徹底不用氣管理制度一、總則（一）目的為了實現公司能源利用的優化，降低運營成本，提高環境效益，特制定本徹底不用氣管理制度。本制度旨在規范公司內部與用氣相關的各項活動，確保逐步減少直至徹底停止對天然氣的使用，并順利過渡到其他清潔能源或節能措施。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及天然氣使用的部門、車間、崗位及相關人員，包括但不限于生產部門、設備管理部門、后勤保障部門等。（三）基本原則1.節能優先原則：始終將節能降耗放在首位，通過技術改進、管理優化等手段，最大程度降低天然氣消耗。2.循序漸進原則：充分考慮公司現有生產流程、設備狀況及運營成本承受能力，制定合理的停用氣計劃，分階段、分步驟實施。3.技術可行原則：依托先進的節能技術和設備，確保在不用氣的情況下，公司生產運營不受影響，并能保持或提升生產效率和產品質量。4.全員參與原則：強調全體員工的節能意識，鼓勵員工積極參與不用氣相關工作，從日常操作和管理細節入手，共同推動制度的有效執行。二、管理職責（一）領導小組成立以公司總經理為組長，各副總經理為副組長，各相關部門負責人為成員的徹底不用氣管理領導小組。領導小組負責整體規劃、決策重大事項、協調資源配置，確保不用氣工作的順利推進。其主要職責如下：1.審批不用氣工作的總體方案、年度計劃和預算。2.定期召開會議，研究解決不用氣過程中出現的重大問題。3.監督檢查各部門不用氣工作的進展情況，對工作不力的部門進行督促整改。（二）工作小組設立由設備管理部門負責人牽頭，生產、技術、采購、財務等部門相關人員組成的徹底不用氣工作小組。工作小組負責具體實施不用氣工作，落實領導小組的決策和部署，其主要職責如下：1.制定不用氣工作的具體實施方案，明確各階段的工作任務、時間節點和責任人。2.組織開展節能技術研究和設備選型，負責與供應商溝通洽談，采購合適的節能設備和技術。3.協調各部門之間的工作關系，確保不用氣工作在生產、設備、工藝等方面的協同推進。4.定期收集、分析不用氣工作的數據和信息，及時向上級匯報工作進展情況，提出改進建議。（三）各部門職責1.生產部門：根據公司不用氣計劃，調整優化生產工藝，確保生產活動在不用氣的情況下正常進行。加強對一線操作人員的培訓，提高其節能意識和操作技能，規范生產操作流程，減少能源浪費。負責統計本部門天然氣消耗數據，分析生產過程中的用氣環節，配合工作小組提出節能降耗措施。2.設備管理部門：負責制定設備節能改造計劃，對現有用氣設備進行評估和改造，逐步淘汰高耗能的天然氣設備，選用高效節能的新型設備。加強設備的日常維護和管理，確保設備處于良好運行狀態，提高設備能源利用效率。負責監測設備運行過程中的能源消耗情況，及時發現并解決設備能源浪費問題。3.技術部門：開展節能技術研究，為不用氣工作提供技術支持和解決方案。參與生產工藝優化和設備選型工作，從技術層面評估不用氣措施對生產的影響，確保生產技術的可行性和穩定性。協助工作小組進行節能項目的技術論證和驗收，推動節能技術在公司的應用。4.采購部門：根據不用氣工作需要，負責采購節能設備、原材料和相關服務。在采購過程中，優先選用節能、環保的產品，降低采購成本的同時，確保產品符合公司不用氣的要求。與供應商保持良好溝通，及時了解市場上節能產品的最新信息，為公司提供采購決策參考。5.財務部門：負責編制不用氣工作的預算，合理安排資金，保障節能項目的順利實施。對節能項目進行成本效益分析，評估項目的投資回報率，為公司決策提供財務依據。監督資金使用情況，確保專款專用，審核節能項目的費用報銷和結算。三、天然氣使用現狀分析（一）用氣設備統計對公司內所有使用天然氣的設備進行全面清查，詳細記錄設備名稱、型號、數量、使用年限、用氣流量等信息。