2012二級建造師培訓施工管理

2012二級建造師培訓施工管理主要內容施工管理概論成本控制進度控制質量控制安全與環境管理合同管理信息管理主要內容施工管理概論施工管理概論項目管理的類型、目標和任務項目管理類型項目管理目標業主方項目管理投資目標、進度目標、質量目標設計方項目管理項目總投資目標，設計成本目標、進度目標、質量目標施工方項目管理施工安全管理目標、成本目標、進度目標、質量目標供貨方項目管理供貨成本目標、進度目標、質量目標總承包方項目管理項目安全管理目標、項目總投資目標，總承包方成本目標、進度目標、質量目標施工管理概論項目管理的類型、目標和任務項目管理類型項目管理目施工管理概論項目管理的類型、目標和任務項目管理任務安全管理投資控制進度控制質量控制合同管理信息管理組織協調最重要的任務項目管理核心任務——目標控制任何一類項目管理的任務都包含這七個方面，只是側重點不同。施工管理概論項目管理的類型、目標和任務最重要的任務項目管理核施工管理概論項目管理的組織組織論組織結構模式組織分工工作流程組織職能組織結構線性組織結構矩陣組織結構工作任務分工管理職能分工組織結構圖工作任務分工表管理職能分工表工作流程圖組織工具施工管理概論項目管理的組織組織論組織結構模式組織分工工作流程施工管理概論職能式組織結構總經理行政部門經營部門工程部門合同管理部門項目2項目3項目4項目1優點：項目部成員來自于各職能部門，便于工作的順利開展缺點：項目部成員會有多個矛盾的指令源施工管理概論職能式組織結構總經理行政部門經營部門工程部門合同施工管理概論線性組織結構優點：各部門只有一個指令源缺點：信息傳遞路徑過長，運行較困難項目管理者設計土建施工設備安裝設計項目1設計項目2設計項目3土建項目1土建項目2土建項目3設備項目1設備項目2設備項目3施工管理概論線性組織結構優點：各部門只有一個指令源項目管理者施工管理概論矩陣式組織結構優點：適用于較大的組織系統缺點：存在兩個指令源總經理項目部1計劃管理部技術管理部合同管理部財務管理部人事管理部……………項目部2……施工管理概論矩陣式組織結構優點：適用于較大的組織系統總經理項施工管理概論例：反映一個項目的組織系統中各子系統之間指令關系的是（）。

A．項目組織結構圖

B．成本控制項目結構圖

C．項目合同結構圖

D．項目工作流程圖具有唯一指令源的組織機構是(

)組織機構。

A．職能式

B．線性

C．矩陣式

D．事業部式

施工管理概論例：施工管理概論施工組織設計的內容與分類基本內容工程概況施工部署及施工方案施工進度計劃施工平面圖主要技術經濟指標分類施工組織總設計——以建設項目為對象單位工程施工組織設計——以單位工程為對象分部分項工程施工組織設計施工管理概論施工組織設計的內容與分類施工管理概論項目目標的動態控制

——項目管理最基本的方法論準備工作動態跟蹤與控制目標調整如有必要目標分解確定計劃值收集實際值比較計劃與實際采取糾偏措施組織措施管理措施經濟措施技術措施施工管理概論項目目標的動態控制準備工作動態跟蹤與控制目標調整施工管理概論施工風險管理風險量——不確定的損失程度和損失發生的概率風險類型組織風險經濟與管理風險工程環境風險技術風險風險管理流程風險識別—風險評估—風險響應—風險控制施工管理概論施工風險管理施工管理概論例題

項目目標動態控制的第三步是(

)。

A．收集項目目標的實際值

B．如有必要，目標調整

C．將項目的目標分解

D．目標的動態控制建造師是一個（）的名稱。

A．工作崗位

B．技術職務

C．技術崗位D．專業人士

項目風險管理工作流程的第一步是進行（）。

A．風險評估

B．風險識別

C．風險響應D．風險控制

施工管理概論例題施工管理概論例題建設工程項目總承包方項目管理的目標包括（）。

A．總承包方的成本目標B．項目的進度目標

C．項目的質量目標D．項目的總投資目標

E．項目總范圍目標施工組織設計一般應包括的內容有（）。

A．工程概況

B．分部工程作業設計

C．施工部署及施工方案

D．施工進度計劃

E．施工平面圖施工管理概論例題施工管理概論例題根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（）。

A．施工組織總設計

B．單項工程施工組織設計

C．單位工程施工組織設計

D．分部工程施工組織設計

E．建設項目施工組織設計

施工管理概論例題成本控制項目投資的組成建設項目總投資固定資產投資工程造價流動資產投資流動資金設備及工器具購置費建筑安裝工程費直接費間接費利潤稅金工程建設其他費用預備費基本預備費漲價預備費建設期貸款利息固定資產投資方向調節稅廣義狹義靜態投資動態投資成本控制項目投資的組成建設項目總投資固定資產投資工程造價流動成本控制建安費的組成建安工程費直接費直接工程費機械費材料費人工費措施費間接費規費企業管理費利潤稅金大型機械進退場及安拆文明施工安全施工臨時設施二次搬運模板及支架成品及設備保護施工排水與降水腳手架環境保護夜間施工＝直接工程費×相應費率成本控制建安費的組成建安工程費直接費直接工程費機械費材料費人成本控制建安費的組成規費定額測定費社會保障費住房公積金危險作業意外傷害保險工程排污費稅金營業稅城市維護建設稅教育費附加＝營業額×3％＝營業稅×7％（5％，1％）＝營業稅×3％成本控制建安費的組成規費定額測定費社會保障費住房公積金危險作成本控制建安費的計算程序計價模式定額計價清單計價分部分項工程費措施項目費其他項目費規費稅金暫列金額暫估價總承包服務費計日工工料單價法綜合單價法成本控制建安費的計算程序計價模式定額計價清單計價分部分項工程成本控制例題：下列不屬于措施費的是（）。

