目錄TOC\o"1-2"\h\u121451技術(shù)差異 1108622項目實施方案 2199912.1生產(chǎn)組織保證措施 2115052.2支持及性能保證措施 8235062.3資金保證措施 10280742.4系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)、供貨及項目實施進(jìn)度計劃 15268802.5設(shè)計、制造及安裝工程的質(zhì)量保證措施 16119262.6施工組織設(shè)計及組織機(jī)構(gòu) 30310973項目實施時間表 11428713.1工程里程碑進(jìn)度 114164113.2工程進(jìn)度計劃 114224413.3圖紙需求 114305913.4主要設(shè)備需求計劃 11474183.5綜合勞動力和主要工種勞動力安排計劃 11421203.6主要施工機(jī)械設(shè)備配置及進(jìn)場計劃 114130724項目經(jīng)理及項目團(tuán)隊組成 115114734.1項目團(tuán)隊介紹 115206594.2項目經(jīng)理簡歷 116110855施工安全、進(jìn)度及計劃管理 13049415.1安全目標(biāo) 130300025.2安健環(huán)管理組織機(jī)構(gòu)及保證體系 133279745.3安健環(huán)管理制度及方法 136279745.4安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 137106085.5重要施工方案及特殊施工工序安全控制 140201465.6職業(yè)健康 140155785.7安全教育、培訓(xùn)與宣傳 141522282.8施工安全管理措施 14279815.9項目應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)措施 143245206重點難點專題分析及優(yōu)化建議 1451614861重點難點專題分析 14828376.2優(yōu)化建議 1503407附件 15320527.1施工進(jìn)度計劃橫道圖 1541技術(shù)差異聲明函我方在研究了本項目招標(biāo)文件技術(shù)要求和項目澄清修改文件（若有）后，在此提出我方投標(biāo)文件的技術(shù)偏差（若有，詳見下表）。除下表所列的偏差外，我方承諾放棄在此方面提出含糊意見或誤解的一切權(quán)利，招標(biāo)人可以認(rèn)為我方完全接受招標(biāo)文件技術(shù)要求和項目澄清修改文件（若有）其他部分的約定。技術(shù)差異表投標(biāo)人須將投標(biāo)文件和招標(biāo)文件之間的差異之處匯集成表如下：（如無差異須在表中填寫“無差異”）序號招標(biāo)文件序號招標(biāo)文件要求投標(biāo)文件序號偏差說明1無差異無差異無差異無差異/////////////////////////投標(biāo)人：（全稱、蓋章）法定代表人：（或委托代理人）（姓名、簽字）日期：年月日2項目實施方案2.1生產(chǎn)組織保證措施2.1.1工程概況2.1.1.1建設(shè)地點和工程地質(zhì)條件：1.本工程站址位于東經(jīng)103°54'1"～103°55'5"、北緯27°17'10"～27°17'56"之間，光伏場區(qū)位于貴州省威寧縣黑土河鎮(zhèn)三棵水井、中壩村境內(nèi)。光伏電站距離威寧縣政府約60km，距黑土河鎮(zhèn)約4.8km，距貴陽市約279km。站址西側(cè)200m有通村公路經(jīng)過，光伏場區(qū)中部有村道穿越，村道為4.5m寬水泥道路。2.威寧縣地處云貴高原，烏蒙山脈北段，縣境四周切割強(qiáng)烈，中部為顯著抬高的高原臺地。地勢總體西高東低，平均海拔2237m，大部地區(qū)為2000～2400m，相對高差一般200～500m，最大1694.6m。地形坡度變化較大，江河岸坡大都陡峻，丘陵地帶坡度大都舒緩。3.場地土的類型為中硬場地土，工程場地類別為Ⅰ1類。基礎(chǔ)持力層選擇場地內(nèi)覆蓋層為紅粘土，覆蓋層厚度變化不大，且深度較小，下伏基巖為強(qiáng)~中風(fēng)化白云巖及灰?guī)r構(gòu)成。各巖（土）層均可作地基基礎(chǔ)持力層，承載力可滿足設(shè)計要求。4.場地地表水來源于大氣降水，地表水依地勢排泄為主，場區(qū)排水通暢。場地地下水對混凝土及混凝土配筋具微腐蝕性，對鋼結(jié)構(gòu)具微腐蝕性。土對鋼結(jié)構(gòu)具有微腐蝕性。2.1.1.2主要建設(shè)內(nèi)容：1、土建工程1）四通一平；2）支架樁基礎(chǔ)；3）逆變器基礎(chǔ)、箱變等設(shè)備基礎(chǔ)土建工程；4）圍欄、進(jìn)場道路、檢修道路施工；5）場內(nèi)集電線路、值班室；6）截洪溝、排水溝等場區(qū)內(nèi)其他建構(gòu)筑物及試樁配合等工作；2、光伏支架、組件安裝工程1）光伏區(qū)域內(nèi)光伏支架的安裝；2）光伏區(qū)域內(nèi)光伏組件安裝（包括光伏組件之間的電線連接、匯流箱的安裝、調(diào)試）3、電氣設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)及調(diào)試工程1）.光伏陣列內(nèi)所有線纜的安裝調(diào)試。包括：集電線路、通信電纜、光纜等安裝工程；2）.光伏區(qū)域內(nèi)逆變器、箱變及盤柜安裝；3）.上述范圍內(nèi)其他設(shè)備安裝、調(diào)試配合。本標(biāo)段包括光伏支架基礎(chǔ)施工、支架、組件安裝；匯流箱之前的電纜敷設(shè)，光伏范圍內(nèi)安裝工程，包含本區(qū)域進(jìn)站檢修道路、避雷接地設(shè)施等。4、其他：協(xié)調(diào)本標(biāo)段所涉及的當(dāng)?shù)仃P(guān)系、臨建以及施工期間所有水、電、通信設(shè)施等；對于上述施工范圍的劃分，招標(biāo)人有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場工程的實際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。5.本標(biāo)段范圍內(nèi)的設(shè)備卸車、運輸、二次倒運、保管。2.1.1.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范國家及部頒與本工程相關(guān)的各種有效版本的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計院和制造廠技術(shù)文件上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求適用于本標(biāo)工程。國外電力設(shè)備和安裝，原則上按制造國的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如無要求，則按我國的現(xiàn)行國家、部頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生矛盾時由監(jiān)理工程師及總承包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。本工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)按國家或行業(yè)相關(guān)的驗評標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及原電力部、國電公司頒發(fā)的其他有關(guān)規(guī)定等，本工程要求優(yōu)良等級。本工程執(zhí)行下列有關(guān)規(guī)范、規(guī)程但不限于以下規(guī)范、規(guī)程：1.通用標(biāo)準(zhǔn)本項目工程工程可行性研究報告技術(shù)規(guī)范書《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分2011年版）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑部分2013年版）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(工業(yè)建筑部分2012)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013）《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）《光伏電站施工規(guī)范》（GB50794-2012）《光伏發(fā)電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50795-2012）《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》（GB50796-2012）中電投集團(tuán)《光伏發(fā)電施工質(zhì)量檢查及驗收規(guī)定》《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA/T28-2002）2.配電系統(tǒng)設(shè)計遵循標(biāo)準(zhǔn)：《地面用光伏（PV）發(fā)電系統(tǒng)概述和導(dǎo)則》GB/T18479《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054《低壓直流電源設(shè)備的特性和安全要求》GB17478《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》GB50171《光伏器件》GB6495《電磁兼容試驗和測量技術(shù)》GB/T17626《交流電氣裝置的過電壓保護(hù)和絕緣配合》DL/T620《交流電氣裝置的接地》DL/T621《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ232《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ16-87(2005版)《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-2000《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-2001《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50017－2003《3~110kV高壓配電裝置設(shè)計規(guī)范》GB50060《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》GB502173.并網(wǎng)接口參考標(biāo)準(zhǔn)：《光伏并網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)要求》GB/T19939-2005《光伏發(fā)電接入電力系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定》GB/Z19964-2005《光伏系統(tǒng)電網(wǎng)接口特性》GB/T20046-2006《地面用光伏（PV）發(fā)電系統(tǒng)》GB/T18479《太陽能光伏系統(tǒng)術(shù)語》GB/T2297《電能質(zhì)量供電電壓允許偏差》GB/T12325《安全標(biāo)志（neqISO3864:1984）》GB/T2894《電能質(zhì)量公用電網(wǎng)諧波》GB/T14549《電能質(zhì)量三相電壓允許不平衡度》GB/T15543《電能質(zhì)量電力系統(tǒng)頻率允許偏差》GB/T15945《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》GB/T16179《地面光伏系統(tǒng)概述和導(dǎo)則》GB/T18479《光伏發(fā)電系統(tǒng)的過電壓保護(hù)—導(dǎo)則》SJ/T111274.