第第頁城市軌道交通設計總體總包項目信息化初探本文以我院中標的南京地鐵二號線總體總包管理為例，提出了項目信息化管理的系統設計原則及實施構想，供業主、設計單位參考。

sp;網絡概念圖<BR2）局域網：在院本部局域網的基礎上，在現場建立局域網并實現與本部的網間互聯。使現場各管理崗位之間能夠共享信息，同時使本部與現場任一臺微機都能夠相互通信和共享資源。

三、項目管理內容

依據項目的詳細狀況實現項目管理中的各種應用功能，主要包括：

1、信息發布：

項目主頁作為信息發布的窗口，包括“項目動態”（項目新聞）、“項目簡介”、“項目公告”、“建議與探討”（留言區）、“在線調查”、“友情鏈接”、“聯系我們”（電子郵箱）等7個欄目。以供應以下功能：

?發表項目有關的新聞、信息；<BR?發表項目有關的新聞、信息；<BR?滾動式發布項目通知、公告等；<BR?開拓網上交換看法、建議、信息，發表評論的特地場所；<BR?圍繞專題廣泛征集各方看法；<BR?供應與總體總包單位便利的聯系方式（電子郵箱）。

2、文檔管理：

根據“項目—標段—工點—設計管理信息/正式設計成果—文檔/圖檔”的方式組織文檔編目，采納統一編碼，建立和維護項目的基本信息。<BR對各種項目文檔包括項目管理信息、業主文件、總體總包文件、分項單位文件、正式設計成果、設計技術規定、設計說明、設計圖紙等進行集中管理，文件可依據標段、工點、各種編碼及其他關鍵字段進行查詢和檢索，對WORD文檔實行全文檢索。

3、合同管理

根據標段對合同信息及文本進行管理。

對合同執行（支付）狀況進行管理，建立臺帳，進行統計、查詢。對合同履約狀況實施動態掌握。

4、進度管理

根據工點對項目進度進行管理。<BR借助于PROJECT軟件編制工程設計總進度、分階段進度、單項進度方案，錄入方案執行狀況并與方案進行對比，繪制進度方案表。<BR以項目例會的紀要、設計巡檢文件的形式反映項目進度，建立“方案任務追蹤欄”，記錄需要追蹤的議定事項。

5、質量管理<BR<BR建立和維護職責體系、質量管理方法及工作流程等。<BR對各單項設計質量進行評定。<BR對設計變更文件進行管理。實現設計變更申請、變更通知的上傳和轉載，依據變更標識，查找相應版本的文件。

6、技術管理

建立本工程的設計標準及統一規定、定型/標準圖、軟件庫等圖文檔管理系統，為設計人員供應參考資料和依據。<BR對設計工作表單文件進行管理。<BR對設計評審、設計接口、總體及系統審定進行掌握。

7、投資管理

對項目投資進行限額設計，將實際執行狀況與限額進行對比分析。

8、分包管理

根據標段對分包單位的信息進行管理。<BR

對設計資源配置、設計進度、設計執行和協作、設計文件質量和協作施工狀況等進行考核、評定。

9、施工管理

對工程前期及施工預備階段的各種信息進行管理。<BR對施工過程掌握的各種信息進行管理。

10、選購管理

對選購過程中的各種信息進行管理。

11、日常管理

根據工點對總包單位在分包現場人員的工時進行登記、匯總。<BR對會議進行管理。<BR通過網上辦公機制，實現系統內部用戶間的信息與文件傳閱。<BR建立與本工程相關單位及個人的“通訊錄”。

四、圖示軟件頁面。<BR<BR系統界面設計友好，便于操作，如圖示例：<BR<BR<BR五、項目信息管理的實施

項目信息管理能有效地實施，除必備的計算機硬件條件外，還必需具備三個條件：

1．依據總體管理思路開發的便利、有用、流程簡潔、便于操作的軟件平臺。<BR2．業主、總體總包方、分包單位對系統的認可和支持及宣揚推廣。<BR3．具體到位的培訓及全員參加。在總體總包組中專設IT工程師，在項目總負責人的領導下，建立項目IT組織，規范項目IT運作。制定IT項目方案，編制應用手冊；制定培訓方案等。

總之，信息化是二十一世紀的主題，通過項目信息化管理，必將規范項目運作