黃石華新水泥的SWOT分析組員：秦杰運(yùn)，史鄧韓黃石華新水泥的SWOT分析一、華新水泥的基本情況

華新水泥股份有限公司始創(chuàng)于1907年，是我國水泥行業(yè)最早的企業(yè)之一，被譽(yù)為中國水泥工業(yè)的搖籃。華新1993年實行股份制改造，是中國建材行業(yè)第一家A、B股上市公司；1999年，與全球最大的水泥制造商之一的瑞士Holcim集團(tuán)結(jié)為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2008年2月公司完成A股定向增發(fā)后，Holcim集團(tuán)持有華新水泥的股份由26.11%上升為39.88%，成為華新水泥的第一大股東。

華新水泥是國內(nèi)水泥行業(yè)中首家通過GB/T19001—ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，企業(yè)資信為“AAA”級，生產(chǎn)的全部15個品種水泥均為國家首批質(zhì)量免檢產(chǎn)品，“華新堡壘”為中國馳名商標(biāo)，在全國水泥質(zhì)量評比中始終名列前茅。北京50年代的十大建筑、北京亞運(yùn)村、葛洲壩、京珠高速公路，長江中下游數(shù)十座公路和鐵路大橋、舉世矚目的三峽工程等國家重點工程，均選用華新水泥。黃石華新水泥的SWOT分析二、華新水泥的SWOT分析（一）S（Strength）：優(yōu)勢1.質(zhì)量優(yōu)勢，公司產(chǎn)品質(zhì)量過硬。華新水泥是國內(nèi)水泥行業(yè)中首家通過GB/T19001—ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，生產(chǎn)的全部15個品種水泥均為國家首批質(zhì)量免檢產(chǎn)品。2.“華新水泥”品牌名氣大。華新水泥是水泥行業(yè)的元老級企業(yè)之一，歷史悠久，承接過許多國內(nèi)重大工程的項目，品牌知名度高。3.與國際先進(jìn)企業(yè)的合作。全球最大的水泥制造商之一的瑞士Holcim集團(tuán)結(jié)為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并成為其公司第一大股東。4.公司目前的經(jīng)營業(yè)務(wù)遍及水泥、環(huán)保、工程裝備等業(yè)務(wù)。黃石華新水泥的SWOT分析二、華新水泥的SWOT分析（二）W（Weakness）：弱勢1.地理位置。華新水泥位于黃石市，既不利于公司的擴(kuò)大，也不利于人才的招攬。2.技術(shù)上沒有完全革新為第二代干法水泥工藝。第二代干法水泥工藝增強(qiáng)了固體廢棄物的應(yīng)用，降低了生產(chǎn)過程中的能源消耗。3.產(chǎn)品上趨同守舊，對未來的水泥新產(chǎn)品的開發(fā)與研究不足。未來隨著人活動范圍擴(kuò)大，水泥將會應(yīng)用于更多不同環(huán)境條件下的工程，例如海洋、地下等。黃石華新水泥的SWOT分析二、華新水泥的SWOT分析（三）O（Opportunity）：機(jī)會1.周邊發(fā)展中國家的市場前景廣闊。非洲及東南亞國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處于上升階段，水泥的需求持續(xù)上升。2.水泥行業(yè)內(nèi)的并購潮興起。企業(yè)之間的并購逐漸增多，水泥行業(yè)不斷涌現(xiàn)出大企業(yè)。3.周邊互補(bǔ)產(chǎn)品企業(yè)的數(shù)量眾多，例如：武鋼、冶鋼等，集群效應(yīng)較好。黃石華新水泥的SWOT分析二、華新水泥的SWOT分析（四）T（Threat）：威脅1.目前國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展受阻，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩。2.水泥行業(yè)處于夕陽產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品附加值逐漸減低，利潤減少，企業(yè)之間惡性競爭嚴(yán)重。3.國家對環(huán)保問題的重視。4.3D打印技術(shù)的逐步崛起。黃石華新水泥的SWOT分析內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境優(yōu)勢S：S1.質(zhì)量優(yōu)勢S2.品牌優(yōu)勢S3.與國際先進(jìn)企業(yè)的合作S4.業(yè)務(wù)面廣泛弱勢W：W1.地理位置W2.技術(shù)落后W3.新產(chǎn)品研發(fā)滯后機(jī)會O：O1.周邊國家市場廣闊O2.并購潮興起O3.集群效應(yīng)SO組合方案：(1)擴(kuò)大海外市場(2)進(jìn)行企業(yè)并購WO組合方案：(1)實施企業(yè)搬遷(2)加快技術(shù)的革新威脅T：T1.產(chǎn)能過剩T2.水泥利潤減少T3.環(huán)境問題T4.3D打印技術(shù)ST組合方案：(1)充分利用品牌影響力(2)重視環(huán)保問題TW組合方案：(1)縮減生產(chǎn)黃石華新水泥的SWOT分析三、華新水泥的發(fā)展建議（一）SO組合方案1.利用與瑞士Holcim集團(tuán)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系擴(kuò)大海外影響力，侵占海外市場，保持企業(yè)的生產(chǎn)能力。2.適當(dāng)選取有利于自身發(fā)展的水泥企業(yè)進(jìn)行并購，補(bǔ)充企業(yè)內(nèi)部的新鮮血液。黃石華新水泥的SWOT分析三、華新水泥的發(fā)展建議（二）WO組合方案1.實施企業(yè)搬遷計劃，選取大城市或中心城市作為企業(yè)新址，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。2.加快技術(shù)的革新，在傳統(tǒng)水泥制造上改進(jìn)為第二代干法水泥工藝，并加強(qiáng)在水泥新產(chǎn)品上的研發(fā)。黃石華新水泥的SWOT分析三、華新水泥的發(fā)展建議（三）ST組合方案1.立足于企業(yè)根本，利用“華新水泥”的影響力，繼續(xù)承接國內(nèi)的重大工程項目。2.利用公司現(xiàn)階段開展的環(huán)保業(yè)務(wù)，降低生產(chǎn)過程中的污染問題，從而使得公司的生產(chǎn)