建設工程施工合同管理

(三）科目：建筑招投標與合同管理執教：建筑工程系曹菲

建設工程施工合同管理

(三）科目：建筑招投標與合同管理1建設工程施工合同管理主要內容——施工合同的進度控制——施工合同的造價控制——施工合同的監督管理建設工程施工合同管理主要內容2（五）施工合同的進度控制1、施工準備階段的進度控制（1）合同雙方約定合同工期約定的內容包括開工日期、竣工日期和合同工期的總日歷天數。（2）承包人提交進度計劃承包人在專用條款約定的日期，將工程進度計劃提交給工程師。建設工程施工合同管理（五）施工合同的進度控制建設工程施工合同管理3建設工程施工合同管理（3）工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見。工程師的修改意見時間由雙方在專用條款中約定，如果工程師逾期不確認也不提出書面意見，視為已經同意。（4）其他準備工作發包人使施工場地具備施工條件，開通施工現場與公共道路，承包人應當做好施工人員和設備的調配工作。建設工程施工合同管理（3）工程師對進度計劃予以確認或者提出修4建設工程施工合同管理（5）延期開工。主要情況有：①承包人要求的延期開工。②發包人原因的延期開工。

建設工程施工合同管理（5）延期開工。5建設工程施工合同管理2、施工階段的進度控制（1）監督進度計劃的執行承包人按進度計劃組織施工，實際進度與計劃不符時，按工程師的要求改進。工程師應當了解進度執行過程中存在的問題，幫助承包人予以解決。建設工程施工合同管理2、施工階段的進度控制6建設工程施工合同管理（2）暫停施工主要規定有：①工程師要求的暫停施工。②由于發包人違約，承包人主動暫停施工③意外情況導致的暫停施工。建設工程施工合同管理（2）暫停施工7建設工程施工合同管理（3）設計變更能夠成設計變更的事項包括;①更改有關部分的標高、基線、位置和尺寸；②增減合同中約定的工程量；③改變有關工程的施工時間和順序；④其他有關工程變更需要的附加工作。建設工程施工合同管理（3）設計變更8建設工程施工合同管理（4）工期延誤。因以下原因造成工期延誤，經工程師確認，工期相應順延：①發包人不能按專用條款的約定提供開工條件；②發包人不能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使工程不能正常進行；③工程師未按合同約定提供所需指令、批準等；建設工程施工合同管理（4）工期延誤。9建設工程施工合同管理④設計變更和工程量增加；⑤一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；⑥不可抗力；⑦專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。建設工程施工合同管理④設計變更和工程量增加；10建設工程施工合同管理3、竣工驗收階段的進度控制（1）竣工驗收的程序：①承包人提交竣工驗收報告；②發包人組織驗收；③發包人不按時組織驗收的后果。建設工程施工合同管理3、竣工驗收階段的進度控制11建設工程施工合同管理（2）發包人要求提前竣工提前竣工協議包括以下內容;①提前的時間②承包人采取的趕工措施；③發包人為趕工提供的條件；④承包人為保證工程質量提供的措施；⑤提前竣工所需的追加合同價款。建設工程施工合同管理（2）發包人要求提前竣工12建設工程施工合同管理（六）施工合同的造價控制1、計算工程量工程量計算必須嚴格按照施工圖紙進行；工程量項目與現行定額的項目一致；計量單位與現行定額規定的計量單位一致；計算規則與現行的定額規定的規則一致。建設工程施工合同管理（六）施工合同的造價控制13建設工程施工合同管理2、工程款支付（1）工程預付款工程預付款是在工程開工前，甲方預先付給乙方用來進行工程準備的一筆款項。預付款額度一般為合同額的5—10%，在工程竣工前應全部扣回。建設工程施工合同管理2、工程款支付14建設工程施工合同管理（2）工程進度款是在工程施工過程中分期支付的合同價款。（3）竣工結算款。（4）工程質量保修金。建設工程施工合同管理（2）工程進度款15建設工程施工合同管理3、價款調整價款的方式：（1）固定價款合同。（2）可調價合同。（3）成本加酬金合同。建設工程施工合同管理3、價款調整16建設工程施工合同管理4、工程結算

