貴州浚哲建設工程有限公司XXX項目項目施工策劃書JZJS/XMCH—******—00本策劃的編號項目名稱首個字母組成（如中建大廈-ZJDS）發(fā)放編號：發(fā)布日期：年月日執(zhí)行日期：年月日附錄Ａ項目施工策劃書審批表工程名稱報審時間現(xiàn)上報工程項目目施工策劃書書，請予以審審批。類別編制人冊數(shù)頁數(shù)項目施工策劃書申報負責人：工程部意見：負責人簽名：審核日日期：年月月日經(jīng)營部意見：負責人簽名：審核核日期：年年月日質安部意見：負責人簽名：：審核日期：：年月日物設部意見：負責人簽名：：審審核日期：年月日公司總工程師審批批意見：審批日期：：年月日附錄Ａ項目施工策劃書審批表（續(xù)）序號部門/單位名稱修改意見或建議簽名123456附錄B報審所需文件重要內(nèi)容說明表工程名稱報送時間現(xiàn)將本項目施工策策劃報送所需需文件重要內(nèi)內(nèi)容說明如下下：施工合同說明與施工策劃有有關的內(nèi)容施工圖紙本工程圖紙的完整整性、有效性性描述；例：本工程道路工工程、橋涵工工程圖紙完整整。預計*年年*月業(yè)主提提供經(jīng)圖審圖圖紙。排水工工程、綠化照照明工程無圖圖，預計*年年*月業(yè)主提提供圖紙。圖紙會審設計交底底是否影響策劃地質勘察報告對策劃影響（現(xiàn)場）水文氣象象資料建設單位的相關要要求監(jiān)理單位的相關要要求當?shù)亟ㄔO行政主管管部門的強制制性要求附近建筑物情況地下管線情況填報人員聯(lián)系電話填報單位（公章）注：本表由編制單位填寫，如填寫空間不夠，可另行附頁。目錄第一部分項目概況1、工程建設概況------------------------------------------------------------2、工程設計概況------------------------------------------------------------第二部分項目施工策劃內(nèi)容闡述總說明------------------------------------------------------------------1、項目管理目標------------------------------------------------------------2、項目部管理團隊----------------------------------------------------------3、主要施工方案編制計劃----------------------------------------------------4、分包采購方案------------------------------------------------------------5、物資采購方案-----------------------------------------------------------6、勞動力使用計劃----------------------------------------------------------7、施工機械、設備----------------------------------------------------------8、監(jiān)測設備配置------------------------------------------------------------9、項目設計----------------------------------------------------------------10、生產(chǎn)區(qū)布置-------------------------------------------------------------11、項目進度---------------------------------------------------------------12、現(xiàn)場情況調查-----------------------------------------------------------13、項目風險及對策---------------------------------------------------------14、安全文明施工-----------------------------------------------------------15、環(huán)保和職業(yè)健康---------------------------------------------------------第三部分項目施工策劃表格第一部分項目概況一、工程建設概況主要說明項目的地理位置，工程基本情況（例如：道路工程使用等級、設計長度、寬度、結構類型、主要使用對象等信息；橋梁工程設計長度、橋面寬度、基礎深度、開挖形式、墩高、結構類型等信息）。