集團(tuán)外派機(jī)構(gòu)管理辦法一、前言在當(dāng)今全球化和多元化的市場環(huán)境下，集團(tuán)為了拓展業(yè)務(wù)版圖、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置以及提升市場競爭力，往往會在不同地區(qū)設(shè)立外派機(jī)構(gòu)。這些外派機(jī)構(gòu)作為集團(tuán)的重要組成部分，承載著集團(tuán)賦予的特定使命與任務(wù)，對于集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成起著關(guān)鍵作用。然而，由于外派機(jī)構(gòu)所處地理位置、市場環(huán)境、文化背景等方面與集團(tuán)總部存在差異，若管理不善，可能會出現(xiàn)運(yùn)營效率低下、溝通不暢、目標(biāo)偏離等諸多問題。因此，為了確保集團(tuán)外派機(jī)構(gòu)能夠規(guī)范、高效地運(yùn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)通行標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際運(yùn)營情況，特制定本《集團(tuán)外派機(jī)構(gòu)管理辦法》。希望通過本辦法的實(shí)施，能夠為集團(tuán)外派機(jī)構(gòu)的管理提供明確的指導(dǎo)與規(guī)范，促進(jìn)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的健康、持續(xù)發(fā)展，也希望大家能夠積極配合，共同遵守。二、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)為開展業(yè)務(wù)在國內(nèi)（外）設(shè)立的各類外派機(jī)構(gòu)，包括但不限于分公司、辦事處、項目運(yùn)營中心等。三、外派機(jī)構(gòu)的設(shè)立、變更與撤銷（一）設(shè)立1.設(shè)立申請集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)部門或相關(guān)負(fù)責(zé)人若基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要提出設(shè)立外派機(jī)構(gòu)的動議，應(yīng)首先進(jìn)行充分的市場調(diào)研與可行性分析。調(diào)研內(nèi)容涵蓋當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)模、發(fā)展趨勢、競爭態(tài)勢、政策法規(guī)環(huán)境以及潛在客戶需求等方面。在此基礎(chǔ)上，撰寫詳細(xì)的可行性研究報告，內(nèi)容需包括但不限于設(shè)立外派機(jī)構(gòu)的必要性、運(yùn)營模式、業(yè)務(wù)規(guī)劃、預(yù)期收益、人員配置計劃以及選址建議等。將可行性研究報告連同設(shè)立申請一并提交至集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部門。2.評估與審核集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部門收到設(shè)立申請及可行性研究報告后，會同財務(wù)、法務(wù)、人力資源等相關(guān)部門，對申請事項進(jìn)行全面評估與審核。主要審核要點(diǎn)包括：申請事項是否契合集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，市場調(diào)研與可行性分析是否充分、合理，業(yè)務(wù)規(guī)劃及運(yùn)營模式是否具備可操作性和可持續(xù)性，財務(wù)預(yù)算是否科學(xué)、合理，人員配置計劃是否滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，以及選址是否適宜等。各部門應(yīng)根據(jù)自身專業(yè)領(lǐng)域出具明確的審核意見。審核通過后，由戰(zhàn)略規(guī)劃部門匯總形成綜合評估報告，提交集團(tuán)管理層審批。3.審批與籌備經(jīng)集團(tuán)管理層審批同意設(shè)立的外派機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)指定專門的籌備小組負(fù)責(zé)具體的籌備工作。籌備小組應(yīng)依據(jù)審批意見及可行性研究報告，制定詳細(xì)的籌備計劃與時間表，明確各項籌備任務(wù)的責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)。籌備工作主要包括辦理相關(guān)行政許可與登記手續(xù)、租賃辦公場地、購置辦公設(shè)備、招聘與培訓(xùn)人員以及制定內(nèi)部管理制度等。在籌備過程中，籌備小組應(yīng)定期向集團(tuán)匯報籌備進(jìn)展情況，確?；I備工作按計劃順利推進(jìn)。（二）變更1.變更申請外派機(jī)構(gòu)在運(yùn)營過程中，若因業(yè)務(wù)發(fā)展需要對機(jī)構(gòu)名稱、經(jīng)營范圍、辦公地址、負(fù)責(zé)人等重要事項進(jìn)行變更，應(yīng)及時向集團(tuán)提交變更申請。變更申請需詳細(xì)說明變更的原因、變更內(nèi)容以及變更后可能對機(jī)構(gòu)運(yùn)營產(chǎn)生的影響。同時，應(yīng)附上相關(guān)的證明材料，如市場環(huán)境變化分析報告、業(yè)務(wù)調(diào)整方案、新負(fù)責(zé)人簡歷及資質(zhì)證明等。2.評估與審批集團(tuán)收到外派機(jī)構(gòu)的變更申請后，由戰(zhàn)略規(guī)劃部門牽頭，會同相關(guān)部門對變更事項進(jìn)行評估與審核。評估重點(diǎn)在于變更事項是否符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略要求，是否會對集團(tuán)整體運(yùn)營產(chǎn)生不利影響，以及變更后的外派機(jī)構(gòu)是否具備相應(yīng)的運(yùn)營管理能力等。審核通過后，報集團(tuán)管理層審批。經(jīng)集團(tuán)管理層審批同意的變更事項，外派機(jī)構(gòu)應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)要求，及時辦理變更登記手續(xù)。（三）撤銷1.撤銷申請若外派機(jī)構(gòu)因市場環(huán)境變化、業(yè)務(wù)調(diào)整、經(jīng)營不善等原因需要撤銷，外派機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向集團(tuán)提交撤銷申請。撤銷申請應(yīng)詳細(xì)說明撤銷的原因、機(jī)構(gòu)目前的資產(chǎn)負(fù)債情況、人員安置計劃以及善后處理方案等。同時，應(yīng)附上相關(guān)的財務(wù)審計報告、資產(chǎn)評估報告等證明材料。2.