“結(jié)構(gòu)化〞面試實(shí)戰(zhàn)演練預(yù)計(jì)課時(shí)：4H講師：HR部司麗培訓(xùn)日期：2021-6-252021招聘系列培訓(xùn)之二：武功高強(qiáng)反響快學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)有激情責(zé)任心堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作結(jié)構(gòu)化面試實(shí)戰(zhàn)演練“適合的〞才是長久的客觀條件有實(shí)用的技能能帶來價(jià)值和奉獻(xiàn)符合文化理念潛力股，未來的功夫熊貓？要求與供給相匹配。性格特點(diǎn)互補(bǔ)或一致優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)結(jié)構(gòu)化面試實(shí)戰(zhàn)演練如何相對(duì)準(zhǔn)確的識(shí)別？招聘系列培訓(xùn)2：結(jié)構(gòu)化面試實(shí)戰(zhàn)演練條條大路通羅馬情景法，公文筐測(cè)試法，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等“結(jié)構(gòu)化面試〞！什么是“結(jié)構(gòu)化面試〞？招聘系列培訓(xùn)2：結(jié)構(gòu)化面試實(shí)戰(zhàn)演練面試流程結(jié)構(gòu)化考官組成結(jié)構(gòu)化測(cè)評(píng)要素結(jié)構(gòu)化測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化面試法關(guān)鍵

步驟：直屬上司部門經(jīng)理或總監(jiān)接口部門HR部門前臺(tái)觀察填表及異常面試官按順序出場(chǎng)面試記錄標(biāo)準(zhǔn)化客觀評(píng)分統(tǒng)一確定性流程各考官面試時(shí)間確定筆試題庫測(cè)評(píng)要素結(jié)構(gòu)化--面試問題庫評(píng)分方法確認(rèn)以分?jǐn)?shù)定錄取順序兩票否決制不達(dá)標(biāo)人數(shù)的從高向低選，關(guān)鍵要素滿足和防止雷區(qū)指標(biāo)按職位對(duì)應(yīng)薪酬福利面試官直接對(duì)面試結(jié)果負(fù)責(zé)，列入考核指標(biāo)等。成果：結(jié)構(gòu)化流程結(jié)構(gòu)化，有序且效度高面試準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)化結(jié)果效度高面試官負(fù)責(zé)制整體薪酬公平1考官組成2面試流程345薪酬面談錄用決定面試結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試簡(jiǎn)要流程所要解決的根本問題是：如何進(jìn)行面試？八之一:面試前準(zhǔn)備八之二:面試導(dǎo)入八之三:如何有效提問？八之四:真實(shí)的謊話？八之五:如何面對(duì)應(yīng)聘者提問？八之六:如何了解薪酬八之七:面試記錄八之八:入職前交流與檢查為了融會(huì)貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：“結(jié)構(gòu)化〞提高招聘準(zhǔn)確性第一步：面試準(zhǔn)備面試要準(zhǔn)備嗎？準(zhǔn)備什么？職位說明書或素質(zhì)模型找出職位要求；對(duì)照簡(jiǎn)歷；找出面試考核點(diǎn)。我用什么來吸引對(duì)方？職位要求如何定？例：軟件工程師。職責(zé)---工作內(nèi)容---對(duì)應(yīng)能力案例：軟件工程師之職位要求職

