監理工程師考試《建設工程監理案例分析（土建工程）》全真模擬卷1[簡答題]（江南博哥）某實施監理的工程列入城建檔案管理部門接受范圍。該工程由一家承包單位承包，業主委托某監理公司進行施工階段監理。工程由三個單位工程組成，并且各單位工程開工時間不同。在工程實施過程，發生了如下事件。事件1：監理工程師在審核承包單位提交的《工程開工報審表》時，要求承包單位在《工程開工報審表》中注明各單位工程開工時間。監理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監理工程師或由經授權的總監理工程師代表簽署意見，報建設單位。事件2：監理單位在進行本工程的監理文件檔案資料歸檔時，指出下列文件本監理單位和建設單位都必須保存：（1）監理規劃；（2）監理實施細則；（3）監理月報；（4）監理工作日志。事件3：監理工程師在開工前，認真審核了施工單位提交的有關文件、資料。事件4：施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監理機構提交了工程竣工報驗單，項目監理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質量評估報告。?1.事件1中，監理單位的做法有何不妥？并寫出正確做法。具備哪些條件總監理工程師方可簽發《工程開工令》？?2.建設單位在組織工程驗收前，組織監理、施工、設計各方進行工程檔案的預驗收。建設單位的這種做法是否正確？為什么？?3.事件2中，針對以上4項監理文件中，監理單位的說法是否正確？?4.開工前，監理工程師針對現場施工準備應重點審查哪些方面？?5.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。參考解析：1.（1）不妥之處：要求承包單位在《工程開工報審表》中注明各單位工程開工時間。正確做法：要求承包單位在每個單位工程開工前都應填報一次《工程開工報審表》。不妥之處：由總監理工程師或由經授權的總監理工程師代表簽署意見。正確做法：由總監理工程師簽署意見，不得由總監理工程師代表簽署。（2）同時具備下列條件時，由總監理工程師簽署審查意見，并報建設單位批準后，總監理工程師方可簽發《工程開工令》：1）設計交底和圖紙會審已完成；2）施工組織設計已由總監理工程師簽認；3）施工單位現場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實；4）進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。2.建設單位的這種做法不正確。原因：建設單位在組織工程竣工驗收前，應提請城建檔案管理部門對工程檔案進行預驗收。3.（1）正確，監理規劃，建設單位和監理單位都必須保存；（2）正確，監理實施細則，建設單位和監理單位都必須保存；（3）不正確，監理月報，建設單位選擇性保存，監理單位必須保存；（4）不正確，監理工作日志，監理單位必須保存，建設單位不要求保存。4.（1）施工現場質量管理檢查；（2）分包單位資質的審核確認；（3）查驗施工控制測量成果；（4）施工試驗室的檢查；（5）工程材料、構配件、設備的質量控制；（6）工程開工條件審查與開工令的簽發。5.事件4中：（1）甲施工單位組織工程竣工預驗收不妥。工程竣工預驗收應由項目監理機構組織。（2）項目監理機構組織工程竣工驗收不妥。工程竣工驗收應由建設單位（或驗收委員會）組織。（3）項目監理機構在工程竣工驗收后向建設單位提交工程質量評估報告不妥。項目監理機構應在工程竣工驗收前向建設單位提交工程質量評估報告。2[簡答題]某實施監理的工程，在招標與施工階段發生如下事件：事件一：招標代理機構提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位二人，當地招投標管理辦公室主任，以及從評標專家庫中隨機抽取的4位技術、經濟專家。事件二：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。事件三：施工中因破壞性地震導致：施工停工一個月。已建工程部分損壞；現場堆放的價值50萬元的工程材料（施工單位負責采購）損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現場8人受傷。施工單位承擔了全部醫療費用24萬元（其中建設單位受傷人員醫療費3萬元，施工單位受傷人員醫療費21萬元）；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。事件四：建設單位采購的大型設備運抵施工現場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發現該設備一個部件損壞，經鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷。問題：1、指出事件一中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。2、指出事件二中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。