冶金安全生產管理制度3篇【第1篇】冶金安全生產文件資料管理制度

冶金公司安全生產文件資料管理制度

一、文件與資料識別

1、各單位、部門在制定安全生產文件時,必須按標準化要求制定符合標準的各種文件。(格式、紙張、文件程序、版面等)

2、對外來文件要進行識別與分析,在轉發或修訂下發時要進行標準性轉換,下傳的文件必須符合標準化文件要求。

3、各種資料的收集、整理要以標準資料格式進行裝訂收藏。

4、對資料的內容進行識別分析,不符合標準化要求的要修改完善。

二、文件與資料的管理規定

1、文件、資料都要按標準格式進行分類、保存、管理。

2、下發文件要建立“文件下發登記表”,登記表格式必須符合標準化要求,并將保存文件下發登記表存檔。

3、建立文件、資料檔案庫,專人負責管理和保存。

4、借閱、查詢各種資料、文件時,要建立借閱、查詢登記表。

5、文件、資料要整理規范,保存有序,管理到位,查找便捷。

6、若文件、資料需更新、補充、增加,必須經過保管員進行操作,非工作人員不得隨意進行修改。

7、妥善保護文件、資料,不得隨意外借;查詢文件時不得在文件上做任何標記,不得損壞。

8、文件、資料科室要做好防火、防潮、防盜工作,制定相應的安全措施,保證文件、資料的安全。

【第2篇】冶金安全生產方針管理制度

冶金公司安全生產方針管理制度

為認真貫徹國家安全生產方針,根據企業自身的實際情況,為實現企業的發展目標,讓全體員工明確企業的安全管理基本理念、指導思想、基本原則,并根據外部、內部安全政策、制度不斷變化而調整企業的安全政策,特制定本制度。

1、企業的安全生產方針必須符合國家安全生產方針的要求,在國家安全生產方針的前提下制定。

2、企業制定安全生產方針必須表達企業安全管理的基本理念,服從企業發展戰略要求,能夠讓員工理解和接受。

3、制定安全生產方針要組織企業各部門負責人、主要領導、職工代表參加討論、研究形成參初稿,經企業最高負責人決定。再將方針的初稿下發到基層單位和員工進行討論,最后經過召開安全生產委員會專門會議來決定。

4、安全生產方針由總經理簽發,以文件形式逐級下發傳達,要求各生產單位必須利用各種形式將安全生產方針傳達到最基層班組和員工。

5、安全生產方針必須每半年進行一次評審、每年進行一次修訂。

6、安全生產方針的制定、評審、修訂由經理辦負責,相關部門負責人參與。

7、經理辦組成人員必須確定專人負責安全生產方針的制定、傳達、評審、修訂等環節的工作。

8、安全生產方針責任部門及責任人員的職責:

(1)責任部門職責:

1、組織做好安全生產方針的各種會議工作。

2、定期召開安全生產方針評審、修訂會議。

3、組織各種安全生產方針宣傳、公示活動。

4、收集各單位、員工對安全生產方針的合理建議,并進行歸納總結。

5、負責下發安全生產方針文件。

(2)責任人職責:

1、負責做好各種安全生產方針會議記錄。

2、收集各種安全生產方針的有關資料。

3、負責安全生產方針的上傳下達工作。

4、建立安全生產方針管理檔案

【第3篇】冶金安全生產費用投入管理制度

冶金公司安全生產費用投入管理制度

為確保安全費用投入能夠滿足企業安全生產要求,制定本制度。

1、責任人及責任部門:公司經理為安全生產費用投入的主要負責人,公司財務部為確保安全生產費用投入與管理部門,對因安全費用投入不足引發的后果負責。

2、費用投入的組成:安全生產費用的投入,由按國家有關法律法規相關規定提取的費用和企業根據實際情況補充的費用兩部分組成。

3、費用的投入:年初根據安全措施計劃及年度產量計劃,預測安全生產費用的提取是否符合需求。如提取金額不能滿足需求,要制定費用的補充計劃,確保安全生產費用的投入滿足安全生產需要。

4、安全生產費用投入管理:按有關規定提取的安全生產費用要按規定專款專用,不得擠占或挪用;企業補充部分由安全經理審批使用