責(zé)流程要求

特點(diǎn)共用計(jì)算機(jī)代碼編寫根底+理解能力+耐心邏輯能力+文檔編寫能力編寫代碼文檔編寫用戶培訓(xùn)用戶培訓(xùn)技能+溝通能力+反響質(zhì)量細(xì)心高效時(shí)間管理+效率重復(fù)或枯燥責(zé)任心+承壓能力加班適應(yīng)能力知識(shí)更新快學(xué)習(xí)能力〔創(chuàng)新能力〕團(tuán)隊(duì)作業(yè)團(tuán)隊(duì)合作能力穩(wěn)定性自我評(píng)估能力+薪酬+離職原因+文化要求等案例：軟件工程師之面試考核點(diǎn)專業(yè)素質(zhì)專業(yè)技能職業(yè)素養(yǎng)資質(zhì)耐心計(jì)算機(jī)編寫根底文檔編寫能力用戶培訓(xùn)知識(shí)反響理解能力細(xì)心邏輯分析能力時(shí)間管理+效率責(zé)任心適應(yīng)能力抗壓能力團(tuán)隊(duì)合作能力溝通能力學(xué)習(xí)能力〔創(chuàng)新能力〕學(xué)歷自我評(píng)估能力經(jīng)驗(yàn)離職原因+期望薪酬+文化要求等工程要求等面試考核表軟件工程師練習(xí)：請(qǐng)選擇下面一個(gè)職位，列出該職位的面試考核點(diǎn)。例：工程經(jīng)理、客戶經(jīng)理〔銷售〕、前臺(tái)簡(jiǎn)歷查看查情況+抓疑點(diǎn)+做標(biāo)記可查看：學(xué)歷、工作年限、工程經(jīng)驗(yàn)、地區(qū)、初步薪酬期望、工作穩(wěn)定性、初步離職原因等抓疑點(diǎn)：得不到答案的。例：工作中有空檔；跳槽時(shí)間短；學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)不匹配，簡(jiǎn)歷中有不合理的地方應(yīng)聘軟件工程師的簡(jiǎn)歷做標(biāo)記，擬定面試大綱簡(jiǎn)歷中的全是真實(shí)的嗎？準(zhǔn)備面試問題如何提問？以前面列出的面試考核點(diǎn)為例。STAR面談法介紹關(guān)鍵行為面試法--行為描述式面談S：情景T：目標(biāo)R：結(jié)果A：行動(dòng)圖1：STAR方法情形或任務(wù)=為什么？行動(dòng)=做了什么？如何做的？結(jié)果=行動(dòng)的效果？舉例描述方法STAR問題舉例測(cè)評(píng)要素：團(tuán)隊(duì)合作能力1.“你最近跟客戶有沒有不愉快的糾紛，是怎么回事，給我講講這個(gè)故事好嗎？〞2.“人無完人，只要有人的地方就有矛盾，你過去跟你的同事有沒有什么特別愉快的合作經(jīng)歷，又有什么特別不愉快的合作經(jīng)歷，你給我們講講好嗎？〞3.如對(duì)方是畢業(yè)生，“你在學(xué)校參加過學(xué)生會(huì)嗎，任什么職務(wù)，搞過什么活動(dòng)嗎？跟學(xué)生會(huì)的人是怎么溝通的？有沒有遇到什么明顯的問題，當(dāng)時(shí)是怎么處理的？〞4.這個(gè)工程組有幾個(gè)人？分工？具體怎么進(jìn)行的？有出現(xiàn)過意見不一致的地方嗎？面試問題的選擇：和工作不相關(guān)候選人之間不一致；封閉式提問“引君入甕〞不懂裝懂答案要能客觀判斷，盡量減少偏差多問是什么，為什么，怎么，困難，如何處理核心：讓對(duì)方只能答復(fù)事實(shí)，追問戰(zhàn)術(shù)關(guān)鍵行為面試法--STAR面談×orV?案例請(qǐng)閱讀以下兩句話，哪句更能表現(xiàn)行為表現(xiàn)？1.“這個(gè)人糟透了，一貫遲到，不守時(shí)，這個(gè)人簡(jiǎn)直是太不負(fù)責(zé)任了。〞2.“這個(gè)人在過去兩個(gè)月的時(shí)間里，連續(xù)遲到了5次，曠工1次，他這個(gè)人是一個(gè)不太守時(shí)、不負(fù)責(zé)任的人。〞1.這個(gè)人溝通比較好。2.這個(gè)人溝通時(shí)，表達(dá)清楚，能準(zhǔn)確理解別人的意思，認(rèn)真傾聽并迅速做出反響。但表達(dá)上有點(diǎn)羅嗦。

