—學校創業大賽的活動策劃5篇集團化階段的創業公司依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，（人治變成了公司管理），銷售變成了營銷。下面給大家共享一些關于學校創業大賽的活動策劃范文5篇，希望能夠對大家有所幫忙。學校創業大賽的活動策劃范文1一、創業目標經營目標：在南京師范高校泰州學院建立首家專業甜品店——心甜甜品店，經營范圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類、糖水類、羹（露）類、粥類、果汁類、調味乳制品類、布丁類、藥膳滋補燉品類、涼茶類龜苓膏類、中式傳統點心類等。經營宗旨：甜蜜、健康、時髦。二、市場及競爭分析市場介紹：南京師范高校泰州學院是一個很年輕的學校，建校至今僅2年多。目前校內缺乏一家能夠系統化管理的甜品店。而本方案所擬建的心甜甜品店正是填補了這樣一個空白。目標顧客：有人誤認為女生比男生更寵愛甜食，其實是個錯誤。現實上，口味的喜好并無性別之分，很多男生也寵愛甜品。不少女生為了保持苗條身材或為了減肥，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費者越來越理智。所以心甜的目標顧客是全校同學。三、產品與服務特色原料專業，放心更多：心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區供應商建立合作關系，在心甜店堂內點餐區域和各類宣傳品上進行標識。從原料供應商值得信任的角度動身，給顧客一種食品安全能夠準確得到保障的感覺。品種豐富，選擇更多：眾口難調。心甜要盡可能讓甜品口味順應各各類品嘗的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。養分全面，健康更多：心甜經營品種除了一般的冰品甜品外，想創業，找工程就上高校生創業網，還有在我國南方部分地區教為盛行的藥膳滋補燉品類、涼茶類、龜苓膏類。價格表上列明每種甜品所含的補品成分、藥膳滋補成效、順應癥等，以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養顏成效的甜品，尤其針對愛美的女生。吃甜品和保持好身體不僅不沖突，而且能夠通過食補養顏。服務標準，滿意更多：心甜員工分為管理、甜品加工制作、點餐收銀、店堂清潔四類。分別著統一服裝進行操作和服務。員工要求技能專業，服務統一運用一般話，建立嚴謹的服務管理標準和投訴回訪機制，并嚴格進行監督管理。四、選址分析心甜門店設置在南京師范高校泰州學院食堂一樓東首，可以充足利用食堂的桌椅，容納更多的顧客。五、人事與管理人事：心甜每個員工必需是專業的，包括點餐收銀人員和店堂清潔人員在內的每個人必需進行嚴格培訓，確保正常工作時的標準操作。管理人員設置人事管理和企業管理人員各2名，要求本科以上學歷，專業素養優秀并有良好實踐操作力量；甜品加工制作人員設置配方員2名，加工操作員6名，要求大專以上學歷，專業素養優秀并有良好實踐操作力量；點餐收銀和店堂清潔人員若干，嚴格培訓后上崗。全部員工須辦理健康證。管理思想：優良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將實行以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的進展，尊重個人價值，各職能部門互相協調合作，求得餐廳的整體進展，完成1+12的效果。管理理念（1）尊重餐飲業人員的獨立人格（2）下管一級：上級對下級進行規劃管理，下級應聽從上級的工作指導，盡力完成上級發放的任務。