自行施工范圍及主要工作量、總包管理范圍、合同的工期、質量、安全及環(huán)境要求，簡單說明工程的重點、難點內(nèi)容。二、工程設計概況1、工程設計概況：工程設計概況見表1表1工程設計概況建筑概述道路工程設計項目（包含但不限于）設計情況說明設計等級設計長度及寬度結構類型（路基、路面、附附屬等分專業(yè)業(yè)說明）承受荷載極限……防水橋涵工程設計長度橋面寬度橋涵基礎橋梁橋墩（涵洞洞洞身）結構類型（受力形式，組成成構造，混凝凝土等級）抗震等級……圍護結構綠化照明工程綠化照明……2、工程機電安裝設計概況：機電安裝設計概況見表2表2機電安裝設計概況序號內(nèi)容系統(tǒng)劃分說明與要求1給排水消防給水系統(tǒng)2雨水排水系統(tǒng)3污廢水排水系統(tǒng)4消防消火設置系統(tǒng)第二部分項目施工策劃內(nèi)容闡述總說明項目部根據(jù)甲方提供的施工圖、我方與業(yè)主簽定的合同及公司要求，主要從以下十六個方面對項目施工進行了整體策劃：1、項目管理目標；2、項目部管理團隊；3、主要施工方案編制計劃；4、分包采購方案；5、物資采購方案；6、勞動力使用計劃；7、機械設備配置方案；8、監(jiān)測設備配置方案；9、項目設計；10、生產(chǎn)區(qū)布置；11、項目進度（總進度計劃、重要節(jié)點計劃）；12、現(xiàn)場情況調查；13、項目主要風險及對策；14、安全文明施工策劃；15、環(huán)保和職業(yè)健康策劃。一、項目管理目標項目部依據(jù)合同及公司要求，對本工程制定了如下幾項主要管理目標：質量目標：工期目標：成本目標：文明施工目標：其他目標：a、國家級工法**項，國家級和省級刊物發(fā)表論文各*篇。b、創(chuàng)***省科技示范工程。c、企業(yè)CI金獎。d、QC活動（全面質量管理活動）e、文明樣板工地……二、項目部管理團隊1、組織機構設置項目部實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理是所在項目的第一責任人。項目部部門設置最高標準為五部一室：工程管理部、物資設備部、質安環(huán)保部、合同成本部、財務會計部、綜合辦公室。項目部可根據(jù)實際情況進行部門合置辦公。項目領導班子組成最高標準實行“一正二副”崗位，即項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目副經(jīng)理、特大型項目增加項目副經(jīng)理人數(shù)。項目書記原則上由項目班子成員兼任。2、項目管理模式項目管理模式采取的是*******管理模式，即由我方對甲方提供的本工程施工圖以內(nèi)的***工程實行********管理【其中樁基、外立面幕墻、網(wǎng)架、鋼結構、室內(nèi)二次裝飾、水電安裝（包括強電、給排水、暖通）、電梯、消防、弱電（含智能化）等專業(yè)性分包工程由****分包，并由*********管理】。3、項目管理人員配備項目部共配置**人。即項目領導班子：*人；工程部：*人；合同成本部：*人；安質環(huán)保部：*人；綜合辦公室：*人（兼職）；物資設備部：*人。三、主要施工方案編制計劃1、施工方案編制計劃主要施工方案編制詳見第三部分《施工策劃-4》2、主要施工方法的選擇（簡要說明施工方法）：2.1基坑土方開挖、邊坡支護采用何種土方開挖方式，何種支護方式，2.2基礎工程采用何種成孔方式（人工、什么機械樁）。2.3模板工程模板體系：橋墩、系梁、主體工程模板采用何種支模方式（什么模板、木方，還是大鋼模、爬模）。配置數(shù)量（考慮流水施工情況等）2.4鋼筋工程描述鋼筋加工及運輸方式、鋼筋連接方式、鋼筋保護層墊塊等。