第十三講非營(yíng)利組織的項(xiàng)目管理第十三講非營(yíng)利組織的項(xiàng)目管理1本講主要內(nèi)容一、項(xiàng)目管理概述二、項(xiàng)目申請(qǐng)三、項(xiàng)目運(yùn)作管理四、項(xiàng)目評(píng)估本講主要內(nèi)容一、項(xiàng)目管理概述2兩個(gè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介1、幸福東莞：從一粒種子開始構(gòu)建幸福東莞，構(gòu)建和諧社區(qū)，提升人們的幸福指數(shù)，須從每一個(gè)家庭開始。而我們的項(xiàng)目是從一粒種子開始，構(gòu)建幸福和諧的家庭，從而推進(jìn)幸福東莞的建設(shè)。針對(duì)家長(zhǎng)因工作而忽略陪同孩子，缺乏對(duì)孩子成長(zhǎng)的關(guān)愛和溝通互動(dòng)，導(dǎo)致親子間出現(xiàn)代溝，從而影響孩子身心健康發(fā)展的問題。兩個(gè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介1、幸福東莞：從一粒種子開始3我們項(xiàng)目通過進(jìn)行花卉種植等活動(dòng)來增加親子間的交流和互動(dòng)，增加家長(zhǎng)對(duì)孩子的關(guān)愛，同時(shí)增加家長(zhǎng)和孩子的知識(shí)面和動(dòng)手能力，使孩子在和諧的家庭氛圍下健康成長(zhǎng)。我們項(xiàng)目通過進(jìn)行花卉種植等活動(dòng)來增加親子間的交流和互動(dòng)，增加4項(xiàng)目還能通過種子種植活動(dòng)，促進(jìn)鄰里間的交流互動(dòng)，增加鄰里間的理解和關(guān)愛，減少人與人之間的心理隔閡，提升人們幸福感，促進(jìn)社區(qū)和諧。項(xiàng)目回收的成果將用于公益拍賣、社區(qū)綠化等公益用途，項(xiàng)目將提取50%的利潤(rùn)用于社區(qū)貧困家庭孩子生活的改善及他們學(xué)費(fèi)的資助，剩余50%用于項(xiàng)目運(yùn)作和發(fā)展?！獊碜詵|莞星楊社會(huì)工作服務(wù)社公益創(chuàng)投獲選項(xiàng)目項(xiàng)目還能通過種子種植活動(dòng)，促進(jìn)鄰里間的交流互動(dòng)，增加鄰里間的52、愛苗家長(zhǎng)動(dòng)力孤獨(dú)癥兒童，這群被稱為星星的孩子，他們的生存、教育以及他們的未來等一系列問題漸漸受到人們的關(guān)注。但是作為這群孩子的家長(zhǎng)在照顧這些孩子時(shí)所承擔(dān)的艱辛與重負(fù)，卻是其他人很難體會(huì)到的。而本項(xiàng)目正是針對(duì)這群照顧他人的人們，在他們漫長(zhǎng)艱辛的道路上扶他們一把。2、愛苗家長(zhǎng)動(dòng)力6項(xiàng)目針對(duì)問題：1、緩解孤獨(dú)癥患兒家庭在照顧孤獨(dú)癥患兒的長(zhǎng)期積壓的心理壓力；2、患兒家長(zhǎng)缺乏康復(fù)專業(yè)知識(shí)、家庭訓(xùn)練技巧等方面的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；3、在本地圖書館等公共資源領(lǐng)域很難找到有關(guān)特殊兒童教育的書籍、期刊等資源，即使有也很少并且更新比較慢。項(xiàng)目針對(duì)問題：1、緩解孤獨(dú)癥患兒家庭在照顧孤獨(dú)癥患兒的長(zhǎng)期積7本項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到目標(biāo)：1、建立孤獨(dú)癥患兒家長(zhǎng)支持網(wǎng)絡(luò)，覆蓋120個(gè)家庭及以上，增強(qiáng)其互助、自強(qiáng)能力，盡量排解家長(zhǎng)心理壓力，減少家庭悲?。?、提高家長(zhǎng)的專業(yè)知識(shí)以及照顧患兒的能力。本項(xiàng)目實(shí)施方式：與社工、志愿者以及中心的家長(zhǎng)和其他工作人員的合作，本項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到目標(biāo)：1、建立孤獨(dú)癥患兒家長(zhǎng)支持網(wǎng)絡(luò)，覆蓋128通過以下方式實(shí)施：1、一對(duì)一的家庭幫扶計(jì)劃；2、邀請(qǐng)?zhí)厥饨逃I(lǐng)域的專家和老師開展培訓(xùn)和教學(xué)指導(dǎo)；3、定期小組交流包括情感支持、經(jīng)驗(yàn)交流、困惑討論等方面；4、組建專業(yè)的資源室?！