（3）相互監督：管理層監督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的看法或見解。（4）營造集體氣氛：既要上下屬感受到甜品店紀律的嚴明，也要關懷員工，讓員工感受到來自集體的暖和，有利于強化凝聚力，提高工作主動性。（5）公正對待，一視同仁，各盡所能，發揮才能管理隊伍：投資是一項經營人才的業務。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術與經驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店進展的人才參加本甜品店。管理制度：建立嚴謹的服務管理標準和投訴回訪機制，并嚴格進行監督管理。完善員工守則，考核制度和獎懲制度。六、企業形象傳媒廣告：考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式，做為最切實可行的宣傳渠道，調查證明高品質甜品通過精致的電視廣告或印刷媒體能樹立良好的品牌形象。另特別會在新生開學之際，下發宣傳單，設點宣傳并接受詢問。形象代言：制作可愛的心甜吉利物，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型上表達甜蜜、健康、時髦的企業宗旨。店面布置：心甜店堂做到清潔光亮，窗明幾凈。浸透好甜蜜、健康、時髦的企業文化。依據不同甜品品種，運用各類特制碗碟。碗碟高雅脫俗，使顧客一看餐具就產生舒心感覺。七、促銷決策美食手冊：制訂心甜健康時髦美食手冊。內容介紹中國各個地區名小吃，最新的美食甜點，最新的養生育顏藥膳配方等。這本手冊每年修訂一次，放在店堂供顧客翻閱。節日活動：在新年、端午節、中秋節及西方的圣誕節，情人節等重大節日，在校內或店外組織露天主題活動，旨在增加消費者對心甜產品的印象。活動通過分發快遞活頁廣告、進行產品學問問題競答、組織小型演出等方式，賜予參與者相應嘉獎。獎品包括印有心甜卡通圖案的小禮品、優待券及最新產品品嘗券，每次活動花費約XXX0～20XX元。許愿樹：店堂設置許愿樹兩棵，消費即可得到許愿卡。可在許愿樹上掛上寫好的許愿卡，每個月的第一個星期天店員將搜集許愿卡，以抽獎的方式挑出完成過程花費在300元以下的愿望，幫忙顧客完成。店內常備各種小禮品，如心甜的卡通造型汽球、卡片等。一次性消費滿60元的顧客可獲贈卡通小卡片一張，積滿一套三張可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一塊。顧客也可購置優待卡，每卡售價9元，持卡者可永遠享受購置店內除新品和特價品以外的任一商品8。8折優待。憑借上乘的品質加上敏捷的促銷手段來贏得穩定的顧客群。八、財務需求與運用開張本錢桌椅、碗勺、廚具、消毒柜等裝備預付店租、裝潢原材料以上工程將移交專業人士代為預算評定。九、心甜的進展依據企業實力，心甜以南京師范高校泰州學院這個市場為起點，放眼泰州五所高校的市場。，漸漸向連鎖店進展。詳細分為以下三步：1、立足南京師范高校泰州學院市場，占據肯定份額填補南京師范高校泰州學院市場的空白，把企業做得專業、標準，穩步進展。2、占據南京師范高校泰州學院市場，建立連鎖機制當企業形象被接受并開頭寵愛之后，依據需求在泰州五所高校開設連鎖店。在實際操作中學習經營管理經驗。3、走向泰州市場，開放加盟經營在泰州市場能夠得到良好掌握、正常運轉，有了肯定流淌資本、區域內知名度，把握肯定市場運作體系理論和操作經驗，申請到產品自主學問產權之后，在泰州市內擴張連鎖店，開放加盟經營。學校創業大賽的活動策劃范文2一、創業概念：餐飲店民以食為天，足見食之重要。