5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)2005.7一、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介和真意“5S”簡(jiǎn)介發(fā)展：源于日本，發(fā)展于美國(guó)，完善于中國(guó)強(qiáng)調(diào)：地、物明朗化人規(guī)范化“5S”是一種行動(dòng)，藉活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托?/p>

動(dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。“5S”管理的對(duì)象人：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的行為準(zhǔn)則管理規(guī)范化事：對(duì)員工工作方法、作業(yè)流程管理程序化物：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品的管理規(guī)格化整理的真意

真意為組織化為使工作能發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？整頓的真意

真意在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化的角度來考量）清掃的真意

真意在于點(diǎn)檢一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)。（以發(fā)覺問題的角度來考量）清潔的真意

真意在于徹底改善問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。素養(yǎng)的真意

真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來考量）現(xiàn)場(chǎng)六大目標(biāo)

效率安全士氣交期成本品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)六大目標(biāo)二、、5S活活動(dòng)動(dòng)推推行行目目的的、、要要領(lǐng)領(lǐng)和和重重點(diǎn)點(diǎn)整理理可可騰騰出出辦辦公公場(chǎng)場(chǎng)所所、、生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)空空間間整整理理可可使使員員工工快快速速取取送送文文件件資資料料、、物物品品1S——整整理理整理理區(qū)分分必必要要與與不不必必要要的的物物品品，，不不必必要要的的物物品品要要徹徹底底清清除除現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。。目的的：：騰出出空空間間，，防防止止誤誤用用、、誤誤送送。。注意意點(diǎn)點(diǎn)：：要有有決決心心，，不不必必要要的的物物品品應(yīng)應(yīng)果果斷斷地地加加以以處處置置。。整理理的的實(shí)實(shí)施施要要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目整理定義將工作場(chǎng)所的物品分為有用的和不用的,清除無用的物品目的騰出空間,以便更充分地利用空間.防止誤送(送錯(cuò)地方),誤用(無用的或不良的),減少庫(kù)存量創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境主要活動(dòng)明確原則,大膽果斷地清除(或廢棄)無用品.研究無用品的產(chǎn)生原因,對(duì)其進(jìn)行對(duì)策.防止污染源的發(fā)生推進(jìn)文件編排\存放系統(tǒng).實(shí)施要點(diǎn)廢棄的決心行動(dòng)要快速果斷整理理的的實(shí)實(shí)施施要要領(lǐng)領(lǐng)對(duì)自自己己的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所(范范圍圍)全全面面整整理理,包包括括看看得得見見和和看看不不見見的的地地方方(如如設(shè)設(shè)備備內(nèi)內(nèi)部部、、腳腳踏踏板板、、辦辦公公桌桌、、文文件件柜柜、、工工具具柜柜、、工工作作臺(tái)臺(tái)底底下下））。。辦公桌桌、文文件柜柜、工工具柜柜、工工作臺(tái)臺(tái)內(nèi)置置物品品要分分類整整理。。將不要要物品品及時(shí)時(shí)清除除工作作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。確定““要””和““不要要”的的基準(zhǔn)準(zhǔn)。