5S現代企業管理織造印染有限公司主講：開場白源于日本的5S活動是日本企業在上世紀六、七十年代以后產品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。

5S活動的開展不僅開創了“制造型企業也可以在一個整齊清潔、優美舒適的工作環境中生產”的良好開端，而且在提高質量、減少浪費、提高生產效率和降低生產成本，提升士氣，提高員工綜合素養和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。為什么要實施５Ｓ堆放著長期不用的東西，占用著大量空間產品雜亂，場地擁擠不堪管道閥門跑、冒、滴、漏設備內外布滿灰塵、失去本色通道經常被占用，人、車無法通過每天需要加班，不加班反而顯得不正常生產任務總是特急，計劃反而不重要急等要用的東西，總是很難找到企業管理面臨的共同難題質量不穩定人員流動大浪費嚴重救火式生產內部多品種快交貨小批量低價格外部什么是5S整理（SEIRI）：區分“要”與“不要”整頓（SEITON）：“零”時間能找到需要清掃（SEISO）：標準化的清除工作清潔（SEIKETSU）：程序化的鞏固措施素養（SHITSUKE）：形成良好的行為方式TQM全面質量管理TPM全員生產維修JIT準時化生產IE工業工程5S5S與企業管理的關系目標支柱基礎最佳最優最低準時安全良好品種質量成本交貨環保情緒PQCDSM分清要與不要所謂“整理”是將活動主體作一番清理，主要在于區分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。目的有三●分清要與不要物，使之條理分明（簡要分類）●處置不要物●找出發生根源整理（SEIRI）整理（Seiri）區分“要”與“不要”對象：

工作環境中的工作物品和其他物品目的：

把“空間”騰出來活用工作物品是指工作場所的物品（工作場所中不應有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設備、工具。注意正常流轉的原料、在制品工位器具、周轉箱加工工具和檢驗用具種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品整理（Seiri）區分“要”與“不要”要沒有狀態標識的不良品暫時不用的在制品完全閑置或已經報廢的設備更換下來的易損件已經不能使用的工具量具破損的工位器具廢棄不用的原材料過期的標語口號私人用品整理（Seiri）區分“要”與“不要”不要現場管管理素養整理整頓清掃清潔5S關系系示意制度人場所物品環境整理（Seiri））區分“要”與“不要””有沒有用用？要不要用用？是不是可可以不用用？是不是現現在要用用？如果不用用是否影影響？整理（Seiri））區分“要”與“不要””整理五問問？整理（Seiri））區分“要”與“不要””把現場所所有的物物品分成四類常用品少用品沒用品非常用品定義：不能用，不不再使用處理方法：：拉出去作廢廢棄處理舉例：●已報廢的設設備和更換換下來的備備件●積壓過期的的原材料●破損的工位位器具●不能確定性性質的在制制品●廢手套、包包裝袋、舊舊工藝單整理（Seiri）區分“要”與“不要”沒用品定義：半年以上才才使用的，，或三個月月以上才使使用一次的的。處理方法：：回倉庫儲存存，用時再再領。舉例：●合格但超量量的原材料料和半成品品●檢修后剩下下的備件●季節性使用用的原輔材材料整理（Seiri）區分“要”與“不要”少用品定義：一個月以上上才使用的的頻率處理方法：：整理理好好放放在在指指定定的的區區域域或或位位置置上上。。舉例例：：周期期性性使使用用的的工工具具、、量量具具；；周期期性性生生產產的的工工位位器器具具、、備備件件和備備品品整理理（Seiri）區分“要”與“不要”非常用品整理（Seiri）區分“要”與“不要”定義：每天用，每每幾天用。。處理方法：：現場存放，，固定位置置，使用越多擺擺放越近。。舉例●經常使用的的工具、量量具●加工中的在在制品●存放加工產產品的包裝裝箱、周轉轉箱常用品范圍：自己己的工作場場所檢查：上下下、左右、、內外、墻墻角落、窗窗臺下、貨架后后、設備上上面下面、、桌子抽屜里。分類：將所所有的物品品分成以上上四類處置：整理（Seiri）區分“要”與“不要”實施方法法立即處置，，不要猶豫豫就是要有““舍棄”的的智慧和決決心“舍棄”是是需要勇氣氣的“舍棄”也也是一種智智慧，而且且是更大的的智慧整理（Seiri）區分“要”與“不要”整理理整理理的的理理由由有所所不不為為才才能能有有所所為為，，有有所所放放棄棄才才能能有有所所得得到到。。