獤|莞市愛苗孤獨(dú)癥患兒家長(zhǎng)互助中心公益創(chuàng)投獲選項(xiàng)目通過以下方式實(shí)施：1、一對(duì)一的家庭幫扶計(jì)劃；2、邀請(qǐng)?zhí)厥饨逃?一、項(xiàng)目管理概述（一）基本概念1、項(xiàng)目：在一定時(shí)間內(nèi)為達(dá)到特定目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動(dòng)。一、項(xiàng)目管理概述（一）基本概念102、非營(yíng)利組織的項(xiàng)目管理：非營(yíng)利組織為了實(shí)現(xiàn)其宗旨，通過項(xiàng)目申請(qǐng)的形式獲取資金、人力等社會(huì)資源，優(yōu)化配置所獲得的資源，組織、計(jì)劃、控制項(xiàng)目的運(yùn)作過程，達(dá)到項(xiàng)目的既定目標(biāo)。2、非營(yíng)利組織的項(xiàng)目管理：非營(yíng)利組織為了實(shí)現(xiàn)其宗旨，通過項(xiàng)目11（二）項(xiàng)目和日常工作的區(qū)別一次性的獨(dú)特的有特殊目的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跨部門協(xié)同合作重復(fù)性的標(biāo)準(zhǔn)的按一般計(jì)劃目標(biāo)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門單一操作項(xiàng)目活動(dòng)日常工作（二）項(xiàng)目和日常工作的區(qū)別項(xiàng)目活動(dòng)日常工作12（三）項(xiàng)目的特點(diǎn)1、有特定的客戶（Who)2、有明確的目標(biāo)（What)3、有始有終（When)4、有人力、物力、和財(cái)力資源的約束性（HowMuch)5、有獨(dú)特的性質(zhì)（Uniqueness)6、有不確定性（Uncertainty)7、非例行工作（NON-routineJob)的一次性任務(wù)（三）項(xiàng)目的特點(diǎn)13（四）項(xiàng)目管理的組成部分項(xiàng)目申請(qǐng)項(xiàng)目運(yùn)作管理項(xiàng)目評(píng)估（四）項(xiàng)目管理的組成部分14

需求建議書合同項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)別需求提出解決方案執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目時(shí)間投入力量啟動(dòng)規(guī)劃實(shí)施和控制收尾可行性分析報(bào)告項(xiàng)目生命周期及資源投入識(shí)別需求提出解決方案執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)15（五）非營(yíng)利組織項(xiàng)目管理的原則緊扣組織宗旨重視申請(qǐng)環(huán)節(jié)注重項(xiàng)目運(yùn)作效率規(guī)范化（五）非營(yíng)利組織項(xiàng)目管理的原則16（六）非營(yíng)利組織項(xiàng)目管理的特點(diǎn)側(cè)重于服務(wù)類項(xiàng)目大多數(shù)向組織外部申請(qǐng)主要目的是為了實(shí)現(xiàn)組織宗旨（六）非營(yíng)利組織項(xiàng)目管理的特點(diǎn)17組織類型項(xiàng)目類型可能的項(xiàng)目?jī)?nèi)容（列舉）項(xiàng)目目標(biāo)（列舉）項(xiàng)目對(duì)象研究類行動(dòng)倡導(dǎo)技術(shù)推廣社區(qū)服務(wù)支持類研究倡導(dǎo)技術(shù)開發(fā)社區(qū)發(fā)展能力建設(shè)政策研究、發(fā)展研究研討會(huì)、游說、建立聯(lián)盟、增強(qiáng)公民意識(shí)、宣傳應(yīng)用技術(shù)的研究、推廣、培訓(xùn)飲水、道路、衛(wèi)生干預(yù)、技術(shù)設(shè)施培訓(xùn)、研討會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、籌資、評(píng)估、審計(jì)等提供政策建設(shè)改變政策方向、轉(zhuǎn)變社會(huì)價(jià)值觀開發(fā)有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展促進(jìn)社區(qū)公平、可持續(xù)發(fā)展促進(jìn)NPOs的公信力建設(shè)各級(jí)政府國(guó)際組織各級(jí)政府國(guó)際組織社會(huì)公眾城市/農(nóng)村社區(qū)居民各種類型的NPOs非營(yíng)利組織的項(xiàng)目活動(dòng)組織類型項(xiàng)目類型可能的項(xiàng)目?jī)?nèi)容（列舉）項(xiàng)目目標(biāo)（列舉）項(xiàng)目對(duì)18二、項(xiàng)目申請(qǐng)（一）設(shè)計(jì)項(xiàng)目分析組織自身情況：組織宗旨、已有基礎(chǔ)等分析資助方的情況：資助方的意愿、能力等結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況：充分利用當(dāng)?shù)刭Y源、鎖定目標(biāo)群體及其需求注重效率：少花錢，多辦事選題：命題式選題、非命題式選題、合作選題替代方案：羅列各種可選擇方案追求創(chuàng)新性、可持續(xù)性和可復(fù)制性二、項(xiàng)目申請(qǐng)（一）設(shè)計(jì)項(xiàng)目19討論：想一想，東莞的弱勢(shì)群體主要有哪些？他們有哪些需求？其中哪些需求沒有得到有效滿足？討論：20（二）可行性論證專門為決定某一個(gè)項(xiàng)目是否合理、是否可行所做的深入論證，為決策提供科學(xué)依據(jù)。（二）可行性論證21需要考慮的問題：項(xiàng)目的的背景和意義組織內(nèi)外部的環(huán)境（有利因素和不利因素）資金：需要多少？如何籌集？時(shí)間：需要多少時(shí)間？人力資源：有足夠數(shù)量和質(zhì)量的人力資源嗎？預(yù)期效果：完成項(xiàng)目，服務(wù)對(duì)象將會(huì)有什么變化可能出現(xiàn)什么問題？存在的困難有哪些？需要考慮的問題：22（三）書寫項(xiàng)目建議書1、項(xiàng)目名稱和首頁項(xiàng)目名稱：高度概括、準(zhǔn)確、醒目首頁：簡(jiǎn)要羅列重要信息2、申請(qǐng)書主體部分背景和意義、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、日程、預(yù)算、難點(diǎn)及不確定性（三）書寫項(xiàng)目建議書233、參與人員：主持人及其它直接參與人的基本信息4、合作者：合作者的信息、合作形式及內(nèi)容5、期望獲得的成果：產(chǎn)出（你做了什么）；效果（你做的事情有什么直接作用）；影響（你做的事情有什么間接作用）3、參與人員：主持人及其它直接參與人的基本信息24三、項(xiàng)目運(yùn)作管理（一）項(xiàng)目的啟動(dòng)和計(jì)劃項(xiàng)目的啟動(dòng)：動(dòng)員，讓參與人了解項(xiàng)目情況計(jì)劃類型：總計(jì)劃；年度計(jì)劃注意點(diǎn)：注重參與；計(jì)劃不可能完美，需要及時(shí)調(diào)整。三、項(xiàng)目運(yùn)作管理（一）項(xiàng)目的啟動(dòng)和計(jì)劃25（二）組織實(shí)施建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)：矩陣式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：自主權(quán)、經(jīng)驗(yàn)、能力、魅力（二）組織實(shí)施26（三）控制與管理項(xiàng)目進(jìn)度控制：編制項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理：?？顚Ｓ?、支出控制項(xiàng)目監(jiān)測(cè)和內(nèi)部評(píng)估：自上而下的監(jiān)督信息溝通：信息明確、方式完善、渠道暢通風(fēng)險(xiǎn)控制：關(guān)注進(jìn)度與支出（三）控制與管理27四、項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估：對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況、執(zhí)行過程、成效、項(xiàng)目管理能力所做到系統(tǒng)的、客觀的分析。