土建工程《工程測量規(guī)范》（GB50026-2007）《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50164-2011）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2015）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》（GB50666-2011）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB50720-2011）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203-2011)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-2001）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207-2012）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50345-2012）《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208-2011）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-2010）《建筑防腐蝕工程施工規(guī)范》（GB50212-2014）《建筑電氣照明裝置施工與驗收規(guī)范》（GB50617-2010）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243-2002）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》（GB50242-2002）《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB50261-2005）《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程第1部分：土建工程》（DL/T5210.1-2012）《鋼筋混凝土用鋼第二部分：熱軋帶肋鋼筋》（GB1499.2-2007）《鋼筋混凝土用鋼第一部分：熱軋光圓鋼筋》（GB1499.1-2008）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（JGJ18-2012）《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程》（GJ107-2010）《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ/T104-20115.電氣、儀表工程《電氣設(shè)備安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》（GB50150-2006）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50169-2006）《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》（GB50171-2012）《電力裝置的繼電保護(hù)和自動裝置設(shè)計規(guī)范》（GB50062-2008）《電測量及電能計量裝置設(shè)計技術(shù)規(guī)程》（DL/T5137-2001）《電力系統(tǒng)調(diào)度自動化設(shè)計技術(shù)規(guī)程》（DL/T5003-2005）《繼電保護(hù)和安全自動裝置技術(shù)規(guī)程》（GB14285-2006）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ232《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗收規(guī)范》GB50170《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB50256《金屬穿線管和固定件》IEC423《根據(jù)顏色和數(shù)字鑒別導(dǎo)線》IEC446《低壓開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備組件》IEC439《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗報告統(tǒng)一格式》DL/T5293-20136.質(zhì)量檢驗評定《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ321《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB50184《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB50252《自動化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ131《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB50185《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2002 《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB50212-91 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗收規(guī)范》GB50170《電氣安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》GB50171《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范》GB50172《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》GBJ147《電氣裝置安裝工程變壓器、互感器、電抗器施工及驗收規(guī)范》GBJl48《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GBJl49《電氣裝置安裝工程起重機(jī)電氣裝置施工及驗收規(guī)范》GB50256《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范》GB50257《電氣裝置安裝工程電氣照明施工及驗收規(guī)范》GB50259《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235《現(xiàn)場設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50254~GB50259《繼電保護(hù)及二次回路安裝及驗收規(guī)范》GB/T50976-2014《電氣裝置安裝工程質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》DL/T5161-20027.安全技術(shù)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ65《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59上述標(biāo)準(zhǔn)有矛盾時，按較高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如有新標(biāo)準(zhǔn)，則按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8.除上述規(guī)范、規(guī)程以外，檢查驗收仍需要遵照如下圖紙、文件：a經(jīng)會審簽證的施工圖紙和設(shè)計文件；b批準(zhǔn)簽證的設(shè)計變更；c設(shè)備制造廠家提供的圖紙和技術(shù)文件；總承包商與施工單位、設(shè)備材料供貨商單位簽訂的合同有關(guān)質(zhì)量的條款；d總承包商與監(jiān)理單位簽訂的合同文件及相關(guān)監(jiān)理文件；e工程質(zhì)量驗收除按上述多種文件外，還應(yīng)參照中電投集團(tuán)公司火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法規(guī)定的“考核內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)”要求，全面驗收，一次達(dá)標(biāo)。本工程服務(wù)過程要應(yīng)滿足下列規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件最新版本的要求：(1) 設(shè)計院編制的設(shè)計文件；(2) 原電力部、國家電力公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（3）現(xiàn)行的有關(guān)國家技術(shù)規(guī)范；（4）國家電投集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。2.1.2工程開竣工日期及里程碑進(jìn)度計劃本項目工程暫定施工時間為2019年09月15日——2019年12月30日，總工期為108天。本工程施工進(jìn)度計劃是按招標(biāo)文件中工期時間要求細(xì)化分解而編制的。我方經(jīng)過認(rèn)真研究招標(biāo)文件并結(jié)合我公司在電力工程施工方面的豐富經(jīng)驗和良好的施工能力，我方有足夠?qū)嵙M足業(yè)主的工程工期要求。2.1.3施工工序總體安排本工程施工根據(jù)現(xiàn)場實際條件穿插進(jìn)行。為合理安排施工，盡量減少交叉作業(yè)范圍，對主要施工工序做如下安排：1、地下工程原則是：先深后淺，由下而上依次施工。2、施工順序的安排：注意季節(jié)對施工的影響和施工場地的有效利用。對工程量大、施工周期長，直接關(guān)系到光伏電站投運的關(guān)鍵工序，首先安排施工。3、在建筑專業(yè)施工時，邀請電氣專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場配合建筑施工，做好預(yù)埋件、預(yù)留孔洞、過道電纜管和接地網(wǎng)的施工。4、關(guān)系到安裝調(diào)試項目的工程也應(yīng)及早安排施工。5、光伏發(fā)電直流系統(tǒng)安裝時，光伏組件安裝之間布線應(yīng)作一個標(biāo)準(zhǔn)陣列，驗收合格后再推廣，以利于加快工程進(jìn)度。6、防雷接地網(wǎng)、設(shè)備接地的施工從工程開始后即配合施工，在整個過程中穿插進(jìn)行。7、由于太陽能光伏發(fā)電設(shè)備安裝場地較為分散，一般不存在交替施工，為加快施工進(jìn)度，安裝可以按區(qū)域同步進(jìn)行，各系統(tǒng)之間相互配合、有條不紊進(jìn)行。2.1.4工期進(jìn)度保證措施2.1.4.1項目組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目質(zhì)量經(jīng)理工程管理部安質(zhì)環(huán)管理部采購管理部綜合管理部建筑專業(yè)設(shè)備采購供貨調(diào)試專業(yè)項目安全經(jīng)理項目調(diào)試經(jīng)理電氣專業(yè)綜合專業(yè)項目總工施工班組成員2.1.4.2人力組織保證1、通過內(nèi)外資源的整合，實現(xiàn)了人員的合理配置，保證為本項目提供優(yōu)秀的管理和施工人員。2、將選調(diào)既有專業(yè)知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效的人員，組成強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備具有豐富經(jīng)驗的各類管理人員，以保證本工程的管理和施工能力充足可靠。3、本期工程保證不但在人員數(shù)量上給予保證，并且調(diào)配綜合能力強(qiáng)的各類施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場，確保工程在質(zhì)量、安全、進(jìn)度各方面滿足業(yè)主的要求。4、根據(jù)工程的進(jìn)展，提前做好人力策劃，在各階段施工期間，積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。特殊工種人員，需經(jīng)過考核認(rèn)證通過后，才能上崗作業(yè)。2.1.4.3力能資源保證1、根據(jù)本工程需求和特點，為本標(biāo)段工程配備了30t汽車吊、叉車等主要機(jī)械設(shè)備，為確保工程進(jìn)度各里程碑的實現(xiàn)奠定良好的機(jī)械資源基礎(chǔ)。2、在各項單位工程開工前，預(yù)先做好水、電、氣及工器具的準(zhǔn)備工作，超前策劃準(zhǔn)備工作是保證工期進(jìn)度的先決條件。2.1.4.4物資供應(yīng)保障1、設(shè)備和材料的供應(yīng)歷來是影響工期的一個主要因素，在本工程中我們將提前做好物資策劃，及時與業(yè)主溝通。2、我們將配備足夠的管理人員，對設(shè)備及材料進(jìn)行管理，并在項目部局域網(wǎng)中實現(xiàn)信息傳遞。充分做好一切物資管理的技術(shù)準(zhǔn)備工作，從材料的采購、訂貨、加工、交付等環(huán)節(jié)入手，做好施工過程中設(shè)備、材料等物資供應(yīng)的預(yù)測、預(yù)控工作，保證工程順利進(jìn)行。