3、根據《建設施工合同（示范文本）》分析事件三中建設單位和施工單位各自承擔那些經濟損失。項目監理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少？（不考慮工程保險）4、就施工合同主體關系而言，事件四中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由參考解析：1.不正確之處有：(1)不應由招標代理機構提出評標委員會的組成。理由:應由招標人依法組建的評標委員會負責。(2)當地招標管理辦公室主任不應擔當評委。理由:招標管理辦公室主任職責為監督招標活動，評標委員會應由招標人代表和有關技術、經濟專家組成。(3)評標委員會中僅有4位技術,經濟專家當評委不妥。理由:評標委員會中技術，經濟專家不少于總數的2/3，7位中至少5位技術、經濟專家。2、（1）不妥之處：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；理由：投標保證金應當在投標時提交；（2）不妥之處：中標人的投標保證金不予退還；理由：簽訂合同后5日內招標人退還中標人和未中標人的投標保證金；（3）不妥之處：中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。理由：招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應當按照招標文件的要求提交。履約保證金不得超過中標合同金額的10%3、（1）建設單位應承擔的經濟損失有：已建工程的損壞；現場堆放的工程材料50萬；建設單位的人員受傷3萬；工程修復費用10萬（2）施工單位應承擔的經濟損失有1)施工機械損壞20萬；施工單位受傷人員醫療21萬。應批準的費用補償:50+3+10=63（萬）2)應批準和延期：一個月4、設備部件損壞責任由建設單位承擔，理由：該設備由建設單位采購,雖然經過建設單位和施工單位雙方驗收，但是不能解除建設單位質量責任。3[簡答題]某工程，建設單位委托監理單位承擔施工階段和工程質量保修期的監理工作，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。基坑支護施工中，項目監理機構發現施工單位采用了一項新技術，未按已批準的施工技術方案施工。項目監理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患，總監理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，不會發生安全問題，仍繼續施工。于是項目監理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監理機構提出索賠。建設單位也認為項目監理機構小題大做，致使工程延期，要求監理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關規定，向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第60天時發生臺風，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復。?1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥？說明理由。?2.建設單位的哪些做法不妥？?3.對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監理機構還應做哪些工作？?4.施工單位不同意無償修復是否正確？為什么？工程修復時監理工程師的主要工作內容有哪些？參考解析：1.施工單位在施工階段的不妥做法及理由如下：（1）未按已批準的施工技術方案施工且不報告不妥。理由：施工單位應執行已批準的施工技術方案，對施工技術方案改變時，應經項目監理機構審查簽認。（2）采用的新技術未經項目監理機構審定不妥。理由：施工單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時應經項目監理機構審定后才能采用。（3）不執行總監理工程師下達的工程暫停令不妥。理由：依據施工合同條款，施工單位應當執行總監理工程師的指令。（4）向項目監理機構提出索賠不妥。理由：工程暫停施工的原因是施工中存在嚴重的安全隱患，總監理工程師依據法規有權下達工程暫停令，便于消除安全隱患。2.建設單位的做法不妥之處如下：（1）認為項目監理機構下達工程暫停令致使工程延期承擔責任不妥。（2）不及時組織竣工驗收不妥。（3）要求施工單位對門窗玻璃進行無償修復不妥。3.對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監理機構應做的工作如下：（1）要求施工單位報送并審查新技術的施工工藝措施的證明材料；（2）組織專題論證；（3）經專題論證可行，由總監理工程師簽認后執行；（4）經專題論證不可行，要求仍按原批準的施工技術方案執行。4.本問題中：（1）發生臺風致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞后，建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復時，施工單位不同意無償修復是正確的。