團隊管理----要給予員工公平感團隊管理----要給予員工公平感1員工為什么要走？“不公平感”員工為什么要走？“不公平感”2不公平有以下幾種情況：收入方面部門內部比，感覺自己做的事與別人一樣，可自己的收入比別人低;與別的部門比，感覺同樣的崗位，收入比別人低;與別的公司比，感覺待遇不如別人。工作職能如在各方面都差不多的人中挑選一個人培養或任用，其他人便會覺得不公平。績效評價自我感覺良好，卻被評了B級或C級，感覺對方明明不如自己，等級反而在自己之上。不公平有以下幾種情況：收入方面部門內部比，感覺自己做的事與別3為什么會出現這種情況呢？每個人都有自己的一套評價體系，即所謂的“人人心中都有一桿稱”。每個人都會用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。而每桿稱的準星都不一致，可能在主管看來已經很公平合理的方案，到了不同的當事人看來便一無是處。主管想做包青天但四面楚歌、很是尷尬！為什么會出現這種情況呢？每個人都有自己的一套評價體系，即所謂4這其實也不難解釋————一，主管與下屬掌握的信息量不一樣。二，主管與下屬的出發點不一樣。三，比對的基準不固定。這其實也不難解釋————一，主管與下屬掌握的信息量不一樣。二5員工不會馬上說出來，壓在心里日積月累和擴大。最終…………1.消極怠工2.卷鋪蓋走人員工不會馬上說出來，壓在心1.消極怠工6如何解決？“有公平感”如何解決？“有公平感”71.讓大家都用同一桿稱去衡量即將標準統一化，公開化，透明化，并設法讓全體員工掌握和認同。只有采用同樣的標準去衡量，才能從源頭上保證公平。而要使標準統一化，則要廣泛地征求成員的意見，并使用科學統計的方法成形。2.標準確立必須不折不扣地執行大家花心思定下來的標準，經過所有成員確認簽名同意執行，管理干部就有責任和義務去執行，讓所有員工能夠感受到每一天的工作成效。3.及時采取措施消除不公平影響壞情緒具有極強的感染性，一旦有員工感到不公平，為了尋求心理上的平衡，便會四處找人傾訴，負面的情緒便會蔓延開來。這時候，管理者要通過與當事人的溝通，動之以情，曉之以理，作深入的分析使，之接受自己的意見。同時，采用會議或發文等形式作適當的解釋。4.加強對員工價值觀的培育作為主管，要給下屬客觀地分析當前的現狀并作思維上的引導。一個主管若能使下面員工的想法與自己的想法一致，那也就不存在所謂的不公平了。1.讓大家都用同一桿稱去衡量即將標準統一化，公開化，透明化，8做為一個主管一定要學會“自我情緒管理”做為一個主管一定要學會“自我情緒管理”9之死的啟示之死的啟示10一只駱駝在沙漠里跋涉著。正午的太陽像一個大火球曬得它又餓又渴，焦躁萬分，一肚子火不知道該往哪兒發才好。一只駱駝在沙漠里跋涉著。正午的太陽像一個大火球曬得它又餓又渴11正在這時，一塊玻璃瓶的碎片把它的腳掌硌了一下……正在這時，一塊玻璃瓶的碎片把它的腳掌硌了一下……12疲累的駱駝頓時火冒三丈抬起腳狠狠地將碎片踢了出去，卻不小心將腳掌劃開了一道深深的口子，鮮紅的血液頓時染紅了沙粒。疲累的駱駝頓時火冒三丈抬起腳狠狠地將碎片踢了出去，卻不小心將13生氣的駱駝一瘸一拐地走著，血跡引來了空中的禿鷲，它叫著在天空中盤旋著。駱駝被嚇得狂奔起來……生氣的駱駝一瘸一拐地走著，血跡引來了空中的禿鷲，它叫著在天空14跑到沙漠邊緣時，濃重的血腥味引來了附近沙漠里的狼，疲憊再加流血過多，無力的駱駝只得像只無頭蒼蠅般東奔西突，倉皇中跑到了一處食人蟻的巢穴附近。跑到沙漠邊緣時，濃重的血腥味引來了附近沙漠里的狼，疲憊再加流15鮮血的腥味兒惹得食人蟻傾巢而出，黑壓壓地向駱駝撲過去。鮮血的腥味兒惹得食人蟻傾巢而出，黑壓壓地向駱駝撲過去。16一眨眼，就像一塊黑色的毯子一樣把駱駝裹了個嚴嚴實實。