2.1.4.5施工技術(shù)準(zhǔn)備1、工期進(jìn)度是否能夠保證，前期的策劃和施工技術(shù)準(zhǔn)備工作非常重要。將根據(jù)工程的進(jìn)展情況，安排經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)場，做好前期的策劃工作。2、前期策劃主要是根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制確定前期工作計劃、總體施工進(jìn)度計劃、階段施工進(jìn)度計劃。制定施工方案。做到計劃在方案中實施，方案服從于計劃。同時根據(jù)工程的進(jìn)展編制施工圖紙、設(shè)備的交付進(jìn)度、專業(yè)施工人員的進(jìn)廠計劃、找出施工中的不利因素、對工程可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)控。3、根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位的相關(guān)施工、質(zhì)量、安全等文件，并依據(jù)本項目部的相關(guān)文件編制本專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書和施工措施，為施工階段打好基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。5、收到施工圖紙后，技術(shù)人員按照圖紙會審制度，盡快熟悉和審查圖紙，盡可能縮短因圖紙問題而影響施工進(jìn)度的因素。開工前對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使所有施工人員能掌握施工的重點、難點，施工時能順暢、得力，以減少不必要的返工現(xiàn)象。6、在每道工序之前，技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時上報材料計劃，做好材料的采供工作。根據(jù)施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖確定材料進(jìn)場時間，保證在工序施工之前材料提前進(jìn)場，杜絕因材料原因影響施工正常進(jìn)行。7、加強(qiáng)策劃與組織工作的預(yù)見性。保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)施工的需要，爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。8、科學(xué)地制定季節(jié)性施工方案，將根據(jù)本地區(qū)環(huán)境及氣象、氣候條件合理安排，采取有效的措施確保工程進(jìn)度。2.1.4.6制度管理保證1、建立以項目經(jīng)理為首的工期進(jìn)度控制體系，落實各專業(yè)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，做到政令暢通，統(tǒng)一協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，倒排工期，充分發(fā)揮機(jī)械作業(yè)能力，早開、多開工作面，時間排滿、空間占夠，打破常規(guī)、保證重點，在工期控制上充分體現(xiàn)“目標(biāo)的明確性、策劃的科學(xué)性、計劃的嚴(yán)肅性、控制的嚴(yán)密性”。2、制定安全技術(shù)保證措施，設(shè)專職安全負(fù)責(zé)人，保證工程安全，確保工程按期完成。3、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)檢工作，進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)和質(zhì)量方面的技術(shù)督導(dǎo)，防止返工和工序之間的互相影響。4、全面落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，個人經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，充分調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮每一個施工人員的工作潛能，確保每項施工進(jìn)度實現(xiàn)。5、建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)網(wǎng)，時刻監(jiān)控關(guān)鍵路徑作業(yè)，使之處于受控狀態(tài)，出現(xiàn)問題及時向業(yè)主報告，共同采取措施，保證里程碑點的實現(xiàn)。2.1.4.7組織協(xié)調(diào)措施1、建立統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)，強(qiáng)化現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，保證現(xiàn)場各項工作有序進(jìn)行。每天召開調(diào)度會，全面掌握施工動態(tài)，做好施工過程中人力和機(jī)械的調(diào)度工作，認(rèn)真合理地協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的問題。嚴(yán)格控制形象進(jìn)度，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃實行動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及時進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)合理的安排工序，確保各個工期控制點如期實現(xiàn)。2、分階段進(jìn)行工程量的盤點工作，協(xié)調(diào)配合，合理科學(xué)地執(zhí)行計劃安排，避免交叉施工造成質(zhì)量和安全隱患。3、作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如大風(fēng)、大雨、雪等惡劣天氣，采取有效的措施和手段，把不利因素降低到最低。2.1.4.8與業(yè)主和監(jiān)理工程師之間的配合1、開工前與業(yè)主和監(jiān)理工程師共同商討施工進(jìn)度和質(zhì)量、安全的控制措施；2、接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的合理的施工方法和質(zhì)量、安全控制措施，我公司將接受并執(zhí)行；3、接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的任何問題我們都將在最短的時間內(nèi)給以檢查處理、反饋；4、參加由業(yè)主和監(jiān)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會議，服從業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。2.2支持及性能保證措施2.2.1公司總部對項目部的管控公司總部通過對本工程實施過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督管理，確保實現(xiàn)各項工程管理目標(biāo)。具體如下：1、公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由項目經(jīng)理、公司總部各部門負(fù)責(zé)人組成，定期召開項目協(xié)調(diào)會，及時解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題；2、公司項目管理部負(fù)責(zé)對項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)情況進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)管，負(fù)責(zé)對業(yè)主投訴進(jìn)行有效閉環(huán)管理和考核；3、公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對項目安全、環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)管；4、公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)管；5、公司技術(shù)中心定期對項目技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查，協(xié)助項目部解決技術(shù)難題；6、公司采購管理部負(fù)責(zé)對項目物資材料采購、保管、庫存及設(shè)備管理情況進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)管；2.2.3技術(shù)支持我公司勞動力資源充足，大批擁有現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的管理、技術(shù)人員、施工人員，都可以成為本期工程攻堅克難的中堅力量。1、施工前和施工過程中的技術(shù)支持提供全程的技術(shù)支持，包括技術(shù)咨詢、安裝、調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)支持。項目設(shè)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)配合業(yè)主方的工作。同時選派合格有經(jīng)驗的安裝技術(shù)人員和調(diào)試工程師，對設(shè)備的安裝、調(diào)試和現(xiàn)場試驗等所有安裝工作的正確性負(fù)責(zé)。我公司的技術(shù)人員將完成合同規(guī)定有關(guān)設(shè)備的技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收試驗。2.2.4性能保證措施我公司對光伏發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備安裝各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，并按質(zhì)量管理體系程序嚴(yán)格控制各設(shè)備性能指標(biāo)，確保整個系統(tǒng)各設(shè)備性能指標(biāo)達(dá)到本項目的技術(shù)要求和國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。保證光伏發(fā)電系統(tǒng)的美觀性、先進(jìn)性、成熟穩(wěn)定性和展示性。采取的性能保證措施如下：2.2.4.1安裝前設(shè)備性能測試安裝前組織業(yè)主委托的工程監(jiān)理師對設(shè)備進(jìn)行性能測試，主要的設(shè)備在工程監(jiān)理師的監(jiān)證下，抽樣送國內(nèi)有檢驗資格的相關(guān)檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行性能檢驗，檢驗合格后才進(jìn)行安裝。2.2.4.2安裝過程性能測試安裝過程中我公司將組織對設(shè)備進(jìn)行逐個性能測試，如發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備進(jìn)行退貨處理，確保每件設(shè)備均必須達(dá)到性能指標(biāo)要求。2.2.4.3系統(tǒng)調(diào)試性能測試系統(tǒng)安裝完成后進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，在工程監(jiān)理的鑒證下檢查各設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)參數(shù)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)參數(shù)不符合規(guī)定要求，如屬設(shè)備制造原因進(jìn)行退貨,更新設(shè)備符合規(guī)定的技術(shù)性能。2.3資金保證措施2.3.1建立資金保證制度為保證本工程的順利進(jìn)行，我們在項目前期將建立健全資金保證制度，做到專款專用，保證投入足夠的流動資金，作為施工準(zhǔn)備，包括備料、人員及設(shè)備的調(diào)遣、更新部分施工設(shè)備等，確保不因資金問題影響工程進(jìn)度。2.3.2資金保證措施2.3.2.1為保障本項目資金滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立資金資源保障與調(diào)配管理體系，由項目經(jīng)理主持本體系的運行與管理、考核。