因為按合同約定建設單位已認可施工單位的竣工驗收報告，承擔起工程管理的責任，門窗玻璃的損壞是在建設單位的保管期內。（2）工程修復時監理工程師的主要工作內容：1）在門窗玻璃修復中進行檢查驗收，合格后予以簽認；2）核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位。4[簡答題]背景：某工程項目由A、B、C三個分項工程組成，采用工程量清單招標確定中標人，合同工期5個月。各月計劃與實際完成工程量及綜合單價見下表，承包合同規定：1.開工前發包方向承包方支付簽約合同價（扣除暫列金額）的20%作為材料預付款。預付款從工程開工后的第2個月開始分3個月均攤抵扣。2.工程進度款按月結算，發包方每月支付承包方應得工程款的90%。3.措施項目工程款在開工前和開工后第1個月末分兩次平均支付。4.分項工程累計實際完成工程量超過（或減少）計劃完成工程量的15%時，該分項工程超出部分的工程量的綜合單價調整系數為0.95（或1.05）。5.措施項目費以分部分項工程費用的2%計取，其他項目費20.86萬元，其中暫列金額10萬元，規費綜合費率7.5%（以分部分項工程費、措施項目費、其他項目費之和為基數），增值稅稅率9%。6.竣工結算時扣留工程實際總造價的5%作為質保金。各月計劃（實際）完成工程量及綜合單價表1.工程簽約合同價為多少萬元？2.列式計算材料預付款、開工前承包商應得措施項目工程款。3.計算第1、2月造價工程師應確認的工程支付款各為多少萬元？4.假定該工程實際發生的措施費與計劃一致，暫列金額中只在4月份支付了承包商索賠費用6萬元，其他費用均與計劃一致，計算該工程的實際總造價及質量保證金。（計算結果均保留兩位小數）參考解析：1.工程簽約合同價＝（分項＋措施＋其他）×（1＋規費費率）×（1＋稅金率）＝[（1100×180＋1550×480＋3050×375）×（1＋2%）＋208600］×（1＋7.5%）×（1＋9%）＝（208.58＋4.17＋20.86）×1.17175＝273.73（萬元）2.材料預付款：（273.73-10×1.075×1.09）×20%＝52.40（萬元）開工前措施款：4.17×1.17175×50%×90%＝2.20（萬元）3.1、2月份工程進度款計算：第1月份630×180×1.17175×90%/10000＋4.17×1.17175×50%×90%＝14.16（萬元）第2月份：A分項：630＋600＝1230m3<（500＋600）×（1＋15%）＝1265（m3）則（600×180）/10000×1.17175＝12.65（萬元）B分項：750×480×1.17175/10000＝42.18（萬元）A與B分項小計：12.65＋42.18＝54.83（萬元）進度款：54.83×90%-52.75/3＝31.76（萬元）4.工程實際總造價＝（分項＋措施＋其他）×（1＋規率率）×（1＋增值稅率）＝[（1230×180＋1750×480＋2550×375×1.05）/10000＋4.17＋10.86＋6］×（1＋7.5%）×（1＋9%）＝266.66（萬元）工程質量保證金＝266.66×5%＝13.33（萬元）5[簡答題]某施工單位（乙方）與某建設單位（甲方）簽訂了建造無線電發射試驗基地施工合同，合同工期為38天。由于該項目急于投入使用，在合同中規定，工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）5000元（含稅費）。乙方按時提交了施工方案和施工網絡進度計劃（如圖1所示），并得到甲方代表的批準。實際施工過程中發生了如下幾項事件：事件1：在房屋基坑開挖后，發現局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質復查，配合用工為10個工日。地質復查后，根據經甲方代表批準的地基處理方案，增加人材機費用4萬元，因地基復查和處理使房屋基礎作業時間延長3天，人工窩工15個工日。事件2：在發射塔基礎施工時，因發射塔原設計尺寸不當，甲方代表要求拆除已施工的基礎，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料費1.2萬元，機械臺班費3000元，發射塔基礎作業時間拖延2天。事件3：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成人工窩工8個工日，該項工作作業時間延長2天。事件4：在房屋裝修施工基本結束時，甲方代表對某項電氣暗管的敷設位置是否準確有疑義，要求乙方進行剝漏檢查。檢查結果為某部位的偏差超出了規范允許范圍，乙方根據甲方代表的要求進行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗收。該項返工及覆蓋用工20個工日，材料費為1000元。因該項電氣暗管的重新檢驗和返工處理使安裝設備的開始作業時間推遲了1天。事件5：在敷設電纜時，因乙方購買的電纜線材質量差，甲方代表令乙方重新購買合格線材。由此造成該項工作多用人工8個工日，作業時間延長4天，材料損失費8000元。