（一）項(xiàng)目評(píng)估的原則公正性和獨(dú)立性可信性實(shí)用性透明性反饋性四、項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估：對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況、執(zhí)行過28（二）項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容評(píng)估提綱：背景、項(xiàng)目概述、現(xiàn)階段基本情況、評(píng)估目的、評(píng)估問題等評(píng)估內(nèi)容：項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)估、項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)估、項(xiàng)目成果評(píng)估、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、組織實(shí)施評(píng)估、項(xiàng)目管理能力評(píng)估、受益者評(píng)估（二）項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容29（三）項(xiàng)目評(píng)估的方法和報(bào)告方法：觀察法、問卷法、文獻(xiàn)法、訪談法項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告：摘要、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目?jī)?nèi)外影響因素、對(duì)收集到的材料和設(shè)計(jì)調(diào)查情況進(jìn)行描述和分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、最終的結(jié)論和意見、評(píng)價(jià)方法說明、參考資料。（三）項(xiàng)目評(píng)估的方法和報(bào)告30項(xiàng)目管理成功的要素項(xiàng)目的合理性和可操作性項(xiàng)目預(yù)算和預(yù)算的執(zhí)行時(shí)間管理和進(jìn)度控制項(xiàng)目產(chǎn)出的質(zhì)量不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素的控制成功要素項(xiàng)目管理成功的要素項(xiàng)目的合理性和可操作性項(xiàng)目預(yù)算和預(yù)算的執(zhí)行31第十三講非營(yíng)利組織的項(xiàng)目管理第十三講非營(yíng)利組織的項(xiàng)目管理32本講主要內(nèi)容一、項(xiàng)目管理概述二、項(xiàng)目申請(qǐng)三、項(xiàng)目運(yùn)作管理四、項(xiàng)目評(píng)估本講主要內(nèi)容一、項(xiàng)目管理概述33兩個(gè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介1、幸福東莞：從一粒種子開始構(gòu)建幸福東莞，構(gòu)建和諧社區(qū)，提升人們的幸福指數(shù)，須從每一個(gè)家庭開始。而我們的項(xiàng)目是從一粒種子開始，構(gòu)建幸福和諧的家庭，從而推進(jìn)幸福東莞的建設(shè)。針對(duì)家長(zhǎng)因工作而忽略陪同孩子，缺乏對(duì)孩子成長(zhǎng)的關(guān)愛和溝通互動(dòng)，導(dǎo)致親子間出現(xiàn)代溝，從而影響孩子身心健康發(fā)展的問題。兩個(gè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介1、幸福東莞：從一粒種子開始34我們項(xiàng)目通過進(jìn)行花卉種植等活動(dòng)來增加親子間的交流和互動(dòng)，增加家長(zhǎng)對(duì)孩子的關(guān)愛，同時(shí)增加家長(zhǎng)和孩子的知識(shí)面和動(dòng)手能力，使孩子在和諧的家庭氛圍下健康成長(zhǎng)。我們項(xiàng)目通過進(jìn)行花卉種植等活動(dòng)來增加親子間的交流和互動(dòng)，增加35項(xiàng)目還能通過種子種植活動(dòng)，促進(jìn)鄰里間的交流互動(dòng)，增加鄰里間的理解和關(guān)愛，減少人與人之間的心理隔閡，提升人們幸福感，促進(jìn)社區(qū)和諧。項(xiàng)目回收的成果將用于公益拍賣、社區(qū)綠化等公益用途，項(xiàng)目將提取50%的利潤(rùn)用于社區(qū)貧困家庭孩子生活的改善及他們學(xué)費(fèi)的資助，剩余50%用于項(xiàng)目運(yùn)作和發(fā)展。——來自東莞星楊社會(huì)工作服務(wù)社公益創(chuàng)投獲選項(xiàng)目項(xiàng)目還能通過種子種植活動(dòng)，促進(jìn)鄰里間的交流互動(dòng)，增加鄰里間的362、愛苗家長(zhǎng)動(dòng)力孤獨(dú)癥兒童，這群被稱為星星的孩子，他們的生存、教育以及他們的未來等一系列問題漸漸受到人們的關(guān)注。