成本管理模組張緯良世新大學(xué)資訊管理系副教授中華企業(yè)資源規(guī)劃學(xué)會(huì)監(jiān)事2前言成本管理(Costing)模組是以管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)來(lái)提供財(cái)務(wù)資訊ERP系統(tǒng)具有整合與即時(shí)兩大特性，成本管理模組與ERP其他模組緊密整合的下，可以即時(shí)提供各階層管理者所需要的管理資訊3成本管理模組計(jì)算及記錄分析及決策4成本管理模組計(jì)算及記錄產(chǎn)品成本計(jì)算部門(mén)成本計(jì)算分析及決策成本分析獲利分析訂價(jià)分析績(jī)效衡量品質(zhì)成本分析5產(chǎn)品成本計(jì)算的重要性對(duì)企業(yè)本身產(chǎn)品定價(jià)衡量績(jī)效衡量損益對(duì)外部使用者影響稅賦影響股價(jià)6資產(chǎn)負(fù)債上成本資訊7損益表上的成本資訊8存貨價(jià)值估計(jì)的影響

銷(xiāo)貨收入-銷(xiāo)貨成本營(yíng)業(yè)毛利-營(yíng)業(yè)費(fèi)用營(yíng)業(yè)利益-營(yíng)業(yè)外收支本期淨(jìng)利期初存貨本期進(jìn)貨期末存貨銷(xiāo)貨成本期末存貨銷(xiāo)貨成本9會(huì)計(jì)分類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)10會(huì)計(jì)分類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表之產(chǎn)生以外部顧客為主管理會(huì)計(jì)管理資訊之提供以?xún)?nèi)部顧客為主成本會(huì)計(jì)成本資訊之收集與提供內(nèi)外部使用兼具11會(huì)計(jì)計(jì)領(lǐng)領(lǐng)域域的的分分類(lèi)類(lèi)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)成本本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)12財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)與與管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)之之比比較較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)1.目的外部徵信內(nèi)部管理2.重心產(chǎn)生資料利用資料3.基礎(chǔ)以GAAP為基礎(chǔ)以管理需求為基礎(chǔ)4.內(nèi)涵會(huì)計(jì)學(xué)為範(fàn)圍會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、作業(yè)研究5.資訊特性歷史性貨幣性精確性客觀性歷史性與未來(lái)性貨幣性與非貨幣性時(shí)效性攸關(guān)性與彈性6.報(bào)告

(1)報(bào)導(dǎo)主體

(2)編製觀念

(3)是否有強(qiáng)制性

(4)編製期間企業(yè)整體觀念統(tǒng)一強(qiáng)制性定期企業(yè)整體及各部門(mén)無(wú)統(tǒng)一觀念任意性不定期13管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)的的內(nèi)內(nèi)涵涵管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)係係指指「「為為了了協(xié)協(xié)助助內(nèi)內(nèi)部部管管理理者者達(dá)達(dá)成成組組織織目目標(biāo)標(biāo)而而對(duì)對(duì)其其相相關(guān)關(guān)資資訊訊進(jìn)進(jìn)行行辨辨識(shí)識(shí)、、衡衡量量、、彙彙集集、、分分析析、、編編製製、、解解釋釋與與溝溝通通之之過(guò)過(guò)程程」」。。14管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)提提供供之之資資訊訊產(chǎn)品品(或服服務(wù)務(wù))成本本之之資資訊訊(productcosting)短期期例例行行性性作作業(yè)業(yè)之之規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制之之資資訊訊(planningandcontrol)長(zhǎng)短短期期非非例例行行性性決決策策之之資資訊訊(decisionmaking)。15管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)之之內(nèi)內(nèi)容容產(chǎn)品品成成本本資資訊訊分批批、、分分步步與與逆逆溯溯成成本本成本本分分?jǐn)倲傋鳂I(yè)業(yè)成成本本制制成本本習(xí)習(xí)性性分分析析變動(dòng)動(dòng)成成本本法法決策策資資訊訊產(chǎn)品品訂訂價(jià)價(jià)內(nèi)部部移移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)短期期決決策策分分析析資本本支支出出決決策策規(guī)劃劃與與控控制制資資訊訊成本本數(shù)數(shù)量量利利潤(rùn)潤(rùn)分分析析標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本制制預(yù)算算編編制制責(zé)任任會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)市場(chǎng)場(chǎng)區(qū)區(qū)隔隔報(bào)報(bào)表表績(jī)效效衡衡量量存貨貨規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制品質(zhì)質(zhì)成成本本控控制制16製造造業(yè)業(yè)成成本本流流程程17存貨貨的的類(lèi)類(lèi)別別原物物料料在製製品品製成成品品18存貨貨成成本本流流程程採(cǎi)購(gòu)購(gòu)入入庫(kù)庫(kù)6,000原物物料料6,000應(yīng)付付帳帳款款6,000在製製品品4,000原物物料料4,000製成成品品3,000在製製品品3,000銷(xiāo)貨貨成成本本2,500製成成品品2,500原物料2,000原料發(fā)料4,000成品入庫(kù)3,000成品銷(xiāo)售2,500在製品1,000製成品500存貨原物料2,000

