7S管理我們有下列“癥狀”嗎？①急等要的東西找不到，心里特別煩燥②桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感③沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間④工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒⑤每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻⑥環境臟亂，使得上班人員情緒不佳⑦制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率解決上述“癥狀”的良方——推行7S管理什么是7S？（7S說明書）『成分』整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。『適用范圍』·生產車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；·公共事務、供水、供電、道路交通管理等；主要作用于以下6種：1.7S讓客戶留下深刻的印象；2.用7S可以節約成本；3.用7S可以縮短交貨期；4.用7S可以使我們的工作場所的安全系數增大；5.7S可以推進標準化的建立；6.通過7S可以提高全體員工的士氣。7S的起源：7S起源于5S。5S起源于日本，第二次世界大戰后，日本企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質管理手法，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。5S內容：整理（Seiri）整頓（Seition）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養（Shiasake）因為在日文發音中五個單詞的第一個字母都是S，故稱5S。

7S的含義7S項目基本含義整理就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品。整頓合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識，能在最短的時間內找到要找的東西。清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。清潔將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

素養對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。

安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。節約

就是養成節省成本的意識,主動落實到人及物。用以下的簡短語句來描述7S整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環境；安全：安全操作，生命第一；清潔：形成制度，貫徹到底；素養：形成制度，養成習慣。節約：消除不良，杜絕浪費。推行7S的目的1．改善和提高企業形象,2．促成效率的提高3．減少直至消除故障，保障品質4．保障企業安全生產5．降低生產成本6．改善員工精神面貌7．縮短作業周期，確保交貨期7S之間的關系只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S效果怎保證？清潔出來先一招；保準作業練素養，安全生產最重要；日節月累勤改善，公司管理水平高。（一）整理（Seiri）

