精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業圖蒙公司項目管理提升方案

一、活動目標按照總經理工作報告要求，集中公司優勢資源，五位一體抓好項目建設，確保完成年度建設任務。

具體實現以下五個方面的目標：(一)抓設計，工藝設備技術人員要積極主動從源頭參與，逐項審核，嚴格把關，確保不發生大的設計變更，確保設計進度滿足施工進度要求。（二）抓采辦，嚴格招投標程序，加快采辦進度，注意將商務和技術標分開，實施二步開標法，規范動作。（三）抓長周期設備制造，嚴把技術關，將設備監造、按時到貨，現場技術服務等各項工作責任落實到人，建立責任追溯制。（四）抓施工，嚴格質量、安全控制，科學籌劃合理安排施工，確保施工安全和項目進度。（五）抓投資控制，認真審核每項支出，從設計、采辦、施工各方面嚴格控制費用，確保不超概算。為完成上述五個方面工作目標，在總進度計劃框架下，2014年必須完成以下節點，并落實相應的安全措施。1、4月1日樁基工程開工。2、5月20日簽訂甲醇合成壓縮機、鍋爐給水泵、污水處理、煙氣脫硫合同。3、6月20日前氣化空分控制室開工。4、7月20日前完成PDS模型審查。5、10月15日前鍋爐鋼結構開始安裝。6、12月30日前地下基礎工程基本完工。二、實施方案及重點任務(一)以年度項目進度目標為主攻方向，加強進度控制。抓好設計進度工作。項目組領導和技術人員進駐設計院，及時了解掌握設計進展情況，協調檢查設計進度、設計條件、設計人員投入情況等問題并每月召開設計進度協調會，解決設計中存在的問題。抓緊開展采辦工作。根據已劃分設備、材料和工程服務類等采辦包，提前進行供應商調查，使采辦工作能夠按照進度計劃進行。合同生效后監督制造商按合同要求時間提交ACF圖紙。提前考慮冬季施工措施。為了克服冬季氣候窗對施工進度的影響，將采用冬季施工措施進行必要的冬季工程施工。（二）以工程建設規范為重點，切實加強質量管理。加強工藝技術方案及工藝流程審查力度。從工藝技術方案的確定和工藝流程的合理性審查開始，就要給予高度重視，重點抓好工藝包審查、包單元裝置設計審查、PID-R版審查、PDS模型審查，不僅項目組、生產準備組的人員要參加而且邀請行業專家來參加，最終確保工藝技術方案及工藝流程先進、可靠，使安全、衛生、環保、消防等技術方案符合本項目安全衛生、環境評價書等相關規定的要求。建立項目技術責任人制度。即項目組各專業的技術人員要對本專業設計、采辦、現場施工和配合生產準備組試車全過程承擔技術責任。對于設計審查就是要落實三級責任制，由工程技術部有關專業的技術監督負責審查，工程技術部崗位經理負責審核，項目組工程技術部經理負責批準。加強對施工圖設計審查。施工圖設計質量的好壞，直接影響項目的工程進度、工程質量和工程費用，因此對施工圖設計質量審查主要采取設計過程審查和施工前圖紙匯審等管理措施，確保施工圖設計內容、深度、范圍符合技術附件要求的規定，避免施工中不斷變更造成工期拖延和投資增加。把好設備和材料進場關。關鍵設備的質量控制設定停止點,即在制造廠的工作進入該工序之前，要求制造廠提前通知項目組代表到廠進行質量檢驗；對于一般重要設備的質量控制設定見證檢查點，即在制造廠進入下道工序前必須提前通知項目組現場代表到制造廠檢查有關質量問題。從生產、包裝、發貨進行一體化監督；同時對乙供材料采取抽樣檢查的方法，確保質量合格。嚴抓過程管理。在招標階段，對投標單位進行嚴格考察，實地了解投標單位的施工質量、施工組織、施工資源，從優選擇，從源頭上保證了施工質量；施工階段，嚴格按施工規范和設計文件要求施工，認真落實三級質量控制點，對分部分項工程執行嚴格的工序驗收程序，對不合格部分要求施工單位立即整改；工程收尾階段，積極開展全方位的“三查四定”工作，廣泛查找問題和缺陷，確保裝置順利投料試車。充分依靠外部力量。項目組始終將監理公司作為質量管理的重要依靠力量全面授權，調動積極性。此外借助第三方現場檢測、海總質量監督部門、地方質量監督部門等政府部門力量，嚴格控制工程質量。同步整理竣工資料。項目組在項目開工時，就把做好過程文件搜集與整理作為工作重點之一，在取得質量監督站的幫助和支持后積極與總公司檔案部門保持溝通，充分協調各分包單位與監理，進行文件的過程整理，有效避免竣工時時間緊迫容易出錯等現象。（三）以防范安全風險管理為導向，加強工程安全管理。健全規章制度。梳理HSE管理體系文件，健全規章制度，頒布《圖蒙化工項目HSE管理》、《圖蒙化工項目HSE作業安全管理規定》、《圖蒙化工項目組承包商安全管理制度》、《承包商安全責任風險保證金制度》為規范承包商提供制度保障。強化四位一體共同監管制度。為了加強施工現場的安全環保管理工作，促進承包商的管理意識的轉變和自我約束能力的增強，加強“業主、監理、承包商、屬地責任單位”四位一體共同監管力度。強化承包商過程管理。從資格預審、合同、教育、考核和日常管理實施全面控制。具體做法：嚴格資格預審、隊伍準入。簽訂合同的同時簽訂《承包商安全環保健康協議》作為合同附件。開展施工作業的危害辨識和風險評價。按照《圖蒙化工項目危害辨識、風險評價管理辦法》定期與不定期地開展好施工作業的危害辨識和風險評價。（四）以項目概算約束為切入點，嚴格管控工程建設投資。加強費用預警監測。按WBS分解項目費用，將費用與所有采辦包關聯，做到隨時跟蹤費用執行情況。采辦過程積極引入競爭機制。在設備材料、工程施工和工程服務等項目招標過程中充分引入競爭機制，降低投資費用。加強現場簽證管理。制定現場簽證程序和權限，加強現場簽證管理，減低現場簽證費用。充分利用老裝置的閑置資產，降低工程投資費用。如：因新建鍋爐裝置需占用原合成綜合樓，為了充分利用閑置資產，公用工程部辦公場所遷移到原供汽車間辦公樓，化肥二部辦公場所遷移到原尿素車間辦公樓，尿素車間辦公樓中的檢修人員遷移到原加油站改造的檢修間等。根據工程進度及時安排建設資金。三、工作要求項目組在圖蒙公司管理提升活動中，確保做到統籌規劃，精心部署，充分發動，突出重點，務求實效。(一)加強領導，精心部署將管理提升活動納入項目組日常工作中，與管理工作有機結合，積極穩妥地推進。各級分管領導和部門負責人要明確分工、落實責任、協同推進。(二)突出重點，以點帶面突出重點是開展好管理提升活動的重要措施。立足于老裝置改造的實際，通過與總公司系統內兄弟單位項目管理先進企業或管理水平領先的企業對標，明確差距，突出重點，認真整改，以點帶面，形成體系，嚴格執行，努力實現全面提升。(三)考評業績，務求實效以深化績效考核為載