄；24、管道、設備強度及嚴密性試驗記錄；25、系統清洗、灌水、通水、通球試驗記錄；26、照明全負荷試驗記錄；27、大型燈具牢固性試驗記錄；28、電氣設備調試記錄；29、電氣工程接地、絕緣電阻測試記錄；30、制冷、空調、管道的強度及嚴密性試驗記錄；31、制冷設備試運行調試記錄；32、通風、空調系統試運行調試記錄；33、風量、溫度測試記錄；34、電梯設備開箱檢驗記錄；35、電梯負荷試驗、安全裝置檢查記錄；36、電梯接地、絕緣電阻測試記錄；37、電梯試運行調試記錄；38、智能建筑工程系統試運行記錄；39、智能建筑工程系統功能測定及設備調試記錄；40、單位（子單位）工程安全和功能檢驗所必須的其他測量、測試、檢測、檢驗、試驗、調試、試運行記錄。1.3.4竣工資料1、施工單位工程竣工報告；2、監理單位工程竣工質量評價報告；3、勘察單位勘察文件及實施情況檢查報告；4、設計單位設計文件及實施情況檢查報告；5、建設工程質量竣工驗收意見書或單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄；6、竣工驗收存在問題整改通知書；7、竣工驗收存在問題整改驗收意見書；8、工程的具備竣工驗收條件的通知及重新組織竣工驗收通知書；9、單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄（質量保證資料審查記錄）；10、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄；11、單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄（觀感質量評定表）；12、定向銷售商品房或職工集資住宅的用戶簽收意見表；13、工程質量保修合同（書）；14、建設工程竣工驗收報告（由建設單位填寫）；15、竣工圖（包括智能建筑分部）。二、施工員的崗位職責在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。認真熟悉施工圖紙紙、編制各項項施工組織設設計方案和施施工安全、質質量、技術方方案，編制各各單項工程進進度計劃及人人力、物力計計劃和機具、用用具、設備計計劃。編制、組織職工按按期開會學習習，合理安排排、科學引導導、順利完成成本工程的各各項施工任務務。協同項目經理、認認真履行《建建設工程施工工合同》條款款，保證施工工順利進行，維維護企業的信信譽和經濟利利益。編制文明工地實施施方案，根據據本工程施工工現場合理規規劃布局現場場平面圖，安安排、實施、創創建文明工地地。編制工程總進度計計劃表和月進進度計劃表及及各施工班組組的月進度計計劃表。搞好分項總承包的的成本核算（按按單項和分部部分項）單獨獨及時核算，并并將核算結果果及時通知承承包部的管理理人員，以便便及時改進施施工計劃及方方案，爭創更更高效益。向各班組下達施工工任務書及材材料限額領料料單。配合項項目經理工作作。督促施工材料、設設備按時進場場，并處于合合格狀態，確確保工程順利利進行。參加工程竣工交驗驗，負責工程程完好保護。合理調配生產要素素，嚴密組織織施工確保工工程進度和質質量。組織隱蔽工程驗收收，參加分部部分項工程的的質量評定。三、施工員的主要要任務及其需要做的控制制工作3.1工程施工階階段施工員的的主要工作內內容3.1.1土建施施工員在工地地需掌握建建筑工程測量量知識水準儀，經緯儀，全全站儀等一起起的正常使用用，如對外墻墻、內墻的分分中，找平，垂垂直角陰陽角角等都要用以以上一起（內內測、外測都都應該會）；；建建筑工程相關知識識對設計部門設計的的施工圖、建建施圖、結施施圖、水電施施工圖、設備備施工圖要能能知道圖中每每條線、每條條軸線、每個個尺寸施表示示什么內容，尤尤其對轉載自自請保留此標標記結構施工工圖，鋼筋的的品種，鋼筋筋的大小，鋼鋼筋的放置。