最好的CEO----王熙鳳最好的CEO----王熙鳳1一管人就得有計謀1,管理好領導眼中的紅人----激勵性管理在榮國府中可以說是沒有比賈寶玉更紅了，王熙鳳管理賈寶玉靠的就是“哄”。1）安排最適合他性格的工作“哄”得他滿意；2）用優厚的薪酬“哄”出他的積極性；3）以謙虛的姿態“哄”得他的最信任。一管人就得有計謀1,管理好領導眼中的紅人----激勵性管理22,不忘自己的工作職責----間接管理

對于有著深厚背景又個性敏感的林黛玉，想要管理她并不容易，這對王熙鳳來說就不是問題了。1）以情換情，用笑臉換激情；2）制造感恩之情，用感恩之心激勵工作熱情；3）旁敲側擊，提醒工作職責。2,不忘自己的工作職責----間接管理

33,管理好有野心的員工----理想式管理

豪門出身的薛寶釵是一個滿腦“仕途經濟”的女子，對自己的人身規劃非常明智清晰，面對對自己構成威脅的寶釵，王熙鳳依然可以化解。1）高壓政策，時刻提防有野心的員工“造反”；2）用高薪抑制其野心，使其努力地完成本職工作。3,管理好有野心的員工----理想式管理豪門44,管理好有特色的員工----制度約束和賞

罰分明在那個每一個人都應遵守金科玉律的時代，豪放不羈的史湘云應該是最有性格的臨時工了。史湘云有性格，可是王熙鳳更有性格，所以她成功的管理好了史湘云。1）嚴格的約束力是讓有性格的員工服從管理的前提；2）性格員工可以對領導有意見，但是不能對工作任務有意見；3）制造等級觀念，讓員工從思想上服從管理。4,管理好有特色的員工----制度約束和賞

罰分明5二展示自己的個人魅力1）強大的氣場

王熙鳳一出場的時候就有著王者氣質——“未見其人先聞其聲，雖她未出場，但已亮相了。這些人個個皆斂聲屏氣，恭肅嚴整至此，這來者系誰，這樣放誕無禮……”二展示自己的個人魅力1）強大的氣場62）良好的外在形象

王熙鳳身份高貴，氣質魅力自不用說——“只見一群媳婦丫環兒圍擁著一個人從后房門進來，這個人得打扮與眾姑娘不同，彩繡輝煌，恍若神仙妃子。”2）良好的外在形象

王熙鳳身份高貴，氣質魅力73）樹立管理權威王熙鳳是榮國府有名的嘴辣心也辣的辣鳳子，對于手下的管理，她通常采用直接的手段：打板子，罰工錢，明抓典型，殺一儆百都是她用來震懾眾人的策略；對不同的人采用不同的手段，對其他人她大多會采用比較柔和的手段，以達到拉攏人得目的。3）樹立管理權威王熙鳳是榮國府有名的嘴辣8三認清自己的老板1）取得領導(賈母)信任2）找準與自己志同道合的人(刑夫人)聯手3）建立自己的利益集團(賈赦)4）上下級建立良好的合作關系(賈政)三認清自己的老板1）取得領導(賈母)信任9四突出的管理能力1）遇事不亂，善抓要害。

在協理寧國府時，王熙鳳臨危受命她一到任就給大家來了個下馬威“既托我，我就說不得要討你們嫌了。如今可依著我行，錯我半點兒，管不得誰是有臉的，誰是沒臉的，一例清白處置。”立馬就鎮住了一幫奴仆，以后的管理就輕松容易多了。四突出的管理能力1）遇事不亂，善抓要害。102）平衡處理人際關系重新建立一個公平分配的管理體制，同時又不與保守派正面對抗；恭迎奉承上級，同時不忘拉攏下級；積極結識貴人，建立廣闊的人脈關系網；2）平衡處理人際關系重新建立一個公平分配的管理體制，同時又不113）培養有能力的員工

王熙鳳剛接手榮國府時榮國府正處于困境之中，由此可知她的工作量之大，而沒有得力的助手也是她的問題之一。平兒是王熙鳳最貼身也最信任的人，當然是最佳人選。可從一個丫鬟到小管家，角色轉變快得讓她措手不及。正是王熙鳳的一步步引導與扶持，讓她成功成長為在那個錯綜復雜的榮國府中游刃有余的好助理。3）培養有能力的員工王熙鳳剛接手榮國府時124）殺伐決斷，管理果斷

