5S管理培訓資料陳艷磊2014-04-17我們企業(yè)現(xiàn)狀每個人都隨處亂扔垃圾而沒人撿起來三流企業(yè)二流企業(yè)一流企業(yè)每個人都養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事三流企業(yè)與一流企業(yè)區(qū)別我們在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間d)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒三流企業(yè)與一流企業(yè)區(qū)別e)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳g)制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；三流企業(yè)與一流企業(yè)區(qū)別i)生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小；j)生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。

如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

5S的起源和發(fā)展何謂5S？

5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以S開頭，簡稱為5S。 沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也末加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。5S的定義4.定義

整理：在工作場所區(qū)分需要與不需要的東西。

整頓：將需要的東西加以定位放置，并保持在需要時立即取出的狀態(tài)。

清掃：將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持現(xiàn)場無垃圾、無污染之態(tài)。

清潔：維持清掃過后的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀。

修身：通過活動，使每一位員工養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)定、規(guī)則。即為整理、整頓、清掃、清潔、修身之總稱。5S的效用5S的五大效效用可歸歸納為：：1、5S是最佳推推銷員（（Sales）被顧顧客稱贊贊為干凈凈整潔的的工廠、、對這樣樣的工廠廠有信心心，樂于于下訂單單于口碑碑相傳，，會有很很多人來來工廠參參觀學習習；整潔潔明朗的的環(huán)境，，會使大大家希望望到這樣樣的廠工工作。2、5S是節(jié)約家家（Saving）降降低很多多不必要要的材料料以及工工具的浪浪費減少少尋找的的浪費，，節(jié)省很很多寶貴貴的時間間；能能降低工工時，提提高效率率。5S的效用3、5S對安全有有保障（（Safety）寬廣廣明亮，，視野開開闊的職職場，流流物一目目了然；；遵守守堆積限限制，危危險處一一目了然然；走走道明確確，不會會造成雜雜亂情形形而影響響工作的的順暢。。4、5S是標準化化的推動動者（Standardization）3定、3要素原則規(guī)規(guī)范現(xiàn)場作作業(yè)；大大家都正確確的按照規(guī)規(guī)定執(zhí)行任任務；程程序穩(wěn)定，，帶來品質質穩(wěn)定，成成本也安定定。5、5S形成令人滿滿意的職場場（Satisfaction）明亮、、清潔的工工作場所；；員工動動手做改善善、有成就就感；能能造就現(xiàn)場場全體人員員進行改善善的氣氛。。5S之間的關系系第1個S整理將有用的東東西定出位置放放置第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃區(qū)分“要用用”與“不不用”的東東西保持美觀整整潔使員工養(yǎng)成成良好習慣慣遵守各項項規(guī)章制度度將不需要的的東西徹底底清掃干凈凈第2個S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES●只有整理沒有整頓，物品真難找得到;●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟;●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠;●3S之效果怎保證，清潔出來獻一招;●標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。5S之間的關系系整理是整頓頓的基礎，，整頓又是是整理的鞏鞏固，清掃掃是顯現(xiàn)整整理、整頓頓的效果，，而通過清清潔和修養(yǎng)養(yǎng)，則使企企業(yè)形成一一個所謂整整體的改善善氣氛。5S實施要點整理：正確確的價值意意識---「使用價值值」，而不不是「原購購買價值」」整頓：正確確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術術清掃：責任任化---明確崗位5S責任清潔：制度度化及考核核---5S時間；稽查查、競爭、、獎罰素養(yǎng)：長期期化---晨會、禮儀儀守則在實行5S活動時，只只要一不留留心，就會會容易成為為一種觀念念論，而不不去實行，，要記住：：5S不是重結果果的活動，，而是強調調使工作環(huán)環(huán)境沒有廢廢品、設備備十分清潔潔等，和「「人」有關關的行動，，而且很難難以分數(shù)或或是等級來來評量其效效果的活動動。嚴謹踏實5S與其他管理理活動的關關系1、5S是現(xiàn)場管理理的基礎，，是TPM（全面生產(chǎn)產(chǎn)管理）的的前提，是是TQM（全面品質質管理）的的第一步，，也是ISO9000有效推行的的保證。2、5S能夠營造一一種"人人積極參參與，事事事遵守標準準"的良好氛圍圍。有了這這種氛圍，，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲獲得員工的的支持和配配合，有利利于調動員員工的積極極性，形成成強大的推推動力。