旅游企業

集團化發展案例

----華僑城集團

旅游企業集團化發展案例

1目錄

Chapter1華僑城集團概況Chapter2華僑城集團成長戰略Chapter3華僑城集團成長方式Chapter4華僑城集團化發展借鑒意義目錄Chapter1華僑城集團概況2Chapter1華僑城集團概況一、集團簡介華僑城集團公司成立于1985年11月11日，是隸屬于國務院國資委管理的大型中央企業之一。華僑城集團成立二十多年以來，由深圳灣畔4.8平方公里的灘涂起步，發展成為一個跨區域、跨行業經營的大型國有企業集團，擁有旅游及相關文化產業經營、房地產及酒店開發經營、電子及配套包裝產品制造三大核心主業，是少數幾個連續六年入選中國企業500強的企業之一，截至2009年底總資產額近500億元,旅游接待人數1.5億人次，房地產業務銷售超百億。

之集團簡介Chapter1華僑城集團概況一、集3之發展背景Chapter1華僑城集團概況二、集團發展背景1.國家背景改革開放+深圳經濟特區2.地域背景物華人杰=自然資源+人才引進3.產業背景國際旅游產業及企業發展對華僑城主題公園及其他旅游業務的啟示作用之發展背景Chapter1華僑城集團4三、集團發展歷程1.發展階段A.初創階段（1985年---1993年）A)吸引僑資、創建僑城（1985---1988）1985年成立，前身為1981年創立的深圳沙河華僑企業公司由國務院僑辦直屬的香港中旅集團投資開發，吸引華僑資金、人才1985年成立深圳華力包裝貿易公司1986年深圳華僑城房地產有限公司成立B)主題公園，締造傳奇（1989---1993）

1989年錦繡中華微縮景區開業，第一年即收回投資1991年“中國第一村”中國民俗文化村開業1992年康佳集團上市，華僑城集團成為第一大股東之發展歷程Chapter1華僑城集團概況三、集團發展歷程之發展歷程Chapter15B.轉型階段（1994年---2005年）A)結構調整，主業定型（1994---1999）1995---1997年，三年“關停并轉”的結構調整華僑城留下三大行業：旅游業、地產業和以康佳為主體的電子業1997年9月，深圳華僑城控股股份有限公司成立，從事旅游及其關聯產業的投資經營（2010年6月更名為華僑城股份有限公司）1997年，“香港華僑城”成立，業務涉及紙制品印刷、包裝及進出口。通過華力紙包裝境外紅籌上市，搭建了華僑城集團國際化發展融資平臺1998年，深圳歡樂谷一期隆重開放，標志著歡樂谷品牌的誕生

之發展歷程Chapter1華僑城集團概況B.轉型階段（1994年---2005年）之發展歷程6B.轉型階段（1994年---2005年）B)基業長青，布局全國（2000---2005）2000年9月，華僑城控股公司與華僑城集團進行資產置換，持有房地產公司25%的股份。2001年，華僑城控股公司又將持有房地產公司的權益增至40%2000年，華僑城投資開發波托菲諾地產項目----“旅游+地產”模式創新2001年10月28日，中國首家主題酒店——深圳威尼斯酒店試業（意大利文化）2002年1月28日，華僑城與北京朝陽區南磨房鄉簽訂協議，投資20億元合作開發北京華僑城旅游主題社區2004---2005年，深圳東部華僑城、成都華僑城、上海華僑城項目相繼啟動2005年5月，華僑城國際酒店管理有限公司由華僑城集團、華僑城酒店集團聯合投資成立之發展歷程Chapter1華僑城集團概況B.轉型階段（1994年---2005年）之發展歷程7C.提升階段（2006年至今）品牌整合，戰略提升，以旅游城形式布局全國第二輪戰略布局：上海浦江華僑城、泰州華僑城、深圳歡樂海岸、云南華僑城、武漢華僑城和天津華僑城等大型旅游綜合項目簽訂意向或啟動2007年10月華僑城重要海外資本平臺，香港華僑城旗下的華僑城（亞洲）控股有限公司成立，實現金融資本與產業發展的有機結合2009年9月，“歡樂谷連鎖品牌”新聞發布會舉行，歡樂谷成為中國首個自主創新連鎖主題公園品牌2009年11月，華僑城進行重大重組，主營業務整體上市2009年，成都華僑城與新加坡IDM公司共同投資建立群雄數字娛樂競技中心

之發展歷程Chapter1華僑城集團概況C.提升階段（2006年至今）之發展歷程C8四、集團發展目標華僑城致力于成為：中國最著名的企業品牌中國最具競爭力的旅游產業集團中國旅游主題地產的領跑者中國文化主題酒店的最佳實踐者世界級的數字娛樂品牌最具創新能力的高端紙包裝機印刷服務商之發展目標Chapter1華僑城集團概況四、集團發展目標之發展目標Chapter19Chapter2華僑城集團成長戰略一、華僑城集團主營業務及下設品牌

