河南臺興房地產有有限公司中岳岳大廈工程第一次例會監理交交底根據建設單位委托托授權，我監監理公司對本本工程砌墻、屋屋面工程、裝裝飾工程、安安裝工程實施施監理。按照照國家有關政政策、法律、法法規及強制性性規定，設計計圖紙、施工工合同等，作作安全監理交底底如下：1.施工單位應履履行資質審查查手續,提報安全資資質證書、項項目經理、安安全管理人員員資格和特殊殊工種人員資資格證書，持持證上崗且人人證合一。2.施工單位應工工程實際情況況編制施工組組織設計，根根據住房和城城鄉建設部《危危險性較大的的分部分項工工程安全管理理辦法》規定，應做專項方案的的必須完成專專項施工方案案的編制、論論證與內部技技術、安全等等部門審批。專專項施工方案案應包括相應應的安全技術術措施外，還還應當包括應應急預案以及及緊急救護措措施等內容。內內容要有針對對性和可操作作性，質量、進進度應符合圖圖紙設計、規規范、強制性性規定和合同同要求，報建建設單位和監監理審核批準準，施工單位位應嚴格按照照經批準的施施工組織設計計(施工方案)組織施工。經經審批的專項項施工方案確確需修改時，應應按原審批程程序重新審批批。3.施工單位不得得擅自分包工工程，專業性性強的分部分分項工程分包包，應報建設設單位和監理理審核批準，方方可進場施工工。分包單位位應有相應的的資質，相應應的質量管理理體系，健全全的施工組織織管理機構，管管理人員及特特殊專業工種種應持有效的的上崗資格證證書，人證相相符。施工單位應能能有效控制分分包單位的質質量、安全、進進度,服從監理工工程師的監督督管理。4.施工單位應編編制針對危險險性較大工程程的各項管理理制度，建立立安全管理體體系及實施計計劃，落實危危險性較大工工程的施工策策劃、監控、檢檢查和驗收。向向監理方提供供:重特大事故故應急預案，配配備救援器材材、設備，并并定期組織演演練。5.施工前按專項項施工方案進進行技術交底底并有書面記記錄和簽字，要要使作業人員員清楚掌握施施工方案的技技術要領與安安全措施。6.施工運輸機械械設備、安全全防護用具進進場履行報驗驗手續（生產產許可證、安安全許可證、產產品合格證、備備案證）。7.施工現場的安安全防護用具具、機械設備備、施工機具具及配件必須須由專人管理理，定期進行行檢修，操作作人員應正確確使用安全防防護用具、機機械設備等。進進入施工現場場人員必須按按規定配帶安安全帽，高處處作業必須系系安全帶。8.施工單位應按按安全監理通通知、指令，及及時進行整改改落實、消除除安全隱患，并并以書面形式式回復項目監監理部。9.質量控制1）質量的事前控制對施工單位所用工程程的材料、半成成品嚴格審核核其出廠證明明、技術合格格證或質保證證書。對裝飾飾材料、制品品等還必須審審查其樣品后后方能訂貨。對對試驗材料，必必須按規定進進行抽檢或試試驗，送樣實實行監理現場場見證。所有有設備在安裝裝前必須按其其技術說明書書進行質量驗驗收。2）質量的事中控制①施工工藝過程質量量控制：按照國家規規范及實際圖圖紙的要求，采采用巡視、旁旁站、檢測、試試驗等等手段段檢查施工過過程，確保施施工質量。嚴嚴格施工工藝藝的質量控制制。監理工程程師對施工工工藝過程的各各個質量控制制點，施工各各工序進行跟跟班巡視和檢檢查，對施工工重點部位、關關鍵部位進行行旁站監督施施工，現場發發現質量問題題及時要求施施工人員整改改。②工序交接檢查：上上道工序不經經檢查驗收不不準進行下道道工序的原則則，上道工序序完成后，先先由承包單位位進行自檢、專專職檢，認為為合格后再通通知現場監理理工程師到現現場會同檢驗驗，檢驗合格格后簽署認可可方能進行下下道工序。③隱蔽工程檢查驗收收：隱蔽工程完成后，先先由承包單位位自檢、專職職檢，初驗合合格后填報隱隱蔽工程報驗驗單。監理、建建設單位、承承包單位現場場聯合檢驗，確確認合格后隱隱蔽。④工程資料要與工程程同步，不能能后補。⑤工程進度款要按實實際完成量報報批。⑥工程質量事故處理理包括質量事事故原因、責責任分析；質質量事故處理理措施的商定定；批準處理理工程質量事事故的技術措措施或方案；；處理措施效效果的檢查。⑦行使監理質量監督督權，下達停停工指令。為保證工程質量，出出現下述情況況之一者，監監理工程師有有權指定承包包單位立即停停工整改。(1)未經檢驗即進進行下道工序序作業者。(2)工程質量下降降經指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，但效效果不好，繼繼續作業者。(3)擅自采用未經經認可或批準準的材料。(4)擅自變更設計計圖紙的要求求。(5)擅自將工程轉轉包。(6)擅自讓未經同同意的分包單單位進場作業業者。(7)沒有可靠的質質量保證措施施貿然施工，已已出現質量下下降征兆者。(8)嚴格單項項工程開工報報告和復工報報告審批制度度。10.關于進度度控制：.施工單位應編編制項目總進進度計劃、階階段性進度計計劃，隨工程程進展細化編編制月進度計計劃和周進度度計劃。階段段性進度計劃劃、月進度計計劃、周進度度計劃均不得得突破上一級級進度計劃和和總進度計劃劃。

11.現場項目監理理部將按照本本公司制定的的相應監理程程序及工作細細則實施監理理工作，對該該工程實行“四控、二管管、一協調”，即投資控控制、質量控控制、進度控控制、安全控控制、合同管管理、信息管管理和組織協協調。在工程程建設期間，我我們將本著“守法、誠信信、公正、科科學”的準則獨立立自主、公平平、公