5S與其他管理理活動的關關系3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效效果是隱蔽蔽的、長期期性的，一一時難以看看到顯著的的效果。而而5S活動的效果果是立竿見見影。如果果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過過程中導入入5S，可以通過過在短期內內獲得顯著著效果來增增強企業(yè)員員工的信心心。4、5S是現(xiàn)場管理理的基礎，，5S水平的高低低，代表著著管理者對對現(xiàn)場管理理認識的高高低，這又又決定了現(xiàn)現(xiàn)場管理水水平的高低低，而現(xiàn)場場管理水平平的高低，，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順順利、有效效地推行。。通過5S活動，從現(xiàn)現(xiàn)場管理著著手改進企企業(yè)"體質"，則能起到到事半功倍倍的效果。。5S推廣手冊整理的含義義騰出空間防止誤用目的清理“不要要”的東西西，可使員員工不必每每天反復整理、整整頓、清掃掃不必要的的東西而形形成做無聊、無無價值的時時間、成本本、人力成成本…..等浪費。特別說明將必需物品品與非必需需品區(qū)分開開，在崗位位上只放置必需需物品含義分類識別狀態(tài)需要和不要要基準類別基準分類要1、用的機器設備、電氣裝置；2、工作臺、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時的報表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標準書；3、老舊的海報標語；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標牌、指示牌等。制定“要””和“不要要”的基準準表，并召召集相關部部門開會討討論和決議議基準表，，同時反省省不要品產(chǎn)產(chǎn)生的根源源。所有已分類類的需要品品，要能在在現(xiàn)場找得得出來。經(jīng)經(jīng)過仔細地地調查，每每日工作上上所需要的的數(shù)量，其其實僅須少少許即可。。許多物品品不是用不不著，要不不就是在未未來才會使使用到。現(xiàn)現(xiàn)場里充斥斥著沒有使使用的機器器、夾具、、模具及工工具、不合合格品、在在制品、原原材料、配配料及零件件，架子、、箱子、桌桌子、工作作臺、文件件臺、臺車車、柵架、、棧板以及及其他東西西。一個概略的的判定原則則，是將未未來30天內，用不不著的任何何東西都可可移出現(xiàn)場場。類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準則非必需物品無使用價價值有使用價價值折價變賣賣轉移為其其他用途途涉及機密密、專利利普通廢棄棄物影響人身身安全、、污染環(huán)境境物另作他用用作為訓練練工具展示教育育特別處理理分類后出出售特別處理理非必需品品處理方方法例：假設設你看到到一位工工人，正正將鐵屑屑灑在機機器之間間的通道道地面上上。你問：““為何你你將鐵屑屑灑在地地面上？？”他答：““因為地地面有點點滑，不不安全。。”你問：““為什么么會滑，，不安全全？”他答：““因為那那兒有油油漬。””你問：““為什么么會有油油漬？””他答：““因為機機器在滴滴油。””你問：““為什么么會滴油油？”他答：““因為油油是從聯(lián)聯(lián)結器泄泄漏出來來的。””你問：““為什么么會泄漏漏？”他答：““因為聯(lián)聯(lián)結器內內的橡膠膠油封已已經(jīng)磨損損了。””人們傾向向于看到到一個問問題(在此例就就是在地地面上的的油漬)，就立下下結論，，而把鐵鐵屑灑在在上面，，以為就就此解決決了每一一件事情情。金屬油封來取代橡膠油封5問例一旦去除除不用之之物后，，則僅留留下必要要之物。。在此階階段，必必須決定定零件、、物料、、在制品品等必要要物的最最大存放放量。紅色上限紅色下限紅色上限限紅色下限限整理就是是清理廢廢品，把把必要物物品和不不必要的的物品區(qū)區(qū)分開來來，不要的物物品徹底底丟棄，，而不是是簡單的的收拾后后又整齊齊地放置置廢品。。整理的難難點5S活動中的的整理工工作比較較難，要要克服一一種舍不不得丟棄棄而實際際又用不不成的吝吝惜觀念念。要有有物品鑒鑒別整理理的能力力首先要要有丟棄棄的眼光光和智慧慧。A主要表現(xiàn)現(xiàn)：不用用的雜物物、設備備、材料料、工具具都堆放放在倉庫庫，使倉倉庫變成成雜物存存放地；；貨架大大小不一一，物品品擺放不不整齊。。B、檢查中中常見問問題：雖然現(xiàn)在在不用，，但以后后要用，，搬來搬搬去怪麻麻煩的，，因而不不整理，，造成現(xiàn)現(xiàn)場雜亂亂無章；；對于大件件的物品品，好不不容易才才放到現(xiàn)現(xiàn)有的位位置，又又要按照照5S的要求進進行整理理，覺得得過幾天天發(fā)完以以后再調調整位置置，結果果惰性成成為習慣慣，難以以改正；；個別員工工的抵觸觸情緒表表現(xiàn)在，，為什么么別人管管理的物物品不如如我的整整齊都不不指出，，而偏偏偏就找出出我的缺缺點，太太不公平平了；整理的典典型問題題整頓的含含義工作場所所一目了了然；消除尋找找物品的的時間；；井井有條條的工作作秩序。。目的整頓是放放置物品品標準化化，使任任何人立立即能找找到所需要的的東西，，減少““尋找””時間上上的浪費費。執(zhí)行“整整頓”的的消極意意義為防防止缺料料、缺零零件，其積極意意義則為為“控制制庫存””，防止止資金積積壓。特別說明明含義整頓就是是消除無無謂的尋尋找，既既縮短準準備的時時間，隨時保持持立即可可取的狀狀態(tài)。所需物品品沒有了尋找后沒沒有找到好不容易易找到了立即找到到（尋找時時間為30S）尋找急忙訂貨貨訂貨下班了不良品不不能使用用數(shù)量不夠夠立即能使使用太多了！！數(shù)量太多多合適可惜！后來又找找到糟糕！我最好！！物料尋找找百態(tài)圖圖1撤除不用用的東西西按照“整整理”項項，所述述要領推推行。如何推行行排除（（找東西西）的麻麻煩整頓的推推行2整備放置置空間經(jīng)整理后后所騰出出來的棚棚架，工工具柜須須加以重重新配用用，如尚尚需增加加空間時時應在最最低限度度內添加加棚架以以備用。。3規(guī)劃放置置空間開會檢討討時，應應以最方方便，最最容易的的遵守方方法，規(guī)規(guī)定之。。其要點，，即最常常用的東東西放在在最近的的地方，，其適當當高度即即最好在在肩膀和和膝蓋之之間。