但是作為這群孩子的家長(zhǎng)在照顧這些孩子時(shí)所承擔(dān)的艱辛與重負(fù)，卻是其他人很難體會(huì)到的。而本項(xiàng)目正是針對(duì)這群照顧他人的人們，在他們漫長(zhǎng)艱辛的道路上扶他們一把。2、愛苗家長(zhǎng)動(dòng)力37項(xiàng)目針對(duì)問題：1、緩解孤獨(dú)癥患兒家庭在照顧孤獨(dú)癥患兒的長(zhǎng)期積壓的心理壓力；2、患兒家長(zhǎng)缺乏康復(fù)專業(yè)知識(shí)、家庭訓(xùn)練技巧等方面的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；3、在本地圖書館等公共資源領(lǐng)域很難找到有關(guān)特殊兒童教育的書籍、期刊等資源，即使有也很少并且更新比較慢。項(xiàng)目針對(duì)問題：1、緩解孤獨(dú)癥患兒家庭在照顧孤獨(dú)癥患兒的長(zhǎng)期積38本項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到目標(biāo)：1、建立孤獨(dú)癥患兒家長(zhǎng)支持網(wǎng)絡(luò)，覆蓋120個(gè)家庭及以上，增強(qiáng)其互助、自強(qiáng)能力，盡量排解家長(zhǎng)心理壓力，減少家庭悲?。?、提高家長(zhǎng)的專業(yè)知識(shí)以及照顧患兒的能力。本項(xiàng)目實(shí)施方式：與社工、志愿者以及中心的家長(zhǎng)和其他工作人員的合作，本項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到目標(biāo)：1、建立孤獨(dú)癥患兒家長(zhǎng)支持網(wǎng)絡(luò)，覆蓋1239通過以下方式實(shí)施：1、一對(duì)一的家庭幫扶計(jì)劃；2、邀請(qǐng)?zhí)厥饨逃I(lǐng)域的專家和老師開展培訓(xùn)和教學(xué)指導(dǎo)；3、定期小組交流包括情感支持、經(jīng)驗(yàn)交流、困惑討論等方面；4、組建專業(yè)的資源室?！獤|莞市愛苗孤獨(dú)癥患兒家長(zhǎng)互助中心公益創(chuàng)投獲選項(xiàng)目通過以下方式實(shí)施：1、一對(duì)一的家庭幫扶計(jì)劃；2、邀請(qǐng)?zhí)厥饨逃?0一、項(xiàng)目管理概述（一）基本概念1、項(xiàng)目：在一定時(shí)間內(nèi)為達(dá)到特定目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動(dòng)。一、項(xiàng)目管理概述（一）基本概念412、非營(yíng)利組織的項(xiàng)目管理：非營(yíng)利組織為了實(shí)現(xiàn)其宗旨，通過項(xiàng)目申請(qǐng)的形式獲取資金、人力等社會(huì)資源，優(yōu)化配置所獲得的資源，組織、計(jì)劃、控制項(xiàng)目的運(yùn)作過程，達(dá)到項(xiàng)目的既定目標(biāo)。2、非營(yíng)利組織的項(xiàng)目管理：非營(yíng)利組織為了實(shí)現(xiàn)其宗旨，通過項(xiàng)目42（二）項(xiàng)目和日常工作的區(qū)別一次性的獨(dú)特的有特殊目的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跨部門協(xié)同合作重復(fù)性的標(biāo)準(zhǔn)的按一般計(jì)劃目標(biāo)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門單一操作項(xiàng)目活動(dòng)日常工作（二）項(xiàng)目和日常工作的區(qū)別項(xiàng)目活動(dòng)日常工作43（三）項(xiàng)目的特點(diǎn)1、有特定的客戶（Who)2、有明確的目標(biāo)（What)3、有始有終（When)4、有人力、物力、和財(cái)力資源的約束性（HowMuch)5、有獨(dú)特的性質(zhì)（Uniqueness)6、有不確定性（Uncertainty)7、非例行工作（NON-routineJob)的一次性任務(wù)（三）項(xiàng)目的特點(diǎn)44（四）項(xiàng)目管理的組成部分項(xiàng)目申請(qǐng)項(xiàng)目運(yùn)作管理項(xiàng)目評(píng)估（四）項(xiàng)目管理的組成部分45