2.5混凝土工程描述混凝土制備、運輸、養(yǎng)護2.6路基工程對清表、攤鋪、碾壓等工序施工方法及機械的選擇進行說明。2.7路面工程對基層、面層的施工方法及機械的選擇進行說明。2.7其他四、分包采購方案依據(jù)施工及合同特點，分包情況如下：①、模板工程：采取包工工料方式，擬招**個勞務公司。②、鋼筋工程：采取包工及部分輔助材料，擬招**個勞務公司。③、混凝土工程：采取勞務（包工）方式，擬招*個勞務公司。④、架子工程：采取包工包料方式，擬招**個勞務公司。⑤、基坑支護：采取勞務分包方式，擬招**個勞務公司。⑥、土方工程：采取專業(yè)分包方式，擬招**個勞務公司。甲方指定分包，納入我方管理有：中央分隔帶護欄、網(wǎng)架、水電安裝（包括強電、給排水）等專業(yè)性分包工程。具體分包方案編制詳見第三部分《施工策劃-5》五、物資采購方案鋼筋、混凝土、磚、砂石、水泥原材由公司統(tǒng)一采購，模板、小型機具材料采用**方式。（對項目所需材料采購進行詳細說明，包括甲供材料）具體分包方案編制詳見第三部分《施工策劃-6》六、勞動力需求計劃項目部對勞動力的組織、使用要求說明具體勞動力需求計劃詳見第三部分表《施工策劃-7》。七、施工機械、設備配備方案（分專業(yè)列出）以橋涵工程為例：①、基礎及主體施工階段配置QTZ5015塔吊**臺、QTZ5510塔吊**臺（租賃），主體封頂后拆除。②、主體、裝飾階段配置物料提升機**臺（租賃）。③、基礎階段配置砼輸送泵**臺，主體階段配置**臺（租賃）。養(yǎng)護混凝土配置抽水水泵**臺。④、鋼筋加工機械、木工機械、泥工機械等由分包單位提供。機械設備配置詳見第三部分表《施工策劃-8》。八、監(jiān)測設備配置方案包括監(jiān)控及測量設備，具體見《監(jiān)測設備配置表》，填寫主要的、金額較大的A、B類計量器具，主要的監(jiān)控設備等。監(jiān)測設備配置詳見第三部分表《施工策劃-9》。九、項目設計項目設計策劃主要包含以下幾個方面，具體見《施工策劃-10》1、本工程圖紙的完整性、有效性；2、圖紙內(nèi)審、外審分幾次，計劃安排時間，主要解決****部位的問題，參與人員等；3、圖紙深化設計安排：什么部位要深化設計、什么時間完成、責任人是誰；4、變更核定策劃：從提高工程質量、減少安全隱患、便于施工、創(chuàng)效等方面策劃。十、生產(chǎn)區(qū)布置1、混凝土、砂漿設備：本工程設置***臺350L砂漿攪拌機，具體位置見****基礎階段施工平面布置圖、****主體階段施工平面布置圖、****裝飾階段施工平面布置圖。2、鋼筋加工場：結構施工階段共設置**個鋼筋加工棚，具體尺寸做法見《公司標準圖集》。3、木作加工場：結構施工階段共設置***個木工加工棚，做法見《公司安全標準圖集》4、周轉材料堆場：結構施工階段共設置**個周轉材料堆場，具體位置見圖四〈*****平面布置圖〉5、附屬設備：項目設置柴油發(fā)電機**臺，大型照明燈具**盞，全球眼監(jiān)視器一套。6、運輸設備：結構施工階段共設置**臺塔吊和**臺物料提升機作為垂直、水平運輸設備，**輛斗車（班組自備）作為水平運輸設備；裝飾階段共設置**臺物料提升機、***輛斗車（班組自備）作為運輸設備，同時根據(jù)鋼結構施工進度要求調度若干臺吊車（由鋼結構分包單位自備）協(xié)助運輸。十一、項目進度1、施工區(qū)段劃分要求分工程類型，工程類型分專業(yè)，如橋梁工程下部結構、上部結構、附屬結構、支座系統(tǒng)等幾個階段劃分區(qū)段，并分階段繪制分區(qū)圖。2、進度計劃本工程合同工期***天，目標工期***天，開工工期暫定****年**月**日，竣工日期****年**月**日，詳見附圖《*******施工總進度計劃網(wǎng)絡圖》，因甲方施工圖紙還未通過審圖機構及相關部門審批，且其需修改的地方比較多（特別是主體結構），會導致其他手續(xù)無法正常辦理，如規(guī)劃許可證、施工許可證、質監(jiān)登記號等，因而有可能會影響施工的正常進行。項目總進度計劃見附件、重要節(jié)點計劃見附件十二、現(xiàn)場情況調查：項目部在施工前，要對現(xiàn)場情況調查清楚明白。具體調查項目見第三部分表《現(xiàn)場情況調查表》（調查項目包括表內(nèi)但不限于表內(nèi)內(nèi)容）十三、項目風險及對策：項目部要了解施工項目將要面對的風險做出初步評估以及面對風險的對策，防止遇到相應風險造成過大損失。