【畢業論文】陜西海燕印務本錢控制研究論文密級學號080518302院、(系)經濟管理學院題目：陜西海燕印務本錢控制研究學位申請人：指導教師：學科專業：會計專業學位類別：學士學位2021年06月本科畢業設計(論文)題目：陜西海燕印務本錢控制研究院〔系〕：經濟管理學院專業：會計學班級：080518班學生：學號：080518302指導教師：2021年6月-II-陜西海燕印務本錢控制研究摘要自我國實行市場經濟以來，企業面臨的市場壓力日趨增大，競爭越來越劇烈。本錢控制做得如何，直接關乎企業的生存和開展。企業在生產經營中，隨著工廠這架機器的運轉，要不停頓地消耗和支付材料、工資等本錢費用。實行本錢費用動態控制，就是要對本錢費用主要從動態的角度實施控制和監督，力求較少的投入獲得最正確產出效果，實現企業經營目的——盈利最大化。當今，中小印刷企業較多，產能過剩，許多中小印刷企業呈現出微利艱難的生存局面。陜西海燕印務就是典型的代表。陜西海燕印務的本錢控制能力相對滯后，本錢控制的問題也逐漸顯現出來，這就要求企業要深化改革，要重新構建本錢管控系統，以提升本錢控制水平。因此，做好本錢控制對于該企業降低運營本錢，提升企業的市場競爭力，增強企業的本錢管理能力,提高盈利能力具有重要意義。本文針對該印刷公司的本錢控制問題展開研究。首先，通過調查,收集資料,分析陜西海燕印務的本錢控制的現狀，從中發現該企業在這方面中存在的問題。其次，從該企業著手，來分析產生這些問題的原因。最后，提出解決問題的對策和建議。關鍵詞：本錢控制；直接材料；制造費用ShaanxihaiyanprintinglimitedcompanycostcontrolresearchAbstractSincetheChinamarketeconomy,enterprisesarefacingmarketpressuresincreasingdaybyday,becomemorecompetitive.Costcontrolhowwelladirectbearingonthesurvivalanddevelopment.Productionandmanagement,withtheoperationofthemachineofthefactory,orpausetoconsumeandpaythecostofmaterials,wagesandothercosts.Theimplementationofdynamiccontrolofcostsisthecostfromthedynamicpointofviewtheimplementationofthecontrolandsupervision,tostrivetolessinvestmenttogetthebestoutputresults,toachievethebusinesspurpose-profitmaximization.Today,smallandmedium-sizedprintingcompaniesmoreexcesscapacity,manysmallandmedium-sizedprintingcompaniesshowingasmallprofitdifficultsurvivalsituation.ShaanxithepetrelsPrintingCo.,Ltd.isatypicalrepresentative.TheabilitytocontrolcostsofShaanxithepetrelsPrintingCo.,Ltd.islaggingbehind,andcostcontrolissuesarebecomingincreasinglyapparent,whichrequirescompaniestodeepenreform,andwanttore-buildcost-controlsystemtoenhancethelevelofcostcontrol.Therefore,goodcostcontrolforenterprisestoreduceoperationalcosts,enhancethemarketcompetitivenessofenterprises,enhancethecost-managementcapabilities,andimprovetheprofitabilityofgreatsignificance.Inthispaper,theprintingcompany'scostcontrolstudy.Firstofall,throughsurveys,collectdata,analyzecostcontrolinthestatusofShaanxithepetrelsPrintingCo.,Ltd.,andfoundtheproblemsoftheenterprisesinthisregard.Secondly,fromthecompanytoproceed,theanalysisofreasonsfortheseproblems.Finally,theproposedsolutionstothisproblemandsuggestions.Keywords:Directmaterials;Costcontrol；Manufacturingcosts-1-目錄l"_Toc326910341"摘要 REF_Toc326910341\hIl"_Toc326910342"Abstract REF_Toc326910342\hIIl"_Toc326910343"1.