不不常用的的東西可可另換位位置。如何推行行排除（（找東西西）的麻麻煩4放置標志志所在標志志-----棚架和地地面放置置場所務務必編號號，以便便取用目目的物時時，一看看即知所所放位置置。品種標志志-----決定放在在棚架或或地面上上的物品品，務必必將品種種的名稱稱或號碼碼標明清清楚，以以便使用用后再還還回原處處。門A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼……布置區(qū)域圖區(qū)域對照表高度正合適整頓的推行5放置物品本身身，亦應有標標志如屬工夾具，，即將其對象象物的編號寫寫在該工夾具具上，這是為為確認放置在在棚架上的目目的物，即是是使用者想取取用時所需要要的東西如何推行排除除（找東西））的麻煩6指示書上，明明確表明放置置場所工程變換指示示書上，務必必明示放置場場所，這樣可可以避免重復復指示，而可可以正確搜集集所要的目的的物。整頓的推行如何整理，頻頻繁使用的工工夾具類，在在從事標準作作業(yè)或更換作作業(yè)時，其在在提高效率上上所占分量是是極重要的。。其要點：應要要重視并遵守守；使用前能能“立即取得得”使用后能能“立即還回回”原定位置置的原則操作工具整頓頓的推行1能否盡量減少少操作工具的的種類和數(shù)量量避免因調整或或裝卸而另用用工具利用轉動螺絲絲帽，以避免免換用工具將螺絲通用化化，以便使用用同一工具整頓的推行2能否放置于作作業(yè)場所最接接近的地方避免放置于必必須步行或彎彎腰的地方按照操作頻繁繁程度順序放放在靠近的地地方操作工具整頓頓的推行3試想如何還回回原來的位置置以影印圖，顏顏色，記號，，標志。整頓的推行重復使用或搬搬動時會發(fā)生生損傷問題的的，下面舉切切削工具的整整理方法為例例，以資參考考。切削工具整頓頓的推行1保存方法和保保存數(shù)量的調調整頻繁使用的，，宜由每人保保存，不常使使用的，則盡盡量減少數(shù)量量，以共有化化為宜。先決定必須用用的最少數(shù)量量，然后將多多余的收起來來充為集中管管理。特殊者給予標標準化，以減減少數(shù)量。個人保管的東西經(jīng)常用的東西西不常用的東西西整頓的推行2如何防備東西西相碰的方法法抽屜以前后方方向直放為宜宜切削工具整頓頓的推行3防銹方法抽屜或容器底底層，另鋪浸浸潤油類的布布。鋪布整頓的推行測量用具的操操作和保管，，務必格外小小心。測量用具，測測量儀器等整整頓的推行1防止沖擊的方方法把東西放置機機器臺或定盤盤上時，為防防止沖擊，必必須鋪上橡皮皮墊。橡皮墊整頓的推行2防止打傷翹曲曲的方法如螺旋測量器器等圓筒狀的的東西即按照照鉆頭，鉸刀刀等方法放置置，前后方向向，隔格等方方法。細長的試驗板板，規(guī)尺等為為防止翹曲，，應垂直吊掛掛為宜。測量用具，測測量儀器等整整頓的推行3防止蒙塵，沾沾污，生銹的的方法防止灰塵，必必須覆蓋保管時涂上防防銹油或利用用浸油的布蓋蓋上試驗板規(guī)尺整頓的推行在作業(yè)場所，，從材料到完完成品的階段段，在制品的的所占數(shù)量是是最多的。在制品整頓的的推行1在制品的數(shù)量量規(guī)制設定在制品的的標準量在生產(chǎn)線上的的每個工位在生產(chǎn)線之間間的中繼點指定標準在制制量的放置場場所指定臺車數(shù)或或地面劃分指定棚架面積積明示標準量和和堆放場所，，以資周知設定X名整頓的推行2物品的搬運放置搬運車，，貨柜車時的的“平行，直直行角”先進先出：使用滾輪式輸輸送帶。使用旋轉式搬搬送帶。在制品整頓的的推行3品質保護防止打痕的隔隔格及緩沖材材料防止灰塵的蓋蓋子排除直接放在在地上產(chǎn)品會損傷，，沾污地板會損傷如屬精密產(chǎn)品品，設是在貨貨柜中的直接接置放，也在在排除之列。。透明的蓋子整頓的推行3不良品放置場場所的標志明確示明不良良品的放置場場所不良品的放置置場所，宜以以紅色等明顯顯的顏色示明明。（例；紅紅色櫥柜）須養(yǎng)成一旦判判明不良品者者，即放置規(guī)規(guī)定場所的習習慣。臨時任意放置置，極易尋致致錯誤。不良品櫥柜，，為引起注意意，宜放在通通路邊。在制品整頓的的推行整頓的推行要點；規(guī)定放置棚架架場所的標志志。明確棚架上的的品種標志。。材料或材料櫥櫥柜，明示品品種或編號。。材料倉庫整頓頓的推行II型1234ABCD類別位別層別整頓的推行倉庫標示示總看看板倉庫布置區(qū)域域圖倉庫庫區(qū)區(qū)域域對對照照表表區(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門門1標準準的的現(xiàn)現(xiàn)物物標標志志現(xiàn)物物上上如如有有標標志志，，即即不不必必每每次次對對照照標標準準書書臨時時，，任任誰誰都都可可以以知知道道正正常常與與否否。。操作作標標準準規(guī)規(guī)則則的的整整頓頓的的推推行行溫度度計計壓力力表表整頓頓的的推推行行操作作標標準準規(guī)規(guī)則則的的整整頓頓的的推推行行2放在在操操作作場場所所標志志，，要要讓讓正正在在以以操操作作的的姿姿勢勢，，自自然然可可以以看看得得到到的的地地方方檢點點表表之之類類，，亦亦須須準準備備在在機機器器上上。。如以以一一定定順順路路檢檢點點者者，，須須準準備備于于出出發(fā)發(fā)點點。。點檢檢表表整頓頓的的推推行行3集中中保保管管時時須須采采用用連連貫貫記記號號由于于品品種種而而有有不不同同的的操操作作指指導導書書或或圖圖片片之之類類時時，，須須放放在在卡卡片片箱箱中中并并準準備備連連貫貫記記號號。。操作作標標準準規(guī)規(guī)則則的的整整頓頓的的推推行行貼上上有有色色膠膠帶帶整頓頓的的推推行行機械械設設備備整整頓頓的的推推行行機械械設設備備的的整整頓頓原原則則就就是是要要容容易易清清掃掃、、操操作作和和檢檢修修，，但但最最重重要要的的還還是是““安安全全第第一一””。。擺擺放放距距離離太太近近，，雖雖然然省省了了空空間間，，卻卻難難于于清清掃掃和和檢檢修修，，而而且且還還會會相相互互影影響響操操作作導導致致意意外外。。這兩臺設備太近了，人也過不去，怎么檢修呢？考慮慮是是否否整整理理做做得得不不徹徹底底考慮慮物物品品是是否否有有整整頓頓不不合合理理的的地地方方，，浪浪費費了了許許多多空空間間3考慮慮一一些些技技巧巧與與方方法法，，問問題題還還是是可可以以解解決決的的底下下裝裝個個輪輪子子，，可可以以拖拖出出來來清清掃掃嘛嘛！！維修修中中整頓頓的的推推行行放置置場場所所