通過設備臺賬，分析不同類型設備的用氣情況，找出用氣量大的關鍵設備。（二）用氣環節分析深入剖析公司生產運營過程中各個用氣環節，包括加熱、烘干、動力驅動等。分析每個環節的用氣特點和能耗分布，找出可以優化或替代的用氣點。例如，對于一些加熱工序，可以評估是否可以采用電加熱、太陽能加熱或其他新型能源加熱方式。（三）天然氣消耗數據統計與分析收集近一年來公司各部門的天然氣消耗數據，按照月份、季度進行統計匯總。分析天然氣消耗的變化趨勢，找出消耗高峰和低谷時段及其原因。通過對比不同部門、不同產品的天然氣消耗情況，找出能耗差異較大的環節和原因，為制定針對性的節能措施提供依據。四、停用氣計劃制定（一）分階段目標設定根據公司的實際情況和發展規劃，設定不用氣工作的分階段目標。例如，在第一階段[具體時間段1]，實現天然氣消耗降低[X]%；在第二階段[具體時間段2]，完成部分主要用氣設備的改造或替代；在第三階段[具體時間段3]，實現全面停止使用天然氣。每個階段設定明確的量化指標，便于跟蹤和考核。（二）具體行動計劃1.第一階段（短期）加強能源管理培訓，提高全體員工的節能意識。組織開展節能知識講座、培訓課程等活動，使員工了解天然氣使用現狀和節能的重要性，掌握基本的節能操作方法。開展用氣設備巡檢，及時修復設備漏氣等問題，降低天然氣的無謂損耗。制定設備巡檢制度，明確巡檢周期、內容和責任人，確保設備處于良好運行狀態。優化生產調度，合理安排生產任務，避免設備空轉或不必要的用氣操作。根據設備產能和生產需求，制定科學的生產計劃，提高設備利用率。2.第二階段（中期）對部分用氣量大且改造難度較小的設備進行節能改造。例如，采用高效燃燒器替換傳統天然氣燃燒器，提高燃燒效率；對加熱爐進行保溫改造，減少熱量散失。評估引入新型節能設備或技術的可行性，如電鍋爐、熱泵等，并進行試點應用。根據試點效果，決定是否在公司范圍內推廣應用。加強與能源供應商的合作，爭取更優惠的天然氣價格或其他能源供應方案。通過談判、招標等方式，降低能源采購成本。3.第三階段（長期）完成所有天然氣設備的淘汰或改造，實現全面停止使用天然氣。制定詳細的設備淘汰和改造計劃，明確時間節點和責任人，確保各項工作有序進行。建立完善的能源監測系統，實時監測公司能源消耗情況，及時發現和解決能源浪費問題。通過數據分析，不斷優化能源管理措施。持續開展節能技術研發和創新，鼓勵員工提出節能合理化建議，形成長效的節能機制。（三）資源配置計劃根據不用氣計劃，合理配置所需的資源。包括資金、人力、設備、技術等方面。在資金方面，預算節能改造項目的費用、人員培訓費用、設備采購費用等；在人力方面，安排足夠的技術人員、維修人員參與不用氣工作；在設備方面，提前采購節能設備和相關配件；在技術方面，與科研機構合作或引進外部技術支持，確保不用氣技術的可行性和可靠性。五、節能技術與設備選型（一）節能技術研究組織技術人員開展節能技術研究，關注行業內最新的節能技術動態。研究領域包括但不限于高效燃燒技術、余熱回收技術、能源替代技術等。分析不同技術在公司生產工藝中的適用性和節能效果，為技術選型提供依據。（二）設備選型原則1.高效節能原則：優先選用能源利用效率高的設備，確保設備在滿足生產需求的前提下，最大限度地降低能源消耗。2.可靠性原則：設備應具備良好的穩定性和可靠性，減少設備故障停機時間，保證生產的連續性。3.經濟性原則：綜合考慮設備采購成本、運行成本和節能效益，選擇性價比高的設備，確保在經濟上可行。4.兼容性原則：設備應與公司現有生產工藝和設備系統相兼容，便于安裝調試和后期維護管理。（三）具體節能設備推薦1.高效電加熱設備：如電磁加熱爐、電阻加熱爐等，具有加熱速度快、熱效率高、無污染等優點，可替代部分天然氣加熱設備。