在製品1,000

製成品50019成本本三三要要素素直接接材材料料(DirectMaterial)直接接人人工工(DirectLabor)製造造費(fèi)費(fèi)用用(FactoryOverhead)20成本本三三要要素素直接接材材料料(DirectMaterial)較重重要要且且易易直直接接歸歸屬屬者者直接接人人工工(DirectLabor)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工工作作人人員員製造造費(fèi)費(fèi)用用(FactoryOverhead)間接接材材料料(IndirectMaterial)：鐵鐵釘釘、、螺螺絲絲間接接人人工工(IndirectLabor)：領(lǐng)領(lǐng)班班、、維維修修工工其他他製製造造費(fèi)費(fèi)用用(OtherFactoryOverhead)：折折舊舊、、水水電電、、保保險(xiǎn)險(xiǎn)21製造造業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本內(nèi)內(nèi)涵涵直接接材材料$1440直接接人人工$800製造造費(fèi)用$400產(chǎn)品品成成本本$2640電力力小零零件件油漆漆22成本本資資料料的的數(shù)數(shù)字字來(lái)來(lái)源源工單#1料??工??費(fèi)??實(shí)際際成成本本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本月平均移動(dòng)平均先進(jìn)先出後進(jìn)先出23成本資料性質(zhì)質(zhì)實(shí)際成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法24成本資料性質(zhì)質(zhì)實(shí)際成本法先進(jìn)先出法後進(jìn)先出法期間平均法(月平均)移動(dòng)平均法標(biāo)準(zhǔn)成本法25先進(jìn)先出(11元*50+12元*50)/100(13元*80+14元*50)/130(10元*50+11元*50)/100(12元*30+13元*20)/5050件@10元100件@11元80件@12元50件@14元100件@13元100件@10.5元100件@11.5元50件@12.4元130件@14.1元26後進(jìn)先出50件@10元100件@11元80件@12元50件@14元100件@13元100件@13.5元100件@12.5元50件@11.6元130件@10.6元(14元*50+13元*50)/100(13元*50+12元*50)/100(12元*30+11元*20)/50(11元*80+10元*50)/13027期間平均50件@10元100件@11元80件@12元50件@14元100件@13元(10元*50+11元*100+12元*80+13元*100+14元*50)/380＝12元100件@12.0元100件@12.0元50件@12.0元130件@12.0元28移動(dòng)平均50件@10元100件@11元80件@12元50件@14元100件@13元100件@10.7元100件@11.5元50件@12.6元130件@13.1元(10元*50+11元*100)/150=10.7(10.7元*50+12元*80)/130=11.5(11.5元*30+13元*100)/130=12.6(12.6元*80+14元*50)/13029移動(dòng)平均50件@10元100件@11元80件@12元50件@14元100件@13元100件@10.7元100件@11.5元50件@12.6元130件@13.1元(10元*50+11元*100)/150=10.7(10.7元*50+12元*80)/130=11.5(11.5元*30+13元*100)/130=12.6(12.6元*80+14元*50)/13030成本資料性質(zhì)質(zhì)實(shí)際成本法先進(jìn)先出法後進(jìn)先出法期間平均法(月平均)移動(dòng)平均法標(biāo)準(zhǔn)成本法依工業(yè)工程的的設(shè)計(jì)依據(jù)過(guò)去的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)31成本資料性質(zhì)質(zhì)--各種成本法直接材料直接人工製造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)正常成本法實(shí)際實(shí)際估計(jì)平均成本法月平均月平均月平均Oracle平均法移動(dòng)平均標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)32提供成本標(biāo)的的之成本資訊訊分批、分步與與逆溯成本成本分?jǐn)傋鳂I(yè)成本制成本習(xí)性分析析變動(dòng)(直接)成本法33彙集成本資料料的制度分批成本制(JobCosting)分步成本制(ProcessCosting)逆溯成本制(BackflushCosting)34彙集成本的制制度分批成本制(JobCosting)生產(chǎn)訂單或生生產(chǎn)批次為成成本標(biāo)的以分批成本單單來(lái)彙集某生生產(chǎn)訂單(批次)之所有相關(guān)成成本適用於間斷性性生產(chǎn)型態(tài)(訂單式)分步成本制(ProcessCosting)逆溯成本制(BackflushCosting)35分批成本制工單#1A型電腦50臺(tái)料240工200費(fèi)100工單#2B型電腦200臺(tái)料700工400費(fèi)200工單#3C型電腦100臺(tái)料2340工200費(fèi)100個(gè)人電腦之生生產(chǎn)36彙集成本的制制度分批成本制(JobCosting)分步成本制(ProcessCosting)以生產(chǎn)部門(mén)或或製程為成本本標(biāo)的為每一部門(mén)或或製程各設(shè)立立一個(gè)在製品品帳戶(hù)適合連續(xù)性生生產(chǎn)型態(tài)逆溯成本本制(BackflushCosting)37分步成本本制步驟1剝皮去殼料240工200費(fèi)100步驟2榨汁料0工400費(fèi)200步驟3添加物料50工400費(fèi)200步驟4裝瓶料100工300費(fèi)150果汁之生生產(chǎn)38彙集成本本的制度度分批成本本制(JobCosting)分步成本本制(ProcessCosting)逆溯成本本制(BackflushCosting)適用JIT生產(chǎn)型態(tài)態(tài)平常不累累積在製製品存貨貨成本資資訊到期末以以總成本本分?jǐn)傊林粮鳟a(chǎn)品品單位，，並推算算在製品品成本39逆溯成本本制單一成本本庫(kù)26400料14400工8000費(fèi)4000礦泉水之之生產(chǎn)40製造費(fèi)用用分?jǐn)倿槟芗磿r(shí)時(shí)計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品成本本，通常常採(cǎi)用預(yù)預(yù)計(jì)製造造費(fèi)用分分?jǐn)偮蕘?lái)來(lái)將製造造費(fèi)用分分?jǐn)偨o所所生產(chǎn)之之產(chǎn)品41製造費(fèi)用用之各種種分?jǐn)偡ǚㄈ珡S性質(zhì)質(zhì)製造費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)倲偮什块T(mén)別製製造費(fèi)用用分?jǐn)偮事首鳂I(yè)成本本制42製造費(fèi)用用之各種種分?jǐn)偡ǚㄈ珡S性質(zhì)質(zhì)製造費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)倲偮蕪】側(cè)珡S廠的製造造費(fèi)用以一定比比率(預(yù)計(jì)製造造費(fèi)用分分?jǐn)偮?將製造費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)倲傊羵€(gè)別別產(chǎn)品常用分?jǐn)倲偦A(chǔ)：：直接人工工小時(shí)、、直接人人工成本本、機(jī)器器小時(shí)部門(mén)別製製造費(fèi)用用分?jǐn)偮事首鳂I(yè)成本本制43製造費(fèi)用用之各種種分?jǐn)偡ǚㄈ珡S性質(zhì)質(zhì)製造費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)倲偮什块T(mén)別製製造費(fèi)用用分?jǐn)偮事氏葘⑷珡S廠製造費(fèi)費(fèi)用依某某一基礎(chǔ)礎(chǔ)分?jǐn)傊林敛块T(mén)或各部門(mén)門(mén)直接收收集部門(mén)門(mén)製造費(fèi)費(fèi)用各部門(mén)依依分?jǐn)偦鶞?zhǔn)再製製造費(fèi)用用分?jǐn)偟降疆a(chǎn)品作業(yè)成本本制44製造費(fèi)用用之各種種分?jǐn)偡ǚㄈ珡S性質(zhì)質(zhì)製造費(fèi)費(fèi)用分?jǐn)倲偮什块T(mén)別製製造費(fèi)用用分?jǐn)偮事首鳂I(yè)成本本制依各作業(yè)業(yè)耗用之之資源將將成本追追溯於各各作業(yè)作業(yè)：訂訂單處理理、機(jī)器器維護(hù)、、產(chǎn)品檢檢驗(yàn)依各項(xiàng)成成本標(biāo)的的耗用作作業(yè)量之之多寡將將作業(yè)成成本追溯溯於各成成本標(biāo)的的成本標(biāo)的的：產(chǎn)品品、產(chǎn)品品線、通通路、地地區(qū)45全廠單一分?jǐn)偡ú块T(mén)別製造費(fèi)用分?jǐn)偡ㄗ鳂I(yè)成本制製造費(fèi)用製造費(fèi)用製造費(fèi)用部門(mén)作業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品製造費(fèi)用用之各種種分?jǐn)偡ǚ?6預(yù)計(jì)製造費(fèi)用分?jǐn)偮什块T(mén)別製造費(fèi)用分?jǐn)偮嗜珡S性質(zhì)製造費(fèi)用分?jǐn)偮蕟我患咨a(chǎn)部門(mén)多種乙生產(chǎn)部門(mén)丙生產(chǎn)部門(mén)單一單一單一多種多種多種傳統(tǒng)製造造費(fèi)用分分?jǐn)偡椒ǚㄖN類(lèi)類(lèi)47傳統(tǒng)製造造費(fèi)用分分?jǐn)傃u造費(fèi)用用採(cǎi)用直直接人工工比例分分?jǐn)?8ABC作業(yè)成本本制Activity-basedcostingCooper與Kaplan於1980年代中期期提出解決傳統(tǒng)統(tǒng)成本分分?jǐn)偟膯?wèn)問(wèn)題直接人工工所佔(zhàn)生生產(chǎn)成本本比例逐逐漸降低低製造費(fèi)用用所佔(zhàn)比比例逐漸漸提高造成成本本扭曲，，導(dǎo)致不不利之決決策49ABC作業(yè)成本本制以資源動(dòng)動(dòng)因（resourcedrivers）來(lái)衡量量各作業(yè)業(yè)之資源源耗用量量，而以以作業(yè)動(dòng)動(dòng)因（activitydrivers）來(lái)衡量量各成本本標(biāo)的之之作業(yè)耗耗用量。。50ABC作業(yè)成本本制兩階段成成本追溯溯程序按各項(xiàng)作作業(yè)耗用用之資源源(resources)多寡而將將資源成成本追溯溯於各項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)(activities)再依各項(xiàng)項(xiàng)成本標(biāo)標(biāo)的（costobjects）耗用之之作業(yè)量量多寡而而將作業(yè)業(yè)成本追追溯於各各項(xiàng)成本本標(biāo)的以便依據(jù)據(jù)管理者者不同的的資訊需需要而計(jì)計(jì)算出各各種成本本標(biāo)的之之精確成成本。51兩構(gòu)面之之ABC模式資源源作業(yè)業(yè)成本動(dòng)因因成本標(biāo)的的績(jī)效指標(biāo)標(biāo)成本分派派構(gòu)面程序構(gòu)面面資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因52製造費(fèi)用用分?jǐn)?採(cǎi)ABC法製造費(fèi)用用採(cǎi)傳統(tǒng)統(tǒng)成本分分?jǐn)偡椒ǚ?3製造費(fèi)用用分?jǐn)?採(cǎi)ABC法製造費(fèi)用用採(cǎi)作業(yè)業(yè)成本制制分?jǐn)偡椒椒?次1次20孔5孔54成本習(xí)性性分析用成本習(xí)習(xí)性分析析方法將將其「固固定成本本」與「「變動(dòng)成成本」分分離出來(lái)來(lái)，才能能正確計(jì)計(jì)算在各各產(chǎn)量下下之總成成本。