2.3.2.2制定項目資金使用和流轉(zhuǎn)辦法，資金的投入與計劃，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的申請與審批程序，保證資金的正確使用.2.3.2.3本項目資金將實行專款專用，無論是我司前期調(diào)撥的資金，還是預(yù)付款和進(jìn)度款的進(jìn)出，均實現(xiàn)一個賬戶進(jìn)出，專款專用，屬于本項目工程進(jìn)度款我司承諾不作他用，以保證整個工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，確保工期節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。2.3.2.4在工程開工前，我司將制定項目的資金使用計劃，并在實施過程中及時對資金使用計劃進(jìn)行動態(tài)的管理和調(diào)整，保證資金的使用與施工進(jìn)展情況相吻合，推動工程施工的快速進(jìn)行。2.4系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)、供貨及項目實施進(jìn)度計劃2.4.1工程里程碑進(jìn)度本項目目標(biāo)工期：2019年12月30日前完成35MW全容量并網(wǎng)發(fā)電。以下所列為開工日后的合同規(guī)定的關(guān)鍵事件和時間周期，及每拖期一天的承包商應(yīng)支付的拖期違約金。詳細(xì)的項目進(jìn)度應(yīng)滿足里程碑事件及工期的要求。本標(biāo)段考核里程碑進(jìn)度：序號里程碑節(jié)點名稱計劃工期延遲一天罰款金額1第一根灌注樁混凝土澆筑2019年9月15日3萬元/天2樁基澆筑完成2019年10月30日3萬元/天3支架安裝完成2019年11月30日3萬元/天4組件安裝完成2019年12月10日3萬元/天5箱變安裝完成2019年12月15日3萬元/天6送出線路安裝完成2019年11月20日3萬元/天7首批單元并網(wǎng)發(fā)電2019年12月01日3萬元/天注：里程碑進(jìn)度也是擔(dān)保的完工日。拖期違約金總額限額為本合同總價格的10%。2.4.2工程進(jìn)度計劃項目具體施工進(jìn)度計劃見附件7.1《施工進(jìn)度計劃橫道圖》。該工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃是根據(jù)業(yè)主對本工程總工期要求，并結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗和技術(shù)方案，在保證總工期和各主要工期控制點的原則下進(jìn)行編制的。2.4.3圖紙需求計劃圖紙目錄交付最后截止時間光伏組件布置圖總圖施工前7天單元方陣交流接線示意圖施工前7天光伏組件單元方陣接線圖施工前7天電氣一次系統(tǒng)圖施工前7天監(jiān)控系統(tǒng)圖施工前7天繼電保護(hù)、計量和測量配置圖施工前7天支架基礎(chǔ)平面布置圖施工前7天防雷平面布置圖施工前7天光伏支架安裝大樣圖施工前7天支架節(jié)點大樣圖施工前7天交直流一體化電源系統(tǒng)圖施工前7天匯流箱原理圖施工前7天電纜清冊（光伏、交流、直流電纜）施工前7天35kV集電線路圖施工前7天2.4.4按工程施工階段投入勞動力情況按工程階段擬投入勞動力情況（單位：人）工種時間2019年9月2019年10月2019年11月2019年12月管理人員4888技術(shù)人員2444調(diào)試人員00010測量881616鉗工20202020起重工4888架子工4888焊工4888普工30305050支架安裝人員050100100組件安裝人員040120120電氣安裝052828合計761893603602.4.5主要施工機(jī)械設(shè)備配置及進(jìn)場計劃2.4.5.1施工機(jī)械設(shè)備、工器具表計劃用于本工程的自有的主要機(jī)械設(shè)備、工器具種類（名稱）數(shù)量型號國別制造額定功率用于施規(guī)格產(chǎn)地年份（kW）工部位強(qiáng)制式砼攪拌機(jī)3JS-350中國2010混凝土工程露天潛孔鉆車5KY100J中國2015樁基施工水準(zhǔn)儀2DS32中國2010測量經(jīng)緯儀1DT302中國2010測量電焊機(jī)2交直流ZXE1-500中國2010焊接柴油發(fā)電機(jī)2S-Y40中國201340kVA備用電源型材切割機(jī)5J3G2-Φ40中國2012支架切割手提電鉆2中國2012開孔挖掘機(jī)1中國土方開挖汽車吊2QY50、QY25中國設(shè)備吊裝插入式振搗棒ZN7008中國2010混凝土工程鋼筋切斷機(jī)GJ5-403中國20127.5kW鋼筋工程鋼筋彎曲機(jī)GJ7-403中國20132.8kW鋼筋工程鋼筋調(diào)直機(jī)GTJ4-4/143中國20129kW鋼筋工程電動除銹機(jī)直徑250mm2中國20121.1kW鋼筋工程蛙式打夯機(jī)HW202中國2009地面處理輕型貨車28t中國設(shè)備運輸叉車23t中國2012組件卸車轉(zhuǎn)運等2.4.6.2試驗設(shè)備工器具設(shè)備名稱數(shù)量型號及規(guī)格產(chǎn)地/國別購置年份CT伏安特性比極性綜合測試儀1FA-102A武漢2009年多功能直流電源綜合裝置1DDZ-04A湖南2011年繼電保護(hù)測試系統(tǒng)1A460廣東2011年接地電阻測試儀1DER2571B武漢2011年回路電阻測試儀1JYL武漢2011年交流伏安表6T72-VA中國2012年直流伏安表6C31-VA中國2012年高壓絕緣測試儀23124中國2012年滑線電阻若干中國2012年交直流數(shù)字鉗型電流表22010中國2013年數(shù)字存儲示波器23850中國2013年數(shù)字式頻率/周期表3MFT-1中國2013年抗干擾自動介損測試儀3BM3A-III中國2013年變壓器變比自動測試儀3AQJ-5中國2013年開關(guān)機(jī)械特性測試儀3KJTC-III（A）中國2012年感性負(fù)載直阻速測歐姆計3TG-3960-7中國2012年開關(guān)接觸電阻測試儀3KDC中國2012年試驗變壓器3CQSBC（JZ）-20中國2012年直流高壓發(fā)生器3ZGF-60/2中國2012年電氣測量工具3中國2012年2.4.6.3施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃本工程所需施工機(jī)械、工器具以及調(diào)試、試驗設(shè)備等由我公司負(fù)責(zé)在項目施工前組織到場，根據(jù)項目施工進(jìn)度情況，提前5天完成施工機(jī)械、工器具以及調(diào)試、試驗設(shè)備的進(jìn)場，并做好維護(hù)保養(yǎng)，確保項目施工的正常使用。2.4.7工程進(jìn)度管理職責(zé)1、現(xiàn)場項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工管理，確保工程施工機(jī)具、資源配備滿足工程要求，負(fù)責(zé)施工計劃的批準(zhǔn)、監(jiān)督施工任務(wù)的完成，負(fù)責(zé)處理日常施工中的重大問題。2、項目總工程師負(fù)責(zé)組織項目二級施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制和調(diào)整，審定三級施工計劃和月度作業(yè)計劃，組織研究、解決施工中的重大技術(shù)問題。3、施工經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目部的施工管理和現(xiàn)場調(diào)度，審批、組織和實施項目部施工計劃，協(xié)調(diào)施工項目的人力資源、物資調(diào)撥、設(shè)備供應(yīng)、機(jī)械配置等方面的關(guān)系。分管工程管理部。4、調(diào)試專業(yè)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項目調(diào)試工作的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督調(diào)試班組的施工活動，組織編制調(diào)試計劃，負(fù)責(zé)調(diào)試專業(yè)的進(jìn)度和技術(shù)、安全工作，審核調(diào)試專業(yè)施工作業(yè)文件。5、工程管理部職責(zé)（1）根據(jù)經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制二級、三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。（2）根據(jù)進(jìn)度計劃的要求，督促和檢查施工情況，對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點監(jiān)控，及時處理施工中存在的問題，促進(jìn)施工計劃的完成。（3）深入現(xiàn)場做好實物工程統(tǒng)計工作，編制施工周報，及時準(zhǔn)確地為項目部提供生產(chǎn)信息。（4）督促和檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力和施工機(jī)具及運輸車輛的科學(xué)調(diào)度。對緊張和關(guān)鍵的物資和機(jī)械，按統(tǒng)籌兼顧、確保重點的原則和施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)。（5）迅速準(zhǔn)確的傳達(dá)監(jiān)理單位、業(yè)主的有關(guān)意見和項目部領(lǐng)導(dǎo)對施工進(jìn)度方面的各項決定，發(fā)布協(xié)調(diào)命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。（6）督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊及動力的使用情況，維護(hù)和建立良好的正常施工秩序。（7）做好天氣預(yù)報，以便施工現(xiàn)場及時做好防暑降溫、防雨防汛以及防風(fēng)等措施。6、物資管理部門嚴(yán)格按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會的要求，確保設(shè)備、材料的按時供應(yīng)，定期清理發(fā)布設(shè)備、材料的使用和庫存情況，及時匯報設(shè)備、材料到貨信息。2.4.8進(jìn)度計劃管理本工程采用項目管理通過對人力資源、設(shè)備材料供應(yīng)、施工機(jī)械、設(shè)計圖紙供應(yīng)等工程資源的加載和優(yōu)化管理，確保進(jìn)度安排的合理性，實現(xiàn)對工程進(jìn)度的動態(tài)控制和管理，隨時協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的因素，確保工程各進(jìn)度目標(biāo)的如期實現(xiàn)。整個工程進(jìn)度計劃分為三級，即一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃按建筑、安裝分成兩大部分。WBS編碼結(jié)合各專業(yè)的驗評規(guī)范和預(yù)規(guī)進(jìn)行編制加載，便于各專業(yè)在一級網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上進(jìn)行二級、三級細(xì)化編制，也便于資源的加載和工程項目完工時的分項驗收。在項目部完善、編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃的同時，項目經(jīng)營部及時將資源、費用數(shù)據(jù)分解到施工項目上，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)審批后作為工程量上報的依據(jù)。2.4.8.1各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃由項目部根據(jù)業(yè)主的一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（里程碑工期）要求編制，反映項目部對所承擔(dān)的項目內(nèi)容的總體安排，計劃中包含設(shè)備交付、圖紙交付、土建交安、進(jìn)度安排和資源配置等要求，以及項目部要求業(yè)主、監(jiān)理以及其它承包商提供的其他必要條件。此計劃經(jīng)監(jiān)理與業(yè)主批準(zhǔn)后即為本工程主體安裝的總體目標(biāo)進(jìn)度計劃。三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃由項目施工專業(yè)根據(jù)批準(zhǔn)的二級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)一步分解細(xì)化，按照工程項目分解要求進(jìn)行詳細(xì)的工程分解，將進(jìn)度責(zé)任落實到每一個專業(yè)施工項目和每一個專業(yè)施工班組。