物物品品的的放放置置場場所所原原則則上上要要100%設定定

物物品品的的保保管管要要定定點點、、定定容容、、定定量量

生生產(chǎn)產(chǎn)線線附附近近只只能能放放真真正正需需要要的的物物品品放置置方方法法

易易取取

不不超超出出所所規(guī)規(guī)定定的的范范圍圍

在在放放置置方方法法上上多多下下工工夫夫標識識方方法法

放放置置場場所所和和物物品品原原則則上上一一對對一一表表示示

現(xiàn)現(xiàn)物物的的表表示示和和放放置置場場所所的的表表示示

某某些些表表示示方方法法全全公公司司要要統(tǒng)統(tǒng)一一

在在表表示示方方法法上上多多下下工工夫夫整頓頓—3要素素3要素素———場所所工具具、、量量具具之之保保管管3要素素———放置置方方法法夾具具、、模模具具之之保保管管3要素素———放置置方方法法3要素素———放置置方方法法易取取、、易易歸歸位位刀具具和和測測量量用用具具類類這樣樣就就省省空空間間、、免免碰碰撞撞、、而而且且不不怕怕放放錯錯位位。。3要素素———放置置方方法法叫我我怎怎么么拿拿得得動動呢呢？？30#機油油裝個個龍龍頭頭就就可可以以了了！！3要素素———放置置方方法法物品品的的標標識識其其實實就就是是一一張張小小看看板板，，表表面面上上感感覺覺很很簡簡單單，，其其實實標標識識也也非非常常講講究究。。因因為為需需要要標標識識的的物物品品實實在在太太多多，，如如果果標標識識沒沒有有統(tǒng)統(tǒng)一一的的標標準準，，時時間間長長了了有有一一種種眼眼亂亂心心煩煩的的感感覺覺。。標識識會會隨隨著著時時間間的的變變遷遷而而氧氧化化，，字字跡跡、、顏顏色色和和粘粘貼貼的的膠膠水水等等也也會會脫脫落落，，有有時時還還會會因因某某種種原原因因在在一一個個地地方方標標識識多多次次。。所所以以要要針針對對場場所所、、位位置置、、物物品品等等選選用用不不同同材材料料，，使使之之恒恒久久和和容容易易維維護護。。標識識的的大大小小規(guī)規(guī)格格能能直直接接影影響響到到整整體體美美觀觀。。AB3要素素———標示示方方法法標識識的的文文字字最最好好是是使使用用打打印印的的方方式式，，不不但但易易于于統(tǒng)統(tǒng)一一字字體體和和大大小小規(guī)規(guī)格格，，而而且且比比較較標標準準和和美美觀觀。。手手寫寫的的也也可可以以，，但但是是最最基基本本的的要要求求是是字字跡跡清清晰晰，，讓讓任任何何人人都都能能看看清清楚楚，，讀讀得得明明白白。。標識識的的顏顏色色要要使使用用恰恰當當，，不不然然，，很很容容易易造造成成誤誤會會，，顏顏色色要要比比文文字字來來得得悅悅目目，，不不需需要要看看清清文文字字便便知知道道大大概概意意思思。。所所以以顏顏色色必必須須要要統(tǒng)統(tǒng)一一。。3要素素———標示示方方法法維修修中中3要素素———標示示方方法法3要素素———標示示方方法法標識識的的用用詞詞也也需需要要予予以以規(guī)規(guī)定定，，對對于于一一些些如如““臨臨時時擺擺放放””的的標標識識，，必必須須規(guī)規(guī)定定該該標標識識的的使使用用時時間間。。再再如如一一些些““雜雜物物柜柜””的的標標識識，，字字面面意意思思太太廣廣，，什什么么東東西西都都可可以以往往里里扔扔，，這這樣樣就就成成了了不不要要品品的的避避風風港港。。在活動開開始時要要做好標標識的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定，不要要等做完完以后發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題重新再再做，這這樣會浪浪費大量量的時間間和金錢錢。臨時擺放不在乎曾曾經(jīng)擁有有,只在乎天天長地久久3要素——標示方法法紅色藍色黃色XX零件放置處黃色：工工作區(qū)域域，置放放待加工工料件綠色：工工作區(qū)域域，置放放加工完完成品件件紅色：不不合格品品區(qū)域藍色：待待判定、、回收、、暫放區(qū)區(qū)XX暫放區(qū)期限：XXXX3要素——標示方法法●使用者李四●使用場所一車間3要素——標示方法法清楚標明明使用者者及使用用場所。。以便緊急急需要時時，能及及時找到到。形跡管理理錘子的““形跡””花瓶的““形跡””◎形跡定位管理自己制作整頓的難難點整頓不是是陳列，，是要把把有用的的東西以以最簡便便的方式式放好，，讓大家家都一目目了然，，在想要要使用時時可以隨隨時取得得。