55成本習(xí)性性之分類(lèi)類(lèi)變動(dòng)成本本(VariableCost)成本總額額隨作業(yè)業(yè)量之變變動(dòng)呈等等比例變變動(dòng)直接材料料、直接接人工固定成本本(FixedCost)在作業(yè)量量之攸關(guān)關(guān)範(fàn)圍內(nèi)內(nèi)，成本本總額不不隨作業(yè)業(yè)量之變變動(dòng)而變變動(dòng)廠房租金金、折舊舊費(fèi)用半變動(dòng)成成本(Semi-variableCost)又稱(chēng)混合合成本，，成本總總額隨作作業(yè)量之之變動(dòng)而而變動(dòng)，，但無(wú)固固定比例例關(guān)係水電費(fèi)56變動(dòng)成本本法僅將變動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)成成本（包包括直接接人工、、直接材材料與變變動(dòng)製造造費(fèi)用））視為產(chǎn)產(chǎn)品成本本，而固固定製造造費(fèi)用則則視為期期間成本本可作為接接單時(shí)產(chǎn)產(chǎn)品訂價(jià)價(jià)的參考考57提供規(guī)劃劃與控制制之資訊訊成本數(shù)量量利潤(rùn)分分析標(biāo)準(zhǔn)成本本制預(yù)算編制制責(zé)任會(huì)計(jì)計(jì)市場(chǎng)區(qū)隔隔報(bào)表績(jī)效衡量量存貨規(guī)劃劃與控制制品質(zhì)成本本控制58成本數(shù)量量利潤(rùn)分分析係探討變變動(dòng)成本本、固定定成本、、產(chǎn)銷(xiāo)量量、售價(jià)價(jià)及銷(xiāo)售售組合發(fā)發(fā)生變動(dòng)動(dòng)，對(duì)利利潤(rùn)所發(fā)發(fā)生的影影響。59成本數(shù)量量利潤(rùn)分分析$成本&收益產(chǎn)(銷(xiāo))量固定成本本變動(dòng)成本本總成本總收益損益均衡衡點(diǎn)60標(biāo)準(zhǔn)成本本制標(biāo)準(zhǔn)成本本係以科科學(xué)方法法預(yù)計(jì)在在良好工工作效率率下產(chǎn)品品生產(chǎn)所所應(yīng)發(fā)生生的成本本須定期比比較實(shí)際際成本與與標(biāo)準(zhǔn)成成本，以以算出成成本之差差異並依例外外管理原原則，就就較重大大的差異異成本，，分析其其差異發(fā)發(fā)生的原原因，以以便及時(shí)時(shí)採(cǎi)取修修正行動(dòng)動(dòng)61標(biāo)準(zhǔn)成本本制在特定期期間內(nèi)，，生產(chǎn)一一個(gè)或一一定數(shù)量量產(chǎn)品所所「預(yù)定定的成本本」，亦亦即在現(xiàn)現(xiàn)時(shí)或預(yù)預(yù)計(jì)作業(yè)業(yè)下，產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)計(jì)劃成本本。用途設(shè)定預(yù)算算控制成本本簡(jiǎn)化成本本計(jì)價(jià)程程序?qū)υ稀ⅰ⒃谘u品品、製成成品等歸歸屬成本本作為訂定定或決定定銷(xiāo)售價(jià)價(jià)格之參參考62預(yù)算編製製企業(yè)的計(jì)計(jì)畫(huà)以財(cái)財(cái)務(wù)方式式表達(dá)即即為預(yù)算算預(yù)算為未未來(lái)營(yíng)運(yùn)運(yùn)控制的的基礎(chǔ)預(yù)算可用用標(biāo)準(zhǔn)成成本來(lái)編編製63責(zé)任會(huì)計(jì)計(jì)針對(duì)企業(yè)業(yè)組織圖圖上之每每一方格格所代表表之主管管可控制制之收入入或成本本，編製製責(zé)任會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)告告，以以供該主主管據(jù)以以進(jìn)行修修正行動(dòng)動(dòng)，以達(dá)達(dá)成成本本（收入入）控制制的目的的64責(zé)任中心心費(fèi)用中心心：為費(fèi)費(fèi)用決策策負(fù)責(zé)成本中心心：為成成本決策策負(fù)責(zé)收益益中中心心：：為為營(yíng)營(yíng)收收決決策策負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)利潤(rùn)潤(rùn)中中心心：：為為利利潤(rùn)潤(rùn)(營(yíng)收收－－成成本本)決策策負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)投資資中中心心：：為為資資本本資資出出決決策策負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)65市場(chǎng)場(chǎng)區(qū)區(qū)隔隔報(bào)報(bào)表表以邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)式式損損益益表表來(lái)來(lái)表表達(dá)達(dá)各各市市場(chǎng)場(chǎng)區(qū)區(qū)隔隔之之獲獲利利性性，，以以提提供供管管理理者者決決策策上上之之攸攸關(guān)關(guān)資資料料市場(chǎng)場(chǎng)區(qū)區(qū)隔隔產(chǎn)品品別別、、產(chǎn)產(chǎn)品品線線、、地地區(qū)區(qū)別別、、客客戶(hù)戶(hù)別別時(shí)間間別別66績(jī)效效衡衡量量對(duì)於於企企業(yè)業(yè)整整體體或或企企業(yè)業(yè)各各部部門(mén)門(mén)之之績(jī)績(jī)效效，，可可用用不不同同績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)來(lái)來(lái)衡衡量量費(fèi)用用、、成成本本、、營(yíng)營(yíng)收收、、利利潤(rùn)潤(rùn)市場(chǎng)場(chǎng)佔(zhàn)佔(zhàn)有有率率客戶(hù)戶(hù)滿(mǎn)滿(mǎn)意意度度平衡衡計(jì)計(jì)分分卡卡財(cái)務(wù)務(wù)、、顧顧客客、、企企業(yè)業(yè)流流程程、、組組織織學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