緒論 REF_Toc326910343\h1l"_Toc326910344"1.1研究背景 REF_Toc326910344\h1l"_Toc326910345"1.2研究意義 REF_Toc326910345\h1l"_Toc326910346"1.3國內外研究情況 REF_Toc326910346\h2l"_Toc326910347"1.3.1國內研究情況 REF_Toc326910347\h2l"_Toc326910348"1.3.2國外研究情況 REF_Toc326910348\h2l"_Toc326910349"1.4研究內容及論文框架結構 REF_Toc326910349\h3l"_Toc326910350"2本錢控制的理論綜述 REF_Toc326910350\h4l"_Toc326910351"2.1本錢控制的內涵 REF_Toc326910351\h4l"_Toc326910352"2.2本錢控制的原那么REF_Toc326910352\h4l"_Toc326910353"2.2.1經濟性原那么REF_Toc326910353\h4l"_Toc326910354"2.2.2全面性原那么REF_Toc326910354\h5l"_Toc326910355"2.2.3例外控制原那么REF_Toc326910355\h5l"_Toc326910356"2.3本錢控制的分析方法 REF_Toc326910356\h5l"_Toc326910357"2.3.1比較法 REF_Toc326910357\h5l"_Toc326910358"2.3.2因素分析法 REF_Toc326910358\h5l"_Toc326910359"2.3.3比率法 REF_Toc326910359\h6l"_Toc326910360"3.陜西海燕印務本錢控制現狀 REF_Toc326910360\h7l"_Toc326910361"3.1公司簡介 REF_Toc326910361\h7l"_Toc326910363"3.2該企業本錢控制現狀分析 REF_Toc326910363\h7l"_Toc326910364"3.3該企業本錢控制方面的問題 REF_Toc326910364\h10l"_Toc326910365"4該企業本錢控制存在問題的原因分析 REF_Toc326910365\h12l"_Toc326910366"4.1企業內部原因 REF_Toc326910366\h12l"_Toc326910367"4.1.1觀念落后，認識模糊 REF_Toc326910367\h12l"_Toc326910368"4.1.2制度不健全，缺乏執行力和監督機制 REF_Toc326910368\h12l"_Toc326910369"4.1.3涉及本錢控制各部門權責沒得到落實 REF_Toc326910369\h13l"_Toc326910370"4.1.4企業員工的本錢節約意識淡薄 REF_Toc326910370\h13l"_Toc326910371"4.2企業外部原因 REF_Toc326910371\h13l"_Toc326910372"4.2.1各種直接材料供應鏈過長 REF_Toc326910372\h13l"_Toc326910373"4.2.2外部生存環境對該公司的影響 REF_Toc326910373\h14l"_Toc326910374"5該公司本錢控制問題的解決對策和建議 REF_Toc326910374\h15l"_Toc326910375"5.1樹立本錢觀念 REF_Toc326910375\h15l"_Toc326910376"5.2降低直接材料的本錢REF_Toc326910376\h15l"_Toc326910377"5.2.1降低直接材料的采購本錢REF_Toc326910377\h15l"_Toc326910378"5.2.2實施直接材料的定額控制 REF_Toc326910378\h15l"_Toc326910379"5.3加強制造費用的控制 REF_Toc326910379\h17l"_Toc326910380"5.4做好廢舊物資的再利用工作 REF_Toc326910380\h17l"_Toc326910383"5.5強化質量本錢控制 REF_Toc326910383\h18l"_Toc326910384"5.5.1建立“責任連帶〞制度 REF_Toc326910384\h18l"_Toc326910385"5.5.2嚴格執行經濟賠償 REF_Toc326910385\h18l"_Toc326910386"5.6加強效勞本錢控制 REF_Toc326910386\h18l"_Toc326910387"5.7提高財務本錢控制的能力 REF_Toc326910387\h18l"_Toc326910388"6結論 REF_Toc326910388\h19l"_Toc326910389"參考文獻 REF_Toc326910389\h20l"_Toc326910390"致謝 REF_Toc326910390\h21l"_Toc326910391"畢業設計〔論文〕知識產權聲明 REF_Toc326910391\h22l"_Toc326910392"畢業設計〔論文〕獨創性聲明 23在市場經濟條件下，在開放的、全球經濟一體化的信息時代，企業綜合運用本錢、質量、效勞、速度等因素在市場中進行全方位的競爭，而本錢又在企業競爭力中占據至關重要的地位。企業生存的動力和最終的目的是為了盈利，即獲得利潤。