王熙鳳是榮國府中出了名的急性子，在林黛玉剛進府時沖上去便問：“妹妹幾歲了？可曾上過學？生了什么病？可曾吃藥……”一連串炮轟似的問題讓黛玉當場愣住，可見王熙鳳的性格之急。秦可卿死時尤氏也病倒，府里沒有能操辦大事的人，賈珍想起王熙鳳評價道：“大妹子從小殺伐決斷。”終于找到能主持大局的人。王熙鳳在處理問題時表現出的果斷，潑辣和豐富的管理經驗，成功的治理好了寧國府。4）殺伐決斷，管理果斷王熙鳳是榮國府13五卓越的管理藝術1）藝術化的語言表達不只說好話，更要說有用的話王熙鳳在見到林黛玉時當著賈母的面說道：“天下竟有這樣標致的人物，我今兒算見了！況且這通身的派頭，不像老祖宗的外孫女兒，竟是個嫡親的孫女兒，怨不得老祖宗天天口頭心頭一時也不忘。只可憐我妹妹這樣命苦，怎么姑媽偏偏就去世了！”這話既贊美了黛玉，又沒冷落迎春幾姐妹，更討得賈母歡心，不能不說她說話藝術的高明。五卓越的管理藝術1）藝術化的語言表達142）借力打力，空手奪金在榮國府中，最有權力的除了賈母之外，就是賈政了。可賈母對王熙鳳的器重引起賈政不滿，進而阻礙了王熙鳳邁向核心管理層。因此王熙鳳不得不想方設法解決掉這塊絆腳石。取得賈母的信任，為借助賈母的力量做準備；一心工作，消除賈政的戒心；巧借外力，背后出手。2）借力打力，空手奪金在榮國府中，最有權153）各個擊破，施行中央集權找出對手弱點，然后痛下狠手；不給對方喘息之機，快速結束戰斗；不置對手于死地，重新洗牌建立新的合作關系在王熙鳳接手榮國府時由于賈母無暇管理，其內部爭斗非常的激烈，刑夫人和王夫人的權力爭奪正處于白熱化階段，王熙鳳正是運用以上手段成功調和內部矛盾的。3）各個擊破，施行中央集權164）巧施恩惠，帶動員工積極性恩威并重是王熙鳳的主要管理手段，冷酷的手段固然有用，但小恩小惠的作用也不可小視。襲人就是一個很好的例子。襲人的母親病重需要她回去照料，這本是一件很平常的事情，但是王熙鳳又是送東西又是關心囑咐，不僅讓襲人感激涕零，更讓其他人感動。這步足掛齒的小事卻表現出她對下屬的重視，從而激發他們的上進心。4）巧施恩惠，帶動員工積極性恩威并重是王17王熙鳳管理的不足之處一、樹敵過多失人心

雖然我們說王熙鳳人脈廣，人際關系處理得當，但身處榮府這個錯綜復雜的環境中，管理著幾百上千人，她也不可能面面俱到人人顧及，難免會觸及一些人的利益，加之她的不擇手段也引起一些人的不滿，到最好落魄時連個關心的人也沒有。王熙鳳管理的不足之處一、樹敵過多失人心182）私心過重，濫用手中職權隨著管理上的初步成功，王熙鳳的貪念也一點點地被激發出來。為了穩保自己有權有勢的日子，她想盡一切辦法聚斂錢財。首先是克扣月錢放債生息；其次是利用職權收受賄賂。為了獲得巨大的利益，她欲壑難填，無法自己，這種欲望超越了道德及法律的界限，最終害人害己。2）私心過重，濫用手中職權隨著管理上的初19總結

王熙鳳有著出色的管理才華及超凡的溝通協調能力，做事精于盤算，是女人中得諸葛亮。在男權社會里巾幗不讓須眉，令人驚嘆。但她缺少大智慧，無法克服自身的諸多弱點，終究擺脫不了曇花一現的命運。正如曹雪芹的評價：

機關算盡太聰明，反誤了卿卿性命總結王熙鳳有著出色的管理才華及超凡的溝通協調能力20

謝謝觀賞謝謝觀賞21最好的CEO----王熙鳳最好的CEO----王熙鳳22一管人就得有計謀1,管理好領導眼中的紅人----激勵性管理在榮國府中可以說是沒有比賈寶玉更紅了，王熙鳳管理賈寶玉靠的就是“哄”。1）安排最適合他性格的工作“哄”得他滿意；2）用優厚的薪酬“哄”出他的積極性；3）以謙虛的姿態“哄”得他的最信任。一管人就得有計謀1,管理好領導眼中的紅人----激勵性管理232,不忘自己的工作職責----間接管理

對于有著深厚背景又個性敏感的林黛玉，想要管理她并不容易，這對王熙鳳來說就不是問題了。1）以情換情，用笑臉換激情；2）制造感恩之情，用感恩之心激勵工作熱情；3）旁敲側擊，提醒工作職責。2,不忘自己的工作職責----間接管理

243,管理好有野心的員工----理想式管理

豪門出身的薛寶釵是一個滿腦“仕途經濟”的女子，對自己的人身規劃非常明智清晰，面對對自己構成威脅的寶釵，王熙鳳依然可以化解。1）高壓政策，時刻提防有野心的員工“造反”；2）用高薪抑制其野心，使其努力地完成本職工作。3,管理好有野心的員工----理想式管理豪門254,管理好有特色的員工----制度約束和賞

罰分明在那個每一個人都應遵守金科玉律的時代，豪放不羈的史湘云應該是最有性格的臨時工了。史湘云有性格，可是王熙鳳更有性格，所以她成功的管理好了史湘云。1）嚴格的約束力是讓有性格的員工服從管理的前提；2）性格員工可以對領導有意見，但是不能對工作任務有意見；3）制造等級觀念，讓員工從思想上服從管理。4,管理好有特色的員工----制度約束和賞