具體風險調查詳見第三部分《主要風險及對策分析表》十四、安全文明施工策劃：具體內(nèi)容詳見第三部分《安全文明施工策劃表》十五、環(huán)保與職業(yè)健康策劃：具體內(nèi)容詳見第三部分《環(huán)保與職業(yè)健康策劃表》第三部分項目施工策劃表格1、管理目標表格2、項目管理機構表格3、管理人員配備表格4、主要施工方案表格5、分包方案表格6、物資采購方案表格7、勞動力需求計劃8、機械設備配置方案表格9、監(jiān)控設備配置表表10、項目設計策策劃表11、現(xiàn)場情況調查表12、主要風險及對策分分析表13、安全文明施工策劃劃表14、環(huán)保與職業(yè)健康策策劃表管理目標項目名稱表 號施工策劃—1頁 數(shù)第1頁 共1頁項目概況項目名稱：業(yè)主名稱：監(jiān)理公司：工程類別：●公建 ○廠房房 ○ 住宅路橋 ○其他工程地點:項目規(guī)模：工程總價：承包方式：●總承包○聯(lián)合承包，合作作伙伴是：○○○分包，總承包商商是：合同工作內(nèi)容/范圍簡簡述：甲方提供的本工程程施工圖以內(nèi)內(nèi)的所有工程程總承包施工工【其中樁基基、外立面幕幕墻、網(wǎng)架、鋼鋼結構、室內(nèi)內(nèi)二次裝飾、水水電安裝（包包括強電、給給排水、暖通通）、電梯、消消防、弱電（含含智能化）等等專業(yè)性分包包工程由甲方方指定分包，并并全部納入總總承包管理】。項目總目標質量目標：工期目標：安全目標：成本目標：文明施工目標：其他目標：1、國家級工法**項，國家級級和省級刊物物發(fā)表論文各各*篇。2、創(chuàng)****省省科技示范工工程。3、貴安建設集團團CI****標準。項目組織機構項目名稱表 號施工策劃—2頁 數(shù)第1頁 共1頁管理人員配備項目名稱表號施工工策劃—3頁 數(shù)第1頁共11頁序號部門崗位名稱姓名工作時間1項目班子項目經(jīng)理2項目副經(jīng)理3項目技術負責人45綜合辦公室行政主任6789工程部部長10111415質安環(huán)保部質量工程師16安全工程師1718合同成本部造價合約工程師192021物資設備部材料設備工程師22材料內(nèi)業(yè)23主要施工方案項目名稱表 號施工策劃—4頁 數(shù)第1頁共2頁頁序號方案名稱(包含但但不限于)編號編制時間方案及資源配置情情況描述1施工組織設計由……組織編寫2項目質量計劃由……組織編寫3成品保護施工方案案由……組織編寫4項目安全策劃由……組織編寫5臨水、臨電施工方方案……6施工測量施工方案案……7塔吊基礎施工方案案……8塔吊安拆施工方案案……9基坑支護施工方案案……10土方開挖施工方案案……11基礎施工方案……12主體鋼筋施工方案案……13主體模板施工方案案……14主體砼施工方案……15土方開挖方案……16土方回填方案……17路基工程施工方案案……18路面工程施工方案案……19附屬工程施工方案案……20照明綠化工程施工工方案……21…………分包方案項目名稱表 號施工策劃—5頁 數(shù)第1頁 共5頁序號分包項目（包含但不限限于）分包工作容詳細界定分包方式預計進場時間擬分包單單位及數(shù)數(shù)量備注1橋涵主體工程之之模板工程1.主體結構模板板；2.對拉螺桿、止水水螺桿、加固固柱子用槽鋼鋼采購、加工工；4.后澆帶加固、后澆帶用廢模模板覆蓋；5.所有二級箱以以后的配電裝裝置；6.勞動防護用品品的購買；7.模板安裝用輔輔助材料。●包工包料○勞務○包工及分材料○其他2橋涵主體工程之之鋼筋工程1.主體結構鋼筋筋下料、加工工、安裝；2.鋼筋連接（含閃閃光對焊、電電弧焊、電渣渣壓力焊、直直螺紋連接（套套筒由招標人人提供）；3.所有二級箱以后后的配電裝置置；4.勞動防護用品的的購買；5.鋼筋原材料的卸車車堆碼；6.墊塊的制作、安裝裝；塑料墊塊塊有投標人提提供。○包工包料○勞務●包工及分材料○其他分包方案項目名稱表 號施工策劃—5續(xù)頁 數(shù)第2頁 共2頁3橋梁主體工程之混混凝土工程1.主體結構混凝凝土；墊層混混凝土；2.基礎工程（含含樁基、構造柱柱）；3.預制管樁內(nèi)內(nèi)清淤泥、管管樁內(nèi)混凝土土灌芯；4.后澆帶打鑿理理；5.所有二級箱以以后的配電裝裝置；6.