電子科大《管理學原理》在線作業電子科大《管理學原理》在線作業1第第頁共6頁組織設計的基本原則包括 (層級原則管理跨度原則統一指揮原則適當授權原則勒溫的領導風格理論將領導風格分為哪幾種 111( )專制民主放任((X)16.(V)17.(V)18.(V)19.(X)20.(X)21.(X)22.(X)23.(V)24.(X)25.( x ) 1.集權的領導的領導效果是最差的。(V)2.在領導的權力中，專長權的影響力比較持久。( X ) 3.非正式組織對企業總是有害的。V)4.LPC是指最難共事者”。( V ) 5.管理跨度是指一個領導者直接指揮的下級的數目( V ) 6.事業部制又稱聯邦分權制。(V)7.扁平化的組織反應速度更快。(X)8.實踐證明，專制型的領導風格，組織績效低下。(V)9.組織的規模一定時，管理跨度與管理層級成反比。(X)10.為了保持穩定，組織應該盡量回避沖突。(V)11.路徑-目標理論是由豪斯提岀的。(V)12.績效評估是員工升遷的重要依據。(X)13.平衡記分卡適用于企業績效考評但不適用于員工績效考評。(X)14.一個組織的組織文化是穩定不變的。(V)15.權變理論認為領導行為要想有效，就必須要隨著被領導者的特點和環境的變化而變化，不能是一成不變的俄亥俄州立大學的研究將領導風格按照關心任務和關心任兩個維度進行分類。分權的主要途徑是授權。領導生命周期理論考慮的主要請境因素是下屬成熟度。復雜人理論認為人在同一時間內會有多種動機和需要。職能部門化有利于培養高級領導的接班人。領導者與管理者是指同一類人。內部招聘比外部招聘更能增加企業的活力，減少惰性。組織所處的環境動態復雜時，宜采用集權的組織設計。人力資本理論最早是由舒爾茨提岀來的。錐形組織的溝通效果較好。一、單選題（共10道試題，共20分。）TOC\o"1-5"\h\z激勵的目標必須是（ ）。C.較高的 D.民主決定的A.C.較高的 D.民主決定的雙因素激勵論是由（ ）提岀的。A.赫茲伯格 B.麥克米蘭 C.明茨伯格 D.泰勒在下面的溝通方式中，哪種溝通方式的士氣最高 （ ）。A.輪型 B.鏈式 C.環式 D.Y型提高溝通效果的最佳途徑是 （ ）。A.強調 B.采取書面溝通 C.反饋 D.減少噪音下面哪種管理措施是期望值理論在管理實踐中的應用 （ ）。A.目標管理法 B.工作擴大化 C.授權 D.平衡記分卡期望值理論認為，同一項活動和同一個激勵目標對不同的人效價是 （ ）。A.一樣的 |B.不同 C.沒關系 D.不一定質量檢查員在生產線上隨時檢查產品質量屬于 （ ）。A.實時控制 B.反饋控制 C.過程控制 D.間接控制公平理論最早是由（ ）提岀的。A.弗隆 B.布魯姆 C.亞當斯 D.麥克米蘭熊彼特認為，創新可以帶來（ ）。A.競爭力的提高 B.技術進步 C.績效提升 D.經濟和技術的不對稱發展下面哪種管理措施是雙因素激勵論的實際應用 （ ）。A.工作環境改善 B.準時生產制 C.工作豐富化 D.全面質量管理二、多選題（共20道試題，共40分。）以下選項哪些屬于馬斯洛需求理論 （ ）。A.生理的需要 B.社交的需要 C.經濟的需要 D.自尊的需要非正式團體的優點主要包括 111（ ）等。A.增加顧慮 B.協助工作 C.發泄感情 D.分擔領導期望值理論中M=V?E，M、V、E依次代表（ ）。A.激勵力 B.效價 C.期望值 D.激勵效果以下哪些是引起沖突的原因 1111（ ）。A.資源有限 B.價值觀不一致 C.信息不對稱 D.權責與分工不當期望值理論中的期望概率與 1111（ ）等直接相關。A.目標 B.個人能力 C.經驗 D.意愿努力程度公平理論認為，當一個人做岀了成績并取得了報酬后，他不僅關心報酬的 （ ），而且關心自己獲TOC\o"1-5"\h\z得報酬的（ ）。A.數量 B.絕對量 C.質量 D.相對量根據信息的流動方向，可以將溝通分為 11（ ）。A.上行溝通 B.下行溝通 C.平行溝通 D.雙向溝通挫折的行為表現主要有 1111（ ）以及屈服等。A.攻擊 B.合理化 C.退化 D.固執根據創新的程度不同，可以將技術創新分為 11（ ）。A.集成創新 B.引進、消化、吸收再創新 C.突破性創新 D.漸進性創新對待非正式團體應該采取 111（ ）等態度。A.積極引導 B.目標結合 C.為我所用 D.嚴格管理公平本身與1111（ ）等因素相關。A.個人的主觀判斷 B.個人所持的公平標準 C.績效的評定 D.評定人根據性質和目的，可以將強化分為 11（ ）。A.連續強化 B.間斷強化 C.正強化 D.負強化企業的技術創新戰略主要包括 1111( )。A.自主創新 B.模仿創新 C.合作創新 D.產品創新帕特和勞勒的激勵模式認為，努力來自于 1111( )A.報酬 B.A.報酬 B.獎勵的價值C.個人需要付出的努力D.受到獎勵的概率)。D.對任務的理解程度)。))。D.對任務的理解程度)。)。反饋控制)。A.能力大小 B.努力程度 C.技術水平的高低解決沖突的途徑主要包括 1111( )。A.壓制 B.冷處理 C.談判 D.合作下列哪些選項屬于雙因素激勵論中的激勵因素 (A.工作本身 B.進步 C.成就 D.金錢按照控制點的位置不同，可以將控制活動分為 11(A.預先控制 B.實時控制 C.事后控制 D.B.績效與獎勵的關系D.個人需要與動機的關系B.績效與獎勵的關系D.個人需要與動機的關系A.努力與績效的關系C.獎勵與滿足個人需要的關系溝通的渠道主要包括1111( )等類型。A.輪型 B.鏈式 C.環式 D.星型三、判斷題(共20道試題，共40分。)(X)1.組織中的沖突是完全可以避免的。(V)2.為了提高組織的活力，可以主動激發建設性沖突。(")3.—個人如果感覺他人獲得報酬與他人付岀的努力的比值大于自己獲得的報酬與自己付岀的努力的比值，就會傾向于增加自己的收入或減少自己今后的努力程度。(X)4.在馬斯洛需求理論中，生理需要、安全需要、自尊需要都屬于低級需要。(V)5.期望值理論的理論基礎是，人之所以能夠從事某項工作并達到組織目標，是因為這些工作和組織目標會幫助他們達成自己的目標，滿足某一方面的需要。(V)6.帕特和勞勒的激勵模式認為獎勵要以績效為前提。)7.溝通過程中的噪音是無法完全消除的V)8.預算控制是一種財務控制方法。(V(V(X(V(V(V(X(V(X(X(V(V(V(X(V(V)10.人的行為是由動機決定的，而動機是由需要決定的。)11.雙向溝通有反饋，不易失真，所以任何情況下都應該堅持雙向溝通。)12.赫茲伯格認為滿意和生產效率的提高有必然聯系。)13.雙因素激勵論認為滿意的對立面是不滿意。)14.非正式團體對組織是有利的，應該鼓勵其自由發展。)15.根據溝通的組織系統，可以將溝通分為正式溝通和非正式溝通。)1