員工每每日自自我整整理檢檢查步步驟必要分分類整整頓頓物品不必要要處處理垃垃圾圾清清除除注意點(diǎn)點(diǎn):注意看看不到到區(qū)域域物品品的整整理要有決決心,不必必要的的物品品應(yīng)斷斷然地地加以以處置置啟示:整理理需要要有舍舍棄的的智慧慧與決決心尋寶活活動(dòng)的的開展展尋寶活活動(dòng)可可以采采用月月度活活動(dòng)的的形式式開展展,歸歸納起起來可可以按按照以下步步驟進(jìn)進(jìn)行:1、尋尋寶活活動(dòng)計(jì)計(jì)劃尋寶活活動(dòng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作的的目的的就是是要制制作一一個(gè)具具體可可行的的活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃劃，它它可以以包括括以下幾個(gè)個(gè)方面面的內(nèi)內(nèi)容：：約定獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)措措施：：即決決定獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的的對(duì)象象、金金額等等約定尋尋寶責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)域：：初步步確定定各部部門/人尋尋寶的的責(zé)任任區(qū)域域；約定尋尋寶標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：：部門門不要要的、、無用用的、、或無無法判判斷其其使用用價(jià)值值的物物品約定集集中擺擺放場(chǎng)場(chǎng)所：：指一一個(gè)或或數(shù)個(gè)個(gè)擺放放物品品的場(chǎng)場(chǎng)所，，以便便物品品的集集中擺擺放約定標(biāo)標(biāo)識(shí)的的辦法法：統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)規(guī)定對(duì)對(duì)各類類物品品進(jìn)行行標(biāo)識(shí)識(shí)的辦辦法約定尋尋寶的的時(shí)間間期限限：尋尋寶活活動(dòng)要要在短短期內(nèi)內(nèi)突擊擊完成成，因因此需需要約約定一一個(gè)時(shí)時(shí)間期期限安全約約定：：清理理出的的物品品不一一定都都是要要廢棄棄的東東西，，在決決定廢廢棄之之前還還是要要注意意對(duì)物物品的的保護(hù)護(hù)，以以免造造成損損害。。當(dāng)然然，安安全約約定還還應(yīng)該該包括括參與與者自自己的的安全全。2尋尋寶寶活動(dòng)動(dòng)的實(shí)實(shí)施實(shí)施尋尋寶活活動(dòng)就就是由由各個(gè)個(gè)部門門按計(jì)計(jì)劃清清理出出對(duì)象象物品品，統(tǒng)統(tǒng)一收收集擺放到到公司司指定定的場(chǎng)場(chǎng)所。。在活活動(dòng)過過程中中，需需要做做好幾幾方面面的工工作：：以照片片等形形式對(duì)對(duì)處理理前的的物品品或狀狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行記記錄清楚地地列出出物品品清單單，以以使登登記和和對(duì)照照；盡可能能地調(diào)調(diào)查物物品的的出處處（何何時(shí)購(gòu)購(gòu)買以以及由由誰(shuí)購(gòu)購(gòu)買等等）。。3、集集中判判定和和分類類處理理待物品品集中中之后后，組組織者者應(yīng)及及時(shí)召召集企企業(yè)高高層和和相關(guān)關(guān)部門門負(fù)責(zé)責(zé)人或或?qū)＜壹遥酪罁?jù)清清單到到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)實(shí)實(shí)物進(jìn)進(jìn)行集集中判判定，，決定定物品品的處處理方方法。。物品品的處處理一一般有有以下下幾種種方法法：轉(zhuǎn)用：：轉(zhuǎn)給給企業(yè)業(yè)內(nèi)其其他部部門使使用賤賣：：有使使用價(jià)價(jià)值，，但企企業(yè)內(nèi)內(nèi)用不不上，，可以以作價(jià)價(jià)轉(zhuǎn)讓讓廢棄：：作為為廢料料、廢廢品處處理，，由指指定的的專業(yè)業(yè)回收收公司司回收收處理。。4進(jìn)進(jìn)行帳帳面處處理事實(shí)上上，尋尋寶活活動(dòng)中中找出出來的的很多多物品品是企企業(yè)的的資產(chǎn)產(chǎn)，有有必要要在財(cái)財(cái)務(wù)上上作必必要的的處理理，或或?qū)⑵淦滢D(zhuǎn)入入另一一部門門，或或在帳帳上作作銷帳帳處理理。5活活動(dòng)動(dòng)的總總結(jié)和和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的兌兌現(xiàn)活動(dòng)快快結(jié)束束時(shí)，，要對(duì)對(duì)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行行必要要的總總結(jié)，，評(píng)選選出優(yōu)優(yōu)秀部部門和和優(yōu)秀秀個(gè)人人，并并按約約定的的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法法給予予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。