經(jīng)項目部批準(zhǔn)后，報送業(yè)主和監(jiān)理，并作為專業(yè)項目的進(jìn)度計劃，并作為監(jiān)理工程師評價進(jìn)度的依據(jù)。施工單位提交的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃一旦通過業(yè)主的審查并得到批準(zhǔn)，就成為各方共同管理工程的依據(jù)，因此要求在工程實施過程中施工單位按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃實施，業(yè)主和工程監(jiān)理根據(jù)該計劃來監(jiān)督施工和控制進(jìn)度，設(shè)計院按照該進(jìn)度計劃提供施工圖，業(yè)主根據(jù)該計劃組織資金、設(shè)備、物資供應(yīng)。2.4.8.2計劃的更新在網(wǎng)絡(luò)計劃實施過程中，各施工班組及時準(zhǔn)確采集現(xiàn)場的工程進(jìn)展數(shù)據(jù)，并在要求時限內(nèi)對各自施工范圍內(nèi)進(jìn)度、資源數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、計算、逐級匯總、比較，并及時報送現(xiàn)行計劃調(diào)整參考方案。在項目實施中二級網(wǎng)絡(luò)計劃作為控制性目標(biāo)計劃，如無重大工程事件，不得隨意變動。如若變動，必須經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)審批并同意后方可更改。三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的更改必須報請項目部同意。2.4.8.3工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的實施要點1、根據(jù)業(yè)主批復(fù)的一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編制設(shè)備、材料供應(yīng)計劃，解決影響施工的主要問題。2、根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃關(guān)鍵路徑施工，首先確保各里程碑目標(biāo)的實現(xiàn)。3、合理、科學(xué)的調(diào)整施工工序中的施工邏輯，解決到貨、設(shè)計、土建拖期等影響施工進(jìn)度的問題。4、如遇到設(shè)計、設(shè)備材料供貨、土建交安等影響現(xiàn)場施工進(jìn)度的問題，正常施工不能保證進(jìn)度時，可以增加人力、機(jī)具，實行倒班施工等趕工措施。5、在單體調(diào)試和整套啟動調(diào)試試運階段，根據(jù)編制的單體調(diào)試計劃、分系統(tǒng)試運計劃和整套啟動試運計劃（調(diào)試單位編制），確保試運計劃的嚴(yán)肅性和工藝系統(tǒng)的完整性，以試運促施工，保證工程如期竣工、移交。2.4.9工程協(xié)調(diào)管理工程協(xié)調(diào)與控制工作建立在計劃管理基礎(chǔ)之上，以施工組織設(shè)計和各級網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)。協(xié)調(diào)和調(diào)度必須高度集中統(tǒng)一，指揮決策必須及時準(zhǔn)確務(wù)實。1、項目部負(fù)責(zé)建立與監(jiān)理、業(yè)主相互銜接的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)和專業(yè)協(xié)調(diào)制度，落實解決設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)以及專業(yè)之間的接口等影響施工的問題。2、建立健全內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)制度，嚴(yán)格按照公司和項目管理標(biāo)準(zhǔn)辦事。（1）定期調(diào)度會制度每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，會議由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員參加。落實各專業(yè)上周生產(chǎn)完成情況以及需要在項目部范圍內(nèi)解決的問題。存在的問題由工程管理部匯總平衡后，項目部研究協(xié)調(diào)解決。（2）專業(yè)協(xié)調(diào)會制度在施工過程中遇到影響施工的重大問題時，工程管理部應(yīng)及時召開各專業(yè)工程技術(shù)人員參加的專業(yè)協(xié)調(diào)會，對影響施工的主要問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并將會議決定的事項寫出會議紀(jì)要，督促各施工單位、部門執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。（3）日常協(xié)調(diào)制度施工現(xiàn)場點多面廣，經(jīng)常會發(fā)生各種各樣的問題，僅靠調(diào)度會、專業(yè)協(xié)調(diào)會解決是不夠的，有時會貽誤施工時機(jī)，所以工程管理部對施工現(xiàn)場必須進(jìn)行日常協(xié)調(diào)工作。3、適當(dāng)配置和充分利用施工調(diào)度技術(shù)設(shè)備，充分利用各種便捷的通訊聯(lián)系。4、對于影響工程進(jìn)度的具體問題，及時進(jìn)行全面分析研究，進(jìn)而采取有效得力措施，從根本上加以解決。2.4.10工程進(jìn)度保證措施2.4.10.1資源保證措施1、組織強(qiáng)有力的項目部為了實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾，我們將組建強(qiáng)有力的項目部。項目部專業(yè)技術(shù)人員及管理人員均挑選富有光伏電站建設(shè)工程經(jīng)驗的精干力量。以部門精簡、職能明確、接口清晰、策劃到位、反應(yīng)迅速為原則，實現(xiàn)扁平化高效管理。2、施工隊伍的組織根據(jù)本工程的特點，我公司派出主要技術(shù)和管理人員、安裝施工主管和主要專業(yè)技術(shù)工人。自行組織施工技術(shù)含量高的重要設(shè)備基礎(chǔ)、電氣、調(diào)試等專業(yè)性較強(qiáng)的工作。各專業(yè)技術(shù)人員和管理人員提前進(jìn)入現(xiàn)場做好施工準(zhǔn)備，作業(yè)人員隨工程進(jìn)度進(jìn)廠，注重專業(yè)操作技能。對參加本工程施工的所有人員在工程開工前認(rèn)真做好工程管理和技術(shù)培訓(xùn)。3、施工機(jī)械的保證在總結(jié)同類型光伏電站建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們經(jīng)過反復(fù)論證，為本工程配備了滿足工程施工需要的強(qiáng)大機(jī)械裝備和一整套試驗儀器儀表。同時加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。投入先進(jìn)的檢測設(shè)備，確保試驗檢測工作的順利進(jìn)行。4、施工材料的準(zhǔn)備保證工程所需的材料能按時到位,工程管理部、物資管理部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實測結(jié)果，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃，組織采購。根據(jù)公司質(zhì)量體系要求選擇合格供方，并嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗，保證材料質(zhì)量，杜絕不合格材料用于本工程。2.4.10.2組織保證措施2.4.10.2.1建立有效的激勵機(jī)制1、層層簽訂工程目標(biāo)考核協(xié)議，明確權(quán)利與責(zé)任，獎罰嚴(yán)格兌現(xiàn)。2、按專業(yè)實行內(nèi)部承包，施工班組實施定額管理，在保證質(zhì)量、安全的前提下體現(xiàn)多勞者多得，按勞分配的原則。3、設(shè)置安全、質(zhì)量、進(jìn)度獎勵基金。4、開展階段性勞動競賽，表彰為工程建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人。5、制定對因主觀原因引起工期延誤的個人和集體進(jìn)行處罰的措施。2.4.10.2.2根據(jù)進(jìn)度實際情況、靈活調(diào)度在工程前期，主要按專業(yè)抓進(jìn)度；到了中后期，主要按系統(tǒng)抓光伏區(qū)并網(wǎng)條件；最后檢查各系統(tǒng)收尾工作，逐項封閉施工項目。1、工程進(jìn)度計劃的控制和調(diào)整（1）進(jìn)度情況盤點在工程進(jìn)度計劃管理實施過程中，首先實施和落實圖紙交付、設(shè)備到貨和土建交安計劃，全面跟蹤每一項工程的進(jìn)展情況，及時收集工程數(shù)據(jù)，每周對三級進(jìn)度計劃進(jìn)行盤點更新。根據(jù)盤點結(jié)果，同時對比分析資源配置的計劃和實際投入情況，預(yù)測工程進(jìn)度，保證資源投入以滿足工程進(jìn)度的需要。（2）進(jìn)度的控制和調(diào)整每月編制四級進(jìn)度計劃（即施工班組進(jìn)度計劃）和上月進(jìn)度完成分析報告，在每月的項目調(diào)度會上根據(jù)月進(jìn)度完成情況，分析原因、研究對策，協(xié)調(diào)各方面的要求，布置下月工作計劃。關(guān)鍵項目和緊急事務(wù)由施工經(jīng)理及時組織生產(chǎn)碰頭會解決，從而做到以局部保總體，以關(guān)鍵保全面，確保每個里程碑節(jié)點順利實現(xiàn)。2、嚴(yán)抓施工安裝關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作施工。2.4.10.3技術(shù)保證措施2.4.10.3.1施工方案優(yōu)化我們認(rèn)真研究了本工程的設(shè)計資料和同類工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，將在施總設(shè)階段對施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化，加上科學(xué)、靈活的調(diào)度，確保工程進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。2.4.10.3.2施工指揮人員合理、高效調(diào)度本工程作業(yè)量大，施工難度大，為保證工程順利進(jìn)行，施工指揮人員必須提高進(jìn)度預(yù)控能力，采取靈活高效的調(diào)度方式。以施工組織設(shè)計和各級網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，協(xié)調(diào)和調(diào)度必須高度集中統(tǒng)一，指揮決策準(zhǔn)確果斷及時務(wù)實。項目部建立與業(yè)主相互銜接的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)和專業(yè)協(xié)調(diào)制度，積極參加監(jiān)理召開的月例會、周例會和日常例會，落實解決設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)以及專業(yè)之間的接口等影響施工的問題。有效地進(jìn)度控制盤點，在工程進(jìn)度計劃管理實施過程中，首先實施和落實圖紙交付、設(shè)備到貨和建筑交安裝計劃，全面跟蹤每一項工程的進(jìn)展情況，及時收集工程數(shù)據(jù)，每周對三級進(jìn)度計劃進(jìn)行盤點更新。根據(jù)盤點結(jié)果，同時對比分析資源配置的計劃和實際投入情況，預(yù)測工程進(jìn)度，保證資源投入以滿足工程進(jìn)度的需要。2.4.10.3.3嚴(yán)格、細(xì)致的工程計劃管理（1）科學(xué)地編制工程進(jìn)度計劃我們將采用先進(jìn)的項目管理軟件P6進(jìn)行本工程的進(jìn)度計劃編制、動態(tài)進(jìn)度控制、資源管理。根據(jù)業(yè)主的里程碑網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃要求，編制出本工程項目的二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該計劃中包含設(shè)備交付、圖紙交付、進(jìn)度安排和資源配置。