現代企業管理建設的研究與實踐作用論文〔共5篇〕第1篇：淺析現代企業管理中的鼓勵機制隨著經濟的不斷增加，現代企業間的市場競爭日益劇烈。在企業的發展中人們越來越認識到人作為企業的主導因素，在企業間的競爭中起到了關鍵性的作用。怎樣發揮企業員工的積極性，使其愈加努力的投入到企業的生產經營活動中成為企業發展中的一個主要問題。企業的發展與人的發展有著直接的關系，促進企業員工的發展就是在某種水平上企業本身得到了發展，就促進了企業的經濟效益的增加。一、企業管理中引入鼓勵機制的需要性〔一〕以人才的視角分析企業間的競爭在很大水平上是關于人才的競爭，怎樣在競爭中把握住更多的優秀人才就在競爭中獲得了自動權。在人才的爭奪上，有力的鼓勵機制是主要的方面。一方面，優秀的人才由于鼓勵機制的鼓勵將愈加的努力工作，發揮更大的能力，充足的開掘本身的潛力，進而力圖獲得更多的鼓勵，提升企業凝聚力。另一方面，由于鼓勵機制的影響，文化素質低、業務能力差的員工將得不到更多的鼓勵，這就迫使他們愈加努力的學習，提升本身的素質與能力來適應企業的發展，進而在整體上提升企業的員工素質。〔二〕以企業盈利能力視角分析企業的效益直接與員工的機能水平、工作激情有關，有許多的研究都表示清楚企業的效益在很大水平上都取決于員工的表現。優良的鼓勵機制能夠鼓勵更多的員工投入到生產銷售中，這大大提升了企業的工作效率，加大了工作強度，對于企業的發展意義重大。同時，鼓勵機制能夠在企業中構成互追互趕的工作風氣，有利于員工工作積極性的增長。鼓勵機制還能促進企業的改革與創新。由于新的方法將得到更鼎力度的鼓勵，因而，更多的人會將更多的精神放到企業的創新與改革當中，這對于企業的久遠發展意義重大。〔三〕以企業目的的視角分析企業的目的是企業發展的詳細具體表現出，目的的實現對于企業的發展有側重要的階段性勝利意義，對于總結前期工作，部署后期工作有側重要的參考根據。鼓勵機制直接影響著企業階段性目的的完成情況，這也就間接的影響著企業的總體目的與發展戰略。良好的鼓勵機制能夠激發員工的工作熱情，充足調動各方面的力量，使企業的發展能夠真正為員工所分享，使員工在享受企業發展紅利的同時再接再厲，愈加努力的工作。二、企業管理鼓勵機制存在的問題〔一〕鼓勵意識落后隨著企業的競爭不斷加劇與經濟的不斷發展，企業內部不斷開掘新的策略來實現效益的不斷提升，但在許多企業中，尤其是我們國家的很多中小企業，鼓勵機制存在著明顯的落后現象，沒有對鼓勵機制給予足夠的看重。在這些企業中，他們只顧眼前的利益，掉臂員工的工作態度，不管人們的思想感情，使員工們疲憊于日常的工作，企業所采用的政策不僅不給予鼓勵，對于某些非人為的因素還責難，這會大大降低員工的工作積極性，進而影響企業的久遠利益。〔二〕企業中的鼓勵還缺乏科學性在企業的日常管理中，鼓勵機制的運用不僅僅是一門科學，還是一門藝術。在適當的時候進行恰當的鼓勵能力充足發揮鼓勵的作用。但不科學的鼓勵辦法將會帶給消極的影響，不恰當的鼓勵會給員工帶來誤導性的影響，使員工的價值觀扭曲，晦氣于良好的構成。因而，在進行鼓勵機制時，應對鼓勵對象進行認真地分析，使其鼓勵能夠發揮最大的作用。只要科學的鼓勵能力對企業的發展有積極的促進意義。三、完善企業管理機制的對策〔一〕區別對待，實行個性化的鼓勵辦法對于企業來講，其員工都是由差異不同的，都是由個性的人，因而，在進行管理與鼓勵時一定要精確把握員工的個性與特點，是鼓勵的辦法與手段符合員工的需求，使鼓勵的方法能夠被員工所承受。在企業的發展中，人始終是最為主要的因素與主體，這就決定了企業管理的中心應圍繞著人的需求來進行鼓勵，只要鼓勵的辦法能夠知足人的需要能力最大限度的激發人的潛能與能力。這就要求在企業管理時要認真進行深切進入的分析，了解每位員工的個性特點，制訂鼓勵的辦法方案，提升鼓勵的效果。