1.主營業務★房地產及酒店開發經營★旅游及相關文化產業經營★電子及配套包裝產品制造華僑城使三項主業達到了最佳配比——電子及配套包裝產品制造集中大部分收入，確保充足的現金流；旅游、地產則貢獻了大部分利潤，保證企業收益。

Chapter2華僑城集團成長戰略一、華僑城集團主營10Chapter2華僑城集團成長戰略一、華僑城集團主營業務及下設品牌2.下設品牌華僑城旅游、華僑城地產、華僑城亞洲、華僑城酒店、康佳、錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、波托菲諾、茵特拉根小鎮、華僑城大酒店、威尼斯酒店、城市客棧等Chapter2華僑城集團成長戰略一、華僑城集團主營11華僑城集團化發展課件12二、華僑城集團成長戰略

1.歸核化戰略華僑城集團成長關鍵戰略2.橫向一體化旅游城復制，壯大集團規模3.縱向一體化行業內縱向一體化：主題景區+旅游酒店+旅行社行業外縱向一體化：康佳+華力包裝印刷

4.多元化戰略旅游+房地產+電子產品+包裝印刷產品+數字娛樂

5.國際化戰略康佳：康佳在歐洲、東南亞和北美建立了布局合理的生產制造基地，在印尼、斯洛伐克、墨西哥設工廠香港華僑城（華僑城亞洲控股有限公司）：建立海外融資平臺

Chapter2華僑城集團成長戰略二、華僑城集團成長戰略Chapter2華僑城集團成長13Chapter3華僑城集團成長方式一、內部發展為主通過資本積累，憑借自己的技術優勢、資金優勢和管理優勢，向相關產品、相關產業發展華僑城主題公園最初是用滾動積累方式逐步發展的，由于資金的限制，主題公園難以形成產業經營，因此華僑城集團通過華僑城的旅游上市公司參股經營房地產公司，獲得房地產開發的收益，用地產的快速盈利來支撐對主題公園的長期投資。房地產、酒店、文化娛樂產業等均為憑借自身資本積累與融資平臺融資得以發展。

Chapter3華僑城集團成長方式一、內部發展為主14Chapter3華僑城集團成長方式二、兼并收購為輔華僑城旗下的康佳集團發展除了資金投入擴大生產規模外，兼并收購也是其迅速成長的重要方式。1993年，并購牡丹江電視機廠，成立牡丹江康佳實業公司1995年，并購陜西如意電視機廠，成立陜西康佳電子有限公司1997年，并購安徽滁州電視機廠，成立安徽康佳電子有限公司

Chapter3華僑城集團成長方式二、兼并收購為輔151.注重企業核心能力控制集團核心業務數，必要時擯棄難以為集團發展提供動力的業務

2.調適業務比重注重集團內部各業務比例的合理性，確保集團現金流、集團利潤及債務維持合理結構，保證集團的低風險發展3.尋找合適關聯行業華僑城的旅游+地產模式是一種多元化經營的模式，華僑城發現了旅游產業與地產開發模式具有較高的行業關聯度，并以地產促旅游、以旅游推地產，實現了二者的協同發展。

4.實施品牌戰略華僑城最初即擁有多項業務，但主題公園的發展為其打響了品牌，借助品牌的力量，華僑城其他與主題公園相關的旅游業務發展亦較為順利。憑借“主題旅游地產”的品牌效應，華僑城的全國復制布局也更為順利，值得其他旅游集團借鑒。

Chapter4華僑城集團化發展借鑒意義1.注重企業核心能力Chapter4華僑城集16謝謝大家！謝謝大家！17演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！18旅游企業

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19目錄

Chapter1華僑城集團概況Chapter2華僑城集團成長戰略Chapter3華僑城集團成長方式Chapter4華僑城集團化發展借鑒意義目錄Chapter1華僑城集團概況20Chapter1華僑城集團概況一、集團簡介華僑城集團公司成立于1985年11月11日，是隸屬于國務院國資委管理的大型中央企業之一。華僑城集團成立二十多年以來，由深圳灣畔4.8平方公里的灘涂起步，發展成為一個跨區域、跨行業經營的大型國有企業集團，擁有旅游及相關文化產業經營、房地產及酒店開發經營、電子及配套包裝產品制造三大核心主業，是少數幾個連續六年入選中國企業500強的企業之一，截至2009年底總資產額近500億元,旅游接待人數1.5億人次，房地產業務銷售超百億。

之集團簡介Chapter1華僑城集團概況一、集21之發展背景Chapter1華僑城集團概況二、集團發展背景1.國家背景改革開放+深圳經濟特區2.地域背景物華人杰=自然資源+人才引進3.產業背景國際旅游產業及企業發展對華僑城主題公園及其他旅游業務的啟示作用之發展背景Chapter1華僑城集團22三、集團發展歷程1.發展階段A.初創階段（1985年---1993年）A)吸引僑資、創建僑城（1985---1988）1985年成立，前身為1981年創立的深圳沙河華僑企業公司由國務院僑辦直屬的香港中旅集團投資開發，吸引華僑資金、人才1985年成立深圳華力包裝貿易公司1986年深圳華僑城房地產有限公司成立B)主題公園，締造傳奇（1989---1993）

