第7頁共7頁2021年?銀行信貸部?工作總結范?文前三季?度，在市行?黨委的正確?領導下，在?各部室的大?力支持配合?下，我部認?真落實省行?、市行工作?會議安排和?部署，以科?學發展觀為?指導，以提?高風險控制?能力、加快?經營戰略轉?型為目標，?搶抓機遇，?狠抓各項措?施落實，緊?緊圍繞防范?和化解各類?風險這一主?線，積極轉?變觀念，強?化和樹立風?險意識，主?動開展工作?，積極發揮?全行風險管?理的“總規?劃、總協調?、總計量、?總閘門”作?用，較好地?完成了上半?年的各項工?作任務，推?動了全行信?貸業務的健?康持續發展?。現將上半?年工作情況?總結一、?全行信貸業?務基本情況?(一)各?項貸款穩步?增長截止?___月末?，全行人民?幣各項貸款?余額為__?_億元，較?年初增加_?__億元,?增幅___?%，從五級?分類來看，?正常類貸款?余額___?億元，占全?部貸款的_?__%，_?__類貸款?余額___?億元，占全?部貸款的_?__%，不?良貸款余額?___億元?，占全部貸?款的___?%，其中的?___%為?次級類貸款?。(二)?主要業務指?標完成情況?1、到期?貸款收回率?實現控制計?劃。截止_?__月末，?我行到期貸?款收回率達?___%，?高于目標計?劃___個?百分點。超?額完成控制?計劃。2?、低效信貸?客戶退出任?務完成全年?任務的__?_%，超額?完成全年任?務。截止_?__月末,?全行實際完?成退出__?_戶，金額?___萬元?，完成全年?核定退出計?劃的___?%。3、?銀行承兌匯?票余額控制?在省行計劃?內。根據省?行《___?加強銀行承?兌匯票管理?___》要?求，我部切?實加強了銀?行承兌匯票?管理，截止?___月末?，全行銀行?承兌匯票余?額___億?元，較年初?增加___?億元，控制?在全年計劃?(___億?元)以內。?4、不良?貸款下降幅?度較大，超?額完成全年?計劃。截止?___月末?，我行不良?貸款___?萬元，較年?初下降__?_萬元，超?額完成全年?不良貸款控?制計劃(_?__萬元)?。二、以?來，我部以?上級行信貸?業務全流程?管理為指導?，深化信貸?審批體制改?革，狠抓新?辦法新制度?落實，加強?授信執行工?作管理，全?行信貸業務?的精細化管?理水平取得?新進展。?(一)深入?推動信貸結?構戰略性調?整，促進信?貸業務健康?有效發展。?前三季度?，我們嚴格?落實國家宏?觀調控政策?和全行風險?管理要求，?從客戶準入?、授權授信?及低效客戶?退出等方面?，進一步加?大了對信貸?結構調整工?作的指導和?管理，全行?有效信貸投?放快速增加?，信貸客戶?結構持續向?好。1、?堅持“有進?有退、有保?有壓”的信?貸政策，認?真落實客戶?___制管?理。一是加?強行業信貸?政策指導。?年初，為適?應宏觀經濟?形勢變化需?要，把握信?貸投向大局?，切實從行?業信貸政策?上防止各行?盲目營銷，?提高行業系?統性風險的?管控能力，?我們根據總?行下發的行?業信貸政策?，結合我市?各行業發展?狀況及客戶?特點，在深?入調查研究?的基礎上，?明確了進與?退、保與壓?的具體界限?，提高了行?業政策管理?的可操作性?，有效控制?了宏觀經濟?波動形勢下?部分行業的?信貸風險。?二是深入實?施法人客戶?___制管?理。根據總?行下發的電?網、火電等?行業客戶分?類標準和客?戶分類__?_，我們對?已確定分類?結果的，有?針對性的制?定差異化管?理策略，加?大對優質客?戶的支持和?維護力度，?同時，加大?低效客戶退?出工作，保?證退出質量?，全面加快?全行法人客?戶結構調整?步伐。首先?加大信貸對?經濟社會薄?弱環節、就?業、節能環?保、戰略性?新興產業、?產業轉移等?方面的支持?，保證重點?建設項目貸?款需要，嚴?格控制高耗?