)67存貨貨規(guī)規(guī)劃劃與與控控制制係指指探探尋尋適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡拇娲尕涁洸卟呗月裕砸员惚阍谠诟鞲鞣N種情情況況下下，，能能及及時(shí)時(shí)訂訂購(gòu)購(gòu)適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡臄?shù)數(shù)量量，，以以符符合合營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)活活動(dòng)動(dòng)的的需需要要，，而而使使存存貨貨總總相相關(guān)關(guān)成成本本為為最最低低方法法經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂購(gòu)購(gòu)量量物料料需需求求規(guī)規(guī)劃劃線性性規(guī)規(guī)劃劃、、模模擬擬68品質(zhì)質(zhì)成成本本控控制制品質(zhì)質(zhì)成成本本預(yù)防防成成本本評(píng)鑑鑑成成本本內(nèi)部部失失敗敗成成本本外部部失失敗敗成成本本一般般的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)是是提提高高預(yù)預(yù)防防成成本本，，將將可可降降低低評(píng)評(píng)鑑鑑成成本本、、內(nèi)內(nèi)部部失失敗敗與與外外部部失失敗敗成成本本全面面品品質(zhì)質(zhì)管管理理ISO900069提供供策策之之資資訊訊產(chǎn)品品訂訂價(jià)價(jià)內(nèi)部部移移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)短期期決決策策分分析析資本本支支出出決決策策70產(chǎn)品品訂訂價(jià)價(jià)成本本模模組組可可提提供供產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本，，以以供供訂訂價(jià)價(jià)參參考考成本本資資料料：：料料工工費(fèi)費(fèi)成本本習(xí)習(xí)性性成本本數(shù)數(shù)量量利利潤(rùn)潤(rùn)分分析析71內(nèi)部部移移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)將企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部每每一一部部門(mén)門(mén)均均視視為為利利潤(rùn)潤(rùn)中中心心，，則則企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部各各部部門(mén)門(mén)間間發(fā)發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)品品或或勞勞務(wù)務(wù)移移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)，，即即有有移移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)之之問(wèn)問(wèn)題題成本本vs市價(jià)價(jià)實(shí)際際成成本本vs標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本全部部成成本本vs變動(dòng)動(dòng)成成本本72短期期決決策策分分析析通常常係係指指非非例例行行性性之之短短期期決決策策分分析析，，所所以以其其所所需需之之決決策策資資訊訊可可能能來(lái)來(lái)自自ERP的各各個(gè)個(gè)模模組組73資本本支支出出決決策策在進(jìn)進(jìn)行行此此類(lèi)類(lèi)分分析析時(shí)時(shí)，，最最好好要要考考慮慮貨貨幣幣的的時(shí)時(shí)間間價(jià)價(jià)值值，，並並著著重重現(xiàn)現(xiàn)金金流流量量以以及及現(xiàn)現(xiàn)金金流流入入流流出出的的時(shí)時(shí)間間回收收期期限限法法折現(xiàn)現(xiàn)回回收收法法淨(jìng)現(xiàn)現(xiàn)值值法法內(nèi)部部報(bào)報(bào)酬酬率率74作業(yè)業(yè)流流程程-以O(shè)racle為例例75CostManagementInventoryOrganization,Items,ItemattributeandControls,UnitsofMeasurePurchasingPurchases,Receipts,Deliveries,Inter-OrgTransfers,PurchasingandReceivingOptionsandControlsEngineeringandBOMEngineeringItems,BillsofMaterial,Routings,Resources,DepartmentsGeneralLedgerSetofBooks,AccountingPeriods,ExchangeRatesOrderEntryShipmentsWIPWIPAccountingClassesandValuationAccounts,WIPparameters,JobsInventoryValuedtransactionsandvaluedinventoryPurchasingPurchasePriceVariances,ValuedtransactionsEngineeringandBOMValuedItemsbycostelements,levels,andoperationGeneralLedgerValuedWIPandInventoryTransactions,COGS,ValuedInventoryOrderEntryCostsofGoodsSoldWIPJobcosts,jobvariancesandefficiencies成本本管管理理模模組組和和其其它它模模組組的的作作業(yè)業(yè)關(guān)關(guān)連連作業(yè)業(yè)流流程程-以O(shè)racle為例例76系統(tǒng)統(tǒng)架架構(gòu)構(gòu)--以SAP為例例77系統(tǒng)架架構(gòu)--以O(shè)racle為例Cost

