—質(zhì)量管理工作計(jì)劃范文5篇20X年質(zhì)檢部為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn)，提高質(zhì)檢部員工整體素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個(gè)員工的詳細(xì)責(zé)任與工作目標(biāo)，特制定質(zhì)檢部20X全年質(zhì)量管理工作方案。下面就是給大家?guī)淼馁|(zhì)量管理工作方案范文，希望能幫忙到大家!質(zhì)量管理工作方案范文1為了有方案的開展20X年度的質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增加顧客的滿意度，我分廠對(duì)20X年度質(zhì)量管理工作方案如下：一、工作方案1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核方法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理方法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推動(dòng)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。（1）依據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。（2）品質(zhì)反應(yīng)的重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。（3）對(duì)發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，賜予嘉獎(jiǎng)。2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：（1）定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估、考核。（2）公布質(zhì)量目標(biāo)方案的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反應(yīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。（3）對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析，確定原因，實(shí)行措施。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，穩(wěn)固成果，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。（4）對(duì)常常顯現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因，找出解決方法，同時(shí)對(duì)此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。二、預(yù)防措施1、各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員：（1）在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對(duì)全部本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。（2）分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作，利用考核機(jī)制等強(qiáng)化執(zhí)行力。（3）采納培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。2、強(qiáng)化培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭(zhēng)將質(zhì)量管理工作做到更好。質(zhì)量管理工作方案范文2一、連續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作通過以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在肯定偏差，一些是由于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是由于沒有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到全都。二、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料檢驗(yàn)工作在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)工程不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完好，偶然會(huì)顯現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開頭，對(duì)外購大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗(yàn)；對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)；對(duì)于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。全部進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完好檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來料品質(zhì)異樣的，按時(shí)發(fā)出car（品質(zhì)異樣通知單）要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果。三、強(qiáng)化過程質(zhì)量掌握近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量掌握主要由各車間主管擔(dān)當(dāng)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以強(qiáng)化過程環(huán)節(jié)的掌握。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題一再復(fù)發(fā)，主要是由于沒有按時(shí)對(duì)顯現(xiàn)的問題賜予處理懲戒。自9月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必需做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car（品質(zhì)異樣通知單），發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)訂正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理看法。四、開頭進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作早期，由于對(duì)過程的關(guān)注，沒有充足認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，常常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開頭，需對(duì)要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢查結(jié)果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，按時(shí)通知生產(chǎn)部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供牢靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。六、定期召集質(zhì)量例會(huì)每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善訂正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。質(zhì)量管理工作方案范文3為了有方案的開展20X年度的質(zhì)量管理工作，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系，標(biāo)準(zhǔn)中心的質(zhì)量管理工作，特制定本年度工作方案。一、指導(dǎo)思想推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量，滿意客戶需求，確保對(duì)社會(huì)出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。二、工作方案1、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。2、建立新的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫修訂，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善。3、開展年度內(nèi)審工作一次。4、開展年度管理評(píng)審工作一次。5、組織開展試驗(yàn)室檢測(cè)裝備的年度檢定工作。6、催促、指導(dǎo)試驗(yàn)室檢測(cè)裝備的年度自校工作。7、組織進(jìn)行試驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，全年不少于4次。8、開展一次全面的試驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量掌握工作，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。9、組織開展試驗(yàn)裝備的期間核查工作，保證裝備狀態(tài)。10、組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級(jí)單位舉辦的力量驗(yàn)證、比對(duì)實(shí)驗(yàn)和考核活動(dòng)，全年至少一次。11、主動(dòng)組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)認(rèn)定管理方法》和新的《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》，提升中心質(zhì)量管理水平。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、工作措施1、為了強(qiáng)化質(zhì)量管理力量意識(shí)，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量管理水平，主動(dòng)組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》及《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理方法》等，同時(shí)在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。2、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員，做到“人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督。”3、強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，完善質(zhì)量管理制度，確保中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。質(zhì)量管理工作方案范文4一、強(qiáng)化組建醫(yī)療質(zhì)量辦公室隊(duì)伍，完善各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的質(zhì)量管理體系，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為是核心。建立符合醫(yī)院實(shí)際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院組建成立以常務(wù)副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理委員會(huì)和質(zhì)量掌握考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓；職能科室每天抓；臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局。強(qiáng)化臨床路徑管理，通過試用期開展的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作。二、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，在完善醫(yī)療管理制度的基礎(chǔ)上，把削減醫(yī)療質(zhì)量缺陷，按時(shí)排查、消退醫(yī)療安全隱患，削減醫(yī)療事故爭(zhēng)議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、疑難病人會(huì)診、重危病人及術(shù)前術(shù)后商量制度。