勞動防護用品品的購買?！鸢ぐ稀駝趧铡鸢ぜ胺植牧稀鹌渌?架子工程1.外架搭拆；2.木工、泥工、鋼鋼筋、二次裝裝修用鋼管、扣扣件；3.、臨邊防護；；4.安全通道、所所有防護棚；；5.搭拆外架、防防護用一切輔輔材。6.防護用品購買買●包工包料○勞務○包工及分材料○其他5基坑支護錨管的制作加工、工工作面開挖的的放線、工作作面的開挖、修修坡、錨管壓壓入、鋼筋網(wǎng)網(wǎng)的制作、掛掛鋼筋網(wǎng)、噴噴射混凝土面面層、錨管注注漿、噴射混混凝土面層養(yǎng)養(yǎng)護。所有二二級箱以后的配電電裝置?！鸢ぐ稀駝趧铡鸢ぜ胺植牧稀鹌渌?土方土方開挖、運輸、消消納、邊坡修修正、清基、道道路清理等工工作，且提供供為完成本分分包工程內(nèi)全全部工作所需需配備的一切切人、材及機機械設備?！鸢ぐ稀駝趧铡鸢ぜ啊鹌渌麢C械設備配置方案案項目名稱表號施工策劃-8頁數(shù)第1頁共3頁頁序號機械設備名稱規(guī)格/型號施工部位配置數(shù)量計量單位預計進場時間預計退場時間用途機械設備來源（打打△）公司自有公司采購外部租賃分包提供1塔吊QTZ5015臂長50m基礎及主體2塔吊QTZ5510臂長55m基礎及主體3物料提升機SSB100A主體及裝飾4攪拌機350L基礎主體裝飾5空壓機基礎6輸送泵HBT60基礎（主體）7高壓水泵30m揚程主體8污水泵7.5KW基礎及主體9礦山排水泵5.5KW基礎及主體10清水泵3.5KW基礎及主體11潛水泵5KW基礎及主體12鋼筋切斷機基礎及主體13鋼筋彎曲機基礎及主體14閃光對焊機基礎及主體15電渣壓力焊機基礎及主體16砂輪切割機基礎及主體17調直切斷機基礎及主體18木工圓盤鋸基礎及主體機械設備配置方案案項目名稱表號施工策劃-8續(xù)頁數(shù)第2頁共3頁序號機械設備名稱規(guī)格/型號施工部位配置數(shù)量計量單位預計進場時間預計退場時間用途機械設備來源（打打△）公司自有公司采購外部租賃分包提供19木工平刨基礎及主體20砼振動電機基礎及主體21振動棒Φ50基礎及主體22振動棒Φ30基礎及主體23平板振動器基礎及主體24對講機全過程25電腦全過程26鍋爐全過程27挖掘機PC200土方施工28電動切割機全過程29數(shù)字萬用表全過程30接地搖表全過程31全站儀基礎及主體32經(jīng)緯儀基礎及主體33水準儀DS3基礎及主體34水準儀DS2基礎及主體35激光鉛垂儀基礎及主體機械設備配置方案案項目名稱表號施工策劃-8續(xù)頁數(shù)第3頁共33頁序號機械設備名稱規(guī)格/型號施工部位配置數(shù)量計量單位預計進場時間預計退場時間用途機械設備來源（打打△）公司自有公司采購外部租賃分包提供37砂漿試模75*75*755基礎及主體38斗車基礎（主體）39大型照明燈柴油發(fā)電機120KVA基礎及主體37砂漿試模75*75*755基礎及主體38斗車基礎（主體）39大型照明燈40柴油發(fā)電機120KVA基礎及主體物資采購方案項目名稱表 號施工策劃—6續(xù)頁 數(shù)第2頁 共2頁規(guī)格/型號估算數(shù)量計量單位預計進場時間采購完成時間間物資采購單位（打打△）采購地點業(yè)主公司分公司項目經(jīng)理部分包商鋼管t按施工進度計劃劃要求分批陸陸續(xù)進場木模板m2木方50×100m3安全網(wǎng)m2扣件套Ⅰ級鋼筋tⅡ級鋼筋tⅢ級鋼筋t商品混凝土m3……監(jiān)測設備配置表項目名稱表號施工策劃-9頁數(shù)第1頁共1頁序號監(jiān)測設備名稱規(guī)格/型號用途配置數(shù)量計量單位預計進場時間預計退場時間用途機械設備來源（打打△）公司調撥公司采購分包提供1全站儀2經(jīng)緯儀3水準儀4激光垂準儀5照相機6攝像機7探頭89項目設計策劃表項目名稱表號施工策劃-100頁數(shù)第1頁共11頁設計交底圖紙會審計劃計劃時間主要部位參與人第一次圖紙內(nèi)審*年*月基礎、地下室項目領導、工程、技技術造價、質質安人員等第一次圖紙外審*年*月基礎、地下室設計、業(yè)主、監(jiān)理理、內(nèi)審人員員等第二次圖紙內(nèi)審*年*月地上建筑、結構、機機電第二次圖紙外審*年*月地上建筑、結構、機機電深化設計計劃深化設計內(nèi)容初稿完成時間完成單位/崗位審核單位/崗位終稿完成時間固化圖*年*月*片區(qū)施工員項目總工*年*月幕墻施工圖*年*月***裝飾業(yè)主、設計*年*月機電綜合作業(yè)圖*年*月機電副經(jīng)理項目總工*年*月變更核定計劃1、**人工挖孔孔樁改成機械械成孔樁；2、**預應力梁梁改為型鋼梁梁；3、**32三鋼鋼筋改為255三鋼筋；項目勞動力使用計計劃表序號工種持證按工程階段和施工工內(nèi)容投入勞勞動力情況合計……√53．