A主要表現(xiàn)現(xiàn)：貨架架上的物物品沒有有物資收收發(fā)登記記卡，管管理狀態(tài)態(tài)不清，，除了當當事人之之外，其其他人一一時難以以找到；；貨架太太高或物物品堆積積太高，，不易拿拿取；沒沒有按重重低輕高高、大低低小高的的原則擺擺放。B、檢查中中常見問問題：剛開始我我放的是是很整齊齊的，一一發(fā)料又又亂了，，根本沒沒時間去去整頓；；物資收發(fā)發(fā)登記卡卡掛在周周轉箱上上妨礙發(fā)發(fā)料（或或者輔助助倉庫物物品太多多、太雜雜，膠木木件倉庫庫掛登記記卡不容容易），，只要我我心中有有數(shù)就行行了；為圖倉庫庫省事，，不按生生產(chǎn)節(jié)拍拍運作，，給車間間發(fā)料時時一次發(fā)發(fā)的太多多，造成成車間現(xiàn)現(xiàn)場混亂亂；貨架上物物品存放放箱的大大小不一一，詢問問時以物物品大小小不一做做借口，，造成貨貨架參差差不齊，，非常凌凌亂。整頓的典典型問題題定置管理理是對生生產(chǎn)現(xiàn)場場中的人人、物、、場所三三者之間間的關系系進行科科學地分分析研究究，使之之達到最最佳結合合狀態(tài)的的一門科科學管理理方法，，整頓的發(fā)發(fā)展——定置管理理學科進行工藝藝研究對人、物物結合的狀態(tài)分分析開展對信信息流的分析定置管理理設計定置實施施定置檢查查與考核核要點三定原則則：定位位置、定定數(shù)量、、定區(qū)域域設置管理理看板畫線標識識經(jīng)常檢查查定置管管理狀態(tài)態(tài)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格處立即即糾正合理、充充分地利利用空間間和場地地。目的定置管理理“三定”原原則定位置：：規(guī)定物品品堆放、、工具放放置、通通道、班班組（個個人）工工作場地地位置。。定數(shù)量：：對各區(qū)域域堆放物物品、設設備、工工具的數(shù)數(shù)量加以以限制。。定區(qū)域：：對產(chǎn)品堆堆放區(qū)可可具體劃劃分為合合格品區(qū)區(qū)、不合合格品區(qū)區(qū)、待檢檢區(qū)等。。定置管理理決定放置置場所整理放置置場所場所標示示品名、數(shù)數(shù)量、時間標示示整頓習慣慣化決定放置置場所“三定”原原則實施施例整理放置置場所場所標示示品名、數(shù)數(shù)量、時時間標示示整頓習慣慣化馬上整頓頓最大存放放量品種層數(shù)類別位次保持良好好的工作作情緒穩(wěn)定品質質達到零故故障、零零損耗目的除了能消消除污穢穢，確保保員工的的健康、、安全衛(wèi)衛(wèi)生外，，還能早期期發(fā)現(xiàn)設設備的異異常、松松動等，，以達到到全員預預防保養(yǎng)的的目的。。特別說明清掃的含義含義將崗位變得無無垃圾、無灰灰塵，干凈整整潔，將設備備保養(yǎng)得锃亮完完好，創(chuàng)造一一個一塵不染染的環(huán)境。1先用掃把清掃掃不要的東西西統(tǒng)統(tǒng)清除除地板（面））的清掃的的推行清掃的推行行例2準備區(qū)分線線通路的區(qū)分分線地面標記放放置臺車，，在制品等等區(qū)域，同同時標明禁禁止垃圾筒筒（或垃圾圾箱），滅滅火器等位位置圖。3如何改善杜杜絕塵埃，，污染的來來源機器漏油把機器洗刷刷干凈后，，點檢并查查出漏油所所在。水槽或水管管漏水點檢并查明明記錄后，，順序改善善。噴霧，灰塵塵，切屑等等的飛散改善覆蓋的的間隙，或或設法其他他有效方法法粘性物的附附著追求粘性物物來源加以以改善。或設法利用用剝離紙張張投入及回收收方法的改改善。地板（面））的清掃的的推行例清掃的推行行4再進一步的的清掃浸染地板上上，油漬的的清洗，宜宜利用清潔潔劑并重復復清洗來自水泥板板的灰塵，，宜涂臘或或涂料以防防止之特別忌嫌灰灰塵，垃圾圾，沾污的的精密工廠廠，宜用手手在地面上上撫摸至滿滿意為止。。地板（面））的清掃的的推行例清掃的推行行清掃—污染源消除除灰塵附著氧化銹蝕脫落部件變形故障松動斷裂A、主要表現(xiàn)現(xiàn)：物品連連外包裝箱箱在內一起起放在貨架架上，影響響倉庫現(xiàn)場場的整齊劃劃一；清掃掃時只掃貨貨物不掃貨貨架扼要及及棧板；清清掃不徹底底。B、檢查中常常見問題：：只在規(guī)定的的時間清掃掃，平時見見到污漬和和臟物也不不當一回事事；認為清掃只只是清潔工工的事，與與倉庫管理理員和操作作工無關；；清掃對象過過高、過遠遠，手不容容易夠著，，于是死角角很少或干干脆就不打打掃；清掃工具太太簡單，許許多臟物無無法清除。。清掃的典型型問題成為慣例和和制度；是標準化的的基礎；企業(yè)文化開開始形成。。