本創業方案書是關于在高校附近開設一家綠色餐飲店的.方案。其主要業務是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外賣、華誕聚餐等，目標市場是在校高校生。本餐飲店首先實行個體戶的經營方式。但是有自己的品牌商標，價值理念。在資金等條件成熟后將會組建公司并施行連鎖經營方式。總體戰略目標是：“立足本地，樹立品牌，步步為營，擴大規模，走向全國。”二、競爭對手分析在學校四周如今已有多家餐館，他們大多是四周居民利用所處的地理位置在自家開的小餐館，其環境、衛生條件、管理方式等都不盡人意。年輕人對飲食永遠不會滿意，不僅是只為吃而吃，其非常需要環境優雅、衛生條件達標、有文化底蘊的綠色餐館，以彰顯自己的獨特。安順學院附近像樣的餐館根本沒有，所以這樣的餐館還是有相當的市場。到很遠的地方買我們本身就是高校生，置身于這個環境更有優勢。我們可以更了解高校生需要什么，更好的迎合高校生的口味。餐飲店的本錢不多，對于我們高校生具有肯定的可行性和可操作性。三、市場及顧客選擇伴著經濟穩定快速增長，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現出旺盛的進展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐漸漸興起，但目前規模尚小；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經蓬勃進展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業化、品牌化、連鎖化的勝利營銷模式。中式餐飲進展明顯略勝一籌，如何去占據那部分市場，是我們需要解決的問題。伴著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題？如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業今后進展的主題。可以預見運用環保、健康、安全理念，提倡綠色消費將是今后餐飲業的進展趨勢。綠色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在將來幾年內，我國餐飲業經營模式將多元化進展，國際化進程將加快，而且綠色餐飲必將成為時髦，這無疑給投資綠色餐飲業帶來了契機。本店主體顧客是同學，畢竟年輕人都比擬喜愛環境優雅、有創意的地方。市場主要面對的是安順學院的同學和老師，及過往人員。四、店名本店里菜品種類繁多，品種齊全。顧客可以更大程度地選擇合適自己的口味，滿意他們追求時髦的需要。假如顧客有時間感愛好，本店還可以提供相應的餐具及蔬菜，讓顧客自己選擇做與不做。五、店面選址：學院附近由于學校附近沒有像樣的餐飲店，而學校內同學對綠色飲食需求量較大，這里會是一個很大的市場。具有很強的操作性和適用性。六、經營理念及目標1、為了讓顧客吃上放心、綠色的食品，本店設計了一條標語：花最適宜的錢買一份健康。2、堅持誠信為本，顧客權益至上的理念。3、靠薄利多銷，走經營流水，留意客戶的反應信息。憑借優良的品質和滿意的服務，贏得顧客的認可，努力完成本店與顧客雙贏的局面。4、最終目標：尋求加盟，連鎖經營，擴大規模和影響力。七、組織機構由兩明星員特地負責選購貨物及外賣，兩明星員負責主廚，還有兩明星員負責店里的清潔和裝飾。八、產品和服務1、本店將有不同種類特色菜品推出：臘八蒜炒藕片、蜜汁滋補雙色、脆皮時蔬、山藥富貴蝦、鮮味香鍋仔茄、串燒賽肥牛、魚籽粉絲蒸絲瓜、雜糧鍋巴肉、太極蒸木耳、青蔬獅子頭、咖啡烤肉、瓜粒茶樹菇等。本店還將提供華誕特色餐。