〔二〕優化企業管理中鼓勵機制的文化環境企業的發展離不開與其相適應的文化環境，企業的文化環境是企業在發展的經過中長期積淀下來的精華真髓，是員工價值觀的共同取向與認同。企業的文化環境對于企業的發展、員工素質的熏陶等等有側重要的隱性影響作用。文化環境的陪襯對于鼓勵機制也有側重要的影響，良好的積極文化環境會使人積極向上，努力進取，通過本身的努力來獲取企業的認同與鼓勵，這對于企業文化的發展、企業經濟效益的提升都有影響。優良文化背景的陪襯會使得鼓勵機制得到更好的貫徹與發揚，進而構成一個良性的循環，促進企業的長期發展。〔三〕將獎勵與績效聯絡起來企業的發展離不開每位員工的共同努力，員工的努力離不開企業的鼓勵，因而，將員工的個人績效與鼓勵機制相聯絡，將企業的績效與個人相聯絡對于鼓勵機制的長期發展具有較高的價值。在生產與經營中，企業的績效是所有員工努力的結果，將績效與鼓勵機制相聯絡時符合企業利益，符合員工利益的選擇。企業在進行鼓勵時還應兼顧物質鼓勵與精神文化鼓勵，避免單一的手段因其鼓勵效果的下降。對于鼓勵的水平，企業應建立相應的專門機構或部門進行相應的工作，保證鼓勵的恰時、適度，使鼓勵機制發揮最大的作用。張冰第2篇：企業文化在現代企業管理中的作用一、企業文化的內涵企業文化是企業在發展進程中或天然構成或被創造出來的整體員工共同尋求、共同認同的文化，詳細能夠表現為價值觀念、道德觀念、理想信仰和處事方式等所具有的共同特征，這種文化會成為企業的靈魂所在和精神支柱，能夠起到凝聚員工的作用。企業文化的內涵比較豐富，包含四個條理的內容：一是物質文化層，指的是企業員工所創造的產品和物質設備所構成的器物文化。二是行為文化層，指的是企業的員工在學習和娛樂活動中所表現出來的一種行為文化。三是制度文化層，指的是企業為規范生產經營活動而制訂出來的一系列規章制度所具體表現出出來的文化。四是精神文化層，指的是企業在長期發展經過中所沉淀下來構成的一定社會文化和意識形態影響下所構成的思想精神和文化觀念。二、企業文化在現代企業管理中的作用〔一〕加強企業凝聚力提升企業適應力在現代，經濟環境撲朔迷離，變化無常，企業需要調整本身經營能力，以適應外部變化的環境，這樣能力提升適應力和生存能力。優秀的企業文化，能夠加強企業員工對公司經營理念、公司氣氛的認同感和歸屬感，這就有利于加強企業的凝聚力，嚴密團結所有員工。只要加強企業凝聚力，員工才會將個人的前途和命運與企業的發展嚴密聯絡在一起，積極為企業的發展奉獻自己的力量和能力，進而提升企業的適應經濟環境變化的能力。同時，良好的企業文化還能夠成為企業的一種形象，通過宣傳自己的企業文化，展現自己的精神風貌，進而獲得社會群眾、銀行部門及部門的支持，為企業的發展開拓社會資源。〔二〕推動企業的可連續發展現代企業已認識到企業文化對企業經營效益和社會的影響，所以現代企業越來越看重企業文化活動。現代企業之間的競爭日趨劇烈，外部環境變化紛繁復雜，企業文化也要跟隨著發展的步伐而有所調整、完善和發展，企業文化的調整變化會反過來會推動企業的可連續發展，這是由于企業的可連續發展在精神上重要表現為企業的核心價值觀念、經營理念等能否為廣闊企業員工所承受，并得到長期的堅持，而這些核心價值觀念的培養，就有賴于企業為文化的建設。〔三〕提升企業的經營管理水平企業在創造利潤和財富的同時也推動著社會的發展變更，企業的發展是靠人來推動的，而企業文化則能夠發揮調動企業員工能動性的積極作用，鼓勵員工發揮創造性思維，為企業發展進言獻策，進而促進企業的經營管理水平。優秀的企業家會不斷的考慮、總結、尋求企業經營管理中的規律，看重員工的主體作用，看重對企業文化的開掘，看重解放員工思想、培養員工能力，進而充足發揮其促進生產力的作用，這樣就能夠大大促進企業整體凝聚力和產品的市場競爭力的提升。