A．文明施工費

B．二次搬運費

C．工程排污費D．夜間施工費

已知某分部工程的直接工程費為900萬元（其中人工費350萬元），措施費300萬元，安全施工費費率為2％，則該分部工程的安全施工費為（）萬元。

A．18

B．6

C．7

D．24某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600萬元，按該分項工程的人工費計算的間接費費率為50％，利潤率為10％，則該分項工程的不含稅造價為（）萬元。

A．600

B．900

C．960

D．990

成本控制例題：成本控制例題：建筑安裝工程稅金包括（）。A．營業稅B．車船使用稅

C．城市維護建設稅

D．教育費附加

E．印花稅分部分項工程項目的綜合單價包括（）。A．機械費B．管理費C．利潤D．稅金E．風險費

成本控制例題：成本控制成本管理的任務成本管理成本預測成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核分類競爭性成本計劃指導性成本計劃實施性成本計劃編制方法按成本組成按項目組成按進度計劃成本控制成本管理的任務成本管理成本預測成本預測成本計劃成本控成本控制成本控制成本控制的依據

工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更成本控制步驟

比較——分析——預測——糾偏——檢查核心實質性的一步成本控制成本控制核心實質性的一步成本控制成本控制方法——贏得值法贏得值法的三個參數已完工作預算費用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）

BCWP＝已完工作量×預算單價計劃工作預算費用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）

BCWS＝計劃工作量×預算單價已完工作實際費用ACWP（ActualCostforWorkPerformed）

ACWP＝已完工作量×實際單價成本控制成本控制方法——贏得值法成本控制例：某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則：

BCWP

＝2800×15＝42000元

BCWS

＝3200×15＝48000元

ACWP

＝2800×20＝56000元成本控制例：某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3成本控制贏得值法的四個評價指標

費用偏差CV（CostVariance）

CV＝BCWP－ACWP進度偏差SV（ScheduleVariance）

SV＝BCWP－BCWS費用績效指數CPI

CPI＝BCWP/ACWP進度績效指數SPISPI＝BCWP/BCWSCV>0，節支CV<0，超支SV>0，進度提前SV<0，進度拖延CPI>1，節支CPI<1，超支SPI>1，進度提前SPI<1，進度拖延成本控制贏得值法的四個評價指標費用偏差CV（CostVa成本控制贏得值法的偏差分析法橫道圖法——用不同的橫道分別標識BCWP、BCWS、ACWP，橫道的長度與其金額成正比。成本控制贏得值法的偏差分析法成本控制贏得值法的偏差分析法表格法項目編碼（1）041042043項目名稱（2）木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝單位（3）預算單價（4）計劃工作量（5）BCWS（6）＝（5）×（4）303030已完工作量（7）BCWP（8）＝（7）×（4）304040實際單價（9）其他款項（10）ACWP（11）＝（7）×（9）＋（10）305050CV（12）＝（8）－（11）0－10－10CPI（13）＝（8）÷（11）10.80.8費用累計偏差（14）＝∑（12）－20SV（15）＝（8）－（6）0100SPI（16）＝（8）÷（6）11.331進度累計偏差（17）＝∑（15）10成本控制贏得值法的偏差分析法項目編碼（1）041042043成本控制贏得值法的偏差分析法曲線法——將BCWP、BCWS、ACWP繪制在同一坐標系中，根據三者的位置關系判斷成本偏差和進度偏差。實際工期計劃工期工期拖延總成本超支SVCV實際總成本計劃總成本成本控制贏得值法的偏差分析法實際工期計劃工期工期拖延總成本超成本控制成本分析基本方法比較法（指標對比分析法）實際指標——目標指標本期指標——上期指標與本行業平均水平、先進水平對比因素分析法（連環置換法）

——首先假定眾多因素中的一個因素發生變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。成本控制成本分析基本方法成本控制因素分析法舉例某施工項目經理部在某工程施工中，將標準層的商品混凝土的實際成本、目標成本情況進行比較，數據如下表：問題：用因素分析法分析成本增加的原因。解答：（1）分析對象為澆筑某層商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為12226元。該指標由產量、單價、損耗率三個因素組成。

項目單位計劃實際差額產量M3300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226成本控制因素分析法舉例項目單位計劃實際差成本控制項目單位計劃實際差額產量M3300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226（2）以目標249600元（＝300×800×1.04）為分析替代的基礎第一次替代產量因素：以310替代300，310×800×1.04＝257920元第二次替代單價因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，310×820×1.04＝264368元第三次替代損耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值，310×820×1.03＝261826元成本控制項目單位計劃實際差額產量M3成本控制項目單位計劃實際差額產量M3300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226（3）計算差額：第一次替代與目標數的差額＝257920－249600＝8320元第二次替代與第一次替代的差額＝264368－257920＝6448元第三次替代與第二次替代的差額＝261826－264368＝－2542元成本控制項目單位計劃實際差額產量M3成本控制項目單位計劃實際差額產量M3300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226（3）分析：產量增加使成本增加了8320元單價提高使成本增加了6448元損耗率下降使成本減少2542元（4）各因素的影響程度之和＝8320+6448-2542＝12226元，與實際成本和目標成本的總差額相等。成本控制項目單位計劃實際差額產量M3成本控制成本分析基本方法差額計算法

——因素分析法的簡化形式，利用各因素的目標值和實際值的差額來計算對成本的影響程度。比率法

——用兩個以上的指標的比例進行分析的方法

成本控制成本分析基本方法成本控制工程變更價款的確定方法基本原則對于合同中已有適用于變更工程的價格，按已有價格執行對于合同中有類似于變更工程的價格，可參照類似價格執行合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發包人提出，經對方確認成本控制工程變更價款的確定方法成本控制工程變更價款的確定方法基本原則對于清單計價模式：漏項或新增清單項目，綜合單價由承包人提出，發包人確認對于工程量增減的項目，屬于合同約定的幅度范圍以內，執行原單價；屬于合同約定幅度范圍以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認成本控制工程變更價款的確定方法成本控制例題某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元/m3，且實際工程量減少超過或等于10％時可以調整單價，單價調整為18元/m3。經工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為（）萬元。