事件6：鑒于該工程工期較緊，經甲方代表同意乙方在安裝設備作業過程中采取了加快施工的技術組織措施，使該項工作作業時間縮短2天，該項技術組織措施費為6000元。其余各項工作實際作業時間和費用均與原計劃相符。?1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補償和費用補償要求？為什么？?2.該工程的實際施工天數為多少天？可得到的工期補償為多少天？工期獎勵（或罰款）金額為多少？?3.假設工程所在地人工費標準為120元/工日，應由甲方給予補償的窩工人工費補償標準為80元/工日，該工程綜合取費率為人材機的25%，人員窩工綜合取費為窩工人工費的15%。則在該工程結算時，乙方應該得到的索賠款為多少？參考解析：1.事件1可以提出工期補償和費用補償要求，因為地質條件變化屬于甲方應承擔的責任，且該項工作位于關鍵線路上。事件2可以提出費用補償要求，不能提出工期補償要求，因為發射塔設計位置變化是甲方的責任，由此增加的費用應由甲方承擔，但該項工作的拖延時間（2天）沒有超出其總時差（8天）。事件3不能提出工期和費用補償要求，因為施工機械故障屬于乙方應承擔的責任。事件4不能提出工期和費用補償要求，因為乙方應該對自己完成的產品質量負責。甲方代表有權要求乙方對已覆蓋的分項工程剝離檢查，檢查后發現質量不合格，其費用由乙方承擔；工期也不補償。事件5不能提出工期和費用補償要求，因為乙方應該對自己購買的材料質量和完成的產品質量負責。事件6不能提出補償要求，因為通過采取施工技術組織措施使工期提前，可按合同規定的工期獎罰辦法處理，因趕工而發生的施工技術組織措施費應由乙方承擔。2.（1）通過對圖1的分析，該工程施工網絡進度計劃的關鍵線路為①→②→④→⑥→⑦→⑧，計劃工期為38天，與合同工期相同。將圖1中所有各項工作的持續時間均以實際持續時間代替，計算結果表明：關鍵線路不變（仍為①→②→④→⑥→⑦→⑧），實際工期為42天。（2）將圖1中所有由甲方負責的各項工作持續時間延長天數加到原計劃相應工作的持續時間上，計算結果表明：關鍵線路亦不變（仍為①→②→④→⑥→⑦→⑧），工期為41天。41-38=3（天），所以，該工程可補償工期天數為3天。（3）工期罰款金額為：[42-（38+3）]×5000=5000（元）3.乙方應該得到的索賠款有：（1）由事件1引起的索賠款：（10×120+40000）×（1+25%）+15×80×（1+15%）=52880（元）。（2）由事件2引起的索賠款：（30×120+12000+3000）×（1+25%）=23250（元）。所以，乙方應該得到的索賠款為：52880+23250=76130（元）。6[簡答題]某實施監理的工程，建設單位與承包商按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂的施工合同約定：項目成套設備由建設單位采購，工程合同價為500萬元，開工日期為6月1日，合同工期為280天；預付款為合同價的15%。工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖1所示（時間單位：天）并得到總監理工程師的批準。工期提前或拖后時，獎勵或罰款1萬元/天。工程項目施工過程中，發生了如下事件：事件1：基礎施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商窩工60個工日、甲機械閑置4個臺班，地基處理產生人材機費用6000元，共造成廠房基礎作業時間延長6天。事件2：7月10日～7月11日，用于主體結構的施工機械出現故障；7月12日～7月13日，該地區供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主體結構工程停工4天，工人窩工120工日，乙機械閑置4個臺班。事件3：在室外裝飾裝修和設備安裝施工過程中，因遭遇臺風侵襲，導致進場的部分生產設備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工40個工日。承包商重新購置門窗的材料費用7000元，作業時間延長2天。業主方花費2天時間修復損壞的設備，費用為5萬元。事件4：鑒于工期拖延較多，征得監理人同意后，承包商增加投入2萬元，使設備安裝與收尾工程進行搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作業時間縮短2天，發生趕工費2.5萬元（含規稅）。部分人材機單價如下：人工費：人工費100元/工日，窩工補償50元/工日；甲機械：臺班費1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班；乙機械：租賃費1500元/天。管理費和利潤為人材機費用之和的15%，規費和稅金綜合費率為15%。人工和機械窩工不計管理費和利潤。?1.分別說明承包商能否就上述事件1～4向業主提出工期和（或）費用索賠，并說明理由。?2.承包商在事件1～4中得到的工期索賠各為多少天？工期索賠共計多少天？該工程的實際工期為多少天？工期獎（罰）款為多少萬元？?3.分別計算承包商在事件1～4中得到的費用索賠各為多少元？費用索賠總額為多少元？（費用以元為單位取整）?4.事件4中，從經濟角度分