在二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃上報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后，組織完成詳細(xì)的三級進(jìn)度計劃的編制，并按照工程項目分解要求進(jìn)行詳細(xì)的工程分解和代碼編制，將進(jìn)度責(zé)任落實到每一個專業(yè)項目組和每一個專業(yè)班組。（2）有效地進(jìn)度控制盤點在工程實施過程中，首先實施和落實圖紙交付、設(shè)備到貨和土建交安計劃，全面跟蹤每一項工程的進(jìn)展情況，及時收集工程數(shù)據(jù)，每周對三級進(jìn)度計劃進(jìn)行盤點更新。根據(jù)盤點結(jié)果，同時對比分析資源配置的計劃和實際投入情況，預(yù)測工程進(jìn)度，保證資源投入以滿足工程進(jìn)度的需要。（3）進(jìn)度的控制和調(diào)整根據(jù)建立的目標(biāo)計劃，進(jìn)行全過程的動態(tài)計劃控制和調(diào)整。并且每月編制四級進(jìn)度計劃（施工班組周進(jìn)度計劃）和周進(jìn)度分析報告，在每周的項目部調(diào)度會（工程進(jìn)度盤點及任務(wù)下達(dá)會）上落實周進(jìn)度的完成情況，分析項目拖延的原因，并研究對策，協(xié)調(diào)各方面的要求。在總體計劃管理方面，根據(jù)工程不同階段的特點，計劃管理的重點也不同。在工程前期，主要按專業(yè)抓進(jìn)度；到了中后期，主要按系統(tǒng)抓分部試運條件。最后檢查各系統(tǒng)收尾工作，逐項關(guān)閉未完成項目。工程進(jìn)度控制流程圖2.4.10.3.4以優(yōu)良的質(zhì)量保證工期開工前做好施工人員質(zhì)量培訓(xùn)工作，施工前充分理解設(shè)計意圖、設(shè)備結(jié)構(gòu)及安裝工藝要求，施工過程中做好的質(zhì)量監(jiān)督控制和檢驗工作，確保每道施工工序高質(zhì)量，從而達(dá)到內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良、外觀工藝精湛的總體質(zhì)量目標(biāo)，保證施工進(jìn)度控制目標(biāo)要求。1、確保關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)一次成功（1）派遣素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的人員參加本工程施工，并在開工前認(rèn)真做好技術(shù)培訓(xùn)工作。同時要求工程技術(shù)人員、管理人員加強(qiáng)對圖紙的審查工作，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，并及時與設(shè)計單位進(jìn)行聯(lián)系和確認(rèn)工作，防止返工。（2）加強(qiáng)技術(shù)管理力度，在做好技術(shù)方案工作的同時，合理地安排施工順序，強(qiáng)化技術(shù)交底，使各有關(guān)施工人員施工前做到心中有數(shù)。（3）加強(qiáng)設(shè)備到貨驗收工作，嚴(yán)格地核對設(shè)備清單，盡早準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺件、缺陷并及時解決，避免造成窩工和等待設(shè)備消缺現(xiàn)象。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，做好預(yù)防預(yù)控，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象，杜絕安裝質(zhì)量事故發(fā)生。（5）自覺做好質(zhì)量監(jiān)督檢查的迎檢工作，確保各次質(zhì)量監(jiān)督大檢查一次通過，并對質(zhì)量監(jiān)督檢查所提出的問題和整改意見明確責(zé)任人，限期整改和封閉。2、避免質(zhì)量返工采取一系列行之有效的保證措施，以期達(dá)到所有項目施工工藝一次達(dá)到工程質(zhì)量要求，避免因返工對工期控制造成的不利影響。（1）充分做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工前精心策劃，尤其是針對電纜敷設(shè)、二次接線等項目，施工前必須進(jìn)行二次設(shè)計，進(jìn)行詳細(xì)交底后方可施工。（2）加強(qiáng)員工質(zhì)量意識教育，全員、全過程控制，全面提高工藝質(zhì)量水平。（3）制定減少和預(yù)防質(zhì)量通病的措施，在進(jìn)行技術(shù)交底時講清各施工注意事項和易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出預(yù)防措施，同時進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，攻克難點。杜絕質(zhì)量通病，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。（4）成立專門的工藝質(zhì)量督察或?qū)＜倚〗M，每周進(jìn)行一次工藝質(zhì)量和設(shè)備維保督察，及時下發(fā)整改通知單，獎優(yōu)罰劣，以預(yù)防工藝質(zhì)量滑坡和出現(xiàn)因工藝質(zhì)量達(dá)不到要求而返工的現(xiàn)象。2.4.10.3.5以穩(wěn)定的安全局面保證工期1、貫徹“以人為本，關(guān)愛生命”的安全管理理念，確保施工人員配備合格的個人安全防護(hù)用品，營造一個良好的現(xiàn)場安全文明施工氛圍。2、杜絕設(shè)備損壞事故。3、做好季節(jié)性施工安全措施。4、杜絕重大火災(zāi)事故、爆炸事故。5、保持良好的安全文明施工局面，做到現(xiàn)場整潔、道路暢通。2.4.10.4加強(qiáng)和相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與溝通2.4.10.4.1與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通1、在服從業(yè)主和監(jiān)理工程師指令的前提下，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理工程師之間的溝通，積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師完成圖紙會審、隱蔽工程驗收、設(shè)備驗收及缺陷處理、設(shè)計變更等事宜，減少各種客觀和主觀因素對工程施工工期的影響。2、對公用施工道路和場地的占用，使用工作聯(lián)系單的方式提前與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商和解決。3、在與其他單位交叉作業(yè)，影響工作時，提前與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。2.4.10.4.2與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)與溝通1、加強(qiáng)與設(shè)計單位之間的溝通與合作，力爭使圖紙交付能滿足工程安裝的需要，減少因圖紙交付推遲對工程施工工期的影響。2、對在施工工程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，積極與設(shè)計工代溝通，及時解決。3、加強(qiáng)與建筑施工的協(xié)調(diào)，在交叉作業(yè)時，協(xié)調(diào)到位，保證工程進(jìn)度。2.4.11經(jīng)濟(jì)保障措施項目建設(shè)資金投入大，項目運作比較復(fù)雜，在施工管理過程中，根據(jù)工程進(jìn)度情況，嚴(yán)格審查內(nèi)部結(jié)算，細(xì)化各項費用的投入及使用情況，同時對資金做好詳細(xì)規(guī)劃安排，對資金流向監(jiān)控監(jiān)管，做好工程經(jīng)濟(jì)保障措施，確保不因資金問題影響工程進(jìn)展。2.4.12趕工措施如遇到影響進(jìn)度的因素（物資供應(yīng)、資金供應(yīng)、設(shè)計施工圖供應(yīng)、設(shè)計變更、施工條件、各種風(fēng)險因素、項目部的管理水平、項目部的操作技能、施工安全技術(shù)措施、質(zhì)量控制情況等）影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，正常施工不能保證進(jìn)度時，我公司將針對工程進(jìn)度拖延的原因找出影響進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的趕工方案，編制合理安全可行的趕工計劃，制定具體的趕工措施，投放趕工獎金。1、總體趕工措施不論因何種原因，導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延，均按以下原則采取措施進(jìn)行趕工：（1）編制科學(xué)合理、安全可行、保證質(zhì)量的趕工計劃，包括進(jìn)度計劃、資源投入計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃等。（2）加大資源投入，及時調(diào)撥或者向市場采購/租賃新的機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具設(shè)備，及時調(diào)配其他骨干力量。（3）施工班組采用兩班工作制或三班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。（4）進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：A．調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度。B．加強(qiáng)工程技術(shù)管理人員的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整施工技術(shù)方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理力度。C．及時更換不合格或不適合的管理、技術(shù)、施工班組人員。D．加大趕工宣傳力度，實施勞動競賽活動，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程。E．實行獎勵措施，我項目部將在趕工期間對趕工項目投放趕工獎金，對在趕工過程中作出重要貢獻(xiàn)的技術(shù)管理人員、施工班組、個人實施嘉獎。2、受圖紙與資料交付影響的趕工措施（1）利用我項目部豐富的工程施工經(jīng)驗，提前進(jìn)行材料備料，充分做好施工準(zhǔn)備。（2）編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計劃中的工序邏輯關(guān)系。（3）加強(qiáng)圖紙文件資料管理，提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設(shè)計、業(yè)主及材料供應(yīng)商進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。（4）加強(qiáng)與設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)商施工之間的協(xié)調(diào)，減少各方的接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。3、受設(shè)備因素影響的趕工措施（1）加強(qiáng)設(shè)備材料管理，提前預(yù)測編制設(shè)備、材料的需求計劃，做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確掌握設(shè)備、材料到貨信息。（2）設(shè)備交貨延期時，充分做好施工準(zhǔn)備，待設(shè)備到貨驗收后立即開展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期；同時在確保安全、質(zhì)量的前提下，及時調(diào)整施工計劃，優(yōu)化施工方案，以消除其對進(jìn)度的影響。（3）設(shè)備交貨順序不合理時，編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計劃中的工序邏輯關(guān)系。（4）發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時，不分何方責(zé)任，本工程將立即采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備品備件的辦法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。