2S——整頓頓整整頓是是提高高效率率的基基礎(chǔ)整整頓是是一門門擺放放技術(shù)術(shù)整頓整理后后將要要的物物品依依規(guī)定定位置置分門門別類類整齊齊擺放放，明明確標(biāo)標(biāo)識(shí)。。目的：：工作作場(chǎng)所所一目目了然然整整齊齊的工工作環(huán)環(huán)境消除尋尋找物物品的的時(shí)間間消消除過過多的的積壓壓物品品注意點(diǎn)點(diǎn)：整整頓是是提高高效率率的基基礎(chǔ)整頓的的“3定””原則則定點(diǎn)：：放在在哪里里合適適定容：：用什什么容容器、、顏色色定量：：規(guī)定定合格格的數(shù)數(shù)量整頓的的“3要素素”：：場(chǎng)所方方法法標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)放置場(chǎng)場(chǎng)所：生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)志只只允許許放置置生產(chǎn)產(chǎn)需要要的物物品物品放放置場(chǎng)場(chǎng)所原原則上上要達(dá)達(dá)到100%定定置物品擺擺放要要定點(diǎn)點(diǎn)、定定容、、定量量放置方方法：物品定定置場(chǎng)場(chǎng)所依依循作作業(yè)流流程布布置，，鳳操操作使使用便便利、、快捷捷、易易用取取的原原則定定置物物品擺擺放區(qū)區(qū)域。。物品放放置區(qū)區(qū)域、、容器器、器器具架架、柜柜采用用定點(diǎn)點(diǎn)、定定容、、定量量不得得超出出所規(guī)規(guī)定的的范圍圍。辦公桌抽抽屜放置置的用具具及工具具箱內(nèi)工工具，最最好以形形跡管理理，制作作凹形模模定位擺擺放。工作箱、、工作臺(tái)臺(tái)、更衣衣柜、辦辦公下棋棋、資料料柜內(nèi)置置物品，，按定置置圖分門門別類擺擺放。關(guān)鍵件、、重要件件必須用用專用工工位器具具存放，，定置率率達(dá)100%標(biāo)識(shí)方法法定置區(qū)域域紅、定定位紅標(biāo)標(biāo)識(shí)可采采用彩色色地標(biāo)線線紙或不不同顏色色油漆、、區(qū)域紅（60mm）、定定位線（（30mm）放置場(chǎng)所所和物品品原則上上一對(duì)一一表示，，且牌物物相符，，以防混混放。物品擺放放場(chǎng)所、、區(qū)域指指示信息息標(biāo)牌統(tǒng)統(tǒng)一式樣樣制作。。在標(biāo)識(shí)方方法上多多下工夫夫，達(dá)到到易取易易送的目目的。啟示：““整頓””是一門門“擺放放”、、“標(biāo)識(shí)識(shí)”的技技術(shù)物品的標(biāo)標(biāo)識(shí)要達(dá)達(dá)到以下下目的：：看了能夠夠立即明明白物品品是什么么，即在在實(shí)物上上進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)，具具體指出出物品名名稱、使使用時(shí)期期、使用用場(chǎng)所、、現(xiàn)有狀狀態(tài)(有有用、無無用、合合格品或或不合格格品）物品可以以立即取取出，使使用后能能正確放放回原位位，不會(huì)會(huì)忘記也也不會(huì)放放錯(cuò)，即即使忘記記或放錯(cuò)錯(cuò)了，也也能很容容易辨別別出來。。根據(jù)物物品的不不同類型型，可遵遵循不同同的分類類規(guī)則進(jìn)進(jìn)行分類類標(biāo)識(shí)管管理，具具體規(guī)則則如下：：有用物品品或無用用物品；；消耗品或或固定資資產(chǎn)；需長(zhǎng)期保保存物品品或非長(zhǎng)長(zhǎng)期保存存物品；；合格品或或不合格格品；反復(fù)使用用物品或或非反復(fù)復(fù)使用物物品；專用物品品或通用用物品等等。3S—清清掃責(zé)責(zé)任任化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化清掃的實(shí)實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目清掃定義將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃點(diǎn)檢，使破舊復(fù)原如新，并保持干凈亮麗。目的使質(zhì)量保持穩(wěn)定維持儀器及設(shè)備的精度維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所主要活動(dòng)對(duì)區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、保證無清掃盲區(qū)）實(shí)施無垃圾、無污垢化強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置和對(duì)策實(shí)施要點(diǎn)徹底貫徹清掃即點(diǎn)檢的原則清掃的使使用要領(lǐng)領(lǐng)建立清潔潔標(biāo)準(zhǔn)，，落實(shí)責(zé)責(zé)任人、、檢查人人責(zé)任人每每日按清清潔標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)所所負(fù)責(zé)的的區(qū)域物物品進(jìn)行行清潔工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所有物物品要始始終保持持最佳良良好狀態(tài)態(tài)注意：清掃不是是掃除。。