A．1.76

B．1.6

C．1.5

D．1.65成本控制例題成本控制索賠費用的組成及計算可索賠費用

人工費材料費機械使用費現場管理費利息分包費總部管理費利潤成本控制索賠費用的組成及計算成本控制索賠費用的組成及計算索賠費用計算方法實際費用計算法總費用法修正的總費用法

成本控制索賠費用的組成及計算成本控制例題按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括(

)。A．實際費用法B．直接費用法C．間接費用法D．總費用法

E．修正總費用法某高速公路由于業主原因導致高架橋修改設計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括()。A．對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算B．材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C．租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算D．由于全面停工，可索賠現場管理費和總部管理費E．停工1個月的利潤索賠

成本控制例題成本控制建安費用結算方式按月結算竣工后一次結算

——適用于工期12月以內或合同價100萬元以內（每月月中預支，竣工后一次結算）分段結算雙方約定的其他結算方式成本控制建安費用結算方式成本控制關于預付款預付時間——一般不遲于開工前7天扣回按雙方約定等比率或等額扣回從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于預付款數額時起扣成本控制關于預付款成本控制例題：某建筑工程承包合同額為1100萬元，工期10月。承包合同規定：1、主要材料及構件金額占合同總額的65％；2、預付備料款額度為20％，工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構配件的價值相當于預付備料款時起扣。則起扣點為：

1100－1100×20％÷65％＝1100－338.462

＝761.538萬元成本控制例題：進度控制進度計劃的分類進度計劃按深度不同總進度規劃子系統進度計劃單項工程進度計劃按功能不同控制性進度計劃指導性進度計劃實施性進度計劃按表現形式不同橫道圖網絡圖雙代號時標網絡圖單代號網絡圖單代號搭接網絡雙代號網絡圖進度控制進度計劃的分類進度計劃按深度不同總進度規劃子系統進度進度控制橫道圖的缺點工序之間的邏輯關系可以表達，但是不易表達清楚適用于手工編制計劃沒有通過嚴格的進度計劃時間參數計算計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大難以適應大的進度計劃系統進度控制橫道圖的缺點進度控制雙代號網絡圖的基本概念網絡圖三要素A、工作（工序、作業、活動）——資源、時間和空間——緊前工作、緊后工作和平行工作進度控制雙代號網絡圖的基本概念A、工作（工序、作業、活動）—進度控制A、工作（工序、作業、活動）虛工作——表示工作之間的先后邏輯關系，不耗用資源，也不占用時間。（符號:）進度控制A、工作（工序、作業、活動）虛工作——表示工作之間的進度控制B、節點：表示工作之間的聯系（起始節點，終止節點，中間節點）i完成開始“時點”C、線路：線路的長度，即線路所需要的時間。（關鍵路線——總持續時間最長的線路；非關鍵線路——除了關鍵線路之外的線路。）要求滿足“i<j”進度控制B、節點：表示工作之間的聯系（起始節點，終止節點，中進度控制網絡圖繪圖規則A、工作編號不能重復（i<j）。B、正確表達工作間的邏輯關系，合理添加虛工作。進度控制網絡圖繪圖規則A、工作編號不能重復（i<j）。B、正進度控制網絡圖繪圖規則C、防止出現循環回路D、同一項工作在一個網絡圖中不能表達2次以上進度控制網絡圖繪圖規則C、防止出現循環回路D、同一項工作在進度控制網絡圖繪圖規則E、一個起始節點，一個終止節點F、一箭兩圈進度控制網絡圖繪圖規則E、一個起始節點，一個終止節點F、一箭進度控制網絡圖繪圖規則G、豎向母線H、盡量避免箭線交叉（過橋法和指向法）12161612（a）過橋法（b）指向法進度控制網絡圖繪圖規則G、豎向母線H、盡量避免箭線交叉（過橋進度控制網絡圖繪圖實例某游覽小區按主干道路劃分為三個施工段（Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ）。施工內容包括：平整場地、鋪設管道、建筑施工和裝飾綠化等四項活動，試繪制雙代號網絡圖。1117491083562裝飾綠化1建筑施工1鋪設管道1平整場地3平整場地2平整場地1鋪設管道3鋪設管道2裝飾綠化3裝飾綠化2建筑施工3建筑施工2進度控制網絡圖繪圖實例某游覽小區按主干道路劃分為三個施工段（進度控制網絡圖繪圖實例進度控制網絡圖繪圖實例進度控制網絡圖時間參數計算工作最早開始時間ESi－j工作最早完成時間EFi－j工作最遲開始時間LSi－j工作最遲完成時間LFi－j工作總時差TFi－j工作自由時差FFi－j進度控制網絡圖時間參數計算進度控制工作最早開始時間ESi－jESEFLFLSTFFF00777151521計算順序：從左到右取max進度控制工作最早開始時間ESi－jESEFLFLSTFFF0進度控制工作最早完成時間EFi－jESEFLFLSTFFF07057117157191520152121進度控制工作最早完成時間EFi－jESEFLFLSTFFF0進度控制工作最遲開始時間LSi－j——不影響工期的前提下工作必須開始的時間ESEFLFLSTFFF070057111271577199152016152115212計算順序：從右到左取min進度控制工作最遲開始時間LSi－j——不影響工期的前提下工作進度控制工作最遲完成時間LFi－jESEFLFLSTFFF077005771116127151577192191520211615212115212進度控制工作最遲完成時間LFi－jESEFLFLSTFFF0進度控制工作總時差TFi－j——在不影響工期的前提下工作具有的機動時間ESEFLFLSTFFF0770005771116125715157071921921520211611521211502122進度控制工作總時差TFi－j——在不影響工期的前提下工作具有進度控制工作自由時差FFi－j——在不影響緊后工作最早開始時間的前提下工作具有的機動時間ESEFLFLSTFFF07700005727111612547151570071921922152021161115212115002122進度控制工作自由時差FFi－j——在不影響緊后工作最早開始時進度控制關鍵線路——總時差最小的線路關鍵工作——位于關鍵線路上的工作