2、緊跟潮流，適時推出新產品。九、收入來源1、所銷售菜品獲得的利潤和服務性收費。2、代理業務獲得的收入，可以拉贊助，在廣告宣傳單上印發其他行業廣告，在學校適宜場地發放。十、資金需求、籌措方法及投資回報由于本店經營貨品占地不大，起步初期可以先依據市場需求作一份需求分析，依據此分析再逐步擴大購置規模，估計需要大約X（待算）元啟動資金，主要用于購置原材料、租借場地、員工培訓、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者學校的風險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。估計在將來的一年內收回本錢（平均銷售利潤率20%計算）。十一、定價策略和經營策略1、菜品將分為上中下三種不同的檔次。不同的價格。這樣就可以滿意不同消費力量的顧客。2、會員卡制：消費滿肯定金額，可得到一張會員卡。便利以后購置獲得優待。3、積分制：消費一元得一分，滿意肯定積分可兌換相應的商品。5、利用本身作為高校生的優勢。到學校宿舍進行外賣，擴大影響力。讓他們更多的了解本店!十二、營銷推廣策略1、組織人員在不同時間去學校發廣告單。并在節假日搞些促銷活動，回饋顧客（依據開學、國慶節，中秋節，春節，勞動節等節日特點搞活動）。2、店內海報：可在店內貼上海報、招貼畫等，介紹飾品的運用及文化內涵等。4、主題促銷：進一步細分消費者消費行為特征。可依據不同的搭配，推出“畢業晚宴”“華誕宴會”“難忘友情”“謝師宴”等主題。推出不同的菜品及不同價位的特色菜5、品牌建設：以最優的服務，最優待的價格，提供多種搭配方案。滿意不同消費者的需求。力求讓消費者以最優待的價格嘗到他們心儀的菜品。學校創業大賽的活動策劃范文3一、工程戰略（一）創業環境在各類人群較集中的南大街附近開一家具有特色的咖啡廳，提供各個檔次的咖啡和糕點，讓同學、一般工、白領等都能找到適宜自己消費水平的咖啡；提供優雅獨立的包間，讓情侶或談業務的人有自己的私人空間。（二）自身的優劣勢1、優勢（1）自己家從小經商，從小懂得怎樣經營商店，不畏懼生疏人，可以較好的與他人溝通。也接受了多年的基礎教育，有相對完善的基礎學問和人格。（2）高校生是最具創新精神的人群之一。我們高校生往往對將來充滿希望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神。（3）“政策優勢”是我們的優勢之一，有政策的傾斜與支持，比方貸款優待，減免稅收，法律愛護等等，是我們高校生順當創業的一大保障。（4）我家店附近經營過一家咖啡廳，對經營模式，以及各種人群的需求有肯定的了解。同時自己很喜愛和咖啡，會品咖啡。（5）在校四年，在很多專業有些志同道合的好友，可以組成創業團隊。每個人都會有自身的優勢，這樣就在創業團隊組建是可以產生協同優勢。由于有肯定的感情基礎，所以相對來說，團隊的穩定性更好。2、劣勢（1）急于求成、缺乏市場意識及商業管理經驗的缺乏，雖然把握了肯定的書本學問，但終究缺乏必要的實踐力量和經營管理經驗。此外，對市嘗營銷等缺乏充足的認識，很難一下子勝任企業經理人的角色。（2）綜合素養較弱。首先，缺乏管理、法律和風險投資學問。雖然在學校看過一些管理方面的學問，但對于人事管理、資金財務管理、物資管理、生產管理和市場營銷管理、經濟法、稅務、學問產權法等學問相對較為缺乏。二、市場分析（一）咖啡行業現狀分析咖啡終端銷售市場一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當勞、必勝客，這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸，占30.18%，其次星級酒店每月平均銷量在16.47噸，占23.47%，西餐廳平均每月銷量13.53噸，占19.28%。