需求建議書合同項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)別需求提出解決方案執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目時(shí)間投入力量啟動(dòng)規(guī)劃實(shí)施和控制收尾可行性分析報(bào)告項(xiàng)目生命周期及資源投入識(shí)別需求提出解決方案執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)46（五）非營(yíng)利組織項(xiàng)目管理的原則緊扣組織宗旨重視申請(qǐng)環(huán)節(jié)注重項(xiàng)目運(yùn)作效率規(guī)范化（五）非營(yíng)利組織項(xiàng)目管理的原則47（六）非營(yíng)利組織項(xiàng)目管理的特點(diǎn)側(cè)重于服務(wù)類項(xiàng)目大多數(shù)向組織外部申請(qǐng)主要目的是為了實(shí)現(xiàn)組織宗旨（六）非營(yíng)利組織項(xiàng)目管理的特點(diǎn)48組織類型項(xiàng)目類型可能的項(xiàng)目?jī)?nèi)容（列舉）項(xiàng)目目標(biāo)（列舉）項(xiàng)目對(duì)象研究類行動(dòng)倡導(dǎo)技術(shù)推廣社區(qū)服務(wù)支持類研究倡導(dǎo)技術(shù)開發(fā)社區(qū)發(fā)展能力建設(shè)政策研究、發(fā)展研究研討會(huì)、游說、建立聯(lián)盟、增強(qiáng)公民意識(shí)、宣傳應(yīng)用技術(shù)的研究、推廣、培訓(xùn)飲水、道路、衛(wèi)生干預(yù)、技術(shù)設(shè)施培訓(xùn)、研討會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、籌資、評(píng)估、審計(jì)等提供政策建設(shè)改變政策方向、轉(zhuǎn)變社會(huì)價(jià)值觀開發(fā)有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展促進(jìn)社區(qū)公平、可持續(xù)發(fā)展促進(jìn)NPOs的公信力建設(shè)各級(jí)政府國(guó)際組織各級(jí)政府國(guó)際組織社會(huì)公眾城市/農(nóng)村社區(qū)居民各種類型的NPOs非營(yíng)利組織的項(xiàng)目活動(dòng)組織類型項(xiàng)目類型可能的項(xiàng)目?jī)?nèi)容（列舉）項(xiàng)目目標(biāo)（列舉）項(xiàng)目對(duì)49二、項(xiàng)目申請(qǐng)（一）設(shè)計(jì)項(xiàng)目分析組織自身情況：組織宗旨、已有基礎(chǔ)等分析資助方的情況：資助方的意愿、能力等結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況：充分利用當(dāng)?shù)刭Y源、鎖定目標(biāo)群體及其需求注重效率：少花錢，多辦事選題：命題式選題、非命題式選題、合作選題替代方案：羅列各種可選擇方案追求創(chuàng)新性、可持續(xù)性和可復(fù)制性二、項(xiàng)目申請(qǐng)（一）設(shè)計(jì)項(xiàng)目50討論：想一想，東莞的弱勢(shì)群體主要有哪些？他們有哪些需求？其中哪些需求沒有得到有效滿足？討論：51（二）可行性論證專門為決定某一個(gè)項(xiàng)目是否合理、是否可行所做的深入論證，為決策提供科學(xué)依據(jù)。（二）可行性論證52需要考慮的問題：項(xiàng)目的的背景和意義組織內(nèi)外部的環(huán)境（有利因素和不利因素）資金：需要多少？如何籌集？時(shí)間：需要多少時(shí)間？人力資源：有足夠數(shù)量和質(zhì)量的人力資源嗎？預(yù)期效果：完成項(xiàng)目，服務(wù)對(duì)象將會(huì)有什么變化可能出現(xiàn)什么問題？存在的困難有哪些？需要考慮的問題：53（三）書寫項(xiàng)目建議書1、項(xiàng)目名稱和首頁項(xiàng)目名稱：高度概括、準(zhǔn)確、醒目首頁：簡(jiǎn)要羅列重要信息2、申請(qǐng)書主體部分背景和意義、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、日程、預(yù)算、難點(diǎn)及不確定性（三）書寫項(xiàng)目建議書543、參與人員：主持人及其它直接參與人的基本信息4、合作者：合作者的信息、合作形式及內(nèi)容5、期望獲得的成果：產(chǎn)出（你做了什么）；效果（你做的事情有什么直接作用）；影響（你做的事情有什么間接作用）