如果僅僅是將地地、物表表面擦得得光亮無無比，卻卻沒有發(fā)發(fā)現(xiàn)任何何不正常常的地方方，只能能稱為掃掃除。啟示：““清掃””要堅(jiān)持持經(jīng)常化化、制度度化4S—清清潔制度化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化持持續(xù)化化清掃的實(shí)實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目清潔定義維持整理、整頓、清掃所取得的成果，建立問題意識(shí)目的保持場(chǎng)所、設(shè)備等的清潔，使異常現(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)），并做到異常時(shí)的對(duì)策辦法可視化創(chuàng)造舒適的工作條件主要活動(dòng)徹底地、持續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到部門到個(gè)人，保證無清掃盲區(qū)將異常狀態(tài)及其對(duì)策進(jìn)行標(biāo)識(shí)實(shí)施要點(diǎn)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范將整理、、整頓、、清掃具具體實(shí)施施做法規(guī)規(guī)范化、、制度化化，維持持其成果果。目的：管管理規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化注意點(diǎn)：：強(qiáng)化制制度化管管理是規(guī)規(guī)范整理理、整頓頓、清掃掃的重要要保證班組員工工5S管管理月考考核表姓名甲乙丙甲乙丙甲乙丙甲乙丙周日項(xiàng)目第一周第二周第三周第四周-----√××-----√√√-----√×√班長(zhǎng)車間主任注：班組組員工四四周累計(jì)計(jì)考核有有四項(xiàng)不不合格視視為月份份5S考考核不合合格5S—素素養(yǎng)5S是提提升員工工品質(zhì)之之利器素養(yǎng)養(yǎng)定義：人人養(yǎng)成成好習(xí)慣慣，依規(guī)規(guī)定行事事，培養(yǎng)養(yǎng)積極進(jìn)進(jìn)取的精神神目的：培養(yǎng)具有有好習(xí)慣慣、遵守守規(guī)則的的員工，，營(yíng)造團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神注意點(diǎn)：堅(jiān)持不不懈地開開展“5S”管管理活動(dòng)動(dòng)才能養(yǎng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣慣。素養(yǎng)的實(shí)實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目素養(yǎng)定義使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動(dòng)目的營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)化人與人（內(nèi)外）之間相互依賴的關(guān)系提高客戶及員工滿意度主要活動(dòng)強(qiáng)化對(duì)員工的教育創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍加強(qiáng)員工之間的溝通對(duì)員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)實(shí)施要點(diǎn)制作培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培養(yǎng)自主主、自立立型員工工1、思考考問題的的原則不逃避問問題，能能積極面面對(duì)問題題不依賴、、不等、、不靠反省自身身的問題題，不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單指責(zé)責(zé)別人對(duì)自己不不斷提出出新的要要求相信對(duì)方方，并真真誠(chéng)地給給予對(duì)方方支援2、解決決問題的的原則不問題時(shí)時(shí)間、發(fā)發(fā)生產(chǎn)問問題立即即解決解決問題題時(shí)，盡盡量從對(duì)對(duì)方優(yōu)先先的立場(chǎng)場(chǎng)出發(fā)；；解決問題題時(shí)行動(dòng)動(dòng)要迅速速；集中、有有效地解解決問題題，不拖拖泥帶水水；持續(xù)跟進(jìn)進(jìn)，解決決后有效效跟進(jìn)并并確認(rèn)效效果。