工程竣工時，最后一次的施工圖調整預算，是建設工程的竣工結算。竣工結算一般由施工單位編制建設單位審核同意后，按合同規定簽章認可，最后通過建設銀行辦理工程價款的竣工結算。建設工程施工合同管理4、工程結算17建設工程施工合同管理（七）施工合同的監督管理1、工程分包是指經合同約定和發包單位認可，從工程承包人承擔的工程中承包部分工程的行為。（1）分包合同的簽訂。承包人按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。建設工程施工合同管理（七）施工合同的監督管理18建設工程施工合同管理（2）分包合同的履行工程分包不能解除承包人任何責任與義務。建設工程施工合同管理（2）分包合同的履行19建設工程施工合同管理2、違約責任（1）發包人違約①發包人的違約行為包括：發包人不按時支付工程預付款發包人不按合同約定支付工程款發包人無正當理由不支付工程竣工結算價款發包人其他不履行合同義務的行為。建設工程施工合同管理2、違約責任20建設工程施工合同管理②發包人承擔違約責任的方式：賠償損失支付違約金順延工期繼續履行建設工程施工合同管理②發包人承擔違約責任的方式：21建設工程施工合同管理（2）承包人違約①承包人的違約行為:不能按照協議書的約定竣工；工程質量達不到要求；其他不履行合同義務的行為。建設工程施工合同管理（2）承包人違約22建設工程施工合同管理②承包人承擔違約責任的方式：賠償損失；支付違約金。采取補救措施繼續履行。建設工程施工合同管理②承包人承擔違約責任的方式：23建設工程施工合同管理3、合同爭議的解決（1）施工合同爭議的解決方式達成仲裁協議；向有管轄權的人民法院起訴（2）爭議發生后允許停止履行合同的情況①單方違約導致合同無法履行，協議停止施工；②調解停止施工；③仲裁機關要求停止施工；④法院要求停止施工建設工程施工合同管理3、合同爭議的解決24建設工程施工合同管理4、合同解除(1)合同沒有完全履行完可解除的情況:①合同的協商解除；②發生不可抗力時合同的解除；③當事人違約時合同的解除建設工程施工合同管理4、合同解除25建設工程施工合同管理（2）當事人一方主張解除合同的程序向對方發出解除合同的書面通知，并在發出通知前7天告知對方。（3）合同解除后的善后處理①結算和清理條款仍然有效；②做好移交工作；③發包人為承包人撤出提供必要條件；④已經訂貨的材料設備的處理；⑤有過錯的一方應當賠償對方損失。建設工程施工合同管理（2）當事人一方主張解除合同的程序26ThankYou!建筑招投標與合同ThankYou!建筑招投標與合同27建設工程施工合同管理

(三）科目：建筑招投標與合同管理執教：建筑工程系曹菲

建設工程施工合同管理

(三）科目：建筑招投標與合同管理28建設工程施工合同管理主要內容——施工合同的進度控制——施工合同的造價控制——施工合同的監督管理建設工程施工合同管理主要內容29（五）施工合同的進度控制1、施工準備階段的進度控制（1）合同雙方約定合同工期約定的內容包括開工日期、竣工日期和合同工期的總日歷天數。（2）承包人提交進度計劃承包人在專用條款約定的日期，將工程進度計劃提交給工程師。建設工程施工合同管理（五）施工合同的進度控制建設工程施工合同管理30建設工程施工合同管理（3）工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見。工程師的修改意見時間由雙方在專用條款中約定，如果工程師逾期不確認也不提出書面意見，視為已經同意。（4）其他準備工作發包人使施工場地具備施工條件，開通施工現場與公共道路，承包人應當做好施工人員和設備的調配工作。建設工程施工合同管理（3）工程師對進度計劃予以確認或者提出修31建設工程施工合同管理（5）延期開工。主要情況有：①承包人要求的延期開工。②發包人原因的延期開工。