目的為機器、設設備清除油油垢、塵埃埃，謂之““清掃”，，而“長期保保持”這種種狀態(tài)就是是“清潔””，將設備備“漏水、漏漏油”現(xiàn)象象設法找出出原因，徹徹底解決，，這也是“清清潔”，是是根除不良良和臟亂的的源頭。特別說明清潔的含義義含義將整理、整整頓、清掃掃進行到底底，并且標標準化、制度化雖然我們嘴嘴巴講整理理，整頓，，清潔似乎乎是一樣的的言語，但但如所想的的方法不一一樣，就不不好推行的的。必須經(jīng)過決決定方針和和充分的討討論，謀求求統(tǒng)一意志志。統(tǒng)一意志整理、整頓頓、清掃為為何是重要要的呢？清潔的推行行為一手段整理，整頓頓，清掃并并非即是其其本身的目目的，切勿勿忘記利用用其為消除除浪費的手手段，才是是真正的目目的。工廠的改善善目標減少災害和和顧客的抱抱怨打破慢性的的品質不良良提升產(chǎn)品品品質消減設備故故障的發(fā)生生削減在制品品和存庫量量縮短更換工工程所需要要的時間為達成這些些目標所必必須的“牢牢固結構和和基礎”，，應將與整整理，整頓頓，清掃，，如何組合合起來。才才是最重要要的。和工廠改善善目標的結結合清潔的推行行改善快每個作業(yè)集集團成員，，才是實行行的主角若都不去行行動，作業(yè)業(yè)現(xiàn)場即永永無變化之之可能如腳踏實地地反復去做做，作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場才有好好轉希望在集團內部部，應規(guī)定定詳盡細則則，由成員員分擔，責責任，并促促使集團成成員互相協(xié)協(xié)助，尤屬屬重要。集團活動清潔的推行行誰做什么怎么做“標準化”是是用來確保保改善的效效果，使之之能繼續(xù)維維持下去。。“標準””的其中一一種定義，，是指“做做事情的最最佳方法。。”如果現(xiàn)場員員工都能遵遵照這樣的的標準工作作的話，就就能確保顧顧客滿意了了。如果標標準是意謂謂著“最佳佳的方法。。”那么每每一位員工工每一次都都必須遵照照相同的標標準、相同同的方法去去工作。如果員工在在其重復性性的工作過過程中，不不遵守標準準工作。這這是經(jīng)常發(fā)發(fā)生在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的狀狀況，其后后果便會導導致質量的的變動及差差異波動。。如果一個員員工知道工工作的最佳佳方法，卻卻沒有將此此知識分享享出來，他他或她的知知識也將隨隨之流失。。惟有予以以標準化、、制度化，，這些在公公司內的知知識才得以以保留在公公司內，而而用不著關關心員工的的流動率了了。標準化、制制度化的含含義當人們第一一次從事花花式跳傘時時，他們依依靠教練來來折疊降落落傘。當他他們較有經(jīng)經(jīng)驗時，便便開始在教教練的協(xié)助助下自己折折傘了。在在他們成為為熟練的花花式跳傘家家之前，自自己必須先先學會如何何正確地折折好降落傘傘。假想一位跳跳傘家平生生第一次折折傘，而明明天就要去去跳傘，他他雖上床睡睡覺也無法法入眠，而而開始懷疑疑：“我是是否折對了了？”因此此他下床攤攤開傘，再再重新折疊疊，但是回回到床上后后仍然無法法入眠。到到底是需要要折多少次次，才能使使他相信一一切都沒有有問題？答答案是他僅僅須做一次次就夠了。。今天所做做的折傘方方式，是由由成千上萬萬有經(jīng)驗的的跳傘家，，以及各種種不同的悲悲劇教訓，，所獲得最最好、最容容易以及最最安全的折折傘方式。。每一次當當傘沒有張張開時，就就引發(fā)了這這樣的疑問問：“我們們折傘的方方式是否是是做錯了呢呢？應當如如何改變或或改進方法法，以防止止再次發(fā)生生？”不遵遵照標準去去折傘的結結果會怎樣樣？待你發(fā)發(fā)覺時，或或許已經(jīng)太太遲了。花式跳傘運運動例5S學習班－整理－區(qū)分必需品品和非必需需品向作業(yè)者進行說明撤走各崗位位非必需品－整頓－規(guī)定必需物物品的擺放放場所規(guī)定擺放方方法進行行標標注注向作作業(yè)業(yè)者者進行行說說明明－清清掃掃－－在地地板板上上劃劃出出區(qū)區(qū)域域線線和和管管理理擔擔當當巡查查零零部部件件倉倉庫庫和和各各生生產(chǎn)產(chǎn)線線，，攝攝下下或或拍拍下下不不合合理理的的現(xiàn)現(xiàn)象象。。檢討討布布局局；；區(qū)分分工工具具架架、、私私人人物物品品、、不不良良品品，，將將多多余余零零件件放放回回倉倉庫庫。。清掃掃落落在在地地板板上上的的物物品品；；回收收空空箱箱、、包包裝裝紙紙等等。。5S水平具體項目本公司水