三早早會(huì)推行行技巧內(nèi)容簡(jiǎn)介介早會(huì)的程程序與內(nèi)內(nèi)容早會(huì)的活活潑化早會(huì)常見見的缺失失早會(huì)的程程序與內(nèi)內(nèi)容（一一）集合帶隊(duì)隊(duì)點(diǎn)名考勤勤公司主要要文化的的朗誦,唱廠歌歌服裝儀容容、儀表表檢查，，禮貌運(yùn)運(yùn)動(dòng)總結(jié)昨天天的得失失，用明明確數(shù)字字說明，，啟發(fā)今今天的工工作，表表?yè)P(yáng)與批批評(píng)，（（可不點(diǎn)點(diǎn)名）今天工作作安排，，目標(biāo)、、重點(diǎn)、、難點(diǎn)，，作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作詳細(xì)細(xì)說明、、介紹并并提問了了解程度度。早會(huì)的程程序與內(nèi)內(nèi)容（二二）公司規(guī)章章、廠部部規(guī)定、、車間規(guī)規(guī)定及上上級(jí)主管管的規(guī)定定、通知知、會(huì)議議、工作作要求等等的傳傳達(dá)宣導(dǎo)導(dǎo)；培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)：文文化、禮禮儀、規(guī)規(guī)章制度度、法律律、法規(guī)規(guī)、5S知識(shí)、、產(chǎn)品知知識(shí)、品品質(zhì)知識(shí)識(shí)、材料料知識(shí)、、設(shè)備知知識(shí)、工工具知識(shí)識(shí)、崗位位技能、、生活能能力等早會(huì)的程程序與內(nèi)內(nèi)容（三三）提問、檢檢查宣導(dǎo)導(dǎo)效果主持人邀邀請(qǐng)其他他干部、、員工講講話解散隊(duì)伍伍、整齊齊跑入車車間上崗崗，魚貫貫而入。。早會(huì)要點(diǎn)點(diǎn)主持人要要事先準(zhǔn)準(zhǔn)備，安安排一周周的計(jì)劃劃，每天天突出主主題重點(diǎn)點(diǎn)；準(zhǔn)時(shí)開始始、準(zhǔn)時(shí)時(shí)結(jié)束，，非不得得已不輕輕易拖延延時(shí)間；；寬嚴(yán)并濟(jì)濟(jì)；聲音宏亮亮、表達(dá)達(dá)清晰、、言簡(jiǎn)意意賅，確確保每個(gè)個(gè)都聽得得清楚；；活潑化、、增強(qiáng)員員工的興興趣感早會(huì)的活活潑化傳播新知知講笑話、、幽默故故事，生生活拾趣趣、名人人故事做游戲，，寓知識(shí)識(shí)于游戲戲之中教唱流流行歌曲曲歡迎員工工上臺(tái)演演講鼓舞士氣氣，增強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合合作力早會(huì)常見見缺失（（一）不守時(shí)主持人沒沒有計(jì)劃劃、沒有有主題、、沒有準(zhǔn)準(zhǔn)備過度嚴(yán)肅肅、死板板、一言言談過于松散散，人員員東倒西西歪，私私下議論論講話草草收?qǐng)鰣?chǎng)，沒有有效果員工沒有有參與早會(huì)常見見缺失（（二）7.主主持人聲聲音太小小，員工工聽不到到8.沒有有內(nèi)容，，純粹笑笑話9.沒有有約束、、稀稀拉拉拉湊人人數(shù)10.純純粹的批批評(píng)會(huì)、、責(zé)罵會(huì)會(huì)11.未未經(jīng)允許許提早離離隊(duì)早會(huì)常見見缺失（（三）12.員員工擅自自不參加加早會(huì)13.主主管擅自自取消早早會(huì)14.沒沒有用數(shù)數(shù)字化說說明績(jī)效效15.沒沒有傳達(dá)達(dá)色公司司文件、、通知、、規(guī)定與與工作要要求四5S活動(dòng)的的誤區(qū)誤區(qū)1：：工作太太忙沒有有時(shí)間做做5S問題說明這是把5S工作對(duì)立的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)將5S當(dāng)作一項(xiàng)額外附加的工作。正確認(rèn)識(shí)5S是工作的一部分，5S（軟性指標(biāo)GS）和（硬性指標(biāo)）是工作內(nèi)容重要的一部分。誤區(qū)2：：5S就就是把職職場(chǎng)打掃掃干凈問題說明抱這種認(rèn)識(shí)的人并不了解5S活動(dòng)的真正意義，混淆了5S和大掃除的關(guān)系正確認(rèn)識(shí)5S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。誤區(qū)3：：我們公公司已經(jīng)經(jīng)做過5S了了問題說明所謂做過，有兩種可能性：以為5S是一個(gè)階段隆項(xiàng)目，做完了事。曾經(jīng)做過了，但效果不佳。正確認(rèn)識(shí)5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒有過去時(shí)和完成時(shí)的概念。誤區(qū)4：：5S看看不到經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益問題說明企業(yè)高層的疑問：做5S到底能夠帶來什么效益上的好處？