4、受天氣因素影響的趕工措施（1）受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭防護(hù)設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。（2）在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。（3）增加員工個人防護(hù)措施。（4）隨時注意氣象部門的預(yù)報，做好現(xiàn)場溫濕記錄工作，建立臺帳。做好季節(jié)性施工措施，以保證施工人員的人身安全和施工機(jī)械、設(shè)備、工程結(jié)構(gòu)的安全。2.5設(shè)計、制造及安裝工程的質(zhì)量保證措施2.5.1質(zhì)量保證組織及職責(zé)1、創(chuàng)精品組織機(jī)構(gòu)為了能使質(zhì)量目標(biāo)得以實施，項目部成立創(chuàng)精品樣板領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工、施工經(jīng)理、調(diào)試經(jīng)理成員：各專業(yè)負(fù)責(zé)人各專業(yè)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)小組成員由技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工人員組成2、創(chuàng)精品管理職責(zé)（1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：保證創(chuàng)優(yōu)體系正常運轉(zhuǎn)（2）領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：a、在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助組長，完成質(zhì)保體系的日常工作b、協(xié)調(diào)組織各部門之間的關(guān)系，解決工作中出現(xiàn)的各種問題c、定期組織創(chuàng)優(yōu)工作會議d、對各專業(yè)的績效給予考核e、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的管理辦法（3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員：在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本人所負(fù)責(zé)專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)的指導(dǎo)工作，制定管轄專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃和安排，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系和解決具體存在問題，負(fù)責(zé)組織項目專業(yè)人員編制創(chuàng)優(yōu)的管理保證措施。（4）各專業(yè)組成員：負(fù)責(zé)制定本專業(yè)范圍的創(chuàng)優(yōu)技術(shù)保證措施，監(jiān)督施工過程中對措施的完成情況，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)QC活動小組的實施，解決施工中存在的問題，收集整理本專業(yè)范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料，制定措施中應(yīng)使用的各種記錄表格。（5）施工人員：按照創(chuàng)優(yōu)技術(shù)保證措施，完成各種操作，填寫創(chuàng)優(yōu)各專業(yè)組制定的記錄表格，參與QC小組的活動，并完成活動中的具體內(nèi)容。（6）資料室：負(fù)責(zé)各種施工記錄資料的收集整理2.5.2質(zhì)量保證措施滿足創(chuàng)精品樣板工程清單要求，所采取的保障措施；控制質(zhì)量通病的措施；達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)措施。2.5.2.1土建項目單位工程優(yōu)良率100%保證措施（1）施工前由技術(shù)員負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或措施，并對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)做到針對性強(qiáng)且切實可行，技術(shù)交底應(yīng)明確施工內(nèi)容、作業(yè)程序、作業(yè)方法、注意事項及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。無措施或未交底嚴(yán)禁施工。（2）對施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，以保證所有施工人員適應(yīng)質(zhì)量工藝的要求。（3）加強(qiáng)施工過程的控制，技術(shù)人員監(jiān)督作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況。（4）質(zhì)量管理人員加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，以保證產(chǎn)品質(zhì)量問題消滅在施工工程中。（5）加強(qiáng)對施工班組的質(zhì)量考核力度。（6）加強(qiáng)對工器具的控制，工程中保證所有計量器具準(zhǔn)確有效，滿足施工要求。（7）注重質(zhì)量信息的管理，作好質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控工作。（8）嚴(yán)肅質(zhì)量驗收檢查制度，控制好工程質(zhì)量，確保驗收一次合格率。2.5.2.2保證混凝土強(qiáng)度合格率100%的措施（1）控制原材料的進(jìn)貨質(zhì)量；（2）優(yōu)化混凝土配合比，以確保砼的強(qiáng)度符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定要求，；（3）嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范施工，加強(qiáng)混凝土施工控制；（4）混凝土澆灌后認(rèn)真按方案要求作好養(yǎng)護(hù)；（5）標(biāo)準(zhǔn)試塊及時送標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護(hù)。2.5.2.3安裝項目單位工程優(yōu)良率100%保證措施（1）施工前由技術(shù)員負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或措施，并對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)做到針對性強(qiáng)且切實可行，技術(shù)交底應(yīng)明確施工內(nèi)容、作業(yè)程序、作業(yè)方法、注意事項及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。無措施或未交底嚴(yán)禁施工。（2）對施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，以保證所有施工人員適應(yīng)質(zhì)量工藝的要求。（3）加強(qiáng)施工過程的控制，技術(shù)人員監(jiān)督作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況。（4）質(zhì)量管理人員加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，以保證產(chǎn)品質(zhì)量問題消滅在施工工程中。（5）制訂工程質(zhì)量管理制度，以保證項目部的質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。（6）加強(qiáng)對施工班組的質(zhì)量考核力度。（7）加強(qiáng)對工器具的控制，工程中保證所有計量器具準(zhǔn)確有效，滿足施工要求。（8）注重質(zhì)量信息的管理，作好質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控工作。（9）嚴(yán)肅質(zhì)量驗收檢查制度，控制好工程質(zhì)量，確保驗收一次合格率。2.5.2.4電纜敷設(shè)及接線正確、美觀措施（1）電纜敷設(shè)前，首先核對電纜通道是否暢通、齊全、牢固完整，電纜管是否暢通并穿上牽引線，清除敷設(shè)路徑上的垃圾和雜物。根據(jù)圖紙和電纜清冊將路徑相同的電纜作一次性敷設(shè)，并列出電纜敷設(shè)清冊交給施工人員，以便熟悉路徑作好電纜敷設(shè)準(zhǔn)備。（2）電纜敷設(shè)時，首先敷設(shè)短距離間的電纜，然后敷設(shè)同一路徑長距離電纜，把短距離勾線覆蓋從而避免交叉，形成整齊的電纜斷面。在敷設(shè)過程中，每一根電纜都進(jìn)行綁扎，綁線統(tǒng)一采用黑色鐵綁線。電纜排列整齊美觀、少交叉并及時裝設(shè)標(biāo)志牌。（3）電纜進(jìn)入盤孔時，無論上進(jìn)線或下進(jìn)線都在盤臺上部或盤臺下部加裝電纜固定支架，支架統(tǒng)一采用鍍鋅鋼管，支架距盤柜的距離一致并能滿足電纜的彎曲半徑，在固定支架上排列電纜時，將電纜順次按清冊分盤柜的左右一次性排列整齊，成一扇面形狀。（4）電纜敷設(shè)時統(tǒng)一指揮、分工明確、責(zé)任落實到人。施工安排時集中成批進(jìn)行，利于電纜統(tǒng)一排列，避免零星敷設(shè)造成交叉混亂。電纜敷設(shè)操作時，逐根進(jìn)行，做到邊敷設(shè)邊整理，并最終整理固定。做到前一根電纜敷設(shè)達(dá)不到質(zhì)量要求時，不進(jìn)行下一根電纜的敷設(shè)。每天完工后進(jìn)行檢查驗收，若達(dá)不到質(zhì)量要求時，不進(jìn)行第二天的電纜敷設(shè)。電纜敷設(shè)時，消除電纜的內(nèi)部應(yīng)力，解除其扭曲現(xiàn)象后才允許敷設(shè)。并聯(lián)使用長度、型號相同的電力電纜。電纜的最小彎曲半徑與電纜外徑的比值（倍數(shù)）統(tǒng)一定為20。電纜進(jìn)入設(shè)備的弧度一致，從一個設(shè)備進(jìn)線孔進(jìn)入電纜的弧度與其中最大電纜的弧度一致，并綁扎成排。（5）電纜在支架上的固定：水平段每間隔1米進(jìn)行一次綁扎。每一個拐彎處兩端都必須綁扎。垂直敷設(shè)或超過45°角的電纜敷設(shè)每間隔1米綁扎一次。電纜有扭曲現(xiàn)象的地方應(yīng)予以校正并縮小綁扎的間隔，著重綁扎。電纜中間接頭的兩端進(jìn)行綁扎。固定電纜按設(shè)計要求作到排列整齊，層次分明，不混放，不交叉。（6）電纜牌形狀、顏色、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，綁扎材料和綁扎位置，以及芯線號頭的材料、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和方法作到整齊劃一，清晰明顯，顏色耐久，美觀大方。電纜牌采用白色PVC電纜牌，電纜牌采用標(biāo)牌電腦打牌機(jī)進(jìn)行打印，打牌機(jī)打印的電纜牌字體、字號應(yīng)一致。電纜牌上包括以下具體內(nèi)容：電纜編號、型號、起止點。電纜的始終、電纜轉(zhuǎn)彎處都應(yīng)掛電纜牌。電纜牌綁扎牢固，各級規(guī)格統(tǒng)一，綁扎方法不能影響查閱電纜牌，電纜牌統(tǒng)一朝向人的視線方向，標(biāo)高保持一致，電纜轉(zhuǎn)彎處統(tǒng)一綁扎在電纜彎曲中心，書寫順序為由上向下書寫。（7）在封堵電纜孔洞時，封堵應(yīng)嚴(yán)實可靠，不應(yīng)有明顯的裂縫和可見的孔隙，孔洞較大者應(yīng)加耐火襯板后再進(jìn)行封堵。（8）封堵的工藝要整潔美觀，有機(jī)、無機(jī)堵料的使用方法應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料使用說明中的要求，封堵后的外型要平整，各類孔洞的造型要一致。2.5.2.5電氣系統(tǒng)自動投入率達(dá)100%措施提高二次接線一次正確率，傳動前按照原理接線圖檢查二次回路的接線是否正確。并對二次回路進(jìn)行絕緣檢查，測定絕緣電阻，符合要求后進(jìn)行傳動試驗。檢查驗證CT回路不開路，PT回路不短路；控制直流和動力直流不混淆。積極配合系統(tǒng)調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并處理。