——總時差最小的工作ESEFLFLSTFFF07700005727111612547151570071921922152021161115212115002122進度控制關鍵線路——總時差最小的線路ESEFLFLSTFFF進度控制雙代號時標網絡特點：直觀易懂；不需計算。適用：中小型項目繪制方法：（1）先確定計劃工期和時間坐標；（2）繪制關鍵工作或關鍵線路；（3）繪制非關鍵工作或非關鍵線路；（4）機動時間用波形線表示。進度控制雙代號時標網絡進度控制雙代號時標網絡舉例C213654EFDBAGH365355121616151413121110987654321213654F6A5B1C2E5D3H5G3進度控制雙代號時標網絡舉例C213654EFDBAGH365進度控制雙代號時標網絡關鍵線路——沒有波形線的線路進度控制雙代號時標網絡關鍵線路——沒有波形線的線路進度控制雙代號時標網絡自由時差——工作箭線中波形線的長度進度控制雙代號時標網絡自由時差——工作箭線中波形線的長度進度控制雙代號時標網絡總時差——從工作本身箭線起至關鍵節點為止所有波形線長度之和的最小值進度控制雙代號時標網絡總時差——從工作本身箭線起至關鍵節點為進度控制單代號網絡圖C、線路B、箭線:工作之間的邏輯關系A、節點持續時間工作名稱工作代號工作代號持續時間工作名稱(a)(b)進度控制單代號網絡圖C、線路B、箭線:工作之間的邏輯關系A、進度控制單代號網絡圖與雙代號網絡圖對比圖4-36進度控制單代號網絡圖與雙代號網絡圖對比圖4-36進度控制單代號網絡圖示例工作名稱ABCDEFGHI緊前工作－——BB、CCA、DEE、F緊后工作GD、EE、FGH、II－－－進度控制單代號網絡圖示例工作名稱ABCDEFGHI緊前進度控制例題雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃，網絡圖中以波形線表示工作的（）。

A．邏輯關系

B．關鍵線路C．總時差

D．自由時差雙代號時標網絡計劃中關鍵線路具有（）的特性。

A．線路上各項工作持續時間之和最小

B．線路上自始至終不出現波形線

C．線路上自始至終不出現虛工作

D．線路上節點編號依次連續在工程網絡計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續時間為6天。該工作有三項緊前工作，其最早完成時間分別為第10、12和13天，則工作M的總時差為（）天。

A．6B．9C．12Ｄ．15進度控制例題進度控制例題30.工程計劃中某工作的持續時間為8天，總時差為6天，自由時差為3天，如果A工作實際進度與原計劃相比拖延10天，則會影響計劃工期（）天。

A．4B．8C．9D．5網絡計劃中，若同時存在多條關鍵線路，那么這些關鍵線路的關鍵工作的持續時間之和（）。

A．不同

B．相同C．有一條最長

D．不一定進度控制例題進度控制例題

在下圖所示的雙代號時標網絡計劃中，所提供的正確信息有()。

A．計算工期為14天B．工作A、D、F為關鍵工作C．工作C的總時差為2天D．工作E的總時差和自由時差均為2天E．工作B的總時差為2天，自由時差為0天進度控制例題A．計算工期為14天B．進度控制進度控制的措施組織措施管理措施經濟措施技術措施進度控制進度控制的措施質量控制影響施工質量的因素——4M1E人（Man）

——組織者、指揮者、操作者材料（Material）機械（Machine）方法（Method）

——施工技術方案、施工工藝、施工技術措施環境（Environment）

——自然環境條件、施工質量管理環境、施工作業環境質量控制影響施工質量的因素——4M1E質量控制質量保證體系的運行——PDCA循環

PDCA循環包括四個階段：計劃階段（Plan）質量管理目標的確定和質量保證工作計劃實施階段（Do）行動方案的交底和按計劃執行檢查階段（Check）檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案，檢查實際條件是否發生了變化，查明沒有按計劃執行的原因檢查計劃執行的效果PDCA質量控制質量保證體系的運行——PDCA循環PDCA質量控制處理階段（Action）總結經驗，克服缺點，吸取教訓PDCAPDCA質量循環上升PDCADCAPDCA質量控制處理階段（Action）PDCAPDCA質量循環上升質量控制施工企業質量管理體系質量管理體系八原則以顧客為關注焦點領導作用全員參與原則過程方法管理的系統方法持續改進基于事實的決策方法與供方互利的關系質量管理體系文件的構成質量手冊、程序文件、質量計劃、質量記錄質量控制施工企業質量管理體系質量控制施工質量控制的基本形式事前控制事中控制事后控制施工現場質量檢查的方法目測法：看、摸、敲、照實測法：靠、量、吊、套試驗法：理化試驗、無損檢測質量控制施工質量控制的基本形式質量控制材料質量檢驗檢驗方法：書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗、無損檢驗檢驗程度：免檢、抽檢、全檢質量控制點設置施工質量控制點的設置是施工質量控制的一個重要內容，施工質量控制點是施工質量控制的重點，凡是屬于關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等，均可列入質量控制點，實施重點控制。質量控制材料質量檢驗質量控制質量控制點設置質量控制點根據性質和重要程度不同，可以分為以下三級：停止點——為該工序已經完工必須經監理工程師檢查認可方能進行下一工序施工的監控點