案例看看下面的問法有何問題？1.你是怎樣分派任務(wù)的？是分派給已經(jīng)表現(xiàn)出有能力完成任務(wù)的人呢，還是分派給有興趣完成該任務(wù)的人？或者是隨機(jī)分配？2.你覺得人生中最大的鼓勵(lì)是從金錢還是從工作中獲得？3.你的前任主管是一個(gè)嚴(yán)厲的人還是一個(gè)隨和的人？4.你愿意加班嗎？5.在你今后的職業(yè)生涯中，你會(huì)繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域工作還是會(huì)做一些別的事情？6.說說你自己吧。正確的問法該怎么問？STAR問法舉例錯(cuò)誤的問法正確的問法（1）你是怎樣分派任務(wù)的？是分派給已經(jīng)表現(xiàn)出有能力完成任務(wù)的人呢，還是分派給有興趣完成該任務(wù)的人？或者是隨機(jī)分配？（1）請(qǐng)描述一下你是怎樣分派任務(wù)的，并舉例子說明。（2）你覺得人生中最大的激勵(lì)是從金錢還是從工作中獲得？（2）你認(rèn)為什么是生活中最大的激勵(lì)？為什么這樣說？（3）你的前任主管是一個(gè)嚴(yán)厲的人還是一個(gè)隨和的人？（3）你如何評(píng)價(jià)你的前一任主管？請(qǐng)你舉一些具體的實(shí)例來說明。（4）你愿意加班嗎？（4）你以前工作累不累？具體是怎么樣的？晚回去家里有意見怎么處理？（5）在你今后的職業(yè)生涯中，你會(huì)繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域工作還是會(huì)做一些別的事情？（5）你的中長期職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是怎樣的？有什么計(jì)劃使之落地？STAR問法練習(xí)---軟件工程師軟件工程師工程經(jīng)理銷售思考題面試考核點(diǎn)如果不能完全到達(dá)，怎么辦?時(shí)間有限，問不完怎么辦？所要解決的根本問題是：如何進(jìn)行面試？八之一:面試前準(zhǔn)備八之二:面試導(dǎo)入八之三:如何有效提問？八之四:真實(shí)的謊話？八之五:如何面對(duì)應(yīng)聘者提問？八之六:如何了解薪酬八之七:面試記錄八之八:入職前交流與檢查為了融會(huì)貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：“結(jié)構(gòu)化〞提高招聘準(zhǔn)確性面試導(dǎo)入面試開場(chǎng)白：簡(jiǎn)要應(yīng)酬，協(xié)助應(yīng)聘者放松經(jīng)典問題：請(qǐng)用兩分鐘介紹一下您自己的情況吧。要不要自我介紹？座位擺放。招聘最好采用哪種座位？所要解決的根本問題是：如何進(jìn)行面試？八之一:面試前準(zhǔn)備八之二:面試導(dǎo)入八之三:如何有效提問？八之四:真實(shí)的謊話？八之五:如何面對(duì)應(yīng)聘者提問？八之六:如何了解薪酬八之七:面試記錄八之八:入職前交流與檢查為了融會(huì)貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：“結(jié)構(gòu)化〞提高招聘準(zhǔn)確性如何有效提問開放式提問與封閉式提問假想式提問壓力式詢問自我評(píng)價(jià)式提問如何有效提問？傾聽適宜的提問方式，不是考倒對(duì)方開放的問題，而不是封閉式問題STAR問法，不要讓對(duì)方太清楚你的意圖表情控制：不要輕易表露自己的情緒不經(jīng)意的重復(fù)性確認(rèn)不要急著糾正對(duì)方及時(shí)做好問題記錄大綱問不完怎么辦？如何有效提問？適宜的問法面試官：你喜歡在廣州工作嗎?應(yīng)聘者：廣州還不錯(cuò)的。面試官：是嗎，那你當(dāng)時(shí)決定辭職來廣州找工作，主要有哪些考慮因素呢？不適宜的問法面試官：在以前的工作崗位上有沒有什么同事特別讓你不喜歡的？應(yīng)聘者：沒有。壓力面試案例：無禮的面試官蘇秦是某重點(diǎn)高校的應(yīng)屆畢業(yè)生，國內(nèi)某知名通信企業(yè)到她所在的學(xué)校里招聘，蘇秦根據(jù)自己的興趣和條件以及這家公司的任職要求，投了客服專員的崗位，很幸運(yùn)，她不久就接到了初試通知。蘇秦精心準(zhǔn)備了一番，信心滿滿地去參加面試了。她首先很有禮貌地跟面試官打招呼，但讓她意外的是，面試官只是抬起頭看了她一眼，就說：“你可以回去了，我們覺得你不是很適合這個(gè)崗位。〞蘇秦在面試之前做了很多的準(zhǔn)備，想好了各種面試官可能問到的問題，可是卻沒有想到會(huì)是這樣的結(jié)果。她一時(shí)間之間不知道怎么應(yīng)對(duì)，只好問：“您能告訴我為什么嗎？〞面試官依舊頭也不抬地說：“那你出去再看看我們的應(yīng)聘要求吧。〞蘇秦只得垂頭喪氣地出來了。她發(fā)誓以后再也不向這家公司投簡(jiǎn)歷了。壓力面試需注意問題不要全面使用壓力情境；尊重應(yīng)聘者，不能問隱私的問題或者進(jìn)行人身攻擊，從工作本身出發(fā)設(shè)置壓力情境準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)不適應(yīng)壓力的應(yīng)聘者；事后做出解釋；意圖不能提前被應(yīng)聘者發(fā)現(xiàn)，別忘了考察“盜夢(mèng)空間〞現(xiàn)場(chǎng)控制對(duì)于幾類應(yīng)聘者的處理：滔滔不絕沉默閃爍挑戰(zhàn)性或反問反響很慢應(yīng)聘者的肢體語言肢體語言的含義需防止的效應(yīng)暈輪效應(yīng)；案例：張?jiān)剖悄彻镜娜肆Y源經(jīng)理，最近一個(gè)新員工小李傷透了她的腦筋。面試的時(shí)候小李表現(xiàn)得很積極，雖然沒有工作經(jīng)驗(yàn)，但是在大學(xué)里面參加過很多學(xué)生活動(dòng)，是學(xué)生會(huì)的主要干部，學(xué)習(xí)成績也很好，口才也相當(dāng)不錯(cuò)。張?jiān)飘?dāng)時(shí)對(duì)他的印象很不錯(cuò)，覺得一些簡(jiǎn)單的辦公室工作他一定能應(yīng)付。但是，讓張?jiān)茮]有料想到的是，這個(gè)新人一點(diǎn)兒都不懂得跟辦公室的同事相處，還經(jīng)常擺出官架子來差使老員工幫他辦事，其他員工對(duì)他的意見很大，而且小李也很粗心，好幾次做報(bào)表都出現(xiàn)了多處明顯錯(cuò)誤，以至于他的部門主管也來向張?jiān)票г埂Ｐ璺乐沟男?yīng)刻板效應(yīng)；根據(jù)典型的行為來判斷人。概念誤區(qū)。例：男人不細(xì)心。他溝通能力很好所以適合做銷售。課程設(shè)計(jì)小助手需防止的效應(yīng)投射效應(yīng)我？？？處理方法：防止慣性思維；對(duì)照職位要求重視非言語行為多方觀察及聽取意見理性認(rèn)識(shí)偏差首因效應(yīng)第一印象效應(yīng)所要解決的根本問題是：如何進(jìn)行面試？八之一:面試前準(zhǔn)備八之二:面試導(dǎo)入八之三:如何有效提問？八之四:真實(shí)的謊話？八之五:如何面對(duì)應(yīng)聘者提問？八之六:如何了解薪酬八之七:面試記錄八之八:入職前交流與檢查為了融會(huì)貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：“結(jié)構(gòu)化〞提高招聘準(zhǔn)確性真實(shí)的謊話？如何判斷真假？說謊常見現(xiàn)象：1.無中生有；2.有中寫無；3.小中夸大；4.急中生變