評估與審批集團(tuán)收到外派機(jī)構(gòu)的撤銷申請后，由財務(wù)部門牽頭，會同審計、法務(wù)、人力資源等相關(guān)部門，對撤銷申請進(jìn)行全面評估與審核。主要審核內(nèi)容包括外派機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，人員安置計劃是否合理、合法，善后處理方案是否妥善等。審核通過后，報集團(tuán)管理層審批。3.清算與注銷經(jīng)集團(tuán)管理層審批同意撤銷的外派機(jī)構(gòu)，應(yīng)成立專門的清算小組，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)規(guī)定，對機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)進(jìn)行全面清算。清算工作完成后，編制清算報告，并經(jīng)集團(tuán)審計部門審計確認(rèn)。清算小組應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)要求，及時辦理稅務(wù)注銷、工商注銷等相關(guān)手續(xù)。注銷完成后，將相關(guān)資料報送集團(tuán)備案。四、外派機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)1.外派機(jī)構(gòu)一般應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模與實(shí)際運(yùn)營需要，設(shè)立精簡、高效的組織架構(gòu)。通常包括負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門、行政財務(wù)部門等基本職能部門，必要時可設(shè)立專門的市場拓展部門、技術(shù)支持部門等。各部門之間應(yīng)明確職責(zé)分工，確保機(jī)構(gòu)運(yùn)營順暢。2.外派機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為外派機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)營管理工作，對外代表機(jī)構(gòu)與當(dāng)?shù)卣?、合作伙伴、客戶等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的開展與執(zhí)行，包括項目開發(fā)、銷售、客戶服務(wù)等工作；行政財務(wù)部門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的行政管理、人力資源管理、財務(wù)管理等綜合性事務(wù)。（二）職責(zé)分工1.外派機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理制度和決策部署，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，制定外派機(jī)構(gòu)的年度經(jīng)營計劃與工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。全面管理外派機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)營工作，對機(jī)構(gòu)的各項業(yè)務(wù)活動、人員管理、財務(wù)管理等進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與監(jiān)督，確保機(jī)構(gòu)運(yùn)營符合集團(tuán)要求與當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)。負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣块T、合作伙伴、客戶等建立并維護(hù)良好的合作關(guān)系，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，提升機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)厥袌龅闹扰c影響力。定期向集團(tuán)匯報外派機(jī)構(gòu)的運(yùn)營情況、財務(wù)狀況以及存在的問題與解決方案，為集團(tuán)決策提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的信息支持。負(fù)責(zé)組建和培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，制定員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃，提升員工業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。2.業(yè)務(wù)部門職責(zé)根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)劃和外派機(jī)構(gòu)的年度經(jīng)營目標(biāo)，制定本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)市場調(diào)研與分析，及時掌握當(dāng)?shù)厥袌鰟討B(tài)、客戶需求變化以及競爭對手情況，為業(yè)務(wù)拓展提供決策依據(jù)。負(fù)責(zé)項目開發(fā)與客戶拓展工作，積極開拓市場渠道，尋找潛在客戶與項目機(jī)會，簽訂業(yè)務(wù)合同或協(xié)議，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行與管理，按照合同要求組織實(shí)施項目，協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保項目按時、高質(zhì)量交付，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高客戶滿意度與忠誠度。3.行政財務(wù)部門職責(zé)行政管理負(fù)責(zé)制定和完善外派機(jī)構(gòu)的各項行政管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)辦公場地、辦公設(shè)備、辦公用品等的日常管理與維護(hù)，保障機(jī)構(gòu)正常辦公秩序。負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的文件資料管理、檔案管理以及印章管理等工作，確保文件資料的安全、完整與規(guī)范使用。負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的會議組織、接待安排以及內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通等工作，保障信息傳遞的及時、準(zhǔn)確與高效。人力資源管理根據(jù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定人力資源規(guī)劃和招聘計劃，負(fù)責(zé)人員的招聘、面試、錄用等工作，為機(jī)構(gòu)選拔合適的人才。