最有效率組織管理之道

我們應該向解放軍學習什么？01為人民服務企業要滿足市場需求、服務消費者為宗旨02關心群眾生活企業必須關心成員的物質生活和經濟收入03三大紀律八項注意沒有標準、沒有規矩的企業是沒有效率的04談心談話溝通決定了企業效率和規模05團結就是力量團結是中國企業永恒的主題06統一戰線企業生存靠競爭，企業成長則是在合作中實現的07建設有文化的軍隊沒有文化的企業不可能發展08骨干是折騰出來的核心干部，是企業生存發展的決定因素09榜樣的力量是無窮的企業要建立自己的10檢查、制約出信任沒有制約和檢查就沒有信任11保存自己企業的根本目的不是消滅對手而是滿足消費者12成績是總結出來的企業生存的路只有自己去創，企業發展的路只有自己走.

為人民服務大土豪分田地三大紀律八項注

天下是談出來的團結就是力量統一戰線

讓組織文化起來

骨干是折騰出來的

榜樣的力量是無窮的信任是檢查、制約出來的保存自己消滅敵人成績是總結出來的三大法寶九大原則為誰扛槍為誰打仗如何扛槍如何打仗

PK

PK

PK

1927年1935年1936年1940年1942年1946年1921年120萬人17萬人幾百人7000人50萬人10萬人中國最有效率組織的管理之道中國最有效率組織的管理之道

國民黨120人推翻滿清王朝20萬人北伐成功，統一中國；200萬人丟掉大半個中國；800萬人丟掉大陸；——90年丟掉政權法寶之三三大紀律八項注意蔣介石1949年后自己總結失敗原因1、無主義；2、無組織；3、無紀律；4、無訓練；5、無靈魂；6、無根底；1、無信仰；2、無廉恥；3、無責任；4、無知識；5、無生命；6、無氣節；軍人軍隊1.步調一致才能得勝利2.服從是鐵、執行是鋼3.認真第一，聰明第二

法寶之三三大紀律八項注意法寶之三三大紀律八項注意

第一沒有標準

——差不多就行；馬馬乎乎；隨便；

第二有職責沒有流程

——設立崗位但沒有確定流程

第三蔑視制度

——幾乎什么事情都可以變通法寶之三三大紀律八項注意一.步調一致才能得勝利法寶之三三大紀律八項注意

《中國人民解放軍內務條令》《中國人民解放軍隊列條令》《中國人民解放軍紀律條令》體系、標準解放軍憑什么號令三軍？法寶之三三大紀律八項注意軍政主官受領任務支（黨）委會明確任務分工副連長指導員連長制定行軍作戰計劃摸清官兵思想戰前動員后勤物資及方案準備上報方案批準執行法寶之三三大紀律八項注意二、執行是鐵，服從是鋼解放軍最突出的特點是什么？——服從命令聽指揮法寶之三三大紀律八項注意

中央軍委通報江建曾南京軍區副司令員兼南京軍區空軍司令員記大過

王偉南京軍區副政治委員兼南京軍區空軍政治委員記過

岳留安空軍裝備部副部長記過

郭春廣南京軍區空軍副參謀長降職

張廣建南京軍區空軍某團團長撤職

王安禮江西駐軍某團團長降職

陳偉江西駐軍某團副團長撤職中央軍委嚴肅處理安徽軍機墜毀特大事故責任人

法寶之三三大紀律八項注意為什么一些才華橫溢的人在工作中往往默默無聞？1、蔑視上司：輕視2、不懂規矩：越級一、服從：服從是對上級最好、最簡單的管理二、支持：上司的進步，就是自己的進步

三、維護：維護上司，是維護團隊、維護公司怎么辦？問題原因？法寶之三三大紀律八項注意向上管理：朝中有人好辦事

一個杰出的將領，在前線打仗，除了靠他專業指揮能力，以及部隊的作戰能力外，來自后方總部的支持是一個關鍵。再會打仗的軍人，得不到朝中支持，等于得不到打仗所需要的糧草彈藥，仗是不可能打勝的。

1.你做了什么、在做什么、準備做什么，要時時向上司報告，以便建立雙方的信任；2.盡可能準確地評估你的競爭優勢，這樣既能避免過于自信和過于保守，又能保持上司信任你的分析；3.說出真話，但不要跟上司爭吵，也許你是對的，但你的名聲也將由此而受到損害；4.不管你心里怎么想，表面上一定要尊重上司的地位，要學會與上司合作?！~克爾.尤西姆領導老板的四法則原則之七信任是檢查制約出來的問題：為什么我赤膽忠心，但卻總得不到老板信任？法寶之三三大紀律八項注意要想干得好，班長得匯報；班長不匯報，連長咋知道？聽班長的與聽軍長的一致性1、碰到不如意的上司怎么辦？2、怎樣理解和處理“將在外君命有所不受和一切行動聽指揮”問題法寶之三三大紀律八項注意世界上怕就怕認真二字，共產黨就最講認真?！珴蓶|三、認真第一聰明第二第一階段：有領袖，沒組織第二階段：有組織，沒紀律第三階段：有組織，有紀律第四階段：有文化的組織組織成長的四個階段組織成長的四個階段第一，企業投資者、管理者普遍感到缺少適合組織需要的人才；由于人才的缺乏，支撐不了企業高速發展。老板們可以說是求賢若渴。第二，又有許多人認為自己是人才，而得不到組織、老板的信任和重用。中國企業在人才上面臨的問題組織中沒有最好的人才，只有最合適的人才；企業不需要最優秀的人才，只需要最合適的人才。原則之五：骨干是折騰出來的原則之五：骨干是折騰出來的一生二、二生三、三生萬物