當今社會是知識經濟時代，智力因素是發展的關鍵因素，這些都要求企業要加大企業文化建設以提升廣闊員工的智力水安然平靜知識水平，進而提升企業的經營管理水平，實現企業價值和社會利益的最大化。〔四〕提升人力資源管理效率21，什么最值錢？人才！這句來自一部影視作品的普通臺詞，卻道出了當今社會人才在企業發展中的主要突出地位。人才是企業生存和發展的根本，企業想要開發員工的潛能，就必需要加強人力資源管理工作，人力資源跟企業文化也是有著親密聯絡的，人力資源管理工作需要在企業文化中進行，也必需服從于企業文化，這樣能力大大提升人力資源管理效率。在現代企業中，優秀的企業文化有助于充足激發員工的工作積極性和工作熱情，調發動工的士氣，使得企業人力資源管理變得高效、簡單，進而提升企業的生產經營效率，構成良性循環。〔五〕提升企業創造力創新是現代企業發展的靈魂，所以在企業文化建設中，要看重創新理念，將創新精神作為推動企業發展的重點來抓，以提升全體員工的創新意識，讓創新意識深切進入人心。在企業文化建設中貫徹創新精神，有助于引導員工發揮自動性和能動性，進行能力訓練，重視本身科學文化水平提升，在工作中浸透創新精神，進而加強企業的整體創新能力，加強企業創造力。三、結束語企業文化在現代企業管理中有著不可忽視的主要作用，對提升企業管理效率和經營效益都有著積極意義，為企業文化建設與發展提供充足的物質保障和人力資源，加強企業凝聚力，提升企業的適應力和創造力，推動企業的可連續發展和經營管理水平，為企業創造更多豐富的文化內容。國蕾第3篇：探析現代企業管理中務工作者應具備的能力及其作用在企業日常管理機制建立經過中，務政工工作具有非常主要的意義和價值，需要相關部門結合現代化企業制度建設要求，強化管理制度的學習和吸收水平，堅決的維護務工作，這就需要基層務工作人員具備與時俱進的思維和管理能力，充足發揮政治的引導力、工作與現代企業管理融合力以及工作的感召力，只要從基本層面提升工作人員的能力水安然平靜思想認知水平，能力真正落實愈加系統化的管理模型。一、現代企業管理中務工作者政治引導能力及其作用在現代企業管理模型建立經過中，務工作者的工作具有非常主要的意義和價值，是工作體系中的組織者和領導者，因而，其必需具備高度責任感和強大的履行力，能在實際工作開展經過中深度貫徹落實我的路線方針政策，能力進一步提升工作的政治性導向作用。第一，現代企業基層務工作者要在工作開始經過中，積極認真學習和把握的有關路線、政策，而且深度領悟和系統化分析上級指導精神，建構動態化學習機制，保證的理論學習效果符合實際標準。第二，要進一步對“十八大六中全會〞的相關精神進行學習，結合企業實際情況展開全面有效的落實活動，確保政治引導力和管理方針符合企業發展需求。第三，務工作者要在本身領會的基礎上，有效提升宣傳機制，通過不同的領域和平臺強化務工作的宣傳力度。二、現代企業管理中務工作者政治融合能力及其作用在現代企業管理體系中，要保證務工作者思想意識和價值觀符合時代發展趨勢，也就是說，務工作人員要具備相應的融合能力，將務工作和企業管理模型中的相關環節進行融合以及匹配，確保能引導員工樹立正確的人生觀和職業觀，恰是基于這種務工作和管理體系的融合，能更好地促進企業實現戰略管理目的。〔一〕實現務工作和員工思想動態的融合在實際管理體系建立經過中，務工作人員要及時關注員工的思想動態，企業管理部門則需要建立健全愈加完好的思想工作模型。由于職工的思想問題都是從實際工作中產生的，因而，務工作人員要把握管理要求和控制機制，確保利用科學化的理論模型指點員工的實際工作。也就是說，務工作人員在制訂管理制度的經過中，要確保管理工作符合職工利益。另外，在實際管理模型建立后，要結合實際管理需求建構系統化的管控機制，激發員工的工作熱情，確保能調動積極因素，促進本單位各項任務的順利完成，根據行政命令提升工作計劃的實效性。