真實(shí)的謊話案例：小張的故事小張跟主管發(fā)生了矛盾，一氣之下遞交了辭職信。在向某外企發(fā)送了自己的簡(jiǎn)歷之后，他很快就接到了面試通知。但是讓小張憂慮的是自己工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，在以前的公司感覺也沒有學(xué)到多少東西。為了爭(zhēng)取有一個(gè)好的表現(xiàn)，他查閱了很多面試資料，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上有很多關(guān)于這家公司的面試題。小張把這些問題收集了一下，每道題都想好了適宜的答復(fù)。果然，面試官問的問題根本上都是小張準(zhǔn)備過的，小張很快樂。在做過自我介紹和以前工作崗位的描述之后，小張看到面試官的臉上露出了笑容，就更有信心了。這個(gè)時(shí)候，面試官問他是否有跟客戶談判的經(jīng)驗(yàn)。小張知道這也是應(yīng)聘崗位的要求之一，早在面試前就已經(jīng)準(zhǔn)備好了，接下來便是他和面試官的一段對(duì)話。小張：當(dāng)然有了，事實(shí)上，我雖然工作才一年，但是已經(jīng)有了好幾個(gè)客戶，在開拓客戶或者洽談方案的時(shí)候，通常都需要經(jīng)過談判。

真實(shí)的謊話案例：小張的故事〔續(xù)〕面試官：那你能不能舉一次比較讓你難忘的談判歷程呢？小張：我最難忘的當(dāng)然是自己第一次跟客戶談判了。那時(shí)我沒有經(jīng)驗(yàn)，客戶又很刁鉆，所以氣氛很緊張，不過還好，事前我已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，到最后客戶還是接受了我提出的方案。面試官：很好，但是你能不能再說得具體一點(diǎn)呢？你當(dāng)時(shí)給客戶制定的是一個(gè)什么方案？小張：呃……是一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的籌劃。面試官：開始的時(shí)候客戶跟你的分歧主要在哪些方面呢？你是怎么一點(diǎn)一點(diǎn)地讓客戶認(rèn)同你的呢。小張：嗯……他們覺得我們的價(jià)格太高了。面試官：當(dāng)時(shí)你作為一個(gè)新人，是自己一個(gè)人去談判的嗎？還是跟主管一起去的？你事前做的準(zhǔn)備工作主要有哪些呢？小張：……(并沒有過談判經(jīng)驗(yàn)的小張，在面試官的追問之下，心情已經(jīng)跌到了谷底，面試還在進(jìn)行，他已經(jīng)知道希望很渺茫了。)所要解決的根本問題是：如何進(jìn)行面試？八之一:面試前準(zhǔn)備八之二:面試導(dǎo)入八之三:如何有效提問？八之四:真實(shí)的謊話？八之五:如何面對(duì)應(yīng)聘者提問？八之六:如何了解薪酬八之七:面試記錄八之八:入職前交流與檢查為了融會(huì)貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：“結(jié)構(gòu)化〞提高招聘準(zhǔn)確性如何回容許聘者的提問？答復(fù)是進(jìn)一步考察的過程答復(fù)是市場(chǎng)推廣的過程答復(fù)是雙方契合的過程敏感問題不用正面答復(fù)應(yīng)聘者提問過多怎么辦？所要解決的根本問題是：如何進(jìn)行面試？八之一:面試前準(zhǔn)備八之二:面試導(dǎo)入八之三:如何有效提問？八之四:真實(shí)的謊話？八之五:如何面對(duì)應(yīng)聘者提問？八之六:如何了解薪酬八之七:面試記錄八之八:入職前交流與檢查為了融會(huì)貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：“結(jié)構(gòu)化〞提高招聘準(zhǔn)確性如何了解薪酬？了解薪酬找到人的關(guān)鍵是什么？面試實(shí)際演練工程經(jīng)理或軟件工程師銷售？課程設(shè)計(jì)小助手所要解決的根本問題是：如何進(jìn)行面試？八之一:面試前準(zhǔn)備八之二:面試導(dǎo)入八之三:如何有效提問？八之四:真實(shí)的謊話？八之五:如何面對(duì)應(yīng)聘者提問？八之六:如何了解薪酬八之七:面試記錄八之八:入職前交流與檢查為了融會(huì)貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：“結(jié)構(gòu)化〞提高招聘準(zhǔn)確性面試記錄當(dāng)場(chǎng)記錄：要點(diǎn)：保密，快速，簡(jiǎn)短，問題面試完記錄：直接填表，直接選定問題，計(jì)分及判斷去掉“一般〞“較好〞“差〞等非客觀描述，盡量采取定性或定量描述列出未來定位及目標(biāo)如何填寫面試記錄？案例：根底一般

能做開發(fā)

很多東西知其然不知其所以然

只能做初級(jí)開發(fā)工程師注：〔人員已錄用〕

根底一般可往需求方向開展注：〔人員已錄用〕

c#

.net框架

一般

web

一般

sql

一般〔人員已錄用〕

根底太差，淘汰〔淘汰〕

此人能力太差，幾乎啥都不會(huì)。〔淘汰〕如何填寫面試記錄？案例：工程經(jīng)理類：能從客戶、內(nèi)部進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)與控制

能有較好的本錢意識(shí)，能在大多情況下，處理基線范圍變更問題

能深入了解客戶深層需求，對(duì)變更控制較有經(jīng)驗(yàn)

管理下屬方面：重授權(quán)，能因才選用

挖掘方面經(jīng)驗(yàn)較弱，商務(wù)較弱，對(duì)于工程關(guān)注點(diǎn)，在工程之中，沒考慮到工程外挖掘。

工程管理及客戶溝通經(jīng)驗(yàn)充足，但對(duì)疑難問題解決能力缺乏，只能處理較順的事情。

綜合意見：作為儲(chǔ)藏〔PM〕如何填寫面試記錄？技術(shù)類：web開發(fā)：HTML架構(gòu)根本清楚，其實(shí)較深入的不太了解。面試提問問題：HTML架構(gòu)，input做差的作用。應(yīng)聘者實(shí)際表現(xiàn)：根本了解。