1989年錦繡中華微縮景區開業，第一年即收回投資1991年“中國第一村”中國民俗文化村開業1992年康佳集團上市，華僑城集團成為第一大股東之發展歷程Chapter1華僑城集團概況三、集團發展歷程之發展歷程Chapter123B.轉型階段（1994年---2005年）A)結構調整，主業定型（1994---1999）1995---1997年，三年“關停并轉”的結構調整華僑城留下三大行業：旅游業、地產業和以康佳為主體的電子業1997年9月，深圳華僑城控股股份有限公司成立，從事旅游及其關聯產業的投資經營（2010年6月更名為華僑城股份有限公司）1997年，“香港華僑城”成立，業務涉及紙制品印刷、包裝及進出口。通過華力紙包裝境外紅籌上市，搭建了華僑城集團國際化發展融資平臺1998年，深圳歡樂谷一期隆重開放，標志著歡樂谷品牌的誕生

之發展歷程Chapter1華僑城集團概況B.轉型階段（1994年---2005年）之發展歷程24B.轉型階段（1994年---2005年）B)基業長青，布局全國（2000---2005）2000年9月，華僑城控股公司與華僑城集團進行資產置換，持有房地產公司25%的股份。2001年，華僑城控股公司又將持有房地產公司的權益增至40%2000年，華僑城投資開發波托菲諾地產項目----“旅游+地產”模式創新2001年10月28日，中國首家主題酒店——深圳威尼斯酒店試業（意大利文化）2002年1月28日，華僑城與北京朝陽區南磨房鄉簽訂協議，投資20億元合作開發北京華僑城旅游主題社區2004---2005年，深圳東部華僑城、成都華僑城、上海華僑城項目相繼啟動2005年5月，華僑城國際酒店管理有限公司由華僑城集團、華僑城酒店集團聯合投資成立之發展歷程Chapter1華僑城集團概況B.轉型階段（1994年---2005年）之發展歷程25C.提升階段（2006年至今）品牌整合，戰略提升，以旅游城形式布局全國第二輪戰略布局：上海浦江華僑城、泰州華僑城、深圳歡樂海岸、云南華僑城、武漢華僑城和天津華僑城等大型旅游綜合項目簽訂意向或啟動2007年10月華僑城重要海外資本平臺，香港華僑城旗下的華僑城（亞洲）控股有限公司成立，實現金融資本與產業發展的有機結合2009年9月，“歡樂谷連鎖品牌”新聞發布會舉行，歡樂谷成為中國首個自主創新連鎖主題公園品牌2009年11月，華僑城進行重大重組，主營業務整體上市2009年，成都華僑城與新加坡IDM公司共同投資建立群雄數字娛樂競技中心

之發展歷程Chapter1華僑城集團概況C.提升階段（2006年至今）之發展歷程C26四、集團發展目標華僑城致力于成為：中國最著名的企業品牌中國最具競爭力的旅游產業集團中國旅游主題地產的領跑者中國文化主題酒店的最佳實踐者世界級的數字娛樂品牌最具創新能力的高端紙包裝機印刷服務商之發展目標Chapter1華僑城集團概況四、集團發展目標之發展目標Chapter127Chapter2華僑城集團成長戰略一、華僑城集團主營業務及下設品牌

1.主營業務★房地產及酒店開發經營★旅游及相關文化產業經營★電子及配套包裝產品制造華僑城使三項主業達到了最佳配比——電子及配套包裝產品制造集中大部分收入，確保充足的現金流；旅游、地產則貢獻了大部分利潤，保證企業收益。

Chapter2華僑城集團成長戰略一、華僑城集團主營28Chapter2華僑城集團成長戰略一、華僑城集團主營業務及下設品牌2.下設品牌華僑城旅游、華僑城地產、華僑城亞洲、華僑城酒店、康佳、錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、波托菲諾、茵特拉根小鎮、華僑城大酒店、威尼斯酒店、城市客棧等Chapter2華僑城集團成長戰略一、華僑城集團主營29華僑城集團化發展課件30二、華僑城集團成長戰略

1.歸核化戰略華僑城集團成長關鍵戰略2.橫向一體化旅游城復制，壯大集團規模3.縱向一體化行業內縱向一體化：主題景區+旅游酒店+旅行社行業外縱向一體化：康佳+華力包裝印刷

4.多元化戰略旅游+房地產+電子產品+包裝印刷產品+數字娛樂

5.國際化戰略康佳：康佳在歐洲、東南亞和北美建立了布局合理的生產制造基地，在印尼、斯洛伐克、墨西哥設工廠香港華僑城（華僑城亞洲控股有限公司）：建立海外融資平臺

Chapter2華僑城集團成長戰略二、華僑城集團成長戰略Chapter2華僑城集團成長31Chapter3華僑城集團成長方式一、內部發展為主通過資本積累，憑借自己的技術優勢、資金優勢和管理優勢，向相關產品、相關產業發展華僑城主題公園最初是用滾動積累方式逐步發展的，由于資金