因此，企業必須保證企業生存公式:利潤=收入一本錢的值>零，且在一定的合理范圍內,所以企業既要追求多創利的目標，增加銷售收入，又要千方百計地降低本錢，節能降耗。如何適應市場的要求，建立以本錢為中心的管理控制體系，對于有效進行價格競爭，提高企業的競爭力和經濟效益都有重大的現實意義。印刷作為人類信息和知識的傳播方式之一，對人類文明和社會進步起巨大的推動作用。但是由于歷史等的原因，我國的印刷工業與我國的經濟一樣長期落后于西方國家。改革開放給我國的印刷業帶來了機遇，經過二十多年的開展，我國的印刷業取得了長足的進步。同時我們也應看到，包括出版印刷企業在內的國有印刷企業有三分之一以上虧損，剩下的大多數和多數民營印刷企業也是微利，出現這種局面固然有許多歷史的、深層次的原因，但企業本錢控制水平相對低下卻是共識。本文所研究的陜西海燕印務也同樣如此.當前印刷廠都加強市場開發，但對本錢控制也造成了一些誤區。印刷廠的業務員由于任務各不相同，局部人員對生產工藝不熟悉，特別是在市場不穩定的今天，為了完成個人的定額，通過低價位吸引顧客，很少對產品的本錢進行綜合考慮。而企業的領導人也只顧著生產，造成產品報價與本錢之間的脫節。造成企業忙碌的生產，高的產值和較低的利潤。因此本錢的控制必須更加科學化。目前，國內的大多數印刷企業尚未形成真正意義上的本錢控制，只是延續了原方案時代的本錢核算模式。在這種狀況下，對本錢控制進行研究，也就顯得更加重要和迫切。1.2研究意義本錢是企業生產和經營的基石，本錢控制直接影響著企業的經濟效益，關系著企業市場競爭力的強弱，決定著企業的生存和開展，最大程度降低本錢已經成為每個印刷企業不得不面對的問題。尤其是在世界金融危機的寒冬，紙張、油墨、輔料、印版等原材料的價格不斷上漲，印刷業已經進入微利時代。增強企業的本錢控制水平，有利于企業實現利潤最大化，改善企業經營管理水平和適應市場變化。西安工業大學畢業設計〔論文〕-3-1.3國內外研究情況本錢控制涉及內容廣泛，本文就印刷企業的廣義的本錢控制作進一步探討。許多印刷企業管理者把企業的本錢控制簡單地理解為“節約、節省〞。事實上,企業的本錢控制管理應與企業的整體經濟效益直接聯系起來，以一種新的認識觀——本錢效益觀念看待本錢及其控制問題。企業的一切本錢管理活動應以本錢效益觀念作為支配思考，從“投入〞與“產出〞的比照分析來看待“投入〞〔本錢〕的必要性、合理性，即努力以盡可能少的本錢付出，造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。香港特區印刷企業信奉“效率高，本錢就低〞的原那么，特別強調設備利用率。它有兩個特點：第一，設備利用率高。其經驗為“一班虧損、兩班保本、三班賺錢〞，開一班的很少。香港的印刷公司不因停機而窩工，只在不忙時才檢查機器。第二，生產效率高。香港與內地的工作效率比是5∶1，因此香港印刷業人均收入排名第二，僅次于珠寶業。相對于香港特區印刷企業，大陸所有企業的會計標準適用于2021年的企業會計準那么。具體到印刷行業的本錢核算，因其行業特點，大陸地區的印刷企業長久以來仍在使用原國家出版局發布的?書刊印刷企業本錢核算方法?，按照該方法，對產品進行分類核算，設置廠部和車間兩級核算。印刷行業不同于冶金、紡織、造紙、化工、水泥等大量大批生產企業，也不同于飛機、輪船等產品品種單一的企業，其行業特點是根據每一個訂單的要求開展加工業務，每一批次的品種不同、工藝不同，數量不多、金額不大，批量繁雜。在生產過程中的形態是全張紙，以“令〞“印張〞計量，形成產品完工入庫后才以“冊〞計算。舊的產品分類核算方法，只是按照印刷工藝術，分印前制版、印刷、印后裝訂來分類核算各個工藝環節的本錢，無法將生產過程中的本錢，準確地計入到每一個批次，即每一種品種上，因此無法準確地核算產品的本錢。國內印刷本錢控制理念不強，許多印刷企業只重視印刷生產過程的本錢，不重視材料采購和產品銷售環節的本錢控制；只重視印刷生產制作本錢，不重視印刷產品的效勞本錢和財務本錢，削弱了企業本錢控制的效果。1.3.2國外研究情況 每月將以上報表進行匯總分析，這種精確的本錢核算，是美國印刷廠管理系統的靈魂。印刷企業的本錢控制方法，美國的印刷企業以小時本錢核算法管理，并以此計算印刷工價，是分攤本錢的做法。以車間、小組、機臺為本錢核算單位，算出全年〔全月〕總本錢后，除以該核算單位每小時的綜合本錢額。總本錢由固定本錢〔機器折舊費、保險費、財產稅、房租、水電等〕和變動本錢〔直接生產人員工資、間接生產人員工資、水電動力費處理及銷售費〕組成。工資是實際工時工資，加班按15小時計算。測定工作時間，把印前機器準備、換墨〔或裝墨〕、裝版、調整機器、印刷等所用的時間全部加起來計算。此外，其他國家的印刷企業本錢控制方面的理念和制度比較健全。在生產經營的全過程都重視本錢控制，經營過程事前，事中和事后都注重本錢控制，將本錢控制的觸角延伸到設計，采購，生產，銷售和售后等全過程，極大地增強了本錢控制的效果。本文針對該印刷企業公司的本錢控制問題展開研究。首先，通過調查和收集資料，分析陜西海燕印務的本錢控制的現狀，從中發現該公司在本錢控制過程中存在的問題。其次，從該公司的內部，外部方面兩方面來分析這些問題的原因。最后，提出解決的對策和建議.