罰分明26二展示自己的個人魅力1）強大的氣場

王熙鳳一出場的時候就有著王者氣質——“未見其人先聞其聲，雖她未出場，但已亮相了。這些人個個皆斂聲屏氣，恭肅嚴整至此，這來者系誰，這樣放誕無禮……”二展示自己的個人魅力1）強大的氣場272）良好的外在形象

王熙鳳身份高貴，氣質魅力自不用說——“只見一群媳婦丫環兒圍擁著一個人從后房門進來，這個人得打扮與眾姑娘不同，彩繡輝煌，恍若神仙妃子。”2）良好的外在形象

王熙鳳身份高貴，氣質魅力283）樹立管理權威王熙鳳是榮國府有名的嘴辣心也辣的辣鳳子，對于手下的管理，她通常采用直接的手段：打板子，罰工錢，明抓典型，殺一儆百都是她用來震懾眾人的策略；對不同的人采用不同的手段，對其他人她大多會采用比較柔和的手段，以達到拉攏人得目的。3）樹立管理權威王熙鳳是榮國府有名的嘴辣29三認清自己的老板1）取得領導(賈母)信任2）找準與自己志同道合的人(刑夫人)聯手3）建立自己的利益集團(賈赦)4）上下級建立良好的合作關系(賈政)三認清自己的老板1）取得領導(賈母)信任30四突出的管理能力1）遇事不亂，善抓要害。

在協理寧國府時，王熙鳳臨危受命她一到任就給大家來了個下馬威“既托我，我就說不得要討你們嫌了。如今可依著我行，錯我半點兒，管不得誰是有臉的，誰是沒臉的，一例清白處置。”立馬就鎮住了一幫奴仆，以后的管理就輕松容易多了。四突出的管理能力1）遇事不亂，善抓要害。312）平衡處理人際關系重新建立一個公平分配的管理體制，同時又不與保守派正面對抗；恭迎奉承上級，同時不忘拉攏下級；積極結識貴人，建立廣闊的人脈關系網；2）平衡處理人際關系重新建立一個公平分配的管理體制，同時又不323）培養有能力的員工

王熙鳳剛接手榮國府時榮國府正處于困境之中，由此可知她的工作量之大，而沒有得力的助手也是她的問題之一。平兒是王熙鳳最貼身也最信任的人，當然是最佳人選。可從一個丫鬟到小管家，角色轉變快得讓她措手不及。正是王熙鳳的一步步引導與扶持，讓她成功成長為在那個錯綜復雜的榮國府中游刃有余的好助理。3）培養有能力的員工王熙鳳剛接手榮國府時334）殺伐決斷，管理果斷

王熙鳳是榮國府中出了名的急性子，在林黛玉剛進府時沖上去便問：“妹妹幾歲了？可曾上過學？生了什么病？可曾吃藥……”一連串炮轟似的問題讓黛玉當場愣住，可見王熙鳳的性格之急。秦可卿死時尤氏也病倒，府里沒有能操辦大事的人，賈珍想起王熙鳳評價道：“大妹子從小殺伐決斷。”終于找到能主持大局的人。王熙鳳在處理問題時表現出的果斷，潑辣和豐富的管理經驗，成功的治理好了寧國府。4）殺伐決斷，管理果斷王熙鳳是榮國府34五卓越的管理藝術1）藝術化的語言表達不只說好話，更要說有用的話王熙鳳在見到林黛玉時當著賈母的面說道：“天下竟有這樣標致的人物，我今兒算見了！況且這通身的派頭，不像老祖宗的外孫女兒，竟是個嫡親的孫女兒，怨不得老祖宗天天口頭心頭一時也不忘。只可憐我妹妹這樣命苦，怎么姑媽偏偏就去世了！”這話既贊美了黛玉，又沒冷落迎春幾姐妹，更討得賈母歡心，不能不說她說話藝術的高明。五卓越的管理藝術1）藝術化的語言表達352）借力打力，空手奪金在榮國府中，最有權力的除了賈母之外，就是賈政了。可賈母對王熙鳳的器重引起賈政不滿，進而阻礙了王熙鳳邁向核心管理層。因此王熙鳳不得不想方設法解決掉這塊絆腳石。取得賈母的信任，為借助賈母的力量做準備；一心工作，消除賈政的戒心；巧借外力，背后出手。2）借力打力，空手奪金在榮國府中，最有權363）各個擊破，施行中央集權找出對手弱點，然后痛下狠手；不給對方喘息之機，快速結束戰斗；不置對手于死地，重新洗牌建立新的合作關系在王熙鳳接手榮國府時由于賈母無暇管理，其內部爭斗非常的激烈，刑夫人和王夫人的權力爭奪正處于白熱化階段，王熙鳳正是運用以上手段成功調和內部矛盾的。3）各個擊破，施行中央集權374）巧施恩惠，帶動員工積極性恩威并重是王熙鳳的主要管理手段，冷酷的手段固然有用，但小恩小惠的作用也不可小視。襲人就是一個很好的例子。襲人的母親病重需要她