水災應急預案演練總結報告2200字

礦井水害應急演練總結報告澠池天安礦業有限公司二O20xx年x月x日按照集團公司對兼并重組礦井防治水工作的要求，為增強安全防范意識和提高應急處置能力，強化應對各類突發礦井災害事故的自救和搶險技能，提高快速反應能力、應急救援能力以及協同作戰能力，全面提升抵御重大突發礦井災害事故的能力，確保一旦發生突發礦井災害事故，能夠有效組織快速反應、高效運轉、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我井于20xx年x月x日進行了礦井災害應急演練活動。一、目的1、通過實戰演練，加深本井廣大干部、員工對煤礦安全知識的理解和救災器材正確使用的實戰技能。2、進一步提高救援人員和井下工作人員的應急救援實戰能力。3、強化培訓突發事件發生時，事故現場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護能力。4、進一步了解重點崗位職工和新錄用職工對預案的學習、應用和掌握能力。5、檢查應急救援的啟動能力，以及各工種在突發事件來臨時的整體協同能力和應急水平。6、檢查各應急物資的準備情況是否能滿足應急救援的要求。二、演練的預定目標對擬定的水災事故進行現場應急處理以及對假定的災害事故發生后人員緊急撤離的應急演練。三、演練時間、地點時間：20xx年x月x日早班8：30分地點：11021工作面4月x日8:30分11021工作面帶班礦長王建章匯報（模擬）：11021工作面迎頭巷道頂板涌水。井口調度接到事故匯報后，值班調度員陳德田8：31分用電話通知調度主任宋宏杰，值班礦長董富強電話通知總經理魯長青和董事長和希文、安全副總經理牛建民、總工程師牛志方，董事長、總經理、各副總經理接到通知后以最快速度到達井口，同時調度主任立即通知三門峽救護隊，9:00三門峽救護大隊到達井口，救護隊、工程師牛志方、安康部部長姚紅光入井至現場查看水情（模擬）。9：10分馮軍明電話匯報調度室，（我所在位置為11021工作面打探眼時涌水較大，預計為小井采空區水，進行簡單的容積法測量后，現涌水量為20m/h，工作面及最近的水泵已開啟，但水量有增大趨勢，無法預計總水量。9：15分工程師牛志方安排段廣義留現場觀測水位變化情況，并每隔10分鐘匯報所在井下具體位置、水位變化情況、排水運行情況。9：20分井口預案指揮部啟動，總經理魯長青任總指揮，董富強、牛志方、牛建民任副總指揮，成員：姚紅光、姚智亮、宋宏杰、邢光亮、張燦輝、盧毅、王建國、王朝勝、袁智及井口管理人員。立即通知開拓隊、掘一隊、掘二隊立即停止作業，人員由上回風巷撤到軌道巷待命，同時觀測水位、積極組織排水、并有專人負責守住通訊系統，保證通訊暢通。9：22分通知井底排水點司機，機電檢修工加強排水，并及時匯3報排水情況。9：24分調度室通知公司三門峽公司調度室9：50分三門峽公司總經理杜青炎，黨委書記董全軍，安全副總經理徐英林到達。9：56分總經理魯長青下達命令：要求井下組織好搶險、維修、排水設施的人員，留下瓦檢員密切觀測異常氣體，有異常及時匯報并撤離。9:58分王建章匯報井下撤離人員情況掘一隊4人、掘二隊4人、開拓隊4人、瓦檢員1人、機電1人、安全員1人、信號工1人、跟班礦長1人，合計17人。通過井下人員統計：所有參與隊組均實現安全撤離。10：10分地面參與單位進行匯報，參與演練的單位和個人全部在礦區待命。10：20分由總經理、總工程師以及所有科室管理人員，對井下突水進行分析研究，首先對周邊礦井和礦井掌握情況進行排查，對巷道容量、排水管路、排水設施、排水系統、通風系統、供電系統進行計算驗證，同時對控制水災進行物資調撥程度進行分析、并針對突水應急預案完善程度解剖。四、演練成果（一）領導高度重視，親臨實戰部署礦領導對這次井下水害事故應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰。（二）演練目的明確，預案策劃周密從我礦安全工作的實際出發，確定井下水害事故的應急演練。演練檢驗：1、應急人員對水害應急預案的熟悉程度。2、調度系統對接聽電話、記錄等的規范、時效；3、各科室負責人及相關人員對現場的應急處置能力；4、應急物資、材料的準備情況。（三）井下撤人比較成功進行人員統計，通過演練，可反映出井下人員對突發事故的應急反應。（四）通過本次演練，根據井下實際排水能力、采區巷道的容水量進行科學計算，通風系統、供電系統的可靠程度進行了論證，并認識到了搶險救援物資、設備設施能力。制定出具有實效性的救援方案，對突水應急預案進行完善和補充。提高礦井在突發事故發生時，做到人心不慌亂、統一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離，實現重大事故傷亡降至最低點。五、演練存在的不足(一)現場演練的匯報程序亂，沒有達到實戰的要求。（二）在應急人員對水害應急救援預案的熟悉程度方面：1、部分應急人員對應急救援預案還不熟悉，演練時應用得不太熟悉；2、各歸口責任分工，責任分工還不太明細。(三)在調度系統對接聽電話、記錄等規范、時效方面：1、調度在啟動演練程序出現錯誤。2、所有人員在對待演練只是走走過程。3、記錄不規范，沒有完整的演練情況記錄下來：4、電話通知順序沒有按預案要求執行；5、接聽電話也有個別記錄錯誤；6、現場應急人員對匯報的內容不規范。（四）本次演練未能對應急物資進行全面的檢驗，但從現有的物資可以達到礦井突水應急搶救救災的能力。（五）本次演練也反應出我礦在突水應急演練方面的工作做得還很差，在組織協調、演練程序存在較大差距，在突發事故面前，不能夠按照調度指揮、分級管理、快速反應、通力協作。(六)在井下人員撤離方面，仍有個別工人對井下具體位置不清楚。澠池天安礦業有限公司二O20xx年x月x日