含義：將必需物品與非必需物品區分開來,在崗位上只放置必需物品目的：

（1）騰出空間，以便更充分地利用空間。（2）防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。（3）減少庫存量。（4）創造清爽的工作環境。整理的“三清”原則1）清理----區分需要品和不需要品（馬上用的，暫時不用的區分開，一時用不到甚至長期不用的區分開）2）清除----清理不需品（將必需品的量降到最低程度）3）清爽----層別管理需要品（對可有可無物品，無論有多貴重，只要用不著，堅決清理）整理的作用可以使現場無無雜物,行道通暢,增大作業空間間面積,提高工作效率率;減少碰撞,保障生產安全全,提高產品質量量;消除混料差錯錯;有利于減少庫庫存,節約資金;使員工心情舒舒暢,工作熱情高漲漲.推進整理的步步驟：第一步:區分必必需品品和非非必須須品第二步步:清理非非必須須品第三步步:每天循循環整整理（二））整頓頓（Seition）含義：：合理安安排物物品放置的的位置置和方方法，并進進行必必要的的標識。將必須須物品品置于于任何何人能能立即即取到到和立立即放放回的的狀態態。目的：（1）工作場場所一一目了了然。。（2）減少或或消除除找尋尋物品品的時時間。。（3）創造井井井有有條的的工作作秩序序。整頓的的作用用：提高工工作效效率；；將尋找找時間間減少少為零零；異常情情況（（如丟丟失、、損壞壞）能能馬上上發現現；非擔當當者也也能明明白要要求和和做法法；不同的的人去去做，，結果果是一一樣的的。推行整整頓的的步驟驟第一步步：分分析現現狀第二步步：物物品分分類第三步步：決決定儲儲存方方法（（三定定原則則）整頓的的三定定原則則：定品（（限限制物物品擺擺放的的種類類）定位（（定定容））（限限制物物品擺擺放的的位置置和容容器））定量（（限限制物物品擺擺放的的數量量）整頓的的三要要素場所方方法法標標識識放置場場所：：生產現現場只只允許許放置置生產產需要要的物物品。。物品品放置置場所所原則則上要要達到到100%定置物物品品擺放放要定定點、、定容容（定定位））、定定量標識方方法：：定置區區域、、定位位標識識可采采用彩彩色地地標線線紙或或不同同顏色色油漆漆、區區域（（60mm）、定定位線線（30mm）放置置場所所和物物品原原則上上一對對一表表示，，且牌牌物相相符，，以防防混放放。物物品擺擺放場場所、、區域域指示示信息息標牌牌統一一式樣樣制作作。在在標識識方法法上多多下工工夫，，達到到易取取易送送的目目的。。（三））清掃掃(Seiso)①含義：：徹底清清除工工作場場所的的垃圾圾、灰灰塵和和污跡跡。將崗位位變得得無垃垃圾、、無灰灰塵,干凈整整潔,將設備備、工工具保保養得得锃亮亮完好好,創造一一個一一塵不不染得得環境境。②目的和和作用用：使質量量保持持穩定定。維維持儀儀器及及工具具的精精度。。保持良良好的的工作作情緒緒，達達到零零故障障、零零損耗耗，營造清清潔的的工作作場所所。清掃掃的的步步驟驟第一一步步:準備備工工作作第二二步步:從工工作作崗崗位位掃掃除除一一切切垃垃圾圾、、灰灰塵塵第四四步步:整理理在在清清掃掃中中發發現現問問題題的的地地方方第五五步步:查明明污污染染的的發發生生源源(跑、冒、滴滴、漏),從根本上解解決問題清掃的“三三掃”原則則1）掃漏（從從工具中溢溢出的油））2）掃怪（不不對勁之處處）3）掃黑（從從設備上及及天花、墻墻面等落下下的臟物、、雜物）清掃的實施施要領建立清潔標標準，落實實責任人，，責任人每每日按清潔潔標準，對對所負責的的區域物品品進行清潔潔，工作現現場所有物物品要始終終保持最佳佳良好狀態態注意：清掃掃不是掃除除。如果僅僅是將地、、物表面擦擦得光亮無無比，卻沒沒有發現任任何不正常常的地方，，只能稱為為掃除。啟示：“清清掃”要堅堅持經常化化、標準化化、制度化化（四）清潔潔(seiketsu)?含義：將整整理、整頓頓、清掃進進行到底，，并維持成成果。將上上面3S實施的做法法制度化，，標準化，，規范化。?目的：通過過制度化來來維持成果果，并顯現現“異常”之所在。以以達到管理理規范化、、標準化清潔的作用用維持作用:將整理、整整頓、清掃掃后取得的的良好作用用持續下去去;改善作用:對已取得的的良好成績績,不斷進行持持續改善,使之達成更更高的境界界;注意點：強強化制度化化管理是規規范整理、、整頓、清清掃的重要要保證推進清潔的的步驟第一步:整理—區分工作區區的必需品品和非必需需品第二步:撤走各崗位位的非必需需品第三步:整頓—規定必需物物品的擺放放場所第四步:規定擺放方方法第五步:進行標識第六步:將放置方法法對作業者者進行說明明第七步:清掃并在地地板上劃出出區域線清潔的三項項原則：1）維持（不不制造臟亂亂）；2）保持（不不擴散臟亂亂）；3）堅持（不不恢復臟亂亂）；（五）素養養(Shitsuke)含義：：對于規定了了的事情，，大家都按按要求去執執行，并養養成一種習習慣目的：：營造團隊精精神讓員工遵守守規章制度度培養良好素素質習慣的的人才作用：：提升人員的的品質，改改善工作意意識推進素養的的步驟第一步：制制定共同的的有關規定定第二步：制制定工裝、、儀容標準準第三步：教教育訓練（（新進人員員強化7S教育、實踐踐）第四步：推推動各種精精神提升活活動（晨會會，禮貌運運動等）素養的三準準則（三守守）：1）守紀律2）守時間3）守標準素養的實施施要點培養自主、、自立型員員工1、思考問題題的原則不不逃避問問題，能積積極面對問問題