〔二〕實現務工作和生產實際的融合管理機制和務工作也要聯絡在一起，確保相關管理工作符合本單位的實際需求，圍繞經營管理的重點，健全完好的控制機制和思想引導辦法。將務工作和生產實際統一在一起，就能真正結合本單位實際情況建立針對性管理辦法。例如，一部分企業在務工作開展時建立“為你效勞，創先爭優〞“學習型、創新型、效勞型〞企業等活動，都能在提升整體管理效果的同時，保證生產管理效果和務工作有機聯絡在一起。〔三〕實現務工作和企業發展計劃的融合在實際管理機制建立經過中，要積極建構愈加系統化的處理機制和控制辦法，確保管理模型和管理機制符合標準，深度優化務工作的實際價值和應用規范性。在工作開展經過中，作為基層務工作者，要在工作模型中對工作責任進行深度分析和研究，鄙人達工作任務和科研攻關項目后，結合實際情況建立健全動態化處理機制和控制辦法，向廣闊職工進行形勢分析，實現廣闊員工的思想統一，積極落實愈加有效的精細管理體系和管理模型。三、現代企業管理中務工作者政治感召能力及其作用〔一〕落實“以理服人〞基本理念基層務工作人員要積極建構愈加系統化的工作模型和管理機制，確保控制體系和管理維度的實效性，也要結合“以理服人〞的工作態度，利用科學化的觀、價值觀以及方法論引導企業內部職工更好地內化企業文化和務工作，務工作者要向廣闊大眾宣傳教學內容，而且用先進的思想說服大眾以及發動大眾，進而保證工作效率和整體管理構造的有效性，而且進一步提升管理體系的完好度，積極建構系統化的運行框架和工作模型，保證的理論和整職工工作運行體系之間相關工作模型得以全面優化。〔二〕落實“人文關心〞基本理念只要從根本上強化和改良工作，能力提升企業內部職工的歸屬感，因而，在實際工作開展經過中，務工作者要重視人文關心和心理疏導的方式，減少大眾的抵觸情緒，用正確的方式處理人際關系，堅持落實“以人為本〞的相關教育和管理理念。“以人為本〞是一種博大的精神動力，具有非常強烈的感召效果，能在打動和教育的同時，提升員工的向心力，進而保證務工作的基實質量。另外，要在務工作開展機制建立經過中，積極踐行愈加系統化的教育工作標準和管理辦法，確保控制模型和管理體系的有效性，進一步落實管理維度和管理要求，及時解決員工的問題和工作中碰到的困難。〔三〕落實“身體力行〞基本理念在工作開展的經過中，要想真正發揮其感召力，就要積極建構愈加系統化的管理模型和控制體系，確保管理工作和務管理理念符合標準，也要對相關控制機制進行系統化分析，也就是說，務工作人員要踐行“身體力行〞的理念和行為形式，真正成為率先垂范，保證操行良好的同時，提升務教育水平。也就是說，育人者必先立德，只要保證務工作符合道德標準和管理實際需求，能力真正和員工構成良好的互動，確保思政教育工作的落實情況符合要求[6]。四、結束語總而言之，對于務工作者來說，基層務工作需要其傾注更多的心血，在提升本身能力水平的基礎上，建立健全系統化的務工作宣傳計劃，和職工建立愈加平衡健全的互動溝通關系，從企業的實際情況出發，進一步落實相應的管理機制，進而提升務工作的理論性、創新性以及探尋求索價值，優化工作效果的同時，一定水平上工作的全面發展奠定堅實基礎。賈麗麗第4篇：技工院校現代企業管理課程建設的研究與理論現代企業管理課程在技工院校課程體系中應該是主要構成部分之一，是培養基層應用型管理人才管理技能好管理素質的主要平臺。本文從技工院校開展示代企業課程建設的意義著手，探尋求索其開展示代企業課程建設的方法和途徑。經濟一體化的時代背景下，我們國家經濟發展和體系的聯絡愈加嚴密，我們國家市場經濟發展面臨的是日益開放的國際環境，受其影響，企業作為國民經濟發展的基本構成部分，對人才素質的要求將會越來越高。所以技工院校學生需要具備的將不僅僅僅是崗位操作技能，愈加需要把握的是管理技巧和素質，這就對技工院校現代企業管理課程的建設提出了更高層次的要求，更要對教學內容、教學形式和培養目標進行全方位的變更，在建設經過中需充足具體表現出出創新理念，知足技工院校學生就業和成才的需要。