PAGEPAGE8**文化廣場項目2012年工作總結及2013年工作計劃各位領導、各位員工：大家好！在緊張而忙碌中2012年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部2012年工作總結及2013年的工作思路，請給與幫助指導.第一部分文化廣場工程概況及項目功能定位A區為1#、2#、3#、4#、5#樓，總建筑面積15960平方米;B區1#、2#樓，總建筑面積26000平方米；C區為十六棟獨棟別墅，總建筑面積32000平方米.項目規劃建設**商業街、**公館、**十六院。總用地面積近130000平方米，總建筑面積為72000多平方米。擬引進業態主要包括：高檔特色餐飲、大型一線品牌餐飲、星級酒店、休閑娛樂會館、茶宿、咖啡館、文化展覽館等。**商業街，總建筑面積15960平方米，建筑層數均為地下一層、地上三層，內設大量停車位，方便來客停車，每家設有下沉露天庭院，三層設有休閑露臺，可觀賞街區與河畔美景，給客人提供一處難得的休閑娛樂、觀光場所。**公館為商業綜合體，集商務會所、星級酒店、洗浴于一體、總建筑面積26000平方米.兩棟連體商業綜合樓采用法式建筑風格，宛如宮殿佇立，優雅不失宏偉。歐式園林圍合布局，打造出大面積綠化植被，更加突顯項目親切、高雅形象。**十六院為花園式獨棟商業樓，總建筑面積為32000平方米。該區16棟花園式獨棟商業樓，充分滿足特定高端客戶對就餐環境私密性與獨立性的要求。16棟花園式獨棟商業樓的建筑風格豪華大氣，園林環境低調私密，并且每棟設計各不相同，特色突出。跌水噴泉，花壇草坪，綠蔭華樹圍合成一座座幽秘下沉庭院；16棟花園式獨棟商業樓，營造出獨立、清幽的高雅就餐環境，是高端人士專屬的私人宴會廳。第二部分2012年工作總結12年工程部的主要工作為前期配套、施工圖提供、配合采購部、工程施工過程的管理等工作。公司委托天津一建為項目管理公司，委托內蒙古萬和監理公司實施項目的監理工作，自從今年6月21日**文化廣場工程開工以來，我們在公司領導大力支持下，積極努力的工作，主動協調外部各相關單位的事宜，在與設計單位的聯系溝通上，我們不辭辛勞，積極溝通，催要提供施工圖，認真為施工單位解決各種圖紙問題，創造良好的施工前提，推動施工進度。如市容部門、電力部門、公安部門、移動、聯通等單位，為工程的順利開展創造了有利條件，并認真解決施工中存在的各種問題。根據公司要求本項目在地區的影響較大，公司發展戰略意義重要，工期緊、任務重、情況復雜，工程部全體人員迎難而上，對工程關鍵節點、重點部位、主要工序進行認真研究，制定符合現場實際情況的施工方案，為工程施工有序進行提供了有力的保障，努力圓滿的完成了公司制定的工作目標。（一）文化廣場工程形象進度：A區1#、3#、4#主體結構封頂；2#樓地下室頂板完成；5#樓基礎工程完成；B區基槽土方開挖完成；C區A1#、A2#、A3#、B2#、C3#、C4#樓地下室頂板完成；C5#、C6#樓首層頂板完成；C1#、C2#樓三層鋼筋綁扎完成；A4#、B3#、C7#、C8#、C9#樓主體結構封頂；（二）工程質量控制施工前質量控制如下：1、對中天建設的資質進行重新的審查，管理人員資格進行審查。2、對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。3、審查各工程進度計劃和施工方案。4、組織設計、監理和施工單位進行設計交底和圖紙會審，深刻領會設計意圖。施工過程中質量控制如下：1、每周組織監理、施工單位進行質量大檢查，對發現的質量問題，責令監理單位下發整改通知，限期整改。整改合格后方可進行下道工序。2、每月組織監理單位、總包單位質量科對現場質量進行聯合檢查。（三）項目管理水平有待提高1、質量控制方法手段需要改進質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，總包單位質量控制思路不清晰，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。2、進度控制需要提前謀劃12年的進度控制管理不是很好，主要體現施工單位的現場組織管理能力存在著較大的問題，中天建設公司對施工項目部的支持力度、監督管理跟不上，存在脫節形象；現場的臨電、施工場地內的110kv電纜、聯通光纜、移動光纜、供熱管線等影響施工的問題；其次施工圖有部分沒能及時提供的。3、成本控制過程監督不嚴過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來較多麻煩。4、安全文明施工控制安全文明施工是企業的一面鏡子，中天建設在本項目的施工管理中沒有體現出一個大企業、特級企業的管理體制、管理職能和企業形象，施工項目部安全文明施工意識不夠，力度不大，存在安全隱患多等實際情況，監理單位、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監管不到位。第三部分2013年工作計劃12年的工作讓我們認識到工作的不足，13年工程部面臨的任務更加艱巨：文化廣場工程工期緊張，外墻裝飾裝修、外管網工程、園林綠化工程等配套將同時開工，現場的管理控制、現場協調難度加大；相伴隨的投資管理、質量管理和進度管理任務都很重；工程管理將面臨更嚴峻的挑戰。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。一、主要工作思路在13年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。二、主要經營管理目標經營目標確保按照公司對本項目的要求計劃，統籌安排、克服困難、保障工程順利完成，達到公司對項目的要求，不出現因延期交房而影響公司實現工作目標的事件。管理目標工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求；進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；安全文明施工目標，現場保持文明工地標準，全年安全生產零傷亡；成本管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上；合同管理目標，合同交底100%；工程部聯合檢查不少于1次/月、過程檢查不少于3次/月。三、確保年度目標實現的措施（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制1、加強質量管理質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。2、強化進度管理工程部在開工前組織項目部編制2013進度控制計劃及設備、材料供應計劃，要求施工單位上報的實施性進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督監理單位跟蹤監督，嚴格監督要求施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現，視情況而定，如有必要將進行經濟處罰，以示警告。（2013年進度控制計劃，設備、材料供應計劃見附表）3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。視情況而定，如有必要將進行經濟處罰，以示警告。4、認真落實合同管理在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后應對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過程中要及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。5.加強施工圖審查和工程變更簽證管理，做好成本控制工作我們將組織專業技術能力強的工程管理人員，要求監理單位專業技術水平高的監理人員共同依據國家規范、標準、地方相關要求結合本地區經濟合理的做法，來審查施工圖，將一些設計繁瑣不適用，材料造價較大的，施工工程不容易實現的而且會留下偷工減料的部分拿掉，體現經濟適用滿足功能要求、達到控制工程造價的目的。設計變更和工程簽證工作是工程施工管理中很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發生的時間長，難以確定其造價。因此，重視和搞好這項工作是建設單位正確確定工程造價、控制投資的依據。加強設計變更和工程簽證的管理是建設單位的一項大事，必須做好以下幾方面的工作。1）、正確認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內容；2）、設計變更的簽發原則及注意事項；3)、工程簽證的簽發原則及注意事項；4）、加強設計變更和工程簽證管理的措施，才能規范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。我們將制定嚴謹的工程變更管理辦法。6、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。7、做好溝通協調工作項目建設過程中，要與設計單位緊密配合，及時反饋圖紙問題，建立良好的PDCA工作機制，避免因圖紙問題而影響工程進度的情況發生；與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。（二）加強工程部職能建設、進一步提高工程部員工素質及管理水平1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標結合項目的情況及時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。2、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率根據公司制度，結合施工現場實際情況，進一步建立并完善工程部各類管理制度，定期