平其他優(yōu)秀企業(yè)水平優(yōu)秀公司上下都散發(fā)著努力改進的氣氛；一進入工廠，能感覺到大家都在親自動手進行各種改善。合格過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；員工積極提出改進方法，其他崗位的員工也都效仿；工具等整齊地放回原位。某某電腦公司某某機械廠小有成績開始出現(xiàn)整潔的工作崗位；所有物品的放置場所都已規(guī)定；開始具有直角、平行意識。某某電子公司繼續(xù)努力能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。某某復印機公司開始奮斗工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品；一知道有客人來，急忙打掃；進入工廠，鞋子會粘上鐵屑。A主要要表表現(xiàn)現(xiàn)：：突突擊擊打打掃掃很很賣賣力力，，清清潔潔維維持持難難長長久久。。B、檢檢查查中中常常見見問問題題：：出于于小小團團體體的的榮榮譽譽，，為為了了應應付付檢檢查查評評比比經(jīng)經(jīng)常常搞搞突突擊擊性性衛(wèi)衛(wèi)生生打打掃掃，，當當時時清清爽爽宜宜人人，，事事后后不不注注意意清清潔潔效效果果的的維維持持，，也也就就是是通通常常所所說說的的一一陣陣風風；；簡單單地地停停留留在在掃掃干干凈凈的的認認識識上上，，以以為為只只要要掃掃干干凈凈就就是是清清潔潔了了，，結結果果除除了了干干凈凈之之外外，，其其他他方方面面并并沒沒有有多多大大的的改改善善；；清潔潔化化的的對對象象只只限限于于現(xiàn)現(xiàn)場場所所管管理理的的物物品品，，對對庫庫房房頂頂上上、、窗窗戶戶外外面面等等沒沒有有清清掃掃。。清潔潔的的典典型型問問題題讓員員工工遵遵守守規(guī)規(guī)章章制制度度培養(yǎng)養(yǎng)良良好好素素質質習習慣慣的的人人才才鑄造造團團隊隊精精神神目的的公司司應應向向每每一一位位員員工工灌灌輸輸遵遵守守規(guī)規(guī)章章制制度度、、工工作作紀紀律律的的意識識；；此此外外還還要要強強調調創(chuàng)創(chuàng)造造一一個個良良好好風風氣氣的的工工作作場場所所的的意意義義。絕絕大大多多數(shù)數(shù)員員工工對對以以上上要要求求會會付付諸諸行行動動的的話話，，個個別別員員工工和和新人人就就會會拋拋棄棄壞壞的的習習慣慣，，轉轉而而向向好好的的方方面面發(fā)發(fā)展展。。此此過過程程有有助于于人人們們養(yǎng)養(yǎng)成成制制定定和和遵遵守守規(guī)規(guī)章章制制度度的的習習慣慣。。修修養(yǎng)養(yǎng)強強調調的的是是持續(xù)續(xù)保保持持良良好好的的習習慣慣。。特別別說說明明素養(yǎng)養(yǎng)的的含含義義含義對于于規(guī)規(guī)定定了了的的事事情情，，大大家家都都按按要要求求去去執(zhí)執(zhí)行行，，并并養(yǎng)養(yǎng)成一一種種習習慣慣。。具備備了了成成功功的的素素養(yǎng)養(yǎng)成為為他他人人的的榜榜樣樣努力力遵遵守守規(guī)規(guī)章章制制度度理解解規(guī)規(guī)章章制制度度學習習公公司司的的規(guī)規(guī)章章制制度度“人造造環(huán)環(huán)境境環(huán)環(huán)境境育育人人””，，員員工工通通過過對對整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清潔潔、、素素養(yǎng)養(yǎng)的的學學習習遵遵守守，，使使自自己己成成為為一一個個有有道道德德素素養(yǎng)養(yǎng)的公公司司人人，，整整個個公公司司的的環(huán)環(huán)境境面面貌貌也也隨隨之之改改觀觀。。沒沒有有人人能能完全全改改變變世世界界，，但但我我們們可可以以使使她她的的一一小小部部分分變變的的更更美美好好。。通過過對對地地域域、、人人類類的的貢貢獻獻，，公公司司藉藉此此為為基基礎礎能能更更好好地地發(fā)發(fā)展展壯大下去去。素養(yǎng)形成成的基本過過程總結整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習慣：1不要隨手亂放物品。