空間是一種種寶貴的資資源，讓無無用的東西西占據空間間就是浪費費資源。只有具備““現使用價價值”的東東西才是有有用的東西西，不要考考慮“原買買價值”。。整理（Seiri）區分“要”與“不要”整理工作的的重點順序序明確訂出準備實施的的范圍規劃出不要物的的暫放區明確要與不要的的定義教育訓導全員整理的的觀念及實施準則劃分每位成員負負責的區域（5S責任任區域圖））決定實施時間，并事先將活活動所需工具備齊工作前說明及分發工具每位成員依所所負責的區域域及實施準則則開展工作檢討不要物清單的的內在涵義定期巡回檢查查所謂“整頓””是將主體中中的要物，依依需求量及工工作形態需求求，正確的放放置。避免找尋費時時（效率提升升）定點、定量、、安全創造舒適的工工作環境整頓（Seiton）目的有三：“零時間”找找到需要整頓的對象讓工作時所需需要的物品在在需要的時候候能在“零時時間”找到。。整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要把要八的物品品規定的位置置擺放整齊，，做好標識進進行管理。整頓的要求已經整理后留留下來有用的的東西。整頓的目的現在的做法物品擺放位置置不固定---今天放在在這里，明天天可能放在那那里。物品擺放位置置不合理---造成許多多來回的走動動，來回的運運送。東西用完后隨隨手一放---到用時必必須再重新找找一遍。整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要常近少遠，依依使用頻率來來決定放置場場所和位置。。清楚什么物品品，在哪里、、有多少。在需要的時候候能立即找到到需要的物品品。整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要方法一整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要方法二劃線定位，規規定區域◆通道線◆斑馬線◆止步線◆停放線◆隔離欄調整位置，單單向流動按工序順序流流動關鍵工序先行行避免往復迂回回運輸先進先出整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要方法三整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要方法四定置定位定量定點箱、柜、框、、桌、椅位置置不動周轉箱車、工工件、材料位位置固定不多不少、按按規定數量盛盛放貨架上、箱柜柜內物品定點點放置整頓（Seiton）:“零時間””能找到需要要方法五形跡管理，取取之明白，歸歸之了然。按原物的大小小形狀畫出，，取之可知，，歸可就位。。將周轉箱位置置畫出，使““出”與“入入”位置一一目了然。清掃掃用用具具吊吊掛掛架架，，用用完完后后容容易易復復位位。。四號號定定位位五五五五碼碼放放庫存存物物資資按按庫、架、層、位位或或區、場、堆、點四四位位編編號號；物資資擺擺放放盡盡可可能能做做到到五五五成成方方、五五五成成堆堆；帶孔孔的的五五五成成串串，帶帶腿腿的的五五五成成捆捆。取取用用時時可可按按編號號找找尋尋，，過過目目知知數數。。整頓頓（（Seiton））:““零零時時間間””能能找找到到需需要要方法法六六整頓頓（（Seiton））:““零零時時間間””能能找找到到需需要要主通通道道：：暗紅紅色色廢品品區區：：大紅紅色色運輸輸設設施施：：桔黃黃色色起重重設設施施：：黃黑黑相間間自來來水水管管：：黑色色色色環環煤氣氣管管道道：：中黃黃色色環環蒸氣氣管管道道：：大紅紅色色環環暖氣氣管管道道：：銀灰灰色色環環整頓頓（（Seiton））:““零零時時間間””能能找找到到需需要要方法法七七色彩彩管管理理直直觀觀透透明明愚巧巧化化：：改改善善工工具具，，使使““愚愚人人””能能象象““巧巧匠匠””一一樣樣工工作作。。手工工配配鑰鑰匙匙需需要要很很高高的的技技巧巧，，用用一一臺臺仿仿形形機機任任何何人人都都能能把把它它做做得得又又快快又又好好。。用手手數數小小螺螺釘釘又又慢慢又又差差，，做做一一個個定定數數器器就就能能數數得得又又快快又又好好。。