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文檔簡介

一、十四五目標：規范醫聯體建設與管理，完善醫聯體運行管理機制，助力構建分級診療制度，推動醫療衛生機構發展方式由以治病為中心向以健康為中心轉變。充分發揮技術輻射帶動作用，加強對成員單位的指導，通過專科共建、教育培訓協同合作、科研項目協作等多種方式，重點幫扶提升成員單位醫療服務能力與管理水平。落實自身功能定位，落實急慢分治要求。逐步減少常見病、多發病、病情穩定的慢性病患者比例，主動將急性病恢復期患者、術后恢復期患者及危重癥穩定期患者及時轉診至醫聯體單位繼續治療和康復。二、十四五規劃細則一）完善醫聯體各項管理制度，提升管理水平優化、細化雙向轉診、遠程會診制度。合理調配專家資源機制制度，提升專家“沉下去”積極性。強化考核和制度約束，建立醫聯體考核指標體系，通過專家接診、會診、查房、培訓等情況對我院專家進行考核，重點考核服務數量、質量、患者滿意度等內容。將考核評價結果作為人事任免、評優評先等的重要依據，并與醫務人員績效工資、進修、晉升等掛鉤。另外，通過培訓參與率、進修參加率等指標對醫聯體單位進行考核。對于考核結果的優秀的單位進行獎勵。（二）多措并舉，促優勢資源下沉1.建立緊密型醫聯體，推行“科聯體”根據醫聯體單位需求，推行緊密型醫聯體試點工作，下派我院專業的優秀學科帶頭人至基層醫聯體單位，擔任“特聘主任”，通過教育培訓協同合作、科研項目協作等多種方式，提升基層學科建設水平、臨床診療技術水平和管理水平。2.專科資源整合共建。根據醫聯體業務發展需求，派出專家通過專科共建、臨床帶教、業務指導、教學查房、科研和項目協作等多種方式，促進優質醫療資源共享和下沉基層。充分發揮醫聯體牽頭單位的管理優勢和品牌效應。三）大力發展醫聯體遠程醫療協作網，提升優質醫療資源可及性。1.做強遠程醫療平臺建設。建立遠程影像診斷、遠程心電診斷、遠程病理診斷、遠程雙向轉診等平臺。通過遠程醫療會診平臺實現檢查結果互聯互通，提升基層醫療服務能力。基層首診醫生對病情出現疑問時，可通過遠程醫療請教專家，在專家的指導下，絕大部分病例可以得到有效診治。當有疑難危重癥患者需要轉診到大醫院進行更細致的診治時，專科醫聯體為此建立了轉診通道。2.復雜病例轉診到大醫院后，通過遠程醫療平臺建立了教學查房機制，對基層醫院轉診來的病例，在上級醫院住院期間的所有教學查房課程，都免費向首診醫院開放，讓基層首診醫生有機會跟蹤學習，了解該病例的后續診斷和治療過程，提高基層醫生臨床診治能力。四）探索多形式醫聯體模式，全方位提升醫療服務保障水與養老機構建立醫養結合聯盟，我院定期下派專家赴養老機構開展查房、坐診、健康知識講座等活動，指導康復期病人用藥、護理，邀請養老機構醫務人員來我院免費參加進修，養老機構與我院之間實施雙向轉診制度，開設急危重癥患者“綠色通道”，接收疑難復雜病、急危重癥、臨終患者住院等。（五）加大宣傳，提升政策知

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