負(fù)責(zé)員工的勞動合同管理、薪酬福利管理、績效考核管理等工作，建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性。負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)與發(fā)展管理，制定員工培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工個人成長與機(jī)構(gòu)發(fā)展相適應(yīng)。負(fù)責(zé)處理員工的勞動糾紛與人事爭議，維護(hù)機(jī)構(gòu)與員工的合法權(quán)益，營造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。財務(wù)管理負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，結(jié)合外派機(jī)構(gòu)實(shí)際情況，制定具體的財務(wù)實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制外派機(jī)構(gòu)的年度財務(wù)預(yù)算與決算報告，報集團(tuán)審批后組織執(zhí)行，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出，確保財務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行。負(fù)責(zé)日常財務(wù)管理工作，包括賬務(wù)處理、財務(wù)報表編制與分析、資金管理、稅務(wù)申報與繳納等，為機(jī)構(gòu)運(yùn)營提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息支持。負(fù)責(zé)配合集團(tuán)財務(wù)部門、審計部門開展財務(wù)審計、專項檢查等工作，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，確保財務(wù)工作的規(guī)范、合規(guī)。五、外派機(jī)構(gòu)的人員管理（一）人員招聘與調(diào)配1.外派機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和人員編制計劃，制定招聘方案，明確招聘崗位、職責(zé)要求、任職資格以及招聘流程等。招聘工作應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過多種渠道進(jìn)行招聘，如網(wǎng)絡(luò)招聘平臺、人才市場、校園招聘、員工推薦等。2.對于集團(tuán)內(nèi)部員工，鼓勵其積極參與外派機(jī)構(gòu)的工作。集團(tuán)人力資源部門可根據(jù)外派機(jī)構(gòu)的人員需求，結(jié)合員工個人意愿和能力，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部調(diào)配人員應(yīng)按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，確保工作的順利交接。3.新員工入職前，外派機(jī)構(gòu)應(yīng)組織入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括集團(tuán)企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，融入團(tuán)隊。（二）績效考核與激勵1.集團(tuán)應(yīng)制定適用于外派機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一績效考核體系，根據(jù)外派機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和崗位差異，設(shè)定科學(xué)合理的考核指標(biāo)和權(quán)重。績效考核應(yīng)包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，采用定量與定性相結(jié)合的評價方式。2.外派機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對員工進(jìn)行績效考核，一般以季度或年度為考核周期?？己私Y(jié)果應(yīng)及時反饋給員工，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予表彰和獎勵，包括獎金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會等；對于考核不達(dá)標(biāo)或存在問題的員工，應(yīng)進(jìn)行溝通與輔導(dǎo)，制定改進(jìn)計劃，幫助其提升工作績效。3.鼓勵外派機(jī)構(gòu)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定個性化的激勵措施，如團(tuán)隊獎勵、創(chuàng)新獎勵等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，應(yīng)注重精神激勵，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。（三）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.集團(tuán)應(yīng)建立外派機(jī)構(gòu)員工培訓(xùn)體系，為員工提供豐富多樣的培訓(xùn)資源和機(jī)會。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、語言培訓(xùn)、當(dāng)?shù)匚幕嘤?xùn)等，以提升員工的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。2.外派機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計劃，并報集團(tuán)人力資源部門備案。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間以及培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等。3.我們鼓勵員工積極參加各類培訓(xùn)，提升自身能力。對于參加外部培訓(xùn)并取得相關(guān)證書的員工，集團(tuán)可給予一定的費(fèi)用補(bǔ)貼。同時，集團(tuán)應(yīng)根據(jù)員工的培訓(xùn)表現(xiàn)和工作能力，為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，如晉升、崗位輪換等，幫助員工實(shí)現(xiàn)個人價值與職業(yè)目標(biāo)。（四）勞動紀(jì)律與合規(guī)管理1.外派機(jī)構(gòu)員工應(yīng)遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和集團(tuán)的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不得擅自離崗、曠工。2.