技工院校開展新現代企業管理課程建設的意義技工院校教學開展以課程為載體，深化教育教學改革也必定以加強課程建設為基礎，課程建設以必定地成為了創新技工院校人才培養形式的主要手段。在整個技工院校的范圍內開展課程體系建設，能夠在很大水平上提升人才培養質量。現代企業管理課程是技工院校學生在求學期間獲得管理知識和理論的主要途徑，但是該門課程卻一直沒有得到應有的關注。不少技工院校領導和老師以為學校的辦學目標是培養理論性人才，教學的重點也應該著重于對學生崗位操作技能的培養，技工院校的學制普遍要短于本科院校，這其中又包含了學生實習和理論的時間，專業課程的學習在無形中壓縮了素質課程的學時，現代企業管理課程就愈加地處于弱勢地位了。現代企業管理課程的建設一方面能夠徹底地改變技工院校長期以來遺留的毛病辦學理念，客觀地意識到現代企業管理課程對學生綜合素質構成的主要作用；另一方面則能夠在課程建設的經過中提升教學的有效性，老師能夠盡可能地通過課堂教學向學生教授更多的管理技能。技工院校現代企業管理課程建設理論如前文所述，技工院校開展示代企業管理課程是需要而且是必需的。而當下技工院校在開展示代企業管理課程的經過中仍然存在著眾多問題，比方辦學目的不明確、課程能力標準模糊、教學方法陳腐、教學內容過時、教學手段不及時更新等等，只要改善了這些弊端和問題，現代企業管理課程建設才有了落腳點和著手處。明確課程學習目標。管理知識、管理能力和管理素質已經不再是管理學專業學生業務素質的主要構成部分，愈加是市場經濟條件下不同類型行業中人才發揮專業技能、實現專業所長的首要輔助條件。技工院校是面對企業一線崗位培養高素質應用型人才的主要場所，在新時期需要與時俱進地調整人才培養目的，既要重視學生專業素養的構成，也要重視對學生企業管理素養的培養。學校在向學生教授企業成功管理的經歷體驗經過中，使得學生能夠把握行之有效的、切實可行的企業管理方法。筆者通過對最近幾年來技工院校畢業生的就業情況進行調查和跟蹤之后發現，那些具備一定管理素質的學生在企業工作中愈加如魚得水，也能夠得到領導的欣賞和贊成，他們往往能在畢業之后第一時間內適應企業管理形式，發揮最大潛能。不少畢業生在企業工作了一段時間之后積累了愈加豐富的管理理論和管理經歷體驗，開始著手自立創業，實現了個人價值和社會價值的雙優，為整個社會創造了更多的財富。制訂課程能力標準。現代企業不僅僅需要人才具備高超的專業技能，還要求人能力夠具備一定的管理技能，能夠有效地協調和組織企業內部基層崗位的事務。因而技工院校學生有需要了解一定水平的經營管理活動理論和規律，在理論的經過中了解到企業經營管理現場的基本知識和慣例方法，具備市場經濟發展所需的經營理念、效率理念、市場理念和可連續發展理念，對企業慣例管理方式有所了解，具備一定的市場預測能力和方法。改良課程施行形式。首先，技工院校要對教學內容進行優選。老師自己需要在有限的業余時間內去吸收管理學領域最新的和最成熟的管理理論和方法，重視教學內容和理論之間的銜接性。一方面，老師需要考慮到學生的專業情況、將來崗位實際狀態，并在這里基礎上針對性地開展教學內容，盡可能地將實用知識和技能傳達給學生。另一方面，老師要向學生介紹國內外管理領域最新發展結果，讓學生能夠與時俱進地把握前沿理論，當下管理學比較盛行的戰略管理、學習型組織、成本控制、精益生產、JIT和ERP等理論結果都能夠向學生介紹和展現。同時，老師要將理論前沿和我們國家實際聯絡在一起，對那些在企業改革經過中具有前瞻性的成功經歷體驗教誨給學生，比方許多企業都開始運行現代企業管理制度，重視企業績效體系的重構，個人獨資企公司的盛行等等。