伴著時期的進展和人們生活理念的進一步轉變，咖啡業也在以一種迅猛的速度進展。（二）市場調研調查結果顯示，消費者認為每瓶咖啡價格在31-50元的選擇比率最高，到達39.0%；其次是認為每瓶咖啡的價格在51-XXX元最合適的比率為28.6%；選擇在30元以下的占18.7%；認為每瓶咖啡的價格在XXX-150元的消費者選擇比率為9.8%；選擇其它價格區間的消費者比率很少。從調查數據中我們可以得出，消費者認為每瓶咖啡價格定在31-XXX元之間都是合適的。在18-25歲的消費者中，有44.0%的比率認為每瓶咖啡的價格定在31-50元之間是最合適的；認為每瓶咖啡價格定在51-XXX元最合適的消費者比率為26.8%；認為每瓶咖啡價格定在30元以下最合適的消費者比率為18.5%；其它價格區間的消費者選擇較少。收入越高的消費者對咖啡產品價格的接受程度相對也越高。（三）產品的目標市場年齡在18～40歲之間的人群為目標群體。提供合適同學、一般工、白領等消費水平的咖啡和糕點；同時建立優雅獨立的包間，讓情侶或談業務的人有自己的私人空間。三、營銷策略（一）財務狀況分析1、初始階段的本錢主要是：場地租賃費用（3萬），餐飲衛生答應等證件的申領費用，場地裝修費用（5000），廚房用具購置費用，根本設備費用（5000）等2、運營階段的本錢主要包括：員工工資，物料選購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等。3、據計算可初步得出餐廳開業啟動資金約需12600元（場地租賃費用5000元，餐飲衛生答應等證件的申領費用600元，場地裝修費用2400元，廚房用具購置費用XXX0元，根本設備費用等2600元）。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%。4、每日經營財務預算及分析據預算分析及調查，可初步確定市場容量，也可以看出每杯31-XXX元之間的價格最為適宜，因此可大致估算出每日總營業額約20XX元，收益率70%，毛利潤1400元。由此可計算出投資回收期約為一個月。（二）咖啡廳人員擴展目標店長1名；行政人事部：正、副部長各1名，檔案管理員1名；財會部：部長1名，會計1名，收銀員1名；市場部：部長1名，成員3名；選購部：設部長1名，選購人員若干，記錄員2名；酒水服務部：部長1名，服務員4名，調酒師2名，點心飲品師傅若干；（三）本部宗旨有限進餐，無限服務。文明禮貌，熱忱待人。廚藝高明，樂于創新。開源節流，財源廣進。學校創業大賽的活動策劃范文4一、工程簡介DIY蛋糕店這個工程并不是一個新事物，我所要經營的是提供原料，工具，場地，專業指導顧客自己動手DIY的蛋糕店。在這里廣闊的消費者（主要是同學）可以親自自己動手制作DIY蛋糕，而且不需要任何西點基礎就可以親自制作一款相當于酒店級別的蛋糕，獨一無二的愛心糕點，店內可以親自制作DIY蛋糕、巧克力、餅干、果凍布丁、曲奇、派、蛋撻、泡芙等。但主打產品是蛋糕DIY，同時還是要出售成品和定做制品。在這里消費者可以進行好友聚會，親子同樂，團隊共享，個人學習，他們可以放下全部的懊惱，放松心情融入到DIY的無限樂趣中。我將該店取名為開心DIY蛋糕坊希望每一位來到這里的顧客都擁有一顆好心情，開開心心的制作美味的糕點。二、選擇該工程的理由如今的年輕人都非常追求創意，大家都對新穎的東西感到好奇，而且對于如今80、90的好友們來說大多都很缺乏自主動手力量，我們可以為大家提供一個動手的平臺，也讓大家的到精神上的滿意!