見證點——為工作進行中承包單位要請監理工程師檢查的監控點

控制點——為監理工程師需過目或過問的工序或工作的監控點質量控制質量控制點設置質量控制質量控制點設置

分項控制點內容分級控制要點樁基礎放線（軸線、標高、樁位）停止點

按規劃部門控制點校核鋼筋焊接接頭試驗控制點

試驗單位試驗報告試配報告審查控制點驗筋見證點澆灌混凝土見證點旁站入持力層控制點核查施工記錄、貫入度竣工資料審查停止點主體結構軸線、標高、垂直度見證點測量斷面尺寸抽查控制點量測驗筋見證點數量、直徑，位置、接頭混凝土強度見證點配合比、坍落度、試驗報告予埋件控制點型號、位置、數量、錨固質量控制質量控制點設置分項控制點內容分級控制要點樁基礎放線（質量控制施工質量竣工驗收

項目參與各方總監理工程師組織建設單位組織準備階段初步驗收正式驗收建設單位組織驗收班子，審查驗收條件等監理單位協助建設單位施工單位完成收尾工作，做好驗收資料的準備總監理工程師組織專業監理工程師對竣工資料進行審查，并對工程質量進行全面檢查質量控制施工質量竣工驗收項目參與各方總監理工程師組織建設單位質量控制工程質量事故的概念質量不合格——工程產品沒有滿足某個規定的要求質量缺陷——沒有滿足某個預期使用要求或合理的期望要求質量問題——質量不合格，必須返修、加固或報廢，由此造成直接經濟損失低于5000元質量事故——直接經濟損失在5000元（含）以上的質量不合格問題

質量控制工程質量事故的概念質量控制工程質量事故按嚴重程度分類

事故類別直接經濟損失后果重傷死亡一般質量事故≥5000<5萬永久質量缺陷嚴重質量事故≥5萬<10萬存在重大質量隱患≤2人重大質量事故≥10萬<500萬工程倒塌或報廢≥

3人≥1人特別重大質量事故≥500萬性質特別嚴重≥30人質量控制工程質量事故按嚴重程度分類事故類別直接經濟損失后果重質量控制質量事故處理的基本方法修補處理——如砼蜂窩、麻面、裂縫加固處理——增大截面加固、外包角鋼加固等返工處理限制使用不做處理報廢處理

個別檢驗批試塊強度不足請有資質的檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時應通過驗收當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的，可予以驗收質量控制質量事故處理的基本方法個別檢驗批試塊強度不足請有資質質量控制施工質量的政府監督政府監督基本原則監督的主要方式是政府認可的第三方即質量監督機構的強制監督監督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度政府監督的職能監督檢查施工現場工程建設各參與方主體的質量行為監督檢查工程實體的施工質量監督工程質量驗收質量控制施工質量的政府監督質量控制例題：對樁或地基進行靜載試驗，屬于現場質量檢查的（）。

A．目測法B．實測法C．理化試驗D．無損檢測初步驗收（預驗收）一般由（）組織。

A．承包商B．總監理工程師C．建設單位D．質量監督部門某工程質量發生事故，導致直接經濟損失8萬元，則該事故屬于（）質量事故。

A．一般B．嚴重C．重大D．特別重大

質量控制例題：質量控制例題某檢驗批砼試塊強度值不滿足規范要求，強度不足，但是經法定檢測單位對砼實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規范允許和設計要求值時，可（）。

A．返工處理B．限制使用C．不作處理D．報廢處理在PDCA循環中，各類檢查包括（）。

A．采取應急措施，解決當前質量偏差、問題和事故

B．檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案

C．檢查實際條件是否發生了變化

D．檢查不執行計劃的原因

E．檢查產出的質量是否達到了標準要求，對此進行確認和評價質量控制例題職業健康安全與環境管理施工安全管理的工作目標避免或減少一般安全事故和輕傷事故杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發生最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產安全六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故杜絕坍塌傷害事故杜絕物體打擊事故杜絕高處墜落事故杜絕機械傷害事故杜絕觸電事故三消滅：消滅違章指揮消滅違章作業消滅“慣性事故”二控制：控制年負傷率控制年安全事故率一創建：創建安全文明工地職業健康安全與環境管理施工安全管理的工作目標六杜絕：杜絕因公職業健康安全與環境管理施工安全技術措施施工安全技術措施必須在施工前編制針對季節性施工的特點，必須制定相應的安全技術措施一般工程施工安全技術措施經項目經理部的技術部門負責人審核，項目經理部總工程師審批，報公司項目管理部、安全監督部門備案重要工程或較大專業工程的施工安全技術措施，由項目（或專業公司）總工程師審核，公司項目管理部、安全監督部符合，公司技術部審批，在公司項目管理部、安全監督部備案大型、特大型工程安全技術措施，由項目經理部總工程師編制，公司技術部、項目管理部審核，公司總工審批職業健康安全與環境管理施工安全技術措施職業健康安全與環境管理施工安全技術交底主要內容工程概況、施工特點、施工安全要求關鍵環節、危險部位、安全控制點及其相應的措施“四口”“五臨邊”防護措施四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口五臨邊：未按欄桿陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側邊、上下跑道斜道的兩側邊職業健康安全與環境管理施工安全技術交底主要內容職業健康安全與環境管理安全文明施工措施施工現場設置鋼制大門，高度不低于4m施工現場圍檔不留缺口，高度不低于2.5m（主要路段）現場大門內設置“五牌一圖”

——工程概況牌、安全生產制度牌、文明施工制度牌、環境保護制度牌、消防保衛制度牌及施工現場平面布置圖設置施工現場“五標志”