不一會兒，可憐的駱駝就鮮血淋漓地倒在地上了。一眨眼，就像一塊黑色的毯子一樣把駱駝裹了個嚴嚴實實。不一會兒17臨死前，駱駝追悔莫及地哀嘆：我為什么要跟一塊小小的碎玻璃生氣呢？臨死前，駱駝追悔莫及地哀嘆：我為什么要跟一塊小小的碎玻璃生氣18在遇到不愉快的事情時，我們更需要放寬心胸，善待生命、善待他人、善待自己。成就人生大事，需要有超常的承受力、忍耐力，小不忍則亂大謀，越是受到委屈時，越需要冷靜、理智，這樣我們才能從容地克服每個困難，走向成功。在遇到不愉快的事情時，19發脾氣是本能控制脾氣是本領發脾氣是本能控制脾氣是本領20與大家分享一下吧親！你悟到什么與大家分享一下吧親！你悟到什么21團隊管理----注意四個心理細節團隊管理----注意四個心理細節22培訓、學習，打造成長型團隊培訓、學習，打造成長型團隊23錯誤攬在自身，功勞記給下屬錯誤攬在自身，功勞記給下屬24記得公眾時及時表揚你的下屬記得公眾時及時表揚你的下屬25批評時選擇兩人場合才能進行批評時選擇兩人場合才能進行26團隊管理----提高員工執行力團隊管理----提高員工執行力27員工執行力為什么“這么差”？員工執行力為什么“這么差”？281、員工不知道要做什么？2、不知道怎么做？3、工作起來不順暢。4、不知道工作做好了有什么收益。5、知道做不好沒什么損失。1、員工不知道要做什么？2、不知道怎么做？3、工作起來不順暢29團隊管理(演講版)301、目標明確2、方法可行3、流程合理4、激勵到位5、考核有效對癥下藥吧！1、目標明確2、方法可行3、流程合理4、激勵到位5、考核有效311、車間管理目標2、個人工作目標你有嗎？1、車間管理目標你有嗎？32清晰個人職責與工作方法按照正確的方法，做正確的事，得到正確的成果，得到積極的反饋，更加樂于做正確的事。清晰個人職責與工作方法33合理的作業流程按照正確的方法，做正確的事，得到正確的成果，得到積極的反饋，更加樂于做正確的事。合理的作業流程34團隊管理(演講版)35團隊管理(演講版)36團隊管理(演講版)37團隊管理(演講版)38團隊管理(演講版)39團隊管理(演講版)40團隊管理(演講版)41團隊管理(演講版)42團隊管理----要給予員工公平感團隊管理----要給予員工公平感43員工為什么要走？“不公平感”員工為什么要走？“不公平感”44不公平有以下幾種情況：收入方面部門內部比，感覺自己做的事與別人一樣，可自己的收入比別人低;與別的部門比，感覺同樣的崗位，收入比別人低;與別的公司比，感覺待遇不如別人。工作職能如在各方面都差不多的人中挑選一個人培養或任用，其他人便會覺得不公平。績效評價自我感覺良好，卻被評了B級或C級，感覺對方明明不如自己，等級反而在自己之上。不公平有以下幾種情況：收入方面部門內部比，感覺自己做的事與別45為什么會出現這種情況呢？每個人都有自己的一套評價體系，即所謂的“人人心中都有一桿稱”。每個人都會用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。而每桿稱的準星都不一致，可能在主管看來已經很公平合理的方案，到了不同的當事人看來便一無是處。主管想做包青天但四面楚歌、很是尷尬！為什么會出現這種情況呢？每個人都有自己的一套評價體系，即所謂46這其實也不難解釋————一，主管與下屬掌握的信息量不一樣。二，主管與下屬的出發點不一樣。三，比對的基準不固定。這其實也不難解釋————一，主管與下屬掌握的信息量不一樣。二47員工不會馬上說出來，壓在心里日積月累和擴大。最終…………1.消極怠工2.卷鋪蓋走人員工不會馬上說出來，壓在心1.消極怠工48如何解決？“有公平感”如何解決？“有公平感”491.讓大家都用同一桿稱去衡量即將標準統一化，公開化，透明化，并設法讓全體員工掌握和認同。