增加責(zé)任意識(shí)，注意醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對(duì)當(dāng)前患者對(duì)醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項(xiàng)告知制度。強(qiáng)化質(zhì)控管理，住院病歷書寫按衛(wèi)生部印發(fā)《病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》、《電子病歷根本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《中醫(yī)病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方書寫按《處方管理方法》和《X和精神藥品管理?xiàng)l例》執(zhí)行。三、依據(jù)試用期內(nèi)實(shí)際操作發(fā)現(xiàn)的問題，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。科室、服務(wù)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、清晰、醒目、易懂。堅(jiān)持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，便利病人就醫(yī)上下功夫，求實(shí)效，增加服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化進(jìn)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。四、實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育，是強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。強(qiáng)化全院醫(yī)務(wù)人員的素養(yǎng)教育使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)道德觀；需要?jiǎng)×业呢?zé)任感、事業(yè)心、憐憫心；樹立堅(jiān)固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識(shí)；在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是的節(jié)約，事故就是的鋪張”活動(dòng)，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成比、學(xué)、趕、超的良好氣氛。協(xié)作醫(yī)務(wù)科、科教科對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”教育和培訓(xùn)。質(zhì)量管理工作方案范文5為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量管理水平；更好地標(biāo)準(zhǔn)和提升公司的質(zhì)量管理工作，特制訂20X年公司年度質(zhì)量工作方案。一、20X年工程質(zhì)量目標(biāo)工程到達(dá)南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。滿意國家、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)要求，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)到達(dá)“合格”，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)到達(dá)“優(yōu)良”，WHS合格率到達(dá)93%或以上。工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步，顧客滿意度95%以上。二、質(zhì)量工作布置（一）質(zhì)量工作重點(diǎn)1、連續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制以崗位責(zé)任制為中心，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，貫徹落本質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要完成全員管理，層層落本質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。施工人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。工程部在20X年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正完成全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。2、強(qiáng)化內(nèi)部溝通為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效，完成質(zhì)量目標(biāo)，公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會(huì)，簡(jiǎn)報(bào)、組織專題活動(dòng)（質(zhì)量月、百日競(jìng)賽）等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。按時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析，具體說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出缺乏或存在的問題，制定訂正預(yù)防措施。3、認(rèn)真做好質(zhì)量方案工作做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司將布置年、季、月的質(zhì)量工作方案，要求工程部的質(zhì)量方案編制要有針對(duì)性，要辨認(rèn)出工程的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量掌握要求具體、詳細(xì)。使公司質(zhì)量方案真正成為工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。4、提高質(zhì)量管理水平連續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量管理，同時(shí)主動(dòng)與各工程部進(jìn)行溝通，把先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高工程的質(zhì)量管理水平。同時(shí)與其他同時(shí)參與建設(shè)的兄弟單位進(jìn)行溝通，把他們先進(jìn)的質(zhì)量管理方法引進(jìn)來，結(jié)合自己的實(shí)際情況，對(duì)自己進(jìn)行提高。對(duì)他們的質(zhì)量掌握手段與措施以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們工程管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，敏捷運(yùn)用，爭(zhēng)取在全部參建單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。5、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作要連續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素養(yǎng)。對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，工程部要做好各工程的質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的根本方法、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)于新進(jìn)單位的新員工，由工程部將制訂對(duì)新員工培育方案，就是在平常組織他們學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度和工作程序，了解公司的工作流程。對(duì)他們進(jìn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和各類標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作力量。6、強(qiáng)化過程掌握，加大監(jiān)督、檢查、考核力度工程部要連續(xù)強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作。工程部要根據(jù)公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的》的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說明。在檢查過程中要對(duì)工程這些工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在工程的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程掌握。管理人員要主動(dòng)參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)詳情都處于受控狀態(tài)。工程部要組織好“三級(jí)質(zhì)檢”工作，“自檢”必需認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢實(shí)驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格掌握，把好質(zhì)量關(guān)。7、強(qiáng)化工程創(chuàng)優(yōu)工作今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kV變電站及工程部上，工程部要依據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)方案要求，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)創(chuàng)優(yōu)方案要求進(jìn)行過程掌握，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量到達(dá)創(chuàng)優(yōu)方案的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保完成創(chuàng)優(yōu)工作方案。工程創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負(fù)責(zé)。8、強(qiáng)化質(zhì)量信息的反應(yīng)與溝通工程部要強(qiáng)化質(zhì)量信息的反應(yīng)與溝通工作。工程部要按時(shí)上報(bào)工程施工進(jìn)度方案，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案，現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息。9、質(zhì)量工作考核制度公司將按照《質(zhì)量管理方法》及相關(guān)的規(guī)定，對(duì)各工程部進(jìn)行質(zhì)量工作考核，對(duì)不符合項(xiàng)和不符合要求的質(zhì)量問題，將根據(jù)考核方法及考核評(píng)分表進(jìn)行扣分和懲罰。三、質(zhì)量管理措施（一）強(qiáng)化施工過程質(zhì)量掌握1、完善質(zhì)量檢查制度工程部都要的確落實(shí)“中間驗(yàn)收”及“三級(jí)質(zhì)檢”工作。工程部對(duì)于每個(gè)工程的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工資料檢查兩個(gè)方面。施工資料檢查重點(diǎn)為評(píng)級(jí)記錄、隱藏工程交接卡、中間驗(yàn)收記錄。對(duì)工程的監(jiān)督檢查，要定期通報(bào)檢查結(jié)果，并對(duì)問題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。2、原材料的掌握工程部要強(qiáng)化原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，嚴(yán)格根據(jù)公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱》的要求進(jìn)行到貨驗(yàn)收，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用，并按要求做好原材料的標(biāo)識(shí)工作。3、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)方案。各工程部嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（WHS），依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和掌握要點(diǎn)，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn)，明確檢查記錄。4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過程掌握工程部要在施工