除此之外，對于技工院校學生，老師讓學生了解2000版IS09000質量管理系列標準也是需要的。其次，技工院校要對教學方法進行創新。職業教育將能力放在本位之上，老師在教學經過中也要秉承這樣的原則，勇于創新性地引入新方法、新理念。老師能夠在充足把握教學資料的基礎上向學生介紹理論前沿知識、經典的管理案例和管理方法，并積極地引導學生參與到理論之中去，將理論和理論有效地結合在一起。除此之外，老師要重視現代教育手段的應用，現代信息技術手段能夠直觀地將教學內容展示出來，在提升教學效果上作用顯著，老師能夠最大限度地應用。在教學經過中，老師要將管理案例的時代背景和國內外管理情況介紹給學生，讓學生能身臨其境地去考慮，培養學生的創新精神和綜合管理能力，使得學生在問題情境的處理中不斷提升自己的綜合素養。總而言之，技工院校應該看重現代企業管理課程的建設和研究，致力于提升學生的管理素養和管理能力，幫助學生就業核心競爭力，使其能夠適應劇烈的市場競爭對人才提出的更高層次要求，為國家發展和經濟建設做出更大的奉獻。彭富玲第5篇：企業文化在現代企業管理中的作用在經濟全球化進程加快的經過中，企業想要跟隨當下經濟形勢得以生存和強大，改革和發展是一條必不可少的路。當今正處于經濟巨變的時代，市場也由賣方市場改變為買方市場，而企業的產品比拼、技術核心也逐步向企業文化競爭的趨勢發展。傳統的企業管理形式已經與當下經濟形勢的發展開始脫節。這就要求我們必需賦予企業經營與管理新的精神內涵——企業文化！是的，在知識化的經濟時代中，企業想要越變越強，以至走向國際市場，那么企業文化建設就變得必不可少。毫無疑問，在這個市場經濟全球化的今天，企業要想得到一個良好的生存、發展空間，那么加強和看重企業文化的建設與宣傳就是重中之重。接下來，也讓我們了解一下企業文化具有哪幾大的功能：1、導向功能：簡單而言，企業的運營需要一種共同的價值標準、信仰信念出發——企業文化。企業文化的導向功能包含價值導向與行為導向，更是一種企業精神。它作為一種感召力，對廣闊職工共同的價值觀具有引導作用，為企業在市場發展戰略和政策的制訂提供根據。通過把企業職工引導到企業目的上來，以實現企業的目的的實現。2、約束〔規范〕功能：我們都知道企業文化是一種無形的意識產品。具有非正式的、非強迫性。它對職工規范性和約束性具體表現出在企業員工的言行、產品的形象上。當人們處于一個特定的文化氣氛中，會干到心里平衡或者知足，由于本身符合原則的行為遭到成認和贊賞。同樣，當被否認和不認同時，則會產生失落感和挫折感。因而，企業文化作為一種精神動力，經常在不知不覺中對員工的主觀能動性、積極創造性和自我約束能力產生影響，使員工在工作中擁有強烈的責任意識和責任感。3、鼓勵功能：優秀的企業文化在企業運轉中，通過潛移默化的作用鼓勵和鼓舞員工。這樣的文化氣氛下，使員工更努力的發揮個人能力，朝企業目的不斷進步。而這種鼓勵作用也恰是使企業員工的自我約束能力不斷加強和加強企業部門凝聚力的不貳選擇。4、潛移默化功能：潛移默化功能又稱為輻射功能，作為企業文化的最后一個功能，也是最能具體表現出企業發展好壞的一個標桿。我們都知道一個出色的企業，要通過自己的方方面面展現自己的優勢，包含企業產品質量、和經營管理的形式理念及會產生什么樣的結果等多種方式展現自己的優越性并樹立良好的企業印象。然而這些方面不是一朝一夕就被認可和肯定的，它是企業文化在潛移默化中不斷被熟知和了解，進而擴大自己的影響。這不僅僅是企業宏大的無形資產，更是企業走向社會、走向世界的旗幟。其次，我們了解一下什么是企業管理？顧名思義，管理就是指人們通過組織、策劃和理論等多種方式達成某種目的的整個經過。而企業管理則是對企業的生產經營活動進行組織、批示、協調和控制等一系列本能機能的總稱。企業管理在企業的經營與發展中牽涉到方方面面，從項目產品、資金、技術、設備、工藝、作業流程，乃至文