三、工程地點選擇選擇在北京市海淀區高校等高校密集區、小區、商業繁華地區。由于高校較多的地方和小區商業區這些地方擁有固定的客戶群，高校生和白領人士消費勁較高，愛新穎好動手，更偏愛有自己特色的小店，愛攀比享受。而且同學和年輕顧客的傳播力量很強，情侶也會比擬偏愛光臨。四、環境分析（一）外部環境分析1、競爭并不劇烈，有較大的進展空間。2、高校和商業區小區等地有固定的客戶群，而且消費勁比擬高。3、店鋪新奇獨特，價格能獲得眾多信任的口碑并接受，簡單吸引各個階層消費者，面對的人群廣泛，受淡旺季影響不大。（二）內部環境分析提供溫馨的環境，融合的氣氛，齊全的裝備、安全衛生有保障的材料、專業的老師，有保障的服務。五、工程前景分析DIY蛋糕店憑借獨特的創業風格、口味新奇獨特、價格又能獲得眾人信任的口碑，很簡單吸引各個階層消費者。DIY蛋糕店是作為21世紀的黃金產業，西點業近年來在國內呈現出了前所未有的普及和進展勢頭，有著廣闊的進展前景和巨大進展空間。伴著人們的生活水平和消費水平的提高，西點以它特有的魅力正在吸引著越來越多的消費者，精致的大蛋糕慶賀華誕的人們帶來溫馨的祝愿和優雅的情趣從網絡調查和實地考察都可以看出目前市場上沒有或很少存在專業而且全面的DIY甜點屋，大多由于產品單一，服務系統化，但即便是這樣，他們的生意仍舊很好。且目前是對高校生及年輕人市場的開發期，年輕人的購物習慣，我們這樣的價優物美是必定的要求。學校周邊的市場及消費力量還有很大的提升，心式自主自制消費模式是市場的新寵兒。六、工程風險分析與應對策略（一）外部風險：1、國家對食品德業的生產、銷售、檢驗、廣告等政策的影響。2、市場的現有競爭者，以及潛入競爭者得參加，使得競爭變得更為劇烈。3、技術含量低，被其他蛋糕店先進技術取代的風險。4、上游供應商原料供應的風險。5、銀行貸款或其他財務風險。（二）內部風險：1、產品生產標準不統一，裝備不齊全。2、市場順應力量及調整力量的不確定性。3、蛋糕原料及配料的安全問題。4、價格及服務是否能協作公司進展需要的問題。5、公司的經營決策上的其他問題。（三）應對策略：1、熟識食品德業的相關法律法規。2、嚴格公司的產品檢驗程序，保證食品質量安全。3、聘請和培育具有制作蛋糕的技術員工，操作先進裝備。4、擅長管理上游供應商，保證原料供應的按時安頓。5、建立合理的信息反應機制，隨時把握市場最新動態，按時作出順應市場改變的經營策略。6、肯定時間，調查了解顧客的反應情況，按時對公司的`業務進行改進。七、營銷策略（一）產品策略提供舒適的場地與齊全的材料裝備，有專人指導，顧客可以自己的需要選擇不同材料做蛋糕，為親人、愛人、孩子、好友、自己、親自做蛋糕的感覺非同尋常，展現自己的創作才能。也可制作巧克力，餅干，果凍布丁，曲奇，派，蛋撻泡芙等。同時還是要出售成品和定制品。顧客可以依據自己的口味需要和愛好制作合適心愿的獨一無二的蛋糕。我們還兼營咖啡以及其他飲料。假如顧客想品嘗新奇出爐的蛋糕，可以留在我們的蛋糕店內消費，我們店內有舒適的桌椅供顧客消遣，顧客在在品嘗蛋糕的同時，也可以一嘗我們的咖啡以及其他飲料。通過蛋糕與咖啡的結合，既滿意顧客的味覺需要，又可以一嘗我們的咖啡以及其他飲料。通過蛋糕與咖啡的結合，既滿意顧客的味覺需要，又可以提高他們的品嘗，從而吸引更多的消費者。（二）價格策略價格是經濟環境中的一個敏感因素。市場價格對競爭力的影響，并不行小看。顧客購置力有限，對價格非常敏感。根本上價格必需要使得群眾都能接受。假如價格要調整，在價格提高的同時，也必需在服務質量方面得到提高。顧客DIY蛋糕會依據制作的尺寸大小定價在60——200元內，其他DIY成品做恰當定價。店內成品與其他糕點房售價差不多。細分收費方式為一般蛋糕基礎材料最低收費為50元，可依據蛋糕尺寸大小再做價風格整。