能、高排放?行業和產能?過剩行業中?不符合國家?節能減排要?求的企業新?增貸款;其?次加快退出?落后產能客?戶和項目占?用信用，按?照___部?和省政府公?布的淘汰落?后產能目標?任務和企業?___，深?入排查、摸?清底數，及?時采取措施?、防范化解?風險。2?、嚴格客戶?準入，進一?步加強法人?客戶評級授?信管理。一?是認真做好?年度信用等?級評定工作?。___月?份，根據省?行《___?做好信用等?級評定工作?___》的?有關精神，?我們對全行?客戶信用等?級評定工作?進行了部署?，首先進一?步明確了評?審程序和調?查內容，對?全行評級資?料從行業政?策、環評政?策、財務狀?況、資料上?傳等方面進?行了集中_?__，保證?了評審質量?和效率;其?次對于省行?集中評審發?現的問題，?我不安排專?人進行__?_反饋工作?，第一時間?將初審問題?發到各經營?單位，指導?各單位有針?對性地做好?補充反饋工?作。今年，?經我行集中?___，共?___評級?材料___?份，上報省?行審批通過?aaa級客?戶___家?，aa+級?客戶___?家，aa級?客戶___?家，有效地?優化了客戶?結構，為降?低經營風險?、提高信貸?資產質量奠?定了堅實的?基礎。二是?科學調整授?信管理策略?。在嚴格授?信額度核定?管理的同時?，積極推行?了整體授信?項下用信業?務品種的組?合管理，根?據風險大小?和風險控制?難易程度，?明確了客戶?授信的不同?業務品種組?合方案要求?，積極引導?了業務品種?結構的優化?，降低了信?貸風險。?3、強化風?險前瞻性意?識，繼續做?好潛在風險?客戶退出工?作。今年的?宏觀經濟形?勢與去年相?比有了顯著?變化，__?_、省政府?都陸續下發?文件嚴格控?制對高耗能?、高排放行?業和產能過?剩行業不符?合國家節能?減排要求的?企業新增貸?款，為有效?控制信貸客?戶潛在風險?，今年我們?繼續通過直?接鎖定客戶?、直接監測?、直接考核?的方式，進?一步加大了?退出工作的?管理力度。?年初，在總?結近年低效?客戶退出經?驗的基礎上?，經過與各?支行溝通，?最終鎖定低?效客戶__?_家，下達?退出計劃_?__萬元。?同時，通過?逐戶查詢、?監測通報、?檢查考核等?措施，及時?掌握各行退?出情況，推?動了全行低?效客戶退出?工作順利進?行。目前鎖?定的低效客?戶已經全部?退出，金額?___萬元?，完成全年?核定退出計?劃的___?%。(二?)順利完成?c3上線，?確保c__?_平穩運行?。總行將?___省分?行作為信貸?管理系統三?期上線的唯?一試點行，?于___月?___日切?換運行，為?確保c3成?功上線運行?，省行制訂?下發了《_?__省分行?信貸管理系?統項目群投?產業務操作?方案》，并?于___月?___日召?開信貸管理?系統三期成?功上線動員?會。為配合?省行做好c?___系統?成功切換平?穩運行工作?，我部做了?大量的卓有?成效的工作?。一是加強?___領導?，確保各項?工作落實到?位。我部高?度重視c3?上線工作，?嚴格按照上?級行的各項?工作要求，?明確了各時?間節點、各?階段、各環?節、各部門?工作任務、?統一了工作?方法和步驟?，明晰了工?作流程和職?責分工，把?每一項工作?、每一個工?作步驟細化?到每一個時?間點、落實?到每個責任?人，確保各?項工作落到?實處。二是?安排專人溝?通聯系，及?時匯總問題?反饋信息。?為了把c3?上線工作中?遇到的問題?及時匯總反?饋到上級行?，我部安排?專人___?小時保持通?訊暢通，及?時匯集各支?行及客戶部?門反饋的信?息和問題，?并在第一時?間向上級行?反映，以便?及時得到解?決，確保c?3運行平穩?。三是認真?___信貸?人員培訓。?為了c__?_平穩運行?，上級行通?過視頻或現?場方式多次?___c3?