整頓（（Seiton）:“零零時間間”能能找到到需要要方法八八看板管管理讓所有有人一一看就就知道道怎樣樣做整頓（（Seiton）:“零零時間間”能能找到到需要要方法九九公示類類：崗位職職責、、人員員配置置、安安全規規程作業類類：工藝流流程、、交貨貨期限限、生生產進進程設備類類：平面布布置、、點檢檢要求求、維維修計計劃品質類類：質量統統計、、不良良處理理、成成品等等級事務類類：去向顯顯示、、通知知通告告、文文體娛娛樂部門人人員員狀狀態區區位限限位位整頓（（Seiton）:“零零時間間”能能找到到需要要方法十十指向警警示示流流向音音響響容量油油位位水水位指指示透透明化化標識提示透明化化整頓（（Seiton）:“零零時間間”能能找到到需要要運輸省省力化化管管道道化垂直、、斜坡坡滑輪、、軌道道懸掛、、集裝裝輸送帶帶方法十十一整頓（（Seiton）:“零零時間間”能能找到到需要要整頓（（Seiton）:“零零時間間”能能找到到需要要是一門門擺放放、標標識的的學問問是基層層主管管現場場管理理能力力和管管理水水平的的體現現整頓（（Seiton）:“零零時間間”能能找到到需要要整頓想一想想一一定還還有更更好的的辦法法整頓工工作的的重點點順序序1、明確訂出準準備實實施的的范圍2、明確需要與與必要要的定義3、明確要物的的使用頻頻率，決定放置位置4、決定放放置量量5、決定放放置方方式6、決定定定位方方式（區劃劃線或或其他他標識識）7、教育全員整整頓的的觀念及實施施準則8、劃分每位成成員負負責的的區域（5S責任任區域域圖））9、決定實實施時時間，并事事前將將工作作所需需工具備備齊10、、工作前前說明明及分發工工具11、、每位位成員員依所所負責責的區區域及及實施施準則則開展工作作12、、檢討放置后后的使使用狀況13、、定期循循環整理、、整頓頓工作作14、、定期巡巡回檢檢查所謂““清掃掃”是是將活活動范范圍徹徹底的的掃除除干凈凈，逐逐一檢檢查，，找出出問題題發生生源去除導導致大大問題題發生生的基基本點點培養發發現問問題的的習慣慣深入了了解活活動物物（活活動主主體））清掃（（Seiso））規格化化的清除工工作目的有有三：：要求：：將不需需要的的物品品清除除掉，，保持持工作作場所所無垃垃圾、、活活動場場所污污垢和和積塵塵。清掃（（Seiso））規格格化的的清除除工作作對象：：工作場場所的的“臟臟、亂亂、差差、污污”。。目的：：●減少少工業業傷害害，維維護安安全生生產。。●減少少臟污污對產產品的的影響響，提提高產產品質質量。。●保持持亮麗麗清新新工作作環境境，令令人心心情舒舒暢。。尋找和和清除除“六六源””清掃（Seiso））：規規格化化的清清除工工作污染源源故障源源危險源源清掃困困難源源浪費源源缺陷源源制定改改善措措施科室、、部門門、干干部、、員工工全員員參與與車間、、工段段、設設備、、區域域分期期整改改動力、、設備備、行行政、、基建建包干干落實實改裝、、維修修、更更新、、調換換綜合合實施施清掃（Seiso））：規規格化化的清清除工工作杜絕亂亂扔亂亂丟清掃（Seiso））：規規格化化的清清除工工作有一些些紡織織印染染企業業里專專門的的人員員在清清除周周轉車車膠輪輪的粘粘紗。。如果果把拆拆下來來膠帶帶紙、、貼紙紙、樹樹脂等等粘性性發泡泡物及及時丟丟進袋袋中，，廢絲絲、廢廢紗不不隨地地亂丟丟，就就可以以免除除上述述工作作。天花板板、地地面、、墻面面、門門窗的的清掃掃破損地地面修修補，，油污污地面面的清清洗破損墻墻面的的修補補，臟臟污墻墻面清清洗、、粉白白容易臟污污的墻面面下面最最好用深深顏色的的墻裙天花板吸塵破損玻璃配齊齊，玻璃窗戶戶擦洗破損門的修復復，油刷，指指定統一顏色色清掃（Seiso）：規格化化的清除工作作設備的清掃設備的上面、、下面、后面面、里面容易易忽略保持本色不變變、不應有亂亂涂、亂畫、、亂刻、亂貼貼現象各種種管管道道、、線線路路集集束束成成形形，，給給人人以以整整齊齊感感各種種顯顯示示裝裝置置清清晰晰明明亮亮、、一一目目了了然然隨機機附附件件、、隨隨機機工工具具、、備備配配件件擺擺放放整整齊齊電氣氣箱箱內內灰灰塵塵用用壓壓縮縮空空氣氣吹吹凈凈清掃（Seiso））：：規規格格化化的的清清除除工工作作衛生生間間的的清清掃掃無蛛蛛網網、、灰灰塵塵無積積垢垢、、污污跡跡無明明顯顯氣氣味味無亂亂涂涂亂亂劃劃墻面面、、地地面面、、便便溝溝內內瓷瓷磚磚整整潔潔無無破破損損大小便器器功能完完好無破破損清掃（Seiso））：規格格化的清清除工作作辦公室的的清掃桌、椅、、文件柜柜、電腦腦、花草草等排列列整齊除茶杯外外，不應應有其他他生活用用品出現現門窗玻璃璃整潔明明亮、桌桌椅沙發發保持本本色桌面上面面不應有有太多的的擺放，，話機保保持本色色茶杯、煙煙缸等客客用品做做到人走走場清報架、紗紗窗、遮遮陽蓬整整齊無破破舊除裝飾外外，墻壁壁上不應應有與工工作無關關的張貼貼清掃（Seiso）：規規格化的清清除工作文件資料的的清掃將已經過期期、作廢、、無用的文文件資料全全部進行一一次處理，，不再保留留，你會發發現差不多多一大半都都屬于此類類。