其中包括所需材料、顧客自行配料（稱重量）自行加工，商品提供加工裝備、圍裙和方法指導，包裝，本店提供一條龍式服務。全部的費用都已計入材料中，但一次性的帽子和手套圍裙要另收費。在特別節日情人節圣誕節七夕季節等好季節可依據市場環境作恰當調整，主要是推出各種活動來吸引顧客。（三）促銷策略推行會員卡制度，顧客只需交納肯定的金額便可以成為永遠會員，憑會員卡在本店消費可享受折扣，此外還可以在店推出活動時收到小禮品。非會員在一次性消費到達肯定金額時會得到精致小禮品。（四）廣告及宣傳1、在學校附近分發宣傳單2、張貼宣傳海報3、與電視臺聯系，宣傳DIY的優待活動4、和廣商播送臺合作（五）分銷策略1、電話訂購。（主要針對生活勞碌的白領階層）2、網上訂購。（我們的主要目標消費群追求并引導時髦、具有比擬劇烈的健康觀念，而且電腦普及率到達99%，網上訂購這種便利時髦的方式是一種有效的銷售方式。顧客通過登錄我們的網站，可以找到關于我們店面的相關樣品，并且可以在網上留言。）學校創業大賽的活動策劃范文5一、工程調研伴著改革開放，經濟繁華穩定的進展，中國高等教育進展也呈日益上升的趨勢，在校的高校生也越來越多。高校校內是一個繽紛多彩的樂園，是強化自我科學技能的場所，更是一方規劃職業生涯、完成人生價值的沃土，告辭了中學時期的稚嫩，我們用學問武裝自己，在呈現青春魅力的同時，用一腔熱忱詮釋抱負的遠航。經過前期市場調查，分析總結出高校生消費者群體存在巨大市場市場潛力，一方面，高校期間多數情況以自學為主，同學除上課時間外擁有非常多的自由時間支配，因此，課外閱讀需求便凸顯出來；另一方面，同學可以根據自我意愿來方案學習，而在沒有老師輔導的情況下，各種工具書籍、教輔書籍等需求量增大。高校生還沒有工作，大多數的零花錢來源于生活費，手頭并不富裕。然而他們在書籍方面花費的錢又比擬多，買嶄新的書籍消費過高，難以接受。因此二手書店的進展前景非常樂觀。但是考慮到一部分高校生并不情愿購置二手書，反而更加情愿購置嶄新的書籍，為了不流失這部分消費者，可以在書店售賣部分新書，兩者兼顧。高校生運用的專業書大多數價格昂揚，而且許多人運用完之后就當作廢紙給賣了。這樣就沒有很好的發揮他們應有的作用。而且每個專業的課程用書一般都是好幾年才變動一次，變動的幅度也不時很大，這就為大家運用二手書提供了條件。加之二手書的價格是新書的一半，甚至更少，這對大多數追求性價比的同學來說是很有吸引力的。二、優勢1、本錢低。書本主要來源是收購同學們的舊書。對同學而言，相對于以質量計量的方法出售要合算，而且便利。因此，對賣書的同學比擬有吸引力，能保證充足的貨源。而我們也可以較低的價格購得二手書。2、市場廣闊，顧客集中，需求量大。顧客主要集中在同學群體，需求源源不斷，且一般以班為單位，需求量大，范圍廣，具有很廣闊的市場前景。另外，二手書對新書具有很強的價格優勢，可替代性強，對同學具有相當大的吸引力。3、獲利豐厚。以較低的本錢收購的二手書一經整理便獲得較高的附加值，價格增值比擬大，獲利空間廣闊。4、技術含量要求不高。對技術含量要求不高，對員工技能和基礎設備要求也不是太高。因此我們確定以高校校內為核心，針對高校生消費群體為主，附近居民群體為輔，開設二手書店，集售書、租憑、收購、寄售等業務與一體。三、工程可行性分析就內蒙古工業高校校本部來說，同學在校人數多，四周有許多居民，二手書店的進展前景樂觀。但是學校旁邊卻沒有一家初具規模的二手書店，只有學校西門旁邊有一家，但是店內格局比擬混亂。經過我們調查發現，可以在學校開一家二手書店，主要經營二手書和部分新書。重點推廣收購、售賣、租憑等服務。