13.253.13.15.153．15．20050√13．13．253．13．15.153．15.201√13.113.113.113.133.17273.1153.142363.1103.146243.153.129√33.13√√353.164.843.153.153.155184.818填寫說明：工種及及工程名稱據(jù)據(jù)實填寫。項目所在現(xiàn)場情況況調查表工程名稱項目地址現(xiàn)場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機構施工材料當?shù)貏趧宅F(xiàn)場情況及周邊環(huán)環(huán)境施工現(xiàn)場總體評價價現(xiàn)場施工時可能遭遭遇的疑難問問題制表xxx審核xxx審批xxx項目主要風險及對對策編號風險類型及事項風險對策備注一運營風險1簽訂用工合同不規(guī)規(guī)范，用人單單位不能按照照公司規(guī)定隨隨意用工，勞勞資糾紛或安安全事故得不不到妥善解決決的風險管理理1、加強對勞務派派遣等用工方方式的審查、審審核，嚴格審審批制度，加加強對三級單單位用工的檢檢查與監(jiān)督力力度，并通過過法律咨詢進進一步完善各各項派遣、用用工協(xié)議，明明確劃分雙方方的責、權、利利；22、各單位用用工前必須向向公司人力資資源部申報，人人力資源部審審核，報公司司經(jīng)理審批后后，再報請上上級主管部門門審批后方可可使用，如違違反規(guī)定自行行隨意用工，一一經(jīng)查出或出出現(xiàn)糾紛造成成損失，根據(jù)據(jù)損失大小，追追究用工單位位負責人責任任，分別給予予通報批評、經(jīng)經(jīng)濟處罰、行行政處分等。2隨意臨時用工，不不為務工人員員按規(guī)定繳納納社會保險，引引發(fā)糾紛的風風險管理1、嚴格按規(guī)定辦辦理，不能圖圖短期利益。2、凡出現(xiàn)糾紛，由由用工單位承承擔糾紛所發(fā)發(fā)生的任何費費用，并追究究用工單位責責任人的責任任。3企業(yè)人才儲備數(shù)量量不足、質量量不高，尤其其是關鍵崗位位、緊缺人才才的風險管理理建立人才儲備，及及時補充急需需人才，不斷斷優(yōu)化人才結結構，加大對對內(nèi)挖潛，對對外引進的力力度。4員工工作能力不勝勝任或任職資資格未達到崗崗位要求（或或未持證上崗崗）的風險管管理嚴格崗位任用制度度，將合適并并符合標準的的人用到應該該上的崗位，對對未持證上崗崗人員要求及及時取證或安安排其他崗位位。5分包價格高于市場場價格的風險險管理1、建立公司各專專業(yè)成本造價價指數(shù)，并與與市場營銷部部、項目部形形成互動，完完善成本造價價控制體系；；2、公開招標，嚴嚴格按公司管管理制度執(zhí)行行；3、與市場營銷部部投標成本進進行對比分析析，找出差價價部分。6分包合同有漏洞的的風險管理1、統(tǒng)一采用集團團公司統(tǒng)一分分包合同樣本本；2、嚴格執(zhí)行公司司管理制度，實實行項目部、公公司經(jīng)營管理理部兩級審批批程序。7分包結算值核實不不準確的風險險管理1、核實對外與對對內(nèi)結算工作作量的差異；；2、核實分包單位位的簽字審批批手續(xù)；3、嚴格執(zhí)行公司司管理制度結結算審批程序序；4、公司分包結算算值審減額≥≥2萬，為重重大風險；≥≥0.5萬，＜＜2萬為中等等風險；＜00.5萬為((可接受)小小風險；8計量與結算（分包包完成藍圖量量+簽證大于于業(yè)主藍圖量量+簽證）的的風險管理1、核實對外與對對內(nèi)工程量的的差異，并形形成對比分析析表；2、在在分包合同中中詳細明確工工程量計算規(guī)規(guī)則及確定方方式；33、公司分包包結算值審減減額≥2萬，為為重大風險；；≥0.5萬萬，＜2萬為為中等風險；；＜0.5萬萬為(可接受受)小風險。