建設工程施工合同管理（5）延期開工。32建設工程施工合同管理2、施工階段的進度控制（1）監督進度計劃的執行承包人按進度計劃組織施工，實際進度與計劃不符時，按工程師的要求改進。工程師應當了解進度執行過程中存在的問題，幫助承包人予以解決。建設工程施工合同管理2、施工階段的進度控制33建設工程施工合同管理（2）暫停施工主要規定有：①工程師要求的暫停施工。②由于發包人違約，承包人主動暫停施工③意外情況導致的暫停施工。建設工程施工合同管理（2）暫停施工34建設工程施工合同管理（3）設計變更能夠成設計變更的事項包括;①更改有關部分的標高、基線、位置和尺寸；②增減合同中約定的工程量；③改變有關工程的施工時間和順序；④其他有關工程變更需要的附加工作。建設工程施工合同管理（3）設計變更35建設工程施工合同管理（4）工期延誤。因以下原因造成工期延誤，經工程師確認，工期相應順延：①發包人不能按專用條款的約定提供開工條件；②發包人不能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使工程不能正常進行；③工程師未按合同約定提供所需指令、批準等；建設工程施工合同管理（4）工期延誤。36建設工程施工合同管理④設計變更和工程量增加；⑤一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；⑥不可抗力；⑦專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。建設工程施工合同管理④設計變更和工程量增加；37建設工程施工合同管理3、竣工驗收階段的進度控制（1）竣工驗收的程序：①承包人提交竣工驗收報告；②發包人組織驗收；③發包人不按時組織驗收的后果。建設工程施工合同管理3、竣工驗收階段的進度控制38建設工程施工合同管理（2）發包人要求提前竣工提前竣工協議包括以下內容;①提前的時間②承包人采取的趕工措施；③發包人為趕工提供的條件；④承包人為保證工程質量提供的措施；⑤提前竣工所需的追加合同價款。建設工程施工合同管理（2）發包人要求提前竣工39建設工程施工合同管理（六）施工合同的造價控制1、計算工程量工程量計算必須嚴格按照施工圖紙進行；工程量項目與現行定額的項目一致；計量單位與現行定額規定的計量單位一致；計算規則與現行的定額規定的規則一致。建設工程施工合同管理（六）施工合同的造價控制40建設工程施工合同管理2、工程款支付（1）工程預付款工程預付款是在工程開工前，甲方預先付給乙方用來進行工程準備的一筆款項。預付款額度一般為合同額的5—10%，在工程竣工前應全部扣回。建設工程施工合同管理2、工程款支付41建設工程施工合同管理（2）工程進度款是在工程施工過程中分期支付的合同價款。（3）竣工結算款。（4）工程質量保修金。建設工程施工合同管理（2）工程進度款42建設工程施工合同管理3、價款調整價款的方式：（1）固定價款合同。（2）可調價合同。（3）成本加酬金合同。建設工程施工合同管理3、價款調整43建設工程施工合同管理4、工程結算

工程竣工時，最后一次的施工圖調整預算，是建設工程的竣工結算。竣工結算一般由施工單位編制建設單位審核同意后，按合同規定簽章認可，最后通過建設銀行辦理工程價款的竣工結算。建設工程施工合同管理4、工程結算44建設工程施工合同管理（七）施工合同的監督管理1、工程分包是指經合同約定和發包單位認可，從工程承包人承擔的工程中承包部分工程的行為。（1）分包合同的簽訂。承包人按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。建設工程施工合同管理（七）施工合同的監督管理45建設工程施工合同管理（2）分包合同的履行工程分包不能解除承包人任何責任與義務。建設工程施工合同管理（2）分包合同的履行46建設工程施工合同管理2、違約責任（1）發包人違約①發包人的違約行為包括：發包人不按時支付工程預付款發包人不按合同約定支付工程款發包人無正當理由不支付工程竣工結算價款發包人其他不履行合同義務的行為。建設工程施工合同管理2、違約責任47建設工程施工合同管理②發包人承擔違約責任的方式：賠償損失支付違約金順延工期繼續履行建設工程施工合同管理②發包人承擔違約責任的方式：48建設工程施工合同管理（2）承包人違約①承包人的違