XXXX年年終獎發放辦法一、發放依據年終獎按公司制度匯編勞資制度中的“員工薪酬和福利”等相關內容確定。二、發放金額XXXX年年終獎發放根據各部門、車間工作生產的實際情況，結合員工全年綜合考評結果，經公司領導班子綜合評定后，按人數下撥到各部門、車間，中層按考評成績及辦公會議決定發放.員工年終獎發放由部門主管根據考核系數,并結合工作實際和員工全年度工作表現、任務完成情況分配，分配方案報人力資源部備案。三、發放條件（一）有下列情形之一的，不發放年終獎：1、試用期內的；2、試用期內離職的；3、全年工作時間不足6個月的（不含試用期）；4、本年度內發生重大質量責任事故者，違反廠規、廠紀受到處分的；5、與公司解除勞動關系的；6、事假全年累計超過24天或者病假全年累計超過30天的；7、全年曠工2天的；8、勤雜工、季節工。（二）有下列情形之一的，發放部分年終獎：1、轉正后工作6個月（含6個月）以上的，按月發放；2、當月事假累計2天以上（含2天）或者當月病假累計3天以上（含3天），年終獎按月扣除。發放要求1、分配做到拉開差距，獎罰分明;2、做到公開、公平、公正。人力資源部年月曰怎樣做好薪酬管理導語:良好的薪酬制度可以幫助企業更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強企業競爭優勢的作用;同時，薪酬在組織中又是一個非常敏感的話題，它與組織員工的利益密切相關。怎樣做好薪酬管理1、明確公司薪酬戰略定位:將人員隊伍的薪酬收入控制在市場中上水平，保證公司現有人員隊伍的穩定，充分調動員工的工作熱情，并且形成一定的外部吸引力。2、調整薪酬掛鉤原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、人員素質、工作貢獻方向傾斜。3、建立職位等級制度，開辟員工橫向發展跑道，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發展的需求。4、調整薪酬體系中固定收入與浮動收入的比例，在設計上保證員工收入水平較大漲幅，但增加員工浮動收入的比例，增強薪酬的激勵效應，促進公司薪酬制度與市場接軌。5、引入多元化的，激勵模式，充分利用薪酬杠桿調節，充分調動員工潛能與工作熱情。6、完善公司福利制度，調整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎上自助式福利體系，滿足員工多元化的需要，將福利制度引導到增強員工歸屬感和忠誠度、促進其個人成長的道路上來。7、依據企業組織變革、中期經營效益以及市場薪資行情的變化等因素適時對薪酬體系進行調整，保持薪酬體系的動態漲跌，促使公司薪酬制度逐步實現市場化、企業化。薪酬管理原則1、競爭性原則:整體收入水平位居市場行情中上游水平，具有較強的外部競爭力。2、公平性原則:制定嚴密的薪資區分標準，并形成規范制度，避免人為因素主導薪資區分。3、激勵性原則:依據崗位性質合理調整薪酬結構，加大變動收入比例，提高薪酬制度的激勵效應。4、業績導向原則:員工收入水平要全面跟業績掛鉤，高低水平憑業績說話，嚴格執行“按貢獻分配”。5、充分差距原則:員工收入水平要全面拉開差距，對于不同重要性以及不同業績表現的員工要嚴格區分。6、人性化原則:獎金、福利等元素要充分考慮員工多元化需要，盡量避免一刀切，體現“以人為本”的特點。7、動態性原則: