績效管理附件_第1頁
績效管理附件_第2頁
績效管理附件_第3頁
績效管理附件_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

部門績效計劃示例年度目標姓名：

所在部門：班輪部

職位：部門總經理考評期間：年度預算目標與工作任務經與公司領導溝通，班輪部總經理向公司承諾完成以下核心任務：一、年度預算目標1、2005年公司利潤總額 萬元，其中班輪部落實的利潤為 萬元，占公司業務指標的2、年度公司成本費用總額 萬元，其中班輪部成本費用控制在 萬元以下，占公司成本費

%；用指標的

%以下。3、應收賬款回收率

。二、年度重點工作任務1、市場分析和營銷管理客戶檔案、月、季度、年度市場分析報告。2、船舶代理船舶代理收入

萬元，艘次市場占有率

%，新開班輪航線市場占有率

%。3、貨運業務貨運攬箱量

TEU，其中

NVOCC

TEU，貨運收入

。月度績效計劃姓名： 所在部門：班輪部 職位：部門總經理考評期間：月度預算目標與工作任務經與公司領導溝通，班輪部部總經理向公司承諾完成以下核心任務：一、月度預算目標1、公司月度收入總額2、月度公司成本費用總額

萬元，其中班輪部月度收入為 萬元，占公司業務指標的 %；萬元，其中班輪部成本費用控制在 萬元以下，占公司成本費用指標的

%以下。4、應收帳款回收率

%。二、年度重點工作任務1、市場分析和營銷管理客戶檔案、月、季度、年度市場分析報告。2、船舶代理船舶代理收入 萬元，艘次市場占有率 %，新開班輪航線市場占有率 %。3、貨運業務貨運攬箱量 TEU，其中NVOCC TEU，貨運收入 。經與上級領導溝通，班輪部總經理同意以下考核指標和考核辦法：月度業績考核表(年月)業績考核業績指定義或計算方法考核標準信息考核得加權標名稱來源者分權重得分船代收入100*實際船代收入/計劃船代收入100%財務主管50%部領導貨運收入100*實際貨運收入/計劃貨運收入100%財務主管10%部領導成本費用100*［1+（實際發生成本費用-計劃成本費100%財務主管15%用）/計劃成本費用］部領導應收賬款100*實際回款金額/計劃回款金額100%財務主管10%回收率部領導市場分析月度市場分析報告軟指標評分表企劃主管5%部領導客戶投訴100-投訴次數*500監督主管5%部領導客戶檔案客戶檔案建立與更新的完備及時性軟指標評分表班輪主管5%部領導當月業績考核得分 = 各項指標得分 對應權重=__________月度業績輔導卡(年月)有關信息或擬定溝通輔導方式改進效對考核成引培指業績指標激輔導記錄事項記錄績的影響導訓示果勵

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論