——指令標志、禁止標志、警告標志、電力安全標志、提示標志職業健康安全與環境管理安全文明施工措施職業健康安全與環境管理職業健康安全與環境管理體系運行模式：PDCA循環管理模式五個一級要素職業健康安全（環境）方針策劃實施與運行檢查與糾正措施管理評審職業健康安全與環境管理職業健康安全與環境管理體系職業健康安全與環境管理傷亡事故按后果嚴重程度分類輕傷：休息1～105工作日重傷：引起長期功能性障礙；休息105工作日以上死亡：死亡1～2人重大傷亡：死亡3～9人特大傷亡：死亡10人以上特別重大傷亡民航機毀人亡，死亡40人以上專機機毀人亡鐵路一次死亡50人以上公路一次死亡30人以上100人以上急性中毒職業健康安全與環境管理傷亡事故按后果嚴重程度分類職業健康安全與環境管理工程建設重大事故分級級別死亡重傷直接經濟損失一級≥30人≥300萬元二級10～29人≥100萬元<300萬元三級3～9人≥20人≥30萬元<100萬元四級1～23～19人≥10萬元<30萬元職業健康安全與環境管理工程建設重大事故分級級別死亡重傷直接經職業健康安全與環境管理職業健康安全事故處理原則（“四不放過”）事故原因不清楚不放過事故責任者和員工沒有受到教育不放過事故責任者沒有處理不放過沒有制定防范措施不放過職業健康安全與環境管理職業健康安全事故處理原則（“四不放過”職業健康安全與環境管理例題新員工上崗前的三級安全教育通常是指（）。

A．進廠、進企業、進班組

B．進鋼筋班組、進砼班組、進木工班組

C．進廠、進企業、進項目部

D．進公司、進項目部、進作業班組某工程發生一重大事故，導致死亡12人，直接經濟損失350萬元，根據《工程建設重大事故報告和調查程序規定》，該事故屬于（）級重大事故。A．一B．二C．三D．四職業健康安全與環境管理例題職業健康安全與環境管理例題在人口密集區，強噪聲作業一般（）應停止施工。

A．晚10點到次日早6點

B．晚8點到次日早5點

C．晚11點到次日早6點

D．晚6點到次日早6點安全事故的“四不放過原則”包括（）。

A．原因不清楚不放過

B．事故責任者和員工沒有收到教育不放過

C．事故單位沒處理不放過

D．事故責任者沒有處理不放過

E．沒有制定防范措施不放過職業健康安全與環境管理例題合同管理施工承發包模式施工總包施工總包管理平行發包業主設計單位施工總包商監理單位分包商1分包商2分包商3合同關系管理指令關系施工總包模式合同管理施工承發包模式業主設計單位施工總包商監理單位分包商1合同管理施工承發包模式施工總包管理模式1業主設計單位施工承包商2施工分包商合同關系管理指令關系施工承包商1施工承包商3CM單位合同管理施工承發包模式施工總包管理模式1業主設計單位施工承包合同管理施工承發包模式施工總包管理模式2業主設計單位施工承包商2CM單位合同關系管理指令關系施工承包商1施工承包商3合同管理施工承發包模式施工總包管理模式2業主設計單位施工承包合同管理施工承發包模式施工平行發包模式業主設計單位施工承包商2監理單位分包商1分包商2分包商3合同關系管理指令關系施工承包商1施工承包商3合同管理施工承發包模式施工平行發包模式業主設計單位施工承包商合同管理施工承發包模式比較平行發包施工總承包施工總承包管理費用控制工程發包以施工圖為依據，投標人對報價較有依據對業主而言，對投資的早期控制不利（要等到所有發包任務完成）有利于業主對總造價的控制業主直接與分包人簽約，加大了業主風險進度控制可以邊設計邊施工，縮短建設周期業主用于招標的時間過多開工較遲，建設周期長（最大缺點）總承包管理的招標不依賴于施工圖，分包合同招標可以提前，縮短建設周期合同管理施工承發包模式比較平行發包施工總承包施工總承包管理費合同管理施工承發包模式比較平行發包施工總承包施工總承包管理質量控制合同交界面較多，對質量控制不利業主對總承包單位的依賴較大（管理水平和技術水平）交界面的定義由總承包管理單位負責，減輕了業主的工作量合同管理合同談判、簽訂，招標工作量大，合同管理工作量大招標工作量小，合同管理工作量也小（對業主而言）業主的招標和合同管理量大組織協調工作量大，對業主不利（致命弱點）業主工作量大大減小工作程序設計、招標、施工、驗收（招標可以分步驟進行）設計、招標、施工、驗收（招標必須在全部設計完成）招標、設計、施工可以部分搭接合同管理施工承發包模式比較平行發包施工總承包施工總承包管理質合同管理施工承包合同按計價方式的分類施工承包合同按計價方式單價合同總價合同成本加酬金合同固定單價合同變動單價合同固定總價合同變動總價合同成本加固定費用合同成本加獎金合同成本加固定比例費用合同最大成本加費用合同合同管理施工承包合同按計價方式的分類施工承包合同按計價方式單合同管理不同計價類型合同的適用范圍單價合同：工程量不能明確、具體地確定固定總價合同工程量小、工期短，估計在施工過程中環境因素變化小，工程條件穩定并合理工程設計詳細，圖紙完整、清楚，任務和范圍明確工程結構和技術簡單，風險小投標期寬裕合同條件中雙方權力義務清楚，合同條件完備成本加酬金合同工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定時間特別緊迫，如搶險、救災工程合同管理不同計價類型合同的適用范圍合同管理施工合同索賠索賠成立的前提條件（缺一不可）與合同對照，事件已造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任承包人按合同的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告索賠程序索賠意向通知索賠資料準備提交索賠文件工程師審核業主審查協商合同管理施工合同索賠索賠意向通知索賠資料準備提交索賠文件工程合同管理施工合同索賠索賠文件的組成總述部分論證部分——索賠能否成立的關鍵索賠款項（或工期）計算部分證據部分對索賠文件反擊（反駁）要點索賠要求或報告的時限性索賠事件的真實性干擾事件的真實性索賠理由分析索賠證據分析索賠值審核合同管理施工合同索賠合同管理例題某工程項目施工過程中，由于工程師未能按約定提供圖紙，導致施工暫停，根據施工合同示范文本，對這一事件的處理應（）。