ManagementPayrollPayablesValuationsWIPReceivablesBOMAnalysisReportingInventoryOrderEntryPurchasingGeneralLedger78系統(tǒng)架架構(gòu)--以鼎新新為例例79導(dǎo)入成成本模模組前前的重重要決決策企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)是否採(cǎi)採(cǎi)用責(zé)責(zé)任會(huì)會(huì)計(jì)選用何何種成成本制制度選用何何種成成本法法採(cǎi)用何何種分分?jǐn)偡ǚ?0多組織織架構(gòu)構(gòu)BusinessGroupSetofbookSetofbookSetofbookLegalEntityLegalEntityOperatingUnitOperatingUnitItemmasterOrganizationInventoryOrganizationInventoryOrganizationInventoryOrganizationSubinventorySubinventorySubinventory81成本制制度選選用分批成本制分步成本制逆溯成本制標(biāo)準(zhǔn)成本法※※※移動(dòng)平均成本法※※※期間平均成本法※※※先進(jìn)先出成本法※※※後進(jìn)先出成本法※※※82OracleApplications:成本流流程Item料號(hào)DefinitionsBOM用料表表DefinitionsRouting製程DefinitionsProductionorderrelease工單發(fā)發(fā)放WIP在製品品InventoryTransactions庫(kù)存移移轉(zhuǎn)Payables應(yīng)收帳帳款GeneralLedger總帳CostModelsPOReceipt採(cǎi)購(gòu)收收料CostSetup成本設(shè)設(shè)定CostRollup成本累累計(jì)ItemCostsasPlanned&asBuilt料號(hào)成成本ProductionPlan生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃CostUpdate成本更更新Purchaseorderrelease採(cǎi)購(gòu)單單發(fā)放放83生產(chǎn)命令單#1產(chǎn)品/服務(wù)觀點(diǎn)生產(chǎn)成本計(jì)算在製品與成本差異計(jì)算目標(biāo)成本法1000