2.熱泵設備：包括空氣源熱泵、水源熱泵等，能夠將低品位熱能轉化為高品位熱能，用于供暖、制冷或熱水供應，節能效果顯著。3.余熱回收裝置：安裝在高溫設備或生產工藝環節，回收余熱用于預熱原料、加熱水或其他需要熱量的地方，提高能源利用率。4.智能控制系統：采用先進的傳感器和控制系統，實現對設備運行參數的實時監測和智能調控，根據生產需求自動調整能源供應，避免能源浪費。六、實施與監督（一）實施步驟1.按照停用氣計劃和具體行動計劃，各部門有序開展各項工作。生產部門負責調整生產工藝，設備管理部門組織設備改造和安裝，技術部門提供技術支持，采購部門完成設備采購，財務部門保障資金供應。2.在實施過程中，加強部門之間的溝通協調。工作小組定期召開會議，及時解決工作中出現的問題。對于涉及多個部門的工作任務，明確牽頭部門和配合部門的職責，確保工作順利推進。3.做好實施過程中的記錄和數據收集工作。記錄節能改造項目的實施情況、設備運行參數變化、天然氣消耗數據等信息，為后續的效果評估和總結經驗提供依據。（二）監督機制1.建立定期檢查制度。工作小組定期對各部門不用氣工作進展情況進行檢查，重點檢查節能改造項目的實施進度、設備運行效果、天然氣消耗指標完成情況等。對發現的問題及時下達整改通知，要求責任部門限期整改。2.設立監督舉報渠道。鼓勵全體員工對不用氣工作中的違規行為和浪費現象進行監督舉報。對舉報屬實的員工給予適當獎勵，同時對違規行為進行嚴肅處理。3.引入第三方評估機構。定期邀請專業的能源評估機構對公司不用氣工作進行評估，客觀評價工作成效，提出改進建議和意見。評估結果作為對各部門考核的重要依據。七、培訓與宣傳（一）培訓計劃1.根據不同崗位需求，制定針對性的培訓計劃。例如，為生產操作人員培訓新型節能設備的操作技能和節能生產工藝；為設備維修人員培訓節能設備的維護保養知識；為管理人員培訓能源管理和不用氣工作相關政策法規、管理方法等。2.培訓方式采用多種形式相結合，包括內部培訓講座、現場實操培訓、在線學習平臺、外聘專家授課等。定期組織培訓考核，檢驗員工對培訓內容的掌握程度，確保培訓效果。（二）宣傳活動1.開展節能宣傳周活動。利用公司內部宣傳欄、電子顯示屏、內部刊物等渠道，宣傳不用氣工作的意義、目標、進展情況和節能知識。張貼節能標語、海報，營造良好的節能氛圍。2.舉辦節能主題活動。如節能知識競賽、節能合理化建議征集等活動，鼓勵員工積極參與，增強員工的節能意識和責任感，形成全員節能的良好局面。八、考核與獎懲（一）考核指標設定1.天然氣消耗降低率：考核公司整體及各部門天然氣消耗較上一階段或同期的降低幅度。2.節能改造項目完成率：考核節能改造項目按計劃完成的情況。3.設備運行穩定性：考核節能設備在規定時間內的正常運行天數和故障率。4.員工節能意識提升：通過員工培訓參與度、節能合理化建議數量等指標進行考核。（二）獎勵措施1.對在不用氣工作中表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵。設立節能先進部門獎、節能標兵獎等榮譽稱號，給予物質獎勵，如獎金、獎品等。2.對提出節能合理化建議且被采納實施的員工，給予一定金額的獎勵。建議實施后取得顯著節能效果的，加大獎勵力度。3.將節能工作表現與員工績效考核、晉升、評優等掛鉤。對于節能工作成績優秀的員工，在績效考核中給予加分，在晉升和評優時優先考慮。（三）懲罰措施1.對未完成不用氣工作計劃或天然氣消耗指標未達標的部門，進行通報批評，并責令限期整改。2.對在不用氣工作中存在違規行為或浪費能源現象的部門和個人，視情節輕重給予警告、罰款等處罰。3.對因工作不力導致公司不用氣工作延誤或出現重大問題的責任