.NET嚴(yán)重缺失。面試提問問題：Convert,Tostring(obj)的概念。應(yīng)聘者實(shí)際答復(fù)：不能作答。

數(shù)據(jù)庫：概念理解不夠，技巧應(yīng)用較差。提問問題：范式及其作用。答復(fù)：有些混亂。提問：存儲(chǔ)過程與復(fù)原的區(qū)別。答復(fù)：根本了解。提問：使用一個(gè)T-SQL計(jì)算當(dāng)月天數(shù)。答復(fù)：不能作答。

表達(dá)清晰。條理性強(qiáng)。

不能認(rèn)真傾聽

不能及時(shí)給出反響

開展?jié)摿σ话悖瑑H滿足現(xiàn)有崗位需求

個(gè)人定位：開發(fā)。

綜合意見：不予考慮。討論：面試記錄至少要到達(dá)什么標(biāo)準(zhǔn)？有測(cè)評(píng)要素；評(píng)估是定量或定性標(biāo)準(zhǔn)，不模糊。有事實(shí)數(shù)據(jù)說明；有總體判斷淘汰的要不要寫記錄？如何填寫面試記錄？如何填寫面試記錄？案例分析：某市場(chǎng)類崗位：溝通能力：條理清晰，口齒尚可，注意力一般

突發(fā)問題反響：思路清楚，但不夠開闊

技術(shù)根底：一般

市場(chǎng)知識(shí)：一般

原有業(yè)務(wù)知識(shí)根底〔增值業(yè)務(wù)〕：一般

注重合作，以團(tuán)隊(duì)為重；能在他人指導(dǎo)下，較快掌握新技能，適應(yīng)能力較好，責(zé)任心一般，穩(wěn)定性較好

開展?jié)摿Γ狠^好，1年內(nèi)可到達(dá)售前工程師水平

綜合意見：適宜所要解決的根本問題是：如何進(jìn)行面試？八之一:面試前準(zhǔn)備八之二:面試導(dǎo)入八之三:如何有效提問？八之四:真實(shí)的謊話？八之五:如何面對(duì)應(yīng)聘者提問？八之六:如何了解薪酬八之七:面試記錄八之八:入職前交流與檢查為了融會(huì)貫穿地理解以上內(nèi)容，需要特別關(guān)注：“結(jié)構(gòu)化〞提高招聘準(zhǔn)確性Q&A謝謝！教你寫字

下面是贈(zèng)送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！！謝謝！！感恩父母天冷時(shí)，是他們給你送來溫暖有時(shí)，他們會(huì)對(duì)我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個(gè)世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們諄諄的教導(dǎo)殷殷的囑托我長大了而你們卻老了誰言寸草心報(bào)得三春暉我會(huì)向你們獻(xiàn)上一片誠摯的孝心祝你們永遠(yuǎn)健康愿天下所有的父母永遠(yuǎn)健康快樂！對(duì)部門及崗位職責(zé)的理解

系統(tǒng)集成（SI，SystemIntegration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負(fù)責(zé)集成工程軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)工程及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié)工程運(yùn)維工程實(shí)施銀青高速無線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控東毛隧道語音人員定位基站隧道監(jiān)控停車場(chǎng)工程全面實(shí)施〔IP設(shè)置〕銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速工程全面實(shí)施〔監(jiān)控室機(jī)柜布線〕四、心得體會(huì)在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過程中，我對(duì)部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時(shí)候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度中。這些時(shí)間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更珍貴的是對(duì)我人生觀念和工作認(rèn)識(shí)有了很大的改變，還讓我對(duì)工作流程和工作方法有了深刻的體會(huì)。由于到達(dá)公司時(shí)間較短，不可能一下子將公司所有產(chǎn)品親自操作一遍，但通過公司相關(guān)文檔的學(xué)習(xí)收獲頗多。希望以后有時(shí)機(jī)多多參加這些的工程。“九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下〞只有通過工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，腳踏實(shí)地做事，才能成為一名優(yōu)秀的集成工程師。五、職業(yè)開展規(guī)劃第二階段低姿態(tài)起步、踏實(shí)做事虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品學(xué)習(xí)成為一名優(yōu)秀的集成工程管理工程師相關(guān)證件的考取工程管理流程的學(xué)習(xí)第一階段第三階段教你寫字