9結算與索賠（簽證證、計量、材材差）的風險險管理1、結算與索賠嚴嚴格按照公司司的結算管理理制度執(zhí)行，在在分包合同中中詳細明確簽簽證程序、材材差處理方式式、計量程序序等；2、公司分包結算算值審減額≥≥2萬，為重重大風險；≥≥0.5萬，＜＜2萬為中等等風險；＜00.5萬為((可接受)小小風險。10分包選擇與簽訂權權限的風險管管理所有涉及到經(jīng)濟活活動方面的內(nèi)內(nèi)容，在簽訂訂分包合同時時，要求分包包單位必須簽簽訂公司下達達的授權委托托書。11項目間接費超標的的風險管理1、公司已制定了了不同項目的的間接費用測測算指標模板板；2、各項目財務人人員嚴格按照照下達的間接接費指標控制報報銷費用；3、項目部經(jīng)理、財財務、預算每每月定期召開開經(jīng)濟活動分分析會，進行行兩項成本費費用對比分析析，找出當月月費用超支原原因以便于次次月改進，保保持總費用受受控；4、財務部要求項項目部每月上上報經(jīng)濟活動動分析，對項項目部的費用用執(zhí)行情況進進行監(jiān)控。12分包合同扣款項（承承兌貼息、借借款利息、測測量定位費、資資料整理交工工費、稅費等等）的風險管管理1、財務人員掌握握分包合同中中的扣款條款款；2、支付分包款時時按合同將扣扣款項予以扣扣除；3、辦理分包結算算時由經(jīng)營和和財務核實扣扣款內(nèi)容和金金額。13債務超支（材料物物質、設備款款、應付賬款款等）1、根據(jù)分包合同同收取分包履履約保證金、農(nóng)農(nóng)民工保證金金，按月審核核分包進度，按按規(guī)定的付款款流程辦理分分包付款手續(xù)續(xù)；2、嚴格按合同付付款，代分包包付款時要取取得分包單位位的授權委托托書。以承兌兌方式支付分分包工程款，一一定要取得分分包單位的授授權委托書及及經(jīng)辦人身份份證復印件；；3、建立健全分包包管理臺賬，項項目經(jīng)理/經(jīng)經(jīng)營/財務每每月要核實分分包單位付款款情況；4、分包單位領用用材料和租用用設備款必須須及時轉給分分包單位，由由于項目管理理不善造成債債務超付應追追究相關人員員責任。14成本超支（人機機材）的風風險管理1、開展項目計劃劃成本工作的的考評制度，對對控制得好，有有實效的，給給予嘉獎；對對工作開展不不力，計劃成成本有偏差的的要及時糾正正；對管理不不力，成本失失控的要予以以處罰；22、對成本進進行分析，著著手找出人、材材、機的控制制要點，加大大成本控制力力度，在過程程中對偏差進進行分析并及及時糾正；3、項目部各成本本要素主管部部門，應用目目標管理的方方法，對各生生產(chǎn)要素實際際施工成本的的發(fā)生過程進進行有效控制制；4、項目部應加強強施工合同管管理和索賠管管理，做好""二次經(jīng)營""，增收節(jié)支支，提高項目目的經(jīng)營效益益。15供應商選擇的風險險管理廣泛調查市場，利利用集團公司司的合格供方方名錄，篩選選供貨商，原原則上首選生生產(chǎn)廠家，嚴嚴格遵守“三公、三擇擇、四比”的的原則。16物資材料計劃的風風險管理根據(jù)施工圖預算、工工程進度及變變更等施工實實際編制物資資材料計劃，材材料計劃必須須由項目部工工程技術人員員提出，嚴禁禁分包單位代代替，每月做做材料消耗對對比，找出材材料超用的原原因，做好控控制。編制xxx審核xxx審批xxx安全文明施工管理理策劃表格1-安全管理目標及組組織機構安全管理目標年死亡率為零；年重傷傷率為零；年年千人負傷率率為零；“AAA安全文明明標準化工地地”安全管理組織機構構圖編制xxx審核xxx審批xxx2-重大危險源辨識表表序號危險源名稱風險等級控制措施要點橋梁高空作業(yè)一級戴安全帽、系安全全繩梁板吊裝一級專人指揮、吊車旋旋轉半徑禁止止站人深基坑一級基坑支護、圍擋及及警示標識頂管一級戴安全帽機械施工二級專人指揮、施工半半徑內(nèi)禁止站站人臨時用電二級檢查電線破損車輛運輸二級遵守交通規(guī)則、鳴鳴笛8整修邊坡四級高陡邊坡處施工，操操作人員系安安全帶9管溝開挖二級開挖水槽防止坍塌塌10總體、橋面系和附附屬工程四級防止人員傷害11檢查井、雨水井施施工四級搬運材料謹慎12壓路機碾壓失靈三級勤于檢修編制xxx審核xxx審批xxx3-現(xiàn)場文明施工設置置序號項目使用部位標準具體內(nèi)容施工現(xiàn)場圍墻、大大門及值班室室門樓式大門公司標準化圖冊門樓頂面字樣內(nèi)容容：XX集團團承建工程圍墻、欄桿新建道路施工過程程中實行全封封閉式圍擋，改造路按施工內(nèi)容和現(xiàn)況交通實行半封閉和局部封閉，在圍擋醒目位置張貼企業(yè)宣傳標語，宣傳畫，主要內(nèi)容噴公司簡介內(nèi)容。