將無用的樣樣本、樣品品、報刊雜雜志以及一一切與工作作無關之物物清理掉，，你會發覺覺，房間頓頓時變得寬寬暢。清掃（Seiso）：規規格化的清清除工作文件的清掃掃將文件柜分分類目錄統統一制作后后貼在抽屜屜上，按使使用頻率從從上到下排排列；將書架上的的書籍整齊齊排列，統統一編碼；；將所有的文文件夾排列列后斜線定定位；將所有的單單頁資料使使用統一的的封面夾，，進行斜線線定位。清掃（Seiso）：規規格化的清清除工作食堂餐廳的的清掃清掃（Seiso）：規規格化的清清除工作◎無蛛網、、灰塵、油油垢、積水水◎滅蠅、滅滅蟑、滅滅鼠達標◎生熟分離離，無過期期變質食品品◎持證上崗崗，個人衛衛生達標◎公共餐具具消毒，定定期抽檢◎餐廳、廚廚房天天沖沖洗、定期期消毒宿舍的清掃掃地面、墻角角、天花板板潔凈無蛛蛛網灰塵通道、樓梯梯干凈整潔潔，無垃圾圾、痰跡床上被褥折折疊整齊室室內擺設整整齊美觀吊扇、日日光燈上上無灰塵塵洗手間、、盥洗室室下水道道通暢無無積水、、垃圾清掃（Seiso））：規格格化的清清除工作作公共場所所的清潔潔過期的標標語、張張貼、橫橫幅清理理；黑板報內內容定期期更新；；閱報架、、公告欄欄干凈整整潔，內內容新鮮鮮；通道旁的的雜草、、垃圾；；拆下來的的包裝箱箱、袋、、邊角廢廢料；堆放的破破舊設備備、設施施；基建后的的建筑垃垃圾。清掃（Seiso））：規格格化的清清除工作作清掃是工工作清掃（Seiso））：規格格化的清清除工作作清掃不是是大掃除除大掃除是是搞突擊擊，是一一陣子清掃是而且是“工作中中的一個個組成部部分”“每天要要做的一一個組成成部分””清掃（Seiso））：規格格化的清清除工作作132124編號姓名責任區域色別標識1×××1--1紅色2×××2--2黃色3×××3藍色4×××4綠色3清掃區域域劃分表表清除污染染的方式式清除對策清除方式①設計改進

使加工過程中不產生粉塵、污垢②滴漏防治

高效堵漏材料；局部封閉式③設備維修

設備零件松動或損壞修復④跌落防止

改善搬運方法、加固方法①收集容器、流槽形狀改進②縮小污染范圍③改變污染流向收集式杜絕式清掃工作作的重點點順序明確訂出準備備實施的的范圍訂定清掃工作作計劃（時間、、范圍、、作業者者、所需需工具、、基本教教材）教育全員清掃掃的觀念及實施時時應注意事項項劃分每位成員員負責的的區域（5S責責任區域域圖）決定實施時間，并事前前將活動動所需工具備齊齊工作前說說明（尤其安安全問題題）及分發工具具每位成員員依負責責的區域域及實施施準則進行工作作記錄工作過程程中所發發現的不正常點點（異常振振動、異異溫、異異味、磨磨耗、漏漏油、松松脫…））異常點拍拍照修復后拍拍照執行后確確認（獎勵或或加以輔輔導）教材整理理（拍照后的的教育資資料整理理）定期巡回回檢查要求維持以上上整理、、整頓、、清掃的的局面使使之制度度化、程程序化。。對象工作區域域的人與與物。目的維持鞏固固前3S的效果；；養成持久久有效的的清潔習習慣；使異常現現象能立立即消除除。清潔（Seiketsu））程序化的的鞏固措措施目視化的的改善措措施讓正常與異常能立即顯顯現，任任何人一一看就知知道應該該如何做做；車間內物物品堆放放高度應應在視力力可及范范圍內；；保持光線與照明的充足；；減低噪音音；保持通風風和換氣氣。清潔（Seiketsu））程序化的的鞏固措措施明晰區域域清潔（Seiketsu））程序化的的鞏固措措施●有物必必分類●有類必必定區●有區必必掛牌●有牌必必歸類消防器材材的著色與與定位標標識旋鈕制動動形狀的轉向箭箭頭標識識進口設備操作警示，警警告標識母語化電器線路分色或終端套套環分色管道內不同液體、不不同氣體分色及流向標標識清潔（Seiketsu）程序化的鞏固固措施如在螺螺檢、、螺母母正中中作紅紅色標標線在需要要對準準的部部位作作對準準刻線線在壓力力表、、溫度度表上上畫限限位線線清潔（Seiketsu）程序化化的鞏鞏固措措施可能的的話，，在設設備上上安裝裝異常常顯示示裝置置，一一旦產產品質質量超超標或或設備備動作作超限限會出出現警警示聲聲音或或閃爍爍燈光光。