HR薪資

福利

訓(xùn)練

PROD生產(chǎn)線#1生產(chǎn)線#2

物料管理MACHRLABHRLABHR責(zé)任會(huì)計(jì)組織觀點(diǎn)成本中心及其群組資源動(dòng)因(作業(yè)型態(tài)actypes)產(chǎn)出度量(統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵數(shù)字SKFs)市場(chǎng)區(qū)隔損益表市場(chǎng)區(qū)隔觀點(diǎn)邊際貢獻(xiàn)或邊際毛利式損益表按市場(chǎng)區(qū)隔編制報(bào)表1000

BP1

BP2雇用審查檢驗(yàn)

退貨處理程序(跨組織)/作業(yè)觀點(diǎn)程序及其群組1000

HR

IT

T200

T100

IT20

IT10事件(event)/專(zhuān)案觀點(diǎn)內(nèi)部訂單(InternalOrders)及其群組

Financials財(cái)務(wù)

Sales&Distribution配銷(xiāo)(PM,QM)訂單有關(guān)之模組HumanResources人力資源Materials物料Production生產(chǎn)CCA—成本中心會(huì)計(jì)OPA—訂單與專(zhuān)案會(huì)計(jì)ABC—作業(yè)成本制PC—產(chǎn)品成本計(jì)算PA—獲利性分析SAPCO模組之觀念性性設(shè)計(jì)的PA副模組84管理會(huì)計(jì)探討之課題有關(guān)之SAP模組I.產(chǎn)品成本計(jì)算1.分批成本制(JobCosting)CO2.分步成本制(ProcessCosting)CO3.逆溯成本制(BackflushCosting)CO4.作業(yè)成本制(Activity-BasedCosting)ABC(inCO),MM,PP,SD,HR5.成本分?jǐn)?CostAllocations)CO6.成本習(xí)性分析(CostBehaviorAnalysis)CO7.變動(dòng)(直接)成本法(VariableCosting)COSAP管理會(huì)計(jì)有關(guān)關(guān)之模組1/385II.規(guī)劃與控制1.成本數(shù)量利潤(rùn)分析

(Cost-Volume-ProfitAnalysis)CO,MM,PP,SD2.標(biāo)準(zhǔn)成本制(StandardCosting)CO3.預(yù)算編製(Budgeting)CO,FI,MM,PP,SD,HR4.責(zé)任會(huì)計(jì)(ResponsibilityAccounting)CCA(inCO)5.市場(chǎng)區(qū)隔報(bào)表(SegmentReporting)PA(inCO)6.績(jī)效衡量(PerformanceMeasurement)FI與CO(財(cái)務(wù)性指標(biāo))MM,PP,SD(非財(cái)務(wù)性指導(dǎo))7.存貨規(guī)劃與控制

