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組長潘莎莎沃爾瑪快速響應案例分析快速響應的定義

快速響應（quickresponse，QR），是制造業中的準時制。它確定了制造商、批發商和零售商的供應時間，從而使得庫存水平最小化。快速響應原是美國紡織服裝業發展起來的供應鏈管理方法。它是美國零售商、服裝制造商以及紡織品供應商開發的整體業務概念，目的是減少原材料到銷售點的時間和整個供應鏈上的庫存，最大限度的提高供應鏈管理的運作效率。

實施快速響應的條件改變傳統的經營組織和經營方式，加快對市場信息的反應。開發和應用現代信息處理技術。現代信息是現代經營的重要決策依據。與供應鏈各成員建立戰略合作伙伴關系供應鏈信息共享。信息共享是供應鏈管理成功的重要要求。5供應方必須降低庫存，縮短生產周期。沃爾瑪的快速響應實施過程的三個階段快速響應系統的初期階段快速響應系統的發展階段快速響應系統的成熟階段沃爾瑪公司1983年開始采用pos系統，1985年開始建立edi系統，這兩大信息系統的建設為沃爾瑪實施qr奠定了技術條件。1986年它與seminole公司和milliken公司在服裝商品方面開展合作，開始建立垂直型的qr系統。當時雙方合作的領域僅限于訂貨業務和付款通知業務。通過edi系統發出訂貨、明細清單和受理付款通知，來提高訂貨速度和準確性，并節約相關事務的作業成本為了促進零售業內電子商務的發展，沃爾瑪與其他商家一起成立了vics委員會來協商確定零售業內統一的edi標準和商品識別標準。vics委員會制定了行業統一的edi標準并確定商品識別標準采用upc商品識別碼。沃爾碼基于行業統一標準設計出pos數據的輸送格式，通過edi系統向供應商傳送pos數據。供應商基于沃爾瑪傳送過來的pos信息，可及時了解沃

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