NBVKWIPR019工程預結算編制及審核作業指引_第1頁
NBVKWIPR019工程預結算編制及審核作業指引_第2頁
NBVKWIPR019工程預結算編制及審核作業指引_第3頁
NBVKWIPR019工程預結算編制及審核作業指引_第4頁
NBVKWIPR019工程預結算編制及審核作業指引_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

NBVKWIPR019 工程預結算編制及審核作業指引編制流程要日期素流程目標：流程時間要求流程監控點數目流程要緊責任崗位流程涉及職位數目修訂記錄日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人目的提高工程預結算工作的效率，合理地確定與操縱工程造價。適用范圍更、簽證、索賠等費用審核工作。工程項目范圍的說明：工程及采購管理部負責各類工程施工、材料采購等工程的結算經辦。設計管理部負責主辦的各類設計合同的結算經辦。術語與定義據。采購、設計的費用。職責成本管理部成本管理部是工程預結算工作的職能部門。負責委托造價咨詢機構編制、核對工程預結算。負責督促、協調并始終參與預結算的核對工作，確保其準確性。工程及采購管理部負責提供工程進度安排資料、施工組織設計等有關資料。負責審核確認結算資料的真實性與準確性，并填報《工程結算審批表》4.2.4 負責工程竣工驗收的質量評定。設計管理部負責提供方案、有效的施工圖紙及圖紙變更等其它有關資料。果確認；工作程序編制計劃成本管理部根據設計部施工圖的出圖時間制定各項目預算編制計劃。成本管理部根據項目經理部竣工時間編制項目結算審核計劃。委托造價咨詢公司成本管理部對編制預結算的咨詢單位進行考察、篩選，確定委托對象,詢單位務必具有工程造價咨詢甲級資質。同。詢機構履行造價咨詢委托合同，審查咨詢機構的編制結果。成本管理部對咨詢合作單位進行年度評估。編制工程預算清單及投標標底。成本管理部審核資料合格后安排預算的編制。預算審核注意事項：成本管理部對造價咨詢單位及承包商明確施工圖預算的編制要求。中標注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題提出建議。單價。預算審核中暫估的事項應編制審核備忘進行說明。蓋章確認。60內完成；及調整合同暫定價。施工、采購類結算的工程竣工結算。成本管理部負責在結算過程中應注意下列事項：到工地現場進行實地測量；未規定的則參照定額與市場合理低價進行確定；量材料價差嚴格按材料限價調整；合管理費等（以上各項下列簡稱各類獎罰）費用的計算、扣除。成本管理部結算內部審核很多于兩級審核。63個月內核定并審核完畢。結算經公司審批后，結算資料原件由工程及采購管理部存檔。設計類結算需要由工程及采購管理的確認，核實。成本管理部復核設計部所報送結算資料，審核結算造價；成本管理部結算內部審核很多于兩級審核結算經公司審批后，結算資料原件由設計部存檔；支持文件NBVK/WI/PR018《工程現場簽證管理作業指引》NBVK/WI/PR051《工程設計變更管理作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論