(InventoryPlanningandControl)CO,MM8.品質(zhì)成本控制(QualityCostControl)CCA,OPA,ABC(inCO),QMSAP管理會(huì)計(jì)有關(guān)關(guān)之模組2/386III.決策1.產(chǎn)品訂價(jià)(ProductPricing)PC(inCO)2.內(nèi)部移轉(zhuǎn)計(jì)價(jià)(TransferPricing)CCA,ABC,PCA(inCO)3.短期決策分析

(Short-termDecisionAnalysis)FI,CO,MM,PP,SD,HR4.資本支出決策(CapitalBudgeting)FI,CO,MM,PP,SD,HRSAP管理會(huì)計(jì)有關(guān)關(guān)之模組3/387Oracle成本模組的功功能1/2有標(biāo)準(zhǔn)/平均成本二項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)方式保留所有異動(dòng)動(dòng)及成本轉(zhuǎn)帳帳分錄相關(guān)資資料可同時(shí)管理資資產(chǎn)及費(fèi)用帳帳運(yùn)用法則式(rule-based)處理營(yíng)收及銷(xiāo)銷(xiāo)貨成本科目目標(biāo)準(zhǔn)成本變更更重估收集、保留工工單/量產(chǎn)計(jì)劃之成成本資料委外加工成本本收集製造費(fèi)用收集集分?jǐn)?可依個(gè)別產(chǎn)品品,批次或資源別別按金額、數(shù)數(shù)量、價(jià)值分分別取固定費(fèi)費(fèi)用或比率值值而決定所有生產(chǎn)線在在製品異動(dòng)及及成本分錄圴圴保留,以供過(guò)帳產(chǎn)品成本估算算可由用料表表及製程資料料彙總(Roll-up)而取得88Oracle成本模組的功功能2/2定義多組成本本要素,可彈性定義料料品成本結(jié)構(gòu)構(gòu)單一製程可投投入多種資源源,更合乎實(shí)際可做單一/分類(lèi)/單階用料表、、成本捲動(dòng)代用料表、備備選製程也可可以分析成本本元素及內(nèi)容容可依成本分類(lèi)類(lèi)做多組成本本模擬、比較較可依批次大小小、資產(chǎn)/費(fèi)用、、自製製/外購(gòu)件件定義義不同同的成成本控控制類(lèi)類(lèi)別可用不不同幣幣別查查閱庫(kù)庫(kù)存、、利潤(rùn)潤(rùn)分析析表導(dǎo)入專(zhuān)專(zhuān)案活活動(dòng)基基礎(chǔ)之之成本本追蹤蹤方式式(ActivityBasedCosting)全面與與財(cái)會(huì)會(huì)系統(tǒng)統(tǒng)連結(jié)結(jié),各系統(tǒng)統(tǒng)間均均可拋拋轉(zhuǎn)過(guò)過(guò)帳可將異異動(dòng)資資料、、主檔檔成本本資料料等轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出或或轉(zhuǎn)入入外接接系統(tǒng)統(tǒng),讓您的的介面面更自自由開(kāi)開(kāi)放89鼎新成成本模模組1/2生產(chǎn)成成本之之計(jì)算算可同同時(shí)考考慮月加權(quán)權(quán)平均均成本本制及標(biāo)準(zhǔn)成成本制制兩種存存貨計(jì)計(jì)價(jià)方方式。。成本計(jì)計(jì)算方方法採(cǎi)採(cǎi)用分分批兼兼分步步方式式。即即可針針對(duì)每每一製製令計(jì)計(jì)算其其生產(chǎn)產(chǎn)成本本，同同時(shí)亦亦可對(duì)對(duì)一最最終成成品逐逐階計(jì)計(jì)算其其各階階半成成品之之生產(chǎn)產(chǎn)成本本。成本可可依其其特性性(成本要要素)細(xì)分為為材料料成本本、人人工成成本、、製造造費(fèi)用用及廠廠外加加工費(fèi)費(fèi)用。。對(duì)於實(shí)實(shí)際工工時(shí)不不易搜搜集的的公司司，可可採(cǎi)取取標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)計(jì)算算人工工成本本。提供「「製令令工時(shí)時(shí)產(chǎn)生生作業(yè)業(yè)」，，依據(jù)據(jù)產(chǎn)品品途程程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)自動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生生製令令工時(shí)時(shí)資