2經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。

3保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的難難點每天10分鐘晨會會制度給給自己帶帶來的好好處：一、及時時了解生生產(chǎn)計劃劃安排領導在月月初開晨晨會時就就及時向向大家通通報，這這樣員工工在生產(chǎn)產(chǎn)和裝配配產(chǎn)品時時就能做做到按計計劃要求求安排先先加工較較急的產(chǎn)產(chǎn)品，決決不讓自自己手上上的產(chǎn)品品拖全線線計劃的的后腿。。二、及時時對生產(chǎn)產(chǎn)質量問問題進行行通報晨會時領領導及時時對出現(xiàn)現(xiàn)的質量量問題進進行講解解和通報報，這樣樣做一來來保證出出問題的的員工不不會再犯犯同樣的的問題，，二來也也讓其他他員工避避免犯相相同的錯錯誤，進進而提高高全體員員工的質質量意識識和工作作水平。。三、及時時表揚和和批評及時表揚揚員工好好的行為為，讓大大家向他他們學習習。同時時對不良良現(xiàn)象或或行為給給予批評評，達到到表揚先先進、鞭鞭策后進進、共同同進步的的目的。。四、員工工素養(yǎng)得得到提升升每天晨會會時領導導總是先先向員工工問好，，員工再再向領導導回禮，，時間一一長員工工自然養(yǎng)養(yǎng)成了一一種相互互打招呼呼的好習習慣。特特別值得得一提的的是：為為了提升升員工的的素養(yǎng)，，還制定定了一些些文明禮禮貌用語語。譬如如打電話話時必須須先問““你好””，結束束時必須須說“再再見”等等，實施施效果很很好。素養(yǎng)維持持的有效效手段——晨會A主要表現(xiàn)現(xiàn)：工作作缺乏主主動性，，就事論論事，工工作中沒沒有創(chuàng)新新。B、檢查中中常見問問題：只是按照照規(guī)章制制度的要要求去做做，不動動腦筋想想辦法如如何做得得更好；；認為只要要做好本本職工作作就可以以了，沒沒有必要要再花