《老子.道德經》人從眾

有成員才談得上管理，有團隊才談得上組織，有人力資源才談得上組織建設，有組織建設才談得上組織能力和組織價值。高層中層基層管理層次清晰由企業文化貫中那就能在行業稱王土工干沒有高層沒有中層高層就是工頭沒有基層自己苦干有些企業原則之五：骨干是折騰出來的

價值價格

價值價格

組織崗位原則之五：骨干是折騰出來的毛澤東用人之道1、知人善用2、不拘一格；3、招降納叛；4、不計前嫌；5、坦誠相待；6、用人不疑；7、考驗監督；原則之五：骨干是折騰出來的一、堅定正確的政治方向二、能打勝仗是硬道理三、一切行動聽指揮四、年輕人就要沖鋒陷陣五、建立企業自己的黃埔軍校六、骨干是折騰出來的七、勇于承擔責任八、優秀骨干必備的八種素質國家、榮譽、責任

——美國西點軍校校訓

升官發財莫入此門貪生怕死請走別路——黃埔軍校校訓原則之五：骨干是折騰出來的一、堅定正確的政治方向原則之五：骨干是折騰出來的三不動原則（1）不動人：要求不打架、不惡語傷人、不宣傳他人隱私、不搞非正常的婚外男女關系；（2）不動物：要求不損壞、不挪用、不占有、不私用公司財物；（3）不動錢：要求不虛報、不侵占、不挪用、不套取公司現金。不談論客戶長短；不談論上級是非；不談論同事閑話；不談論有損公司形象、影響公司利益的話題。四不談論原則之五：骨干是折騰出來的

一、具有敬業精神。對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？二、具有獻身精神。公司價值評價體系不可能做到絕對公平。管理者過于斤斤計較，就不能與手下、同事融洽合作。沒有獻身精神的人不能做管理。三、具有責任意識和使命感。這決定了管理者是否能完全接受企業文化，擔負企業發展的重任。華為選拔管理者三標準：原則之五：骨干是折騰出來的全球福特人的12項標準1、為人誠實守信；2、做非常正確的事情；3、認同福特多元化文化；4、熟悉和熱愛汽車業務；5、關注和勇于創新；6、對于產品質量的承諾；7、有勇氣面對工作中的各種挑戰；8、為最終目的努力奮斗；9、對客戶滿意度進行一定的承諾；10、具備團隊意識，并愿意幫助團隊共同進步；11、理解客戶的具體需求；12、融入當地社會。原則之五：骨干是折騰出來的世界500強企業優秀員工的10條核心標準

1、敬業：能力不是主要的，只要有敬業精神，能力會提高。

2、忠誠：忠誠建立信任，忠誠建立親密。3、良好的人際關系。

4、合作：5、主動：

6、承擔責任：

7、服從8、有效率

9、維護企業形象

10、與企業共命運原則之五：骨干是折騰出來的馮唐易老，李廣難封。打天下時，一定是效率優先坐天下時，才能兼顧公平二、能打勝仗是硬道理攻下山頭你就是連長！原則之五：骨干是折騰出來的三、一切行動聽指揮原則之五：骨干是折騰出來的四、年輕人就要沖鋒陷陣自古英雄出少年；使用年輕人，尊重老同志；原則之五：骨干是折騰出來的五、建立企業自己的黃埔軍校

任何組織別指望從外面引進人才。組織的成功在于自己能不能培養忠于自己事業的人才原則之五：骨干是折騰出來的六、骨干是折騰出來的“四快干部”——快速被發現；快速被提拔；快速被重用；快速發大財：

世上有許多“欲速則不達”的案例。希望您丟掉速成的幻想，學習日本人踏踏實實、德國人一絲不茍的敬業精神。公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高層管理者。

——華為任正非原則之五：骨干是折騰出來的忠誠企業熟悉企業服務企業什么樣的員工是企業寶貴資源？三分政治、三分資力、四分能力政治上可靠，業務上有能力、感情上熟悉熱愛組織原則之五：骨干是折騰出來的組織用人標準

一定的政治考驗，一定的工作鍛煉，一定的黨性鍛煉，一定的感情基礎工農分子知識化，知識分子工農化原則之五：骨干是折騰出來的組織用人的三種策略第一種用人唯親---下策第二種用人唯賢---下策第三種賢親并舉---上策學習雷鋒好榜樣

勇于舍身堵槍眼的戰斗英雄黃繼光紀律模范邱少云原則之五：骨干是折騰出來的七、勇于承擔責任優秀骨干必備的八種素質

1.我是一個兵——歸零心態、是保姆而不是主人2.你的威信和權利是上級給的；3.