有些人的借口：既然5S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。正確認(rèn)識(shí)盡管從效益上并非帶來立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是顯而易見的。誤區(qū)5：認(rèn)為為5S活活動(dòng)的推推進(jìn)就是是5S檢檢查問題說明誤認(rèn)為推進(jìn)5S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行5S檢查評(píng)比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將5S活動(dòng)的內(nèi)容僵化＼固化．正確認(rèn)識(shí)5Ｓ活動(dòng)應(yīng)該按照要求循序漸進(jìn)的推進(jìn)，而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。誤區(qū)6：：開展5S是靠靠員工自自發(fā)的行行動(dòng)問題說明這種認(rèn)識(shí)大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是員工自發(fā)參與。正確認(rèn)識(shí)5S是全員參與的活動(dòng)，但并不是可以放任不管的活動(dòng)，要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，從公司高層自上而下的推動(dòng)力是十分必要的，特別是活動(dòng)不處于初級(jí)水平。誤區(qū)7：：我們是是搞技術(shù)術(shù)的，做做5S是是浪費(fèi)時(shí)時(shí)間問題說明抱這種認(rèn)識(shí)的人沒有認(rèn)識(shí)到5S對(duì)自身工作效率提升的作用正確認(rèn)識(shí)5S是所有人工作的一部分，5S都難做好，從何談技術(shù)的精細(xì)問題。誤區(qū)8：：我們這這個(gè)行業(yè)業(yè)不可能能做好5S問題說明這些人會(huì)他的經(jīng)驗(yàn)告訴你，他這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好5S。他不知道，所有的發(fā)生源都是可以治理的。正確認(rèn)識(shí)5S適用于所有行業(yè)，正因?yàn)橛懈鞣N各樣使現(xiàn)場(chǎng)變得臟污的原因（發(fā)生源），才需要持續(xù)不斷的5S活動(dòng)來解決這些問題。誤區(qū)9：：5S活活動(dòng)太形形式化了了，看不不到實(shí)質(zhì)質(zhì)內(nèi)容問題說明認(rèn)為5S活動(dòng)太多形式是東西，看不到實(shí)質(zhì)內(nèi)容。正確認(rèn)識(shí)只有在形式上（標(biāo)準(zhǔn)上）把5S活動(dòng)的內(nèi)容固定下來，并要求員工長(zhǎng)期按要求重復(fù)這些活動(dòng)，才能夠真正讓員工養(yǎng)成5S習(xí)慣。誤區(qū)10：我們們員工素素質(zhì)差，，搞不好好5S問題說明認(rèn)為員工素質(zhì)太差，做不好5S。正確認(rèn)識(shí)事實(shí)上，做不好5S的根本不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。誤區(qū)11:我們們公司的的業(yè)績(jī)良良好為什什么要做做5S？？問題說明認(rèn)為業(yè)績(jī)好就不需要5S和改善活動(dòng)的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，因?yàn)?（1）不積極做好5S或其他業(yè)務(wù)改善活動(dòng)，現(xiàn)有的高效率將委難得到持續(xù)。（2）等到業(yè)績(jī)出了問題再考慮做5S或改善的話，那時(shí)也許已經(jīng)來不及了。正確認(rèn)識(shí)5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，不管現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)效益如何都應(yīng)該予以重視。誤區(qū)12：我們們企業(yè)這這么小，，搞5S沒什么么用問題說明認(rèn)為企業(yè)小，管理者有足夠的時(shí)間和精力，用不著做5S活動(dòng)也能把現(xiàn)場(chǎng)管理做到很好。正確認(rèn)識(shí)做不好5S活動(dòng)和企業(yè)的規(guī)模并沒有關(guān)系，再小的企業(yè)，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣總是十分有益的。五、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理意意識(shí)1為什么要要談基礎(chǔ)礎(chǔ)管理?日常管理理=（基基礎(chǔ)管理理）項(xiàng)目管理理一、企業(yè)業(yè)管理分分類1為什么要要談基礎(chǔ)礎(chǔ)管理?