成本核算管理制度第一章總則第一條為了規范公司的成本核算工作，根據財政部頒布的《公司財務通則》和《公司會計準則》、《工業公司財務制度》,以及公司實際情況，制定本制度。第二條成本核算是企業經營管理過程中的一項重要工作,是管理企業生產經營活動的根本原則,是提高經營效果的重要手段。成本核算是對生產經營過程中的勞動消耗,資金占用和經濟效果進行計劃、記錄、計算、控制和分析。企業成本核算的方法必須全面，包括會計核算、統計核算和業務核算，形成完整的核算體系。第三條公司的成本管理工作是公司生產經營管理的核心內容，必須貫穿于生產經營活動的全過程。其基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映公司生產經營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產品成本.成本核算的基本工作要點是：1、遵守財經紀律,貫徹執行國家有關政策、法規;2、加強和完善成本管理的基礎工作；3、正確掌握成本和費用開支范圍和標準，合理劃分產品成本界限;4、進行成本預測,參與生產經營決策，實行主要產品的目標成本管理；5、編制切實可行的成本計劃和增產節約計劃，組織制訂降低成本的措施;6、分解成本和費用指標，控制生產耗費，落實成本管理責任，實行分級歸口管理；7、準確、及時核算產品成本,控制和監督成本計劃和費用預算執行情況,進行成本和費用分析;8、運用現代化管理方法，不斷提高公司成本管理水平。第二章成本核算組織與分工第四條公司在公司負責人、財務負責人、運營總監等的領導下組織各職能部門,認真作好成本和費用管理的基礎工作.其主要內容是：定額管理、原始記錄、計量驗收、內部價格體系、內部經濟核算制.第五條公司對各種原材料、工具以及勞動工時、設備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都要制訂切實合理的定額，并定期進行檢查、分析、考核和修訂.第六條各項定額的制訂，需要在統一領導下，由各職能部門密切配合進行。在定額制訂過程中應遵循以下原則：（一）要考慮公司生產發展、經營管理水平提高的要求，同時兼顧公司目前的生產能力和管理現狀，使定額既切實可行.(二)要保持定額相對穩定，以利調動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎上.但隨著公司生產技術進步和管理水平的提高，對已不適應的定額應適時地進行補充和修訂.（三）要注意各種定額之間的內在聯系，防止相互脫節，彼此矛盾的情況出現.（四）要采取相應的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執行.第七條應根據生產和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄：(一）勞動工資方面的原始記錄，職能部門為生產部。應能反映職工人數、調動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關津貼等項記錄。第三章成本預測、計劃、控制、分析第八條公司必須通過成本計劃管理和控制經濟活動，以實現有效的成本管理，包括預測、決策、計劃、控制、分析等管理工作,達到有效地降低成本的目的。第九條成本預測應包括:制訂計劃階段的成本預測和計劃實施階段的成本預測。（一）制訂計劃階段成本預測的基本內容是，根據生產經營目標確定成本預測對象，收集整理成本數據和歷史資料,分析可能影響成本水平的社會因素，按照技術經濟分析提出降低成本的方案，根據目標利潤、生產發展及消耗水平，測算目標成本.（二）計劃實施階段成本預測的基本內容是,分析上一階段成本計劃完成情況，制訂下一階段生產技術經濟措施，調查市場物價等社會因素，預計計劃期內生產發展水平和降低成本計劃的實施效果，預測公司成本計劃的完成程度。第十條預測目標成本的方法（一）根據市場調查制訂銷售價格，在預測銷售收入、應交稅金和目標利潤的基礎上，確定目標成本，計算公式是：按產品進行目標成本預測目標成本=預計銷售收入-預計應交稅金—目標利潤對公司的目標利潤,可根據公司計劃銷售利潤率或資金利潤率，結合期間費用水平計算確定，也可按公司的方針目標測算。（二）預測銷售價格有困難的,可以參照公司類似產品或系列產品的成本，或本公司歷史先進成本水平作為目標成本。