A．由承包人承擔發生的費用，工期不予順延

B．由承包人承擔發生的費用，工期相應順延

C．由工程師承擔發生的費用，工期相應順延

D．由發包人承擔發生的費用，工期相應順延建設工程施工勞務分包合同中，（）負責與發包人、監理、設計及有關部門聯系。

A．工程承包人

B．工程師

C．勞務分包人

D．勞務分包人的技術負責人

合同管理例題合同管理例題承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，可采用（）合同。

A．單價

B．總價

C．成本加酬金

D．分包工程變更指示的發出形式是（）。

A．書面形式和口頭形式均可

B．書面形式，對口頭指示，可不要求工程師書面認可

C．書面形式

D．口頭形式，并做好施工日志

合同管理例題合同管理例題施工總承包管理單位的合同關系有（）。A．施工總承包管理單位直接與設計單位簽訂合同B．發包人與分包單位直接簽訂合同C．施工總承包管理單位與分包簽訂合同D．施工總承包管理單位與分包簽訂合同，并與設計單位簽訂合同E．施工總承包單位直接與監理單位簽訂合同合同管理例題合同管理例題某工程項目施工過程中，工程師對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質量有懷疑，指示承包人進行重新檢驗。檢驗結果表明該部分施工質量未達到合同約定的質量標準，但滿足行業規范的要求。下述說法正確的是（）。A．承包人有權拒絕工程師重新檢驗的要求B．承包人損失的工期和費用均應予以補償C．承包人損失的工期和費用均不予補償D．應補償承包人費用，但工期不順延E．承包人應自費對該部分工程進行修復

合同管理例題演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！

2012二級建造師培訓施工管理

2012二級建造師培訓施工管理主要內容施工管理概論成本控制進度控制質量控制安全與環境管理合同管理信息管理主要內容施工管理概論施工管理概論項目管理的類型、目標和任務項目管理類型項目管理目標業主方項目管理投資目標、進度目標、質量目標設計方項目管理項目總投資目標，設計成本目標、進度目標、質量目標施工方項目管理施工安全管理目標、成本目標、進度目標、質量目標供貨方項目管理供貨成本目標、進度目標、質量目標總承包方項目管理項目安全管理目標、項目總投資目標，總承包方成本目標、進度目標、質量目標施工管理概論項目管理的類型、目標和任務項目管理類型項目管理目施工管理概論項目管理的類型、目標和任務項目管理任務安全管理投資控制進度控制質量控制合同管理信息管理組織協調最重要的任務項目管理核心任務——目標控制任何一類項目管理的任務都包含這七個方面，只是側重點不同。施工管理概論項目管理的類型、目標和任務最重要的任務項目管理核施工管理概論項目管理的組織組織論組織結構模式組織分工工作流程組織職能組織結構線性組織結構矩陣組織結構工作任務分工管理職能分工組織結構圖工作任務分工表管理職能分工表工作流程圖組織工具施工管理概論項目管理的組織組織論組織結構模式組織分工工作流程施工管理概論職能式組織結構總經理行政部門經營部門工程部門合同管理部門項目2項目3項目4項目1優點：項目部成員來自于各職能部門，便于工作的順利開展缺點：項目部成員會有多個矛盾的指令源施工管理概論職能式組織結構總經理行政部門經營部門工程部門合同施工管理概論線性組織結構優點：各部門只有一個指令源缺點：信息傳遞路徑過長，運行較困難項目管理者設計土建施工設備安裝設計項目1設計項目2設計項目3土建項目1土建項目2土建項目3設備項目1設備項目2設備項目3施工管理概論線性組織結構優點：各部門只有一個指令源項目管理者施工管理概論矩陣式組織結構優點：適用于較大的組織系統缺點：存在兩個指令源總經理項目部1計劃管理部技術管理部合同管理部財務管理部人事管理部……………項目部2……施工管理概論矩陣式組織結構優點：適用于較大的組織系統總經理項施工管理概論例：反映一個項目的組織系統中各子系統之間指令關系的是（）。

A．項目組織結構圖

B．成本控制項目結構圖

C．項目合同結構圖

D．項目工作流程圖具有唯一指令源的組織機構是(

)組織機構。

A．職能式

B．線性

C．矩陣式

D．事業部式

施工管理概論例：施工管理概論施工組織設計的內容與分類基本內容工程概況施工部署及施工方案施工進度計劃施工平面圖主要技術經濟指標分類施工組織總設計——以建設項目為對象單位工程施工組織設計——以單位工程為對象分部分項工程施工組織設計施工管理概論施工組織設計的內容與分類施工管理概論項目目標的動態控制

——項目管理最基本的方法論準備工作動態跟蹤與控制目標調整如有必要目標分解確定計劃值收集實際值比較計劃與實際采取糾偏措施組織措施管理措施經濟措施技術措施施工管理概論項目目標的動態控制準備工作動態跟蹤與控制目標調整施工管理概論施工風險管理風險量——不確定的損失程度和損失發生的概率風險類型組織風險經濟與管理風險工程環境風險技術風險風險管理流程風險識別—風險評估—風險響應—風險控制施工管理概論施工風險管理施工管理概論例題