外派機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)員工的合規(guī)管理，定期開展法律法規(guī)和職業(yè)道德培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的法律意識和合規(guī)意識。員工在工作中應(yīng)遵守商業(yè)道德，保守集團(tuán)商業(yè)機(jī)密，不得從事?lián)p害集團(tuán)利益的行為。3.對于違反勞動紀(jì)律或合規(guī)規(guī)定的員工，外派機(jī)構(gòu)應(yīng)按照相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，處理方式包括警告、罰款、降職、辭退等。同時，應(yīng)及時將處理結(jié)果報集團(tuán)人力資源部門備案。六、外派機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理（一）財務(wù)預(yù)算管理1.外派機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鰧?shí)際情況，編制年度財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等，具體內(nèi)容應(yīng)涵蓋業(yè)務(wù)活動的各個方面。2.預(yù)算編制過程中，應(yīng)充分征求各部門意見，確保預(yù)算的科學(xué)性與合理性。預(yù)算編制完成后，應(yīng)報集團(tuán)財務(wù)部門審核，經(jīng)集團(tuán)管理層審批后執(zhí)行。3.外派機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析與評估。如因市場環(huán)境變化等特殊原因需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序報集團(tuán)審批。（二）資金管理1.外派機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全資金管理制度，規(guī)范資金的收支、存儲和使用。資金收支應(yīng)嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行，確保資金安全。2.外派機(jī)構(gòu)應(yīng)合理安排資金，提高資金使用效率。對于閑置資金，可在符合集團(tuán)規(guī)定的前提下，進(jìn)行短期理財或投資，但應(yīng)嚴(yán)格控制風(fēng)險。3.集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)對外派機(jī)構(gòu)資金的監(jiān)管，定期進(jìn)行資金檢查和審計。外派機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向集團(tuán)財務(wù)部門報送資金報表，及時反映資金動態(tài)。（三）資產(chǎn)管理1.外派機(jī)構(gòu)應(yīng)建立固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)的購置、驗收、登記、折舊、處置等流程。對固定資產(chǎn)應(yīng)定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。2.外派機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)購置應(yīng)按照集團(tuán)規(guī)定的審批流程進(jìn)行，重大資產(chǎn)購置應(yīng)報集團(tuán)審批。資產(chǎn)處置應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，處置收入應(yīng)及時足額入賬。3.集團(tuán)應(yīng)定期對外派機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)進(jìn)行評估和審計，防止資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)的保值增值。（四）財務(wù)報告與分析1.外派機(jī)構(gòu)應(yīng)按照集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)制度和會計核算要求，定期編制財務(wù)報告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。財務(wù)報告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映外派機(jī)構(gòu)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。2.外派機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，撰寫財務(wù)分析報告，深入剖析財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、預(yù)算執(zhí)行情況以及存在的問題和改進(jìn)措施等。財務(wù)分析報告應(yīng)及時報送集團(tuán)財務(wù)部門，為集團(tuán)決策提供參考依據(jù)。七、外派機(jī)構(gòu)的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制（一）風(fēng)險管理1.外派機(jī)構(gòu)應(yīng)建立風(fēng)險管理機(jī)制，識別、評估和應(yīng)對經(jīng)營過程中面臨的各類風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、法律風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。2.定期開展風(fēng)險評估工作，對可能影響外派機(jī)構(gòu)經(jīng)營的內(nèi)外部因素進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。對于重大風(fēng)險，應(yīng)及時向集團(tuán)報告，并采取有效措施進(jìn)行防范和控制。3.建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，通過設(shè)定關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)，實(shí)時監(jiān)控風(fēng)險狀況，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警信號，應(yīng)及時采取應(yīng)對措施，將風(fēng)險損失降到最低。（二）內(nèi)部控制1.外派機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，涵蓋財務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源等各個方面，確保機(jī)構(gòu)運(yùn)營的規(guī)范、合規(guī)。