第二篇：水災應急預案演練總結報告1300字礦井水害應急演練總結報告宿州貝爾礦業有限公司二O20xx年x月x日按照縣煤炭局對礦井防治水工作的要求，為增強安全防范意識和提高應急處置能力，強化應對各類突發礦井災害事故的自救和搶險技能，提高快速反應能力、應急救援能力以及協同作戰能力，全面提升抵御重大突發礦井災害事故的能力，確保一旦發生突發礦井災害事故，能夠有效組織快速反應、高效運轉、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我礦于20xx年x月x日進行了礦井災害應急演練活動。一、目的1、通過實戰演練，加深本井廣大干部、員工對煤礦安全知識的理解和救災器材正確使用的實戰技能。2、進一步提高救援人員和井下工作人員的應急救援實戰能力。3、強化培訓突發事件發生時，事故現場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護能力。4、進一步了解重點崗位職工對預案的學習、應用和掌握能力。5、檢查應急救援的啟動能力，以及各工種在突發事件來臨時的整體協同能力和應急水平。6、檢查各應急物資的準備情況是否能滿足應急救援的要求。二、演練的預定目標對擬定的水災事故進行現場應急處理以及對假定的災害事故發生后人員緊急撤離的應急演練。三、演練時間、地點時間：20xx年x月x日早班12：00分地點：2335N工作面6月x日12:00分2335N工作面下平巷回采時，采空區水量突然增大，可能發生透水事故，井下人員按水災應急救援預案撤退路線撤離。四、演練成果（一）領導高度重視，親臨實戰部署礦領導對這次井下水害事故應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰。（二）演練目的明確，預案策劃周密從我礦安全工作的實際出發，確定井下水害事故的應急演練。演練檢驗：1、應急人員對水害應急預案的熟悉程度。2、調度系統對接聽電話、記錄等的規范、時效；3、各科室負責人及相關人員對現場的應急處置能力；4、應急物資、材料的準備情況。（三）井下撤人比較成功進行人員統計，通過演練，可反映出井下人員對突發事故的應急反應。（四）通過本次演練，根據井下實際排水能力、采區巷道的容水量進行科學計算，通風系統、供電系統的可靠程度進行了論證，并認識到了搶險救援物資、設備設施能力。制定出具有實效性的救援方案，對突水應急預案進行完善和補充。提高礦井在突發事故發生時，做到人心不慌亂、統一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離，實現重大事故損失降至最低點。五、演練存在的不足(一)現場演練的匯報程序亂，沒有達到實戰的要求。（二）在應急人員對水害應急救援預案的熟悉程度方面：1、部分應急人員對應急救援預案還不熟悉，演練時應用得不太熟悉；2、各歸口責任分工，責任分工還不太明細。(三)在調度系統對接聽電話、記錄等規范、時效方面：1、調度在啟動演練程序出現錯誤；2、記錄不規范，沒有完整的演練情況記錄下來；3、電話通知順序沒有按預案要求執行；4、接聽電話也有個別記錄錯誤；5、現場應急人員對匯報的內容不規范。（四）本次演練未能對應急物資進行全面的檢驗，但從現有的物資可以達到礦井突水應急搶救救災的能力。（五）本次演練也反應出我礦在突水應急演練方面的工作做得還不是很好，在組織協調、演練程序存在差距，在突發事故面前，不能夠按照調度指揮、分級管理、快速反應、通力協作。(六)在井下人員撤離方面，仍有個別單位撤離不迅速。宿州貝爾礦業有限公司二O20xx年x月x日

第三篇：應急預案演練總結800字應急預案演練總結次培訓和演練一共歷時2小時，參加人員34人使用滅火器2瓶，消防鏟6把、消防滅火水桶5個、動用車輛1輛。根據20xx年公司制定的安全生產工作管理目標，于6月x日舉行了消防演練。演練嚴格按照預先精心制定的方案進行，并取得圓滿成功。通過此次消防演練，為應急人員提供一次實戰模擬訓練，使應急人員熟悉必須的應急操作，進一步增強了員工的防范意識和應急逃生自救的能力，為真正的事故應急行動提供了寶貴的經驗保證。這樣的演練活動意義重大，不僅為我司積累了演練的經驗，還為諸多應急預案的實際操作提供了借鑒。從演練的效果來看，這次演練指導有方、準備有序、組織有力、扎實有效，基本達到了預期目標。整個演練工作體現了以下三個方面的特點：（一）領導重視，組織健全，啟動快速。公司對這項工作非常重視，為了保障演練工作的需要，公司做了充分準備，同時為了加強演練組織領導，確保演練工作順利進行，公司成立了以總經理為總指揮，安全辦主任為副總指揮，公司領導班子為組員的演練籌備工作組，負責演練的策劃、統籌、協調、保障等工作。（二）體現特色，提前準備，重點推進。為了增強演練效果，體現工作特色，這次演練著力在“創新、真實、安全”六個字上下功夫。“創新”就是在演練的立意、內容、形式、裝備上有所創新，在組織協調、參與程度、各指揮平臺信息的互聯互通、信息共享及應急隊伍快速反應上有所突破；“真實”就是從實際出發，按應急預案的程序實地、實兵、實裝、實操地真實演練；“安全”就是對所有環節認真分析其可能存在的危險性，采取有效措施，預防各類事故發生。從總體上來看，此次演練是比較成功的，參演員工收獲不少。但還存在著一些不足的方面，具體