二、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)常見令令人頭痛痛的問題題有規(guī)定不不遵守，，服從規(guī)規(guī)定意識(shí)識(shí)差；昨天還能能達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，今今天卻達(dá)達(dá)不到，，經(jīng)常出出現(xiàn)反復(fù)復(fù)；給他說過過，他不不遵守，，我也沒沒辦法；；那個(gè)人太太懶，說說讓他每每天做，，他隔幾幾天才做做一次；；員工經(jīng)常常請(qǐng)假，，機(jī)床經(jīng)經(jīng)常壞，，工具經(jīng)經(jīng)常丟，，經(jīng)常缺缺料；現(xiàn)場(chǎng)臟/亂/差差，遇到到檢查或或參觀時(shí)時(shí)經(jīng)常突突擊打掃掃衛(wèi)生。。……?2管理與管管理者一、管理理的定義義管理即是是:確定目標(biāo)標(biāo),組織織實(shí)施,并檢查查是否按按此目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行,如有偏偏離,則則加以修修正處理理,從而而實(shí)現(xiàn)目目標(biāo).執(zhí)行目標(biāo)差一檢查查/修正正實(shí)際時(shí)間二、PDCA2管理與管管理者處理計(jì)劃劃?rùn)z查查實(shí)施施CheckDoActionPlan三、、管管理理的的兩兩個(gè)個(gè)輪輪子子2管理理與與管管理理者者維持持改善善四、、管管理理者者2管理理與與管管理理者者通常常,將將從從事事管管理理的的人人稱稱為為管管理理者者。。看到到““管管理理者者””三三個(gè)個(gè)字字，，你你有有何何感感想想？？應(yīng)該該意意識(shí)識(shí)到到：：“不不是是因因?yàn)闉橛杏辛肆宋椅也挪庞杏斜槐还芄芾砝碚哒撸ǎㄈ巳恕ⅰ⑹率隆ⅰ⑽镂铮鞘且蛞驗(yàn)闉橛杏辛肆宋椅也挪庞杏斜槐还芄芾砝碚哒撸ǎㄈ巳恕ⅰ⑹率隆ⅰ⑽镂铮薄彼砸裕芄芾砝碚哒呤鞘菍⒁鲎龅牡墓すぷ髯骱虾侠砝淼氐亍ⅰ⑶汕擅蠲畹氐亍ⅰ⑿事实氐丶蛹右砸酝晖瓿沙桑徊灰`誤認(rèn)認(rèn)為為最最是是管管理理部部下下。。人事物五、、管管理理者者到到底底管管什什么么？？2管理理與與管管理理者者管理理對(duì)對(duì)象象：：4M1E人員員（（Man））設(shè)備備（（Machine））材料料（（Material））作業(yè)業(yè)方方法法（（Method））作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境（（Environment））六、、管管理理目目標(biāo)標(biāo)是是什什么么2管理理與與管管理理者者管理理目目標(biāo)標(biāo)：：PQCDSM提高高————產(chǎn)產(chǎn)量量（（工工作作量量））（（P））提升升————品品質(zhì)質(zhì)（（Q））降低低————成成本本（（C））確保保————交交期期（（D））確保保————安安全全（（S））提高高————士士氣氣（（M）謝謝謝9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:59:5523:59:5523:5912/7/202211:59:55PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:59:5523:59Dec-2207-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:59:5523:59:5523:59Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:59:5523:59:55December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。07十二二月202211:59:55下下午23:59:5512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:59下下午12月-2223:59December7,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/723:59:5523:59:5507December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。11:59:55下下午午11:59下下午23:59:5512月月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:59:5523:59:5523:5912/7/202211:59:56PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2223:59:5623:59Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:59:5623:59:5623:59Wednesday,December7,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2223:59:5623