鋼鋼筋的搭接等等，如鋼筋的的下料，用料料的計劃等；；施施工技術的熟熟練磚墻的砌筑方法，如如三順一丁，一一順一丁，空空斗，砂漿的的配合比，混混凝土配合比比，鋼筋的制制作、綁扎。如如施工技術交交底，配合比比的用料。對對內外腳手架架的安全搭設設要知道怎樣搭才正正確，如立桿桿多少米的間間距，安全網網的掛放位置置，各種臨邊邊的防護。對對現場施工的的掌握會算單位工程，單單項工程在施施工中施工機機械及照明大大概用電多少少，用什么電電線（如線徑徑，銅，鋁等等線）；對對建筑材料的的物理性能和和化學性能的的掌握對地方建筑材料要要會用肉眼判判斷質量的好好壞。3.2施工員需要要做的控制工工作3.2.1對施工工總進度計劃劃的控制施工總進度計劃一一般是建設工工程項目的施施工進度計劃劃。它是用來來確定建設工工程項目中所所包含的各單單位工程的施施工順序、施施工時間及相相互銜接關系系的計劃。編編制施工總進進度計劃的依依據有：施工工總方案；資資源供應條件件；各類定額額資料；合同同文件；工程程項目建設總總進度計劃；；工程動用時時間目標；建建設地區自然然條件及有關關技術經濟資資料等。施工總進度計劃的的編制步驟和和方法如下：：計計算工程量（安排工程程內容）根據批準的工程項項目一覽表，按按單位工程分分別計算其主主要實物工程程量，工程量量只需粗略地地計算即可。工程量的計算可按按初步設計（或或擴大初步設設計）圖紙和和有關額定手手冊或資料進進行。確確定各單位工工程的施工期期限（工期控控制）各單位工程的施工工期限應根據據合同工期確確定，同時還還要考慮建筑筑類型、結構構特征、施工工方法、施工工管理水平、施施工機械化程程度及施工現現場條件等因因素。確確定各單位工工程的開竣工工時間和相互互搭接關系（工工序銜接）確定各單位工程的的開竣工時間間和相互搭接接關系主要應應考慮以下幾幾點：1、同一時期施工的項項目不宜過多多，以避免人人力、物力過過于分散。2、盡量做到均衡施工工，以使勞動動力、施工機機械和主要材材料的供應在在整個工期范圍內達到均均衡。3、盡量提前建設可供供工程施工使使用的永久性性工程，以節節省臨時工程程費用。4、急需和關鍵的工程程先施工，以以保證工程項項目如期交工工。對于某些些技術復雜、施施工周期較長長、施工困難難較多的工程程，亦應安排排提前施工，以以利于整個工工程項目按期期交付使用。5、施工順序必須與主主要生產系統統投入生產的的先后次序相相吻合。同時時還要安排好好配套工程的的施工時間，以以保證建成的的工程能迅速速投入生產或或交付使用。6、應注意季節對施工工順序的影響響，使施工季季節不導致工工期拖延，不不影響工程質質量。7、安排一部分附屬工工程或零星項項目作為后備備項目，用以以調整主要項項目的施工進進度。8、注意主要工種和主主要施工機械械能連續施工工。3.3合格的施工工員必備條件件3.3.1懂技術術看得懂圖紙，現場場能解決技術術問題。造價人員應該掌握握工程施工方方面的基礎知知識，施工工工藝、施工技技術、識圖審審圖、規范標標準、施工流流程、施工方方案、場地布布置、勞動力力價格組成、班班組分包價格格組成、機械械、周轉材料料用量根據施施工方案的估估算等各方面面的知識都應應有所了解，如如果能精通就就更好了。這這些也是一個個優秀的施工工員應該掌握握的，兩者有有很多相通性性，所以說從從施工員做起起，過度到造造價員是最有有利的。反過來，在做施工工員的過程中中，也應逐步步了解、掌握握一些造價知知識。我們這這里說的施工工員，是指負負責工程現場場普通的施工工員，但作為為一個有上進進心、有抱負負的施工員，他他應該懂得更更多，必須盡盡可能多的掌掌握上面提到到的各方面的的知識。