圖牌設置七牌一圖工程概況牌、文明明施工牌、消消防保衛(wèi)牌、施施工總平面圖圖現(xiàn)場警示鏡警示鏡外框采用不不銹鋼管；底底板用鍍鋅板板或鋁塑板，面面層采用戶外外貼施工導向牌采用不銹鋼管，底底板為不銹鋼鋼板爆閃燈辦公區(qū)設施辦公室板房采用A級防火火彩鋼夾芯板板會議室墻上上掛企業(yè)理念標標識、企業(yè)宣宣傳背景及業(yè)業(yè)績牌、施工工平面圖、進進度計劃圖室外旗幟設置旗臺，根據(jù)公公司標準化圖圖冊施工并升升掛國旗和司司旗…編制xxx審核xxx審批xxx環(huán)保和職業(yè)健康策策劃1-廢水排放環(huán)境管理理計劃國家標準內(nèi)控達標主管部門安全科負責人相關部門工程部、物資部、綜綜合部、質檢部主要技術方案及技技術措施：編制施工生產(chǎn)、生生活大臨設施施計劃，合理理安排生產(chǎn)、生生活的污水排排向；在現(xiàn)場場攪拌機、砼砼輸送泵和洗洗車處設置必必要的沉淀池池；職工和相相關方大臨生生活區(qū)的污水水經(jīng)油水隔離離或格柵與篩篩網(wǎng)處理后排排市政污水管管網(wǎng)；施工中中產(chǎn)生的一般般污水排入所所在區(qū)域的污污水管網(wǎng)，或或顧客指定的的場所；施工工現(xiàn)場清洗攪攪拌機、砼泵泵后的污水經(jīng)經(jīng)沉淀后能再再次利用的水水源，不得排排入?yún)^(qū)域污水水管網(wǎng)。具體實施計劃序號內(nèi)容啟動日期完成日期責任人開工前精心策劃生生產(chǎn)、生活大大臨設施的污水水排向。開工前正式開工施工現(xiàn)場設置必要要的沉淀設施施。開工前正式開工生活大臨污水需經(jīng)經(jīng)油水隔離或或格柵與篩網(wǎng)網(wǎng)處理后方可可排出至污水水管網(wǎng)。大臨建設完施工區(qū)域的污水經(jīng)經(jīng)沉淀池、沉沉淀溝或格柵柵與篩網(wǎng)去除除雜物后排向向顧客指定的的污水管網(wǎng)。開工前施工全過程經(jīng)沉淀后可再利用用的水源，不不得排入污水水管網(wǎng)。開工前施工全過程經(jīng)過處理后可再生生使用的污水水，應盡可能能循環(huán)使用。開工前施工全過程編制xxx審核xxx審批xxx2-噪聲排放環(huán)境管理理計劃國家標準施工噪聲排放符合合國家標準GGB125223-20111《建筑施施工場地噪聲聲限值》；辦辦公區(qū)噪聲排排放符合國家家標準GB33096-22008《城城市區(qū)域環(huán)境境噪聲標準》二二類居、商、工工業(yè)、混雜區(qū)區(qū)要求。內(nèi)控達標主管部門安全科負責人徐磊相關部門工程部、物資部、綜綜合部、質檢檢部主要技術方案及技技術措施：對噪聲較大的各類類空壓機、泵泵車等施工設設備產(chǎn)生的噪噪聲源進行圍圍檔；合理安安排有較強噪噪聲的工序，盡盡量在白天施施工；選擇購購買或租賃噪噪聲低、環(huán)保保型的施工設設備，定期做做好設備檢修修和保養(yǎng)，確確保達到最佳佳狀態(tài)，設專專人對噪聲大大的設備進行行管理；施工工過程中各類類材料，腳手手架、模板的的安拆，要求求做到輕拿輕輕放，減少噪噪聲的產(chǎn)生；；對強噪聲環(huán)環(huán)境下的作業(yè)業(yè)人員應采取取配帶耳塞、耳耳罩等防護措措施，必要時時采取輪班作作業(yè)縮短高噪噪聲源的產(chǎn)生生時間。辦公公區(qū)域嚴禁大大聲喧嘩和爭爭吵。具體實施計劃序號內(nèi)容啟動日期完成日期責任人項目開工前，對噪噪聲嚴重的噪噪聲源安裝具具有適量吸聲聲降噪功能的的安全圍檔。開工前合理安排噪聲較大大的工序施工工，盡量安排排在白天，特特殊原因確需需連續(xù)施工時時，應及時通通知相關方。施工前選擇或租賃噪聲低低的設備，加加強對設備的的維護和保養(yǎng)養(yǎng)及潤滑，確確保設備完好好。施工前建立健全施工機具具的操作規(guī)程程，明確崗位位職責，對主主要噪聲設備備，應指定專專人負責管理理，操作人員員必須按操作作規(guī)