也可按照平均先進定額制訂的定額成本或本公司上年實際成本，按公司的成本降低計劃測算目標成本。(三）運用量本利分析法測算保本點，結合產量計劃預測在一定生產量條件下的目標成本和一定銷售量條件下的目標利潤.第十一條編制成本計劃應進行反復試算綜合平衡，使其具有可行性、先進性與完整性，避免隨意估計，產生保守或冒進偏差。第十二條成本計劃中成本項目的內容、費用的分攤、產品成本的計算，必須和計劃期內實際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計劃的執行情況.計劃期成本項目內容如有變動和上年實際成本不一致時,要調整上年實際成本的成本項目,以統一核算的口徑和內容。第十三條公司的成本計劃和費用預算由下列內容組成：1、商品產品成本計劃2、生產費用及期間費用預算3、機器工作小時成本費計劃(折舊）公司根據成本管理的需要，應編制各部門成本計劃或生產費用預算。第十四條成本計劃應根據下列依據進行編制：1、成本降低指標;2、計劃期內公司的生產、勞動工資、技術組織措施等計劃;3、計劃期內各部門的費用預算；4、內部計劃價格目錄以及價格差異水平的預計;5、上期成本水平和成本分析資料。第十五條公司編制成本計劃應在財務負責人的領導下，由財務部門牽頭，組織各有關職能部門和各方面的有關人員共同參加。第十六條公司應結合內部經濟責任制,將成本計劃和目標成本的各項指標細化,層層分解,實行成本分級歸口管理，并對實際的生產耗費進行嚴格審核,保證有效地控制經濟活動，實現成本控制，完成目標成本和成本計劃。第十七條公司財務部應按月、季、半年、年度定期進行成本分析，對一些影響成本較大或對完成成本計劃可能產生重大影響的問題,應及時組織專題分析，查明原因,提出整改措施。第十八條公司的成本分析可采用本期實際數與計劃數對比，與上期數對比，與上年同期數對比，與同行業先進水平對比,以及因素分析法等。各級成本分析都要寫出書面報告，要有數據資料和文字說明,達到重點突出,原因清楚，措施具體的要求。第四章成本核算規程第十九條行業內同類產品成本的核算口徑，應當按照統一規定，以保持橫向可比性.第二十條公司必須選擇與產品生產類型相適應的成本核算方法，對不同的成本計算對象可以同時采用幾種方法，成本核算方法一經確定，應保持穩定，不得任意變更。第二十一條公司所有商品產品的銷售成本，集中在公司財會部門統一核算。第二十二條 期間費用的核算內容：（一）管理費用——公司行政管理部門在組織和管理生產經營活動中發生的各項費用，包括如下內容:1、公司費用，是指應由公司負擔的公司經費，包括工廠總部管理人員工資、職工福利費、折舊費、修理費、物料消耗、低值品攤銷、辦公費、差旅費和其他費用。2、工會經費，是指不能超過職工工資總額2％。3、職工教育經費，是指公司為職工學習先進技術和提高文化水平而支付的費用，不能超過職工工資總額2。5%。4、勞動保險費,是公司支付離退休職工的退休金、補貼、醫藥費、職工退職金、六個月以上病假人員的工資、易地安家補助費、職工死亡喪葬費、撫恤費、按規定支付的離退休人員經費和交納的社會統籌退休養老基金等。5、董事會費，是指公司最高權力機構(如董事會）及其成員為執行職能而發生的各項費用，包括差旅費、會議費等。6、咨詢費，是指公司向咨詢機構進行科學技術經營管理咨詢所支付的費用，包括聘請經濟技術顧問，法律顧問等支付的費用.7、審計費,是指公司聘請中國注冊會計師進行查帳驗資以及進行資產評估等發生的費用。8、訴訟費，是指公司因起訴或應訴而發生的費用.9、排污費,是指公司按照規定交納的排污費用。10、綠化費，是指公司對廠區進行綠化而發生的零星綠化費用.11、稅金，是指公司按照規定交納的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等.12、無形資產攤銷,是指公司按照規定對專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術等無形資產的攤銷。13、開辦費攤銷，是指公司按照規定分期攤銷的開辦費.14、業務招待費，是指公司為業務經營的合理需要而支付的招待費用，在下列限額內據實列支:全年銷售凈額在1500萬元（不含1500萬元）以下的,不超過年銷售額的5‰;超過1500萬元但不足5000萬元的,不超過該部分3‰;超過5000萬元但不足1億元的，不超過該部分的2‰；超過1億元的，不超過該部分的1‰。15、壞帳損失，是指公司按規定提取