高校生在校期間，各項費用之處較大，但是自身又沒有固定經濟來源，在承受力量上較為偏向價格低廉、適用型消費，而我店產品正是源于這一動身點進行銷售的，所以，在價格承受方面非常貼近消費者群體的水平。在滿意同學購置需求的同時，為他們消費行為提供便利渠道，并提供一個讀者溝通平臺，便利各同學推舉自己喜愛的書籍、教材、雜志等，使大家能夠彼此溝通信息，最大限度的擴寬自身視野。與此同時，我們本著“為高校生服務，替高校生省錢”的宗旨經營該書店，提供恰當的兼職崗位供在校高校生進行社會實踐，有效降低本錢，提高書籍利用率，用真誠的心態去經營、管理。在后期業務擴展部分將主動尋求合作伙伴，在各高校開設連鎖店鋪，以此完成規模性經營。據調查，在校高校生普遍認為在學校購置的教材價格不菲，舊書既不影響運用又很劃算，所以在高校生中間應當有較好的進展前景。為了提高行業競爭力，我店不會以廢紙價夠入教材，而是以書后定價的10%購入，并且對夠入圖書進行消毒后再賣給顧客。考慮到有些高校已經有此類書店，所以我在開店前會進行前期調查，將書店開在還沒有此類業務的經營者或者經營者比擬少的高校，實行更好的服務看法，多品種、常更新、低價位的經營模式來提高書店競爭力。地理優勢，依據前期市場調查，以及對周邊各大高校環境觀看，我們書店的點位要符合以下幾點：①在學校附近沒有大型書城、書店。②以便利同學為主，不追求肯定有利的高價區域。③不選擇有大型、書籍齊全且更新力量強的圖書館的學校作為核心。形式新穎，主動開創特色服務，在滿意消費群體的時髦追求的前提下，我店經營當中可恰當添加一塊“鴿子窩”經營模式板塊，在該項下我們可以為那些有意愿開設自己的店鋪，但卻又愁于沒有資金、沒有良好平臺的同學，提供展位，使其可以將自己的一些工具書、教材、珍藏圖書擺設到書架上，供其他消費者進行借閱、租憑，甚至購置，這樣一來就可以為那些在校高校生提供肯定的自我贏利平臺，同時也借助這個模塊更好的吸引消費者。四、產品與服務1、市場熱銷書籍（新購），該板塊包括各種工具書、教材、輔導書、雜志、報刊、小說等，是輔助贏利工程，由于出售書籍具有重要意義，所以，我書店對于該類書籍的進購將施行嚴格把關制度，可依據其他書城相關商品在市場中的銷售情況，按類制定一份排行表單，在店鋪周邊學校進行喜愛度調查，針對不同品嘗的顧客，整理相應的數據材料，同時也進行雙向性的搜集，在精確定位市場需求，有效搶占市場空間后，購置相應書籍，用海報的形式張貼相關信息，促進銷售。2、二手書，作為我書店主要收入來源，鑒于為同學節約開資，我店特推出二手書“收購—銷售”模式，把閑置在同學手中的二手書籍，通過價值評定、新舊率鑒定，然后支付肯定費用購進書店，供其他同學租借，其中，書籍來源主要集中各圖書市場擠壓庫存、同學閑置書籍、廢品收購站（該貨源必需進行書籍新舊率、可運用度等指標考量），最大限度節約本錢。對書主來說，可以得到更高的利潤相對把書稱斤賣。充足得到資源的優化配置，對買家來說可以買到更優待的書，等他用完的時分，又可以把書拿到我們書店連續銷售。如此循環，對我們可以增加貨源，對書主，又能收回原來買書的本錢，等于是免費借用了一下。對社會來說，又是節約了資源，有利于環保。這是一件利人利己利社會的事!3、以我店網絡平臺為主，開展看法、建議采集，集思廣益地把大家的想法，區域。，附近有住宅區，顧客群體豐富。確定了選址后，書籍配置也要更為多樣化，除了教授同學需求籍以外，也要配置一些群眾化的生活類、少兒類書籍。或對我書店的一些建設性建議搜集起來，整理、分析以便更好指導我店進貨種類、價位、風格等。4、便利、快捷的送貨服務，對那些租借等需求的顧客，根據他所留下的地址進行肯定范圍內的送貨上門服務。5、還可以進行電話訂購，如有需要，也可以送貨上門!6、假如產品過于單一，會面臨比擬大的風險，由于一開頭做，沒什么知名度，