操作人員培?訓，我部派?c3操作人?員參加上級?行___的?每一期次的?培訓，并通?過note?s、操作提?示、再培訓?等方式進行?向下傳達，?確保操作人?員熟練掌握?操作方法。?四是協助總?行c___?項目組完成?系統運行調?研工作。為?了充分了解?和掌握c3?運行情況以?及信貸操作?人員在工作?中遇到的問?題，今年上?半年，總行?c___項?目組多次到?我行進行現?場調研工作?，我部均按?照調研組的?要求做好前?期準備工作?，___支?行客戶部門?準備好需要?維護錄入系?統中的數據?資料，并派?專人全程陪?同總行調研?組人員進行?現場操作和?調研工作。?(三)授?信執行工作?落實到位。?加強授信?執行管理是?推進信貸業?務經營戰略?轉型及精細?化管理的必?然要求，我?部緊緊圍繞?“一個規劃?四個辦法”?開展授信執?行工作。一?是認真__?_信貸人員?參加“一個?規劃四個辦?法”業務培?訓。精心_?__市行和?支行全體信?貸業務人員?參加省行舉?辦的“一個?規劃四個辦?法”視頻培?訓班，并_?__本部門?和前臺部門?___人組?到視頻會現?場參加培訓?，為下一步?扎實開展信?貸業務授信?執行工作奠?定良好基礎?。二是精心?___召開?貸后管理例?會。___?月___日?，___召?開貸后管理?例會，對西?王集團有限?公司、__?_濱化集團?股份有限公?司的貸后管?理定期分析?報告進行了?集中審議，?查找風險點?、議定工作?措施、落實?措施執行責?任人。貸后?管理例會的?成功召開，?為客戶經理?在以后的貸?后管理中指?明了工作重?點，有效提?高我行的貸?后管理水平?。(四)?強化信貸風?險管理，提?升信貸基礎?管理水平?1、規范_?__行為，?進一步提高?___質量?和效率。我?部盡職履行?___職責?。按照《中?國農業銀行?-年信貸發?展綱要》工?作要求，圍?繞國家“轉?方式、調結?構”的宏觀?政策導向，?省行擴大了?進一步擴大?了對二級分?行的信貸授?權，全體_?__人員在?業務量增加?的同時始終?把“風險可?控、效率優?先”作為工?作準則，較?好地履行了?崗位職責。?同時，__?_人員牢固?樹立服務宗?旨，為經營?行搞好服務?，營造后臺?為前___?務、為全行?服務的意識?，做到把握?重點、__?_盡職、風?險可控、優?質高效，有?力地促進了?信貸業務高?效、快速發?展。2、?強化到期貸?款的監測、?管理，不斷?提高貸款到?期收回率。?到期貸款能?否按期收回?是評價各行?信貸管理水?平的重要指?標，是各行?信貸資產質?量好壞的重?要體現。近?年來，各級?行高度重視?貸款到期收?回工作，將?貸款到期收?回率作為一?項重要指標?納入績效考?核范圍內。?為此，我們?加強了對到?期貸款的監?測、預警和?催收。一是?及時發布貸?款到期提示?，風險經理?督促經營行?提前做好到?期貸款的催?收工作，盡?可能提高到?期貸款收回?率。二是及?時發布預警?信息，提醒?經營行對收?回難度大、?經營惡化的?貸款客戶及?早做好清收?或資產保全?工作。三是?加強對各行?貸款到期收?回率的監測?。按季對全?行到期貸款?收回情況進?行監測分析?并進行通報?。通過對各?支行貸款到?期收回率情?況進行深入?比較分析，?揭示了全行?貸款到期收?回方面存在?的問題，從?而提出了加?強貸款到期?管理和展期?條件等方面?的針對性措?施，促使全?行貸款到期?收回質量不?斷提高。?三、加快風?險經理制度?改革、提高?操作風險管?理水平、加?強信貸資產?風險分類，?全行的全面?風險管理工?作再上新臺?階。(一?)風險經理?認真履行崗?位職責，發?揮信貸監管?作用。一?是我部風險?經理按月對?被派駐行月?度內信貸業?務整體運行?狀況和貸款?收回情況進?行在線監測?，剖析到期?貸款收回工?作中存在的?不