項目目標動態控制的第三步是(

)。

A．收集項目目標的實際值

B．如有必要，目標調整

C．將項目的目標分解

D．目標的動態控制建造師是一個（）的名稱。

A．工作崗位

B．技術職務

C．技術崗位D．專業人士

項目風險管理工作流程的第一步是進行（）。

A．風險評估

B．風險識別

C．風險響應D．風險控制

施工管理概論例題施工管理概論例題建設工程項目總承包方項目管理的目標包括（）。

A．總承包方的成本目標B．項目的進度目標

C．項目的質量目標D．項目的總投資目標

E．項目總范圍目標施工組織設計一般應包括的內容有（）。

A．工程概況

B．分部工程作業設計

C．施工部署及施工方案

D．施工進度計劃

E．施工平面圖施工管理概論例題施工管理概論例題根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（）。

A．施工組織總設計

B．單項工程施工組織設計

C．單位工程施工組織設計

D．分部工程施工組織設計

E．建設項目施工組織設計

施工管理概論例題成本控制項目投資的組成建設項目總投資固定資產投資工程造價流動資產投資流動資金設備及工器具購置費建筑安裝工程費直接費間接費利潤稅金工程建設其他費用預備費基本預備費漲價預備費建設期貸款利息固定資產投資方向調節稅廣義狹義靜態投資動態投資成本控制項目投資的組成建設項目總投資固定資產投資工程造價流動成本控制建安費的組成建安工程費直接費直接工程費機械費材料費人工費措施費間接費規費企業管理費利潤稅金大型機械進退場及安拆文明施工安全施工臨時設施二次搬運模板及支架成品及設備保護施工排水與降水腳手架環境保護夜間施工＝直接工程費×相應費率成本控制建安費的組成建安工程費直接費直接工程費機械費材料費人成本控制建安費的組成規費定額測定費社會保障費住房公積金危險作業意外傷害保險工程排污費稅金營業稅城市維護建設稅教育費附加＝營業額×3％＝營業稅×7％（5％，1％）＝營業稅×3％成本控制建安費的組成規費定額測定費社會保障費住房公積金危險作成本控制建安費的計算程序計價模式定額計價清單計價分部分項工程費措施項目費其他項目費規費稅金暫列金額暫估價總承包服務費計日工工料單價法綜合單價法成本控制建安費的計算程序計價模式定額計價清單計價分部分項工程成本控制例題：下列不屬于措施費的是（）。

A．文明施工費

B．二次搬運費

C．工程排污費D．夜間施工費

已知某分部工程的直接工程費為900萬元（其中人工費350萬元），措施費300萬元，安全施工費費率為2％，則該分部工程的安全施工費為（）萬元。

A．18

B．6

C．7

D．24某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600萬元，按該分項工程的人工費計算的間接費費率為50％，利潤率為10％，則該分項工程的不含稅造價為（）萬元。

A．600

B．900

C．960

D．990

成本控制例題：成本控制例題：建筑安裝工程稅金包括（）。A．營業稅B．車船使用稅

C．城市維護建設稅

D．教育費附加

E．印花稅分部分項工程項目的綜合單價包括（）。A．機械費B．管理費C．利潤D．稅金E．風險費

成本控制例題：成本控制成本管理的任務成本管理成本預測成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核分類競爭性成本計劃指導性成本計劃實施性成本計劃編制方法按成本組成按項目組成按進度計劃成本控制成本管理的任務成本管理成本預測成本預測成本計劃成本控成本控制成本控制成本控制的依據

工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更成本控制步驟

比較——分析——預測——糾偏——檢查核心實質性的一步成本控制成本控制核心實質性的一步成本控制成本控制方法——贏得值法贏得值法的三個參數已完工作預算費用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）

BCWP＝已完工作量×預算單價計劃工作預算費用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）

BCWS＝計劃工作量×預算單價已完工作實際費用ACWP（ActualCostforWorkPerformed）

ACWP＝已完工作量×實際單價成本控制成本控制方法——贏得值法成本控制例：某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則：

BCWP

＝2800×15＝42000元

BCWS

＝3200×15＝48000元

ACWP

＝2800×20＝56000元成本控制例：某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3成本控制贏得值法的四個評價指標

費用偏差CV（CostVariance）

CV＝BCWP－ACWP進度偏差SV（ScheduleVariance）

SV＝BCWP－BCWS費用績效指數CPI

CPI＝BCWP/ACWP進度績效指數SPISPI＝BCWP/BCWSCV>0，節支CV<0，超支SV>0，進度提前SV<0，進度拖延CPI>1，節支CPI<1，超支SPI>1，進度提前SPI<1，進度拖延成本控制贏得值法的四個評價指標費用偏差CV（CostVa成本控制贏得值法的偏差分析法橫道圖法——用不同的橫道分別標識BCWP、BCWS、ACWP，橫道的長度與其金額成正比。成本控制贏得值法的偏差分析法成本控制贏得值法的偏差分析法表格法項目編碼（1）041042043項目名稱（2）木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝單位（3）預算單價（4）計劃工作量（5）BCWS（6）＝（5）×（4）303030已完工作量（7）BCWP（8）＝（7）×（4）304040實際單價（9）其他款項（10）ACWP（11）＝（7）×（9）＋（10）305050CV（12）＝（8）－（11）0－10－10CPI（13）＝（8）÷（11）10.80.8費用累計偏差（14）＝∑（12）－20SV（15）＝（8）－（6）0100SPI（16）＝（8）÷（6）11.331進度累計偏差（17）＝∑（15）10成本控制贏得值法的偏差分析法項目編碼（1）041042043成本控制贏得值法的偏差分析法曲線法——將BCWP、BCWS、ACWP繪制在同一坐標系中，根據三者的位置關系判斷成本偏差和進度偏差。實際工期計劃工期工期拖延總成本超支SVCV實際總成本計劃總成本成本控制贏得值法的偏差分析法實際工期計劃工期工期拖延總成本超成本控制成本分析基本方法比較法（指標對比分析法）實際指標——目標指標本期指標——上期指標與本行業平均水平、先進水平對比因素分析法（連環置換法）

——首先假定眾多因素中的一個因素發生變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。成本控制成本分析基本方法成本控制因素分析法舉例某施工項目經理部在某工程施工中，將標準層的商品混凝土的實際成本、目標成本情況進行比較，數據如下表：問題：用因素分析法分析成本增加的原因。解答：（1）分析對象為澆筑某層商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為12226元。該指標由產量、單價、損耗率三個因素組成。

項目單位計劃實際差額產量M3300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226成本控制因素分析法舉例項目單位計劃實際差成本控制項目單位計劃實際差額產量M3300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226（2）以目標249600元（＝300×800×1.04）為分析替代的基礎第一次替代產量因素：以310替代300，310×800×1.04＝257920元第二次替代單價因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，310×820×1.04＝264368元第三次替代損耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值，310×820×1.03＝261826元成本控制項目單位計劃實際差額產量M3成本控制