不依依賴、不等等、不靠反反省自身身的問題，，不簡單指指責別人對對自己不不斷提出新新的要求相信對方，，并真誠地地給予對方方支援2、解決問題題的原則不不問題時時間、發生生產問題立立即解決解解決問題題時，盡量量從對方優優先的立場場出發；解解決問題題時行動要要迅速；集集中、有有效地解決決問題，不不拖泥帶水水；

持續續跟進，解解決后有效效跟進并確確認效果。。（六）安全（safety）含義：安全就是消消除工作中中的一切不不安全因素素，杜絕一一切不安全全現象，消消除隱患,排除險情,預防事故的的發生。目的：保障員工的的人身安全全，保證生生產的連續續安全正常常的進行，，同時減少少因安全事事故而帶來來的經濟損損失。企業常見的的安全問題題員工的安全全思想松懈懈，工作馬馬虎，存在在安全漏洞洞

安全工工作難以日日常化、制制度化安安全管理意意識淡薄，，對建立和和實施管理理體系的意意義和作用用理解不夠夠，工作隨隨意

安全全與生產地地位倒置，，片面追求求經濟效益益，無形中中變“安全全第一”為為“生產或或營運第一一”安全的作用用及內容作用：讓員工放心心，更好的的投入工作作；沒有安全事事故，生產產更順暢；；沒有傷害，，減少經濟濟損失；有責任有擔擔當，萬一一發生時能能夠應付；；管理到位，，客戶更信信任和放心心。內容：人的安全物物的安全全

環境的的安全-----安全管理的的責任制-----安全制度規規范與安全全標示和教教育推進安全的的步驟第一步：制制定現場安安全作業基基準第二步：規規定員工的的著裝要求求第三步：預預防火災的的措施第四步：應應急措施第五步：日日常作業管管理（七）節約(Save)含義：就是養成節省成本的意識,主動落實到到人及物;目的：提高高經濟效益益，降低低成本。作用：合理理利用發揮揮最大效能能，物盡其其用。節約的推進進重點本著不浪費費公司任何何資源的觀觀念，在充充分利用現現有資源的的基礎上，，再行節省省，降低公公司成本。。比如節約約用人、用用水、用電電、用紙善善用現代化化資訊溝通通工具即善善用公司網網絡資源。。另外，部部分資料可可利用公司司區域網共共享功能進進行存儲，，而減少書書面用紙，，盡力朝無無紙化辦公公。常見浪費現象象原材料與供應應品的浪費機機械設備和和工具的浪費費

人力的浪浪費

時間的的浪費

空間間的浪費廢棄物的放置置廢棄物的放置置：1）可回收廢棄棄物：由于可可以回收出賣賣，集中分類類放置于指定定廢料區。2）一般廢棄物物：沒有利用用價值，可以以直接倒入垃垃圾區報廢。。7S的推進體制推行7S應經歷三個階階段：形式化行行事化習習慣慣化心態變則意識識變，意識變變則行為變，，行為變則性性格變，性格格變則命運變變四、對7S的認識誤區誤區1——我們公司已經經做過7S了誤區2——7S就是把現場搞搞干凈誤區3——7S活動看不到經經濟效益誤區4——工作太忙，沒沒有時間做7S誤區5——我們是搞技術術的，做7S是浪費時間誤區6——我們這個行業業不可能做好好7S誤區7——我們的員工素素質差，搞不不好7S結束9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:17:2300:17:2300:1712/8/202212:17:23AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2200:17:2300:17Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:17:2300:17:2300:17Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:17:2300:17:23December8,202214、他鄉鄉生白白發，，舊國國見青青山。。。08十十二二月202212:17:23上上午午00:17:2312月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:17上上午午12月月-2200:17December8,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/80:17:2300:17:2308December202217、做前前，能能夠環環視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。12:17:23上上午午12:17上上午00:17:2312月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。00:17:2300:17:2300:1712/8/202212:17:23AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2200:17:2300:17Dec-2208-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。00:17:2300:17:2300:17Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數里入云云峰。。12月-2212月-2200:17:2300:17:23December8,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月月202212:17:23上午午00:17:2312月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2212:17上上午午12月月-2200:17December8,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/80:17:2400:17:2408December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。12:17:24上上午