造價價方面的知識識，我認為需需要掌握如下下內容：建筑筑面積計算規規則、定額工工程量計算規規則（特別是是鋼筋量計算算規則）、主主要材料損耗耗率、機械臺臺班費用包含含內容、定額額子項劃分方方式、定額中中砂漿、混凝凝土的配合比比、工程取費費規定、招投投標方面的規規定、合同、索索賠、法律方方面的知識。作為施工員員，應該知道道一些基本的的造價知識，工工程量的計算算規則，計算算方法，材料料的基礎數據據，例如：鋼鋼筋的理論重重量等等。勞勞動力價格的的組成，主要要材料損耗率率、機械臺班班費用包含內內容，主要材材料損耗率、機機械臺班費用用包含內容主主要材料損耗耗率、機械臺臺班費用包含含內容審核施施工隊提交的的工程量，審審核施工隊提提交的材料計計劃，工程取取費規定等。在在工程的竣工工結算中：施施工員應根據據施工承包合合同及補充協協議，開、竣竣工報告書、設設計施工圖及及竣工圖、設計變更通通知單、現場場簽證記錄、甲甲乙方供料手手續或有關規規定、采用有關的的工程定額、專專用定額與工工期相應的市市場材料價格格以及有關預預結算文件等等做好竣工結結算，對工程程中發生的簽簽證要單獨進進行結算，對對發現預算中中有漏算或計計算誤差的應應積極爭取及及時進行調整整。將各分部部工程編制成成單項工程竣竣工綜合結算算。工程完成成后，施工員員及項目部其其他管理人員員對該工程的的所有財產和和物質進行清清理，作為項項目部成本核核算的依據。對對工程中分包包的施工結算算，根據施工工合同、各原原始預算、設設計圖紙交底底及會審紀要要、設計變更更、施工簽證證、竣工圖、施施工中發生的的其他費用，進進行認真審核核，并重新核核定各單位工工程和單位工工程造價。工工程結束后，施施工員應認真真總結，配合合項目部經理理及技術負責人進行行項目部成本本分析，計算算節約或超支支的數額并分分析原因，吸吸取經驗教訓訓，以利于下下一個工程施施工造價的管管理與控制。3.3.2懂預算算要會算量，能提材材料計劃。1、提取原材料用量量，如：鋼筋筋、混凝土、磚磚、砂石料、電電線、電氣開開關、各種管管線等等，因因為要上報材材料計劃；2、知道各分項工程程的用工情況況，因為要分分配施工計劃劃，安排施工工，做施工進進度計劃；3、要懂得各分項工工程工程量的的計算規則，如如：建筑面積積、模板面積積、抹灰面積積、涂料、門門窗等等，因因為要與各個個承包班組進進行結算；4、曉得如何能夠節節約經濟成本本，為自己的的老板創造更更好的效益。3.3.3懂安全全安全問題現在已經經由法律規定定管生產必須須管安全。為加強企業安全生生產的監督檢檢查管理，堅堅持“安全第一、預預防為主”的方針，樹樹立“管生產必須須管安全”的原則，嚴嚴格執行《企企業安全管理標準準》，防止傷傷亡和其他安安全生產事故故的發生，切切實保證生產產安全的順利利進行，依據據《中華人民民共和國建筑筑法》、《國國營建筑企業業安全生產工工作條例》、《施施工現場安全全防護用具及及機械設備使使用HYPERLINK"/info/bxf/jdgl/"監督管理理規定》、《省省建筑安全生生產監督管理理辦法》、《建建筑施工安全全檢查標準》JGJ559-99的有關規定定，特制定本本安全監督檢檢查管理制度度。3.3.4懂質量量過程驗收必須能夠夠提出有什么么問題，預防防措施。遵守施工材料質量量制度，嚴格格監督控制進進場材料的質質量、型號和和規格，堅決決杜絕不合格格材料進入施施工現場，對對材料管理引引起的質量問問題負責，對對材料質量做做好記錄定期期上報。嚴格格進場材料的的質量。監督督班組操作是是否符合規范范?，F場質量檢查、模模板尺寸標高高的檢查等等等的是看起來來簡單，其實實經驗的積累累也很重要。在在現場呆時間間長了，就可可以哪些地方方是關鍵，重重要的是提前前預控。3.3.5懂管理理必須會協調各方關關系，保證工工程順利進行行