對齊銜銜接畫畫線線檢查與與考核核自檢與與互檢檢相結結合定期與與不定定期相相結合合定點與與巡檢檢相結結合制定5S實實施規規程：5分鐘鐘5S———每天天10分分鐘5S———每每周30分分鐘5S———每每月做好各各種檢檢查記記錄清潔（Seiketsu）程序化化的鞏鞏固措措施紅牌警警告用紅色色的標標識（（小板板或紅紅紙均均可））制作作將不符符合5S要要求的的物品品（如如應該該整理理的物物品、、定置置擺放放錯誤誤的用用具等等）貼貼上紅紅牌，，以示示警告告。宜每周周進行行一次次，然然后統統計一一下，，呈下下降趨趨勢則則表示示進展展順利利。清潔（Seiketse）程序化化的鞏鞏固措措施清潔（Seiketsu）程序化化的鞏鞏固措措施定點攝攝影在同樣樣的角角度、、同樣樣的位位置進進行拍拍攝，，用于于整理理、整整頓前前后的的效果果比較較，也也可作作改進進分析析的依依據。。對一些些難以以劃清清的區區域、、聲所所用攝攝影的的方法法來進進行界界定。。清潔（Seiketsu）程序化化的鞏鞏固措措施定點攝攝影的的作用用舉行5S專專題活活動5S專專刊5S演演講會會5S征征文比比賽5S知知識競競賽5S文文藝會會演5S總總結表表彰5S專專題黑黑板報報清潔（Seiketsu）程序化化的鞏鞏固措措施素養（（Shitsuke）形形成良良好的的行為為方式式要求人人養養成好好習慣慣，形形成良良好好行為為方式式和向向上的的進取取精神神。目的全體員員工對象提高個個人修修養營營造團團隊精精神素養養教教育育的的開開展展方方式式基本本的的禮儀儀行行為為規規范范培訓訓制定定應應共共同同遵遵守守的的規則則規規定定規定統一的服服飾和標標識識別系統統開展豐富富多彩的的文體活動動培養團隊協作作精神素養（Shitsuke）形形成良好好的行為為方式花錢可以以買到最最華貴的的衣服但不能買買到強健健的體魄魄用錢能蓋蓋起最漂漂亮的廠廠房但不能蓋蓋起優秀秀的管理理企業長盛盛不衰的的根本在在于有一一群有文文化、有有修養、、講效率率、懂管管理的經經營管理理人員。。5S九大大要求5S不是是目的，是手段；5S不是是表面文章章，而是質量和環環境的要求；；5S不是是短期行為為，而是長期要求求；5S不是是外部要求求，而是企業發展展必須；5S不是是領導行為為，而是為為員工改善環境境；5S不是是額外工作作，而是讓讓顧客放心心；5S不是是強制執行行，而是自律行為為；5S不是是運動，而是工作；5S不是是增加開支支，而是為為了節約開支支。謝謝您的的配合祝您工作作愉快9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:53:4623:53:4623:5312/7/202211:53:46PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:53:4623:53Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:53:4623:53:4623:53Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:53:4623:53:46December7,202214、他鄉生生白發，，舊國見見青山。。。07十十二月202211:53:46下下午23:53:4612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:53下午12月-2223:53December7,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/723:53:4623:53:4607December202217、做前，能能夠環視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。11:53:46下下午11:53下午23:53:4612月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:53:4623:53:4623:5312/7/202211:53:46PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:53:4623:53Dec-2207-De