只有采用同樣的標準去衡量，才能從源頭上保證公平。而要使標準統一化，則要廣泛地征求成員的意見，并使用科學統計的方法成形。2.標準確立必須不折不扣地執行大家花心思定下來的標準，經過所有成員確認簽名同意執行，管理干部就有責任和義務去執行，讓所有員工能夠感受到每一天的工作成效。3.及時采取措施消除不公平影響壞情緒具有極強的感染性，一旦有員工感到不公平，為了尋求心理上的平衡，便會四處找人傾訴，負面的情緒便會蔓延開來。這時候，管理者要通過與當事人的溝通，動之以情，曉之以理，作深入的分析使，之接受自己的意見。同時，采用會議或發文等形式作適當的解釋。4.加強對員工價值觀的培育作為主管，要給下屬客觀地分析當前的現狀并作思維上的引導。一個主管若能使下面員工的想法與自己的想法一致，那也就不存在所謂的不公平了。1.讓大家都用同一桿稱去衡量即將標準統一化，公開化，透明化，50做為一個主管一定要學會“自我情緒管理”做為一個主管一定要學會“自我情緒管理”51之死的啟示之死的啟示52一只駱駝在沙漠里跋涉著。正午的太陽像一個大火球曬得它又餓又渴，焦躁萬分，一肚子火不知道該往哪兒發才好。一只駱駝在沙漠里跋涉著。正午的太陽像一個大火球曬得它又餓又渴53正在這時，一塊玻璃瓶的碎片把它的腳掌硌了一下……正在這時，一塊玻璃瓶的碎片把它的腳掌硌了一下……54疲累的駱駝頓時火冒三丈抬起腳狠狠地將碎片踢了出去，卻不小心將腳掌劃開了一道深深的口子，鮮紅的血液頓時染紅了沙粒。疲累的駱駝頓時火冒三丈抬起腳狠狠地將碎片踢了出去，卻不小心將55生氣的駱駝一瘸一拐地走著，血跡引來了空中的禿鷲，它叫著在天空中盤旋著。駱駝被嚇得狂奔起來……生氣的駱駝一瘸一拐地走著，血跡引來了空中的禿鷲，它叫著在天空56跑到沙漠邊緣時，濃重的血腥味引來了附近沙漠里的狼，疲憊再加流血過多，無力的駱駝只得像只無頭蒼蠅般東奔西突，倉皇中跑到了一處食人蟻的巢穴附近。跑到沙漠邊緣時，濃重的血腥味引來了附近沙漠里的狼，疲憊再加流57鮮血的腥味兒惹得食人蟻傾巢而出，黑壓壓地向駱駝撲過去。鮮血的腥味兒惹得食人蟻傾巢而出，黑壓壓地向駱駝撲過去。58一眨眼，就像一塊黑色的毯子一樣把駱駝裹了個嚴嚴實實。不一會兒，可憐的駱駝就鮮血淋漓地倒在地上了。一眨眼，就像一塊黑色的毯子一樣把駱駝裹了個嚴嚴實實。不一會兒59臨死前，駱駝追悔莫及地哀嘆：我為什么要跟一塊小小的碎玻璃生氣呢？臨死前，駱駝追悔莫及地哀嘆：我為什么要跟一塊小小的碎玻璃生氣60在遇到不愉快的事情時，我們更需要放寬心胸，善待生命、善待他人、善待自己。成就人生大事，需要有超常的承受力、忍耐力，小不忍則亂大謀，越是受到委屈時，越需要冷靜、理智，這樣我們才能從容地克服每個困難，走向成功。在遇到不愉快的事情時，61發脾氣是本能控制脾氣是本領發脾氣是本能控制脾氣是本領62與大家分享一下吧親！你悟到什么與大家分享一下吧親！你悟到什么63團隊管理----注意四個心理細節團隊管理----注意四個心理細節64培訓、學習，打造成長型團隊培訓、學習，打造成長型團隊65錯誤攬在自身，功勞記給下屬錯誤攬在自身，功勞記給下屬66記得公眾時及時表揚你的下屬記得公眾時及時表揚你的下屬67批評時選擇兩人場合才能進行批評時選擇兩人場合才能進行68團隊管理----提高員工執行力團隊管理----提高員工執行力69員工執行力為什么“這么差”？員工執行力為什么“這么差”？701、員工不知道要做什么？2、不知道怎么做？3、工作起來不順暢。4、不知道工作做好了有什么收益。5、知道做不好沒什么損失。1、員工不知道要做什么？2、不知道怎么做？3、工作起來不順暢71團隊管理(演講版)721、目標明確2、方法可行3、流程合理4、激勵到位5、考核有效對癥下藥吧！1、目標明確2、方法可行3、流程合理4、激勵到位5、考核有效731、車間管理目標