2.5.2.6工程資料措施文件資料整理要求1、驗收記錄的組卷要遵循項目文件的形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，做到分類科學(xué)，組卷合理。驗收記錄卷冊劃分，一般以單位工程劃分，也可以以分部工程劃分，每個專業(yè)的劃分方式必須統(tǒng)一。2、驗收記錄一般以時間階段排列，但必須遵循檢驗計劃或“驗評”標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定的分部、分項工程排列順序。3、卷內(nèi)文件一般文字在前，圖樣在后，安裝記錄、驗收評定在前，檢驗實驗證明在后。4、案卷題名應(yīng)簡明、扼要，準(zhǔn)確揭示卷內(nèi)文件內(nèi)容，主要包括項目名稱或代字、代號及組件、部件、階段的名稱或代號，最多不大于40個字節(jié)。5、卷內(nèi)目錄一律用黑色鋼筆（簽字筆）填寫或激光打印機(jī)打印。6、案卷內(nèi)不同尺寸文件要折疊統(tǒng)一。7、文件裝訂時應(yīng)做到右下兩面齊，無例頁，無漏訂，裝訂結(jié)實，整齊美觀。2.5.3質(zhì)保體系本質(zhì)保體系是針對本工程編制的，其目的是以保證質(zhì)量體系在該項目上能夠有效運行，并實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和向顧客承諾的質(zhì)量目標(biāo)而制定。2.5.3.1質(zhì)量管理體系策劃1、確定質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)和各機(jī)構(gòu)在質(zhì)量管理體系中的職責(zé)分配。2、確定質(zhì)量管理體系的過程的順序、相互關(guān)系以及相互作用。3、確定質(zhì)量管理體系運行所需的資源和信息以支持質(zhì)量管理體系運行和對這些過程的監(jiān)視。4、確定質(zhì)量管理體系監(jiān)視、測量和分析質(zhì)量管理體系過程的質(zhì)量活動。通過管理評審以確定實施質(zhì)量管理體系過程持續(xù)改進(jìn)的措施。5、當(dāng)顧客的要求、產(chǎn)品以及組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變更時，通過管理評審程序?qū)|(zhì)量管理體系的變更進(jìn)行策劃和實施時，保持質(zhì)量管理體系的完整性。2.5.3.2施工過程控制1、作業(yè)過程的控制按照施工作業(yè)指導(dǎo)書、廠家技術(shù)文件、設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范等要求，施工作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行作業(yè)；項目部工程管理部門對作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，并按要求形成記錄。當(dāng)施工過程因為作業(yè)方法、施工工藝、施工質(zhì)量、人員能力、使用的設(shè)備等因素影響，施工質(zhì)量發(fā)生偏差，及時采取糾正措施，進(jìn)行調(diào)整，確保施工工程產(chǎn)品符合要求。2、施工環(huán)境控制按照《施工組織總設(shè)計編制規(guī)定》《施工組織專業(yè)設(shè)計編制規(guī)定》要求，工程開工前施工現(xiàn)場配備適宜的施工機(jī)械和人員；保障水、電、氣的供應(yīng)及通訊、道路的暢通。2.5.3.2工程驗收、竣工交付和交付后的服務(wù)控制1、項目部負(fù)責(zé)依據(jù)審批后的質(zhì)量檢驗計劃，對施工的分項工程、分部工程、單位工程、整體工程進(jìn)行驗收各階段，必須進(jìn)行技術(shù)檢驗的項目由試驗室按試驗計劃進(jìn)行技術(shù)檢驗。2、對工程交付后服務(wù)提供的要求做出規(guī)定，以確保工程交付后滿足要求，并對使用后發(fā)現(xiàn)和出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進(jìn)行處置，保證符合要求，滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿2.6施工組織設(shè)計及組織機(jī)構(gòu)2.6.1施工總平面布置2.6.1.1概述依據(jù)設(shè)計圖紙，結(jié)合本工程的特點以及根據(jù)現(xiàn)場實際情況，本工程的施工總平面布置圖見附圖：《施工總平面布置圖》施工總平面布置原則：1、施工總平面應(yīng)本著“有利施工、節(jié)約用地、方便運輸、保證安全”的原則進(jìn)行合理規(guī)劃布置。2、現(xiàn)場施工總平面應(yīng)按實際功能劃分區(qū)域，主要為辦公區(qū)、施工區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)。3、充分利用站內(nèi)空地，嚴(yán)格施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和安裝程序，要求設(shè)備材料供貨方在計劃時間內(nèi)到貨，減少設(shè)備材料對場地的占用時間，利用施工過程的時間差、順序差，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)管理，重復(fù)利用。4、合理安排建筑施工區(qū)域、設(shè)備安裝場地；統(tǒng)籌安排水、電等力能供應(yīng)，結(jié)合站區(qū)整體施工部署進(jìn)行策劃，盡量減少臨時性設(shè)施占地和投資。5、場地劃分符合施工工藝流程，各工種之間互不干擾，遠(yuǎn)近結(jié)合，工序銜接。合理安排建筑、安裝交叉作業(yè)區(qū)，以做到既節(jié)約占地又減少干擾。6、各項施工設(shè)施布置滿足有利生產(chǎn)、方便施工、安全、防火、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等方面的要求。7、在滿足施工需要的前提下，盡量減少施工用地，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理。8、施工現(xiàn)場布置合理有序、標(biāo)志齊全、標(biāo)識清楚，為施工人員提供一個安全文明的施工環(huán)境。9、現(xiàn)場布置體現(xiàn)我公司的企業(yè)形象，具有我公司特有風(fēng)貌，滿足文明施工的要求。10、現(xiàn)場施工工器具、設(shè)備材料的堆放實行定置管理，并配備一定數(shù)量的安全標(biāo)志標(biāo)識和消防器材。11、施工現(xiàn)場規(guī)范建筑物、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)志牌等的顔色、式樣，通過視覺形象設(shè)計達(dá)到統(tǒng)一，整潔、醒目、美觀的整體效果。12、設(shè)置相應(yīng)的污水處理裝置，保證施工污水處理后排放。2.6.1.2交通運輸組織1、本工程設(shè)備材料多，設(shè)備材料運輸是本工程項目管理的重要工作內(nèi)容，成立交通運輸協(xié)調(diào)小組，共同研究，聯(lián)手解決交通運輸中碰到的難題。2、按照要求在現(xiàn)場設(shè)立交通標(biāo)志，提醒司機(jī)放慢速度行駛，注意交通安全，安全通過施工區(qū)域。3、負(fù)責(zé)巡查施工區(qū)域的交通情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。2.6.1.3施工機(jī)械平面布置施工機(jī)械主要是打樁機(jī)、汽車吊。箱變和電纜等主要設(shè)備材料的卸車、安裝由汽車吊吊裝完成，另外汽車吊還負(fù)責(zé)材料及支架和組件等裝卸車以及吊裝。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及工序需要合理安排、布置，做好現(xiàn)場策劃。施工機(jī)械在施工期間不用時，集中停放在施工綜合管理區(qū)。2.6.1.4施工臨時設(shè)施及場地2.6.1.4.1土建工程生產(chǎn)性施工臨時建筑及施工場地本項目施工現(xiàn)場設(shè)置1個綜合加工點。2.6.1.4.2安裝工程生產(chǎn)性施工臨時建筑及施工場地安裝工程包括所有電氣等設(shè)備的安裝工作。大多設(shè)備在到貨時直接卸至安裝地點，同時在廠區(qū)內(nèi)或者附近設(shè)置一個設(shè)備材料堆放區(qū)。主要包括：組件、支架堆放處，電纜堆放處、倉庫。根據(jù)設(shè)備的用途、構(gòu)造、重量、體積、包裝情況和保管存放時間的長短以及當(dāng)?shù)刈匀粭l件等因素，將設(shè)備存放不同的現(xiàn)場兩種倉庫：（1）露天存放場、棚庫：存放受雨淋和陽光影響較小的設(shè)備堆放場：光伏組件堆放區(qū)、電纜堆放區(qū)、支架堆放區(qū)（2）封閉庫房：存放不能受雨淋、陽光和灰塵影響的設(shè)備，以及容易丟失的小件設(shè)備和貴重、精密設(shè)備。2.6.1.4.3辦公、施工臨時建筑為便于施工及生產(chǎn)管理，本工程施工生產(chǎn)臨建區(qū)布置，同時考慮施工電源、水源點的接入，施工車輛的等因素。生產(chǎn)臨建設(shè)施集中布置于生產(chǎn)設(shè)施附近，形成一個集中的綜合管理區(qū)。項目部辦公用房利用場地周邊村莊原有房屋或采用活動板房。員工住宿用房就近村莊租住民房。2.6.1.4.4施工臨時建筑總面積序號項目名稱占地面積(m2)備注3綜合加工點2004綜合倉庫1005機(jī)械停放場1006設(shè)備材料堆放區(qū)5007辦公區(qū)1008合 計10002.6.1.5施工總平面管理施工總平面布置進(jìn)行動態(tài)管理，隨著工程施工的進(jìn)度，施工現(xiàn)場的變化，施工總平面布置亦作相應(yīng)有序的調(diào)整，以適應(yīng)科學(xué)合理地組織施工。按照工程紅線范圍和批準(zhǔn)的方案使用場地，未經(jīng)批準(zhǔn)的場地不得擅自占用。需臨時增加場地或增設(shè)臨建的，書面報監(jiān)理和業(yè)主，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。工程施工結(jié)束后，按期清理、歸還使用的施工場地。所有道路上通行的車輛和施工機(jī)械不得損壞路面、路肩和路溝，挖掘機(jī)、裝載機(jī)等重型機(jī)械需通過道路時，應(yīng)提出申請并制定防止損害道路的措施，經(jīng)批準(zhǔn)后方可通行。2.6.1.6施工力能供應(yīng)2.6.1.6.1供水1、用水規(guī)劃本工程取水計劃打井安裝取水管，服從用水的統(tǒng)一規(guī)劃，施工中合理調(diào)配施工用水，避免施工高峰用水量集中，同時施工中應(yīng)注意節(jié)約用水，避免長流水。2、施工用水管理施工用水管理由工程管理部安排專人負(fù)責(zé)，同時負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工用水設(shè)施日常維護(hù)。2.6.1.6.2供電2.6.1.6.2.1施工用電規(guī)劃施工現(xiàn)場臨時用電包括：動力用電和照明用電兩種，計算用電量時考慮以下幾種：使用的電動機(jī)械設(shè)備、電氣工具和照明的用電數(shù)量。施工高峰階段同時用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量。各種機(jī)械設(shè)備在工作中的利用情況。1、現(xiàn)場用電現(xiàn)場施工用電按有關(guān)臨時用電管理辦法向業(yè)主、監(jiān)理申報審核，批準(zhǔn)后，由指定電源處引出，并安裝電表計量。根據(jù)總用電量，獨立安裝相應(yīng)容量配電箱，現(xiàn)場辦公、照明用電可從現(xiàn)場就近配電箱引用。2、現(xiàn)場用電管理工程現(xiàn)場施工需要保障施工現(xiàn)場臨時用電安全，本工程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實施。3、現(xiàn)場用電點布置用電線路沿道路外側(cè)布設(shè)，分支線用電纜分別供應(yīng)給地面設(shè)置的配電箱處，線路全部采用穿鋼管和PVC管埋地暗敷，保證施工現(xiàn)場文明用電，各配電箱要求設(shè)置在便于操作處，配電柜內(nèi)部配置、外型樣式和標(biāo)識等由我項目部統(tǒng)一設(shè)計規(guī)劃，專業(yè)生產(chǎn)廠家定做，嚴(yán)格按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，三相五線制，三級配電兩級保護(hù)，一機(jī)一閘一保護(hù)，并采取防雨措施。4、接地施工電源系統(tǒng)接地型式采用TN-