論文主要研究框架結構圖如下:資料的收集資料的收集該企業的情況簡介該企業的情況簡介該企業的本錢控制現狀該企業的本錢控制現狀該企業本錢控制出現問題的原因該企業本錢控制出現問題的原因該企業本錢控制問題的解決對策和建議該企業本錢控制問題的解決對策和建議圖1.1本論文的結構框架2本錢控制的理論綜述-4-2本錢控制的理論綜述2.1本錢控制的內涵本錢控制，是企業根據一定時期預先建立的本錢管理目標，由本錢控制主體在其職權范圍內，在生產消耗發生以前和本錢控制過程中，對各種影響本錢的因素和條件采取的一系列預防和調節措施,以保證本錢管理目標實現的管理行為。本錢控制還有另外一層含義，指的是指以本錢作為控制的手段，通過制定本錢總水平指標值、可比產品本錢降低率以及本錢中心控制本錢的責任等，到達對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。傳統的產品本錢的含義一般只是指產品的制造本錢，即包括產品的直接材料本錢、直接人工本錢和應該分攤的制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產品生產完全無關。因此，廣義的本錢概念，既包括產品的制造本錢〔中游〕，還包括產品銷售,效勞本錢，同時也包括使用本錢、維護保養本錢和廢棄本錢〔下游〕等的一系列與產品有關的所有企業資源的消耗。相應地，對于本錢控制，就要控制這諸多環節所發生的所有本錢。本文研究的本錢控制指的是廣義的本錢控制即印刷品的生產到最終銷售所有環節的費用。本錢控制的內容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細地平均使用力量，本錢控制應該有方案有重點地區別對待。本錢控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程發生的各種消耗進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低本錢途徑的過程。科學地組織實施本錢控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、開展和壯大.為了有效控制本錢，提高本錢控制的水平，本錢控制應該遵循一定的原那么,具體原那么有以下幾個方面:2.2.1經濟性原那么任何企業本錢控制的根本目的，在于通過本錢管理的各種手段，促進不斷降低各工程工程本錢，以到達可能實現最低的目標本錢的要求。在實行本錢最低化原那么時，應注意降西安工業大學畢業設計〔論文〕-8-低本錢的可能性和合理的本錢最低化。一方面挖掘各種降低本錢的潛能，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，確定通過主觀努力可以到達的合理的最低本錢水平。因此，本錢控制指標確實定，本錢控制方法的選擇，本錢控制組織體系的建立等都要以提高經濟效益為出發點。2.2.2全面性原那么本錢控制的全部，全員，全過程的控制。全部控制是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要控制。全員控制是要發動領導干部，管理人員，技術人員和廣闊職工建立本錢意識，參與本錢控制，認識到本錢控制的重要意義，從而付諸行動。全過程控制是對原材料,人工,產品設計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關報表上加以反映，借以發現缺點和問題。2.2.3例外控制原那么為了提高本錢控制工作的效率和效能，應對那些超乎尋常的例外事項進行重點控制。所謂例外事項，通常是指實際本錢脫離目標本錢較大的、性質較嚴重或經常發生以及影響決策的事項。企業的控制資源是有限的，不可能對所有超標工程不分大小，事無巨細地進行控制。為了提高經濟效益，本錢會計人員只能抓顯著的，突出的問題進行有效的本錢控制。2.3本錢控制的分析方法比較法，又稱"指標比照分析法"。就是實際數值，比率與該同類企業的本錢工程百分比相比較，找出本錢控制的薄弱環節。本文研究主要采用的就是這種方法。2.3.2因素分析法因素分析法可用來分析各種因素對本錢形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素那么不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對本錢的影響程度。比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的根本特點是：先把比照分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系。3陜西海燕印務本錢控制現狀陜西海燕印務是一家小型民營企業，位于陜西西安境內的一個很偏僻的村子，公司成立于2002年。該公司的主要業務是印刷。該企業生產印刷加工的產品有報刊，包裝紙，書籍，教輔資料。企業現有員工70人,其中大專及以上學歷3人，企業的員工素質較低。企業目前實收資本1000000元，短期借款4，400，00元。管理人員很少，而且他們素質普遍較低，缺乏企業生產管理控制的知識技能和實踐經驗，大局部員工是學歷較低的生產工人。企業通過首先開拓市場，吸引客戶；接到訂單后組織各種工人進行印刷、裝訂、整理和包裝相關等相關工作，最終按照要求把印刷的產品再運送給客戶，這就是陜西海燕印務的運營模式。陜西海燕印務公司的管理模式是典型的高度集中管理模式，企業的所有權和經營權高度統一，公司的經營者即是公司的投資者，由于公司規模較小，所以公司的部門不是很多，甚至有些部門是合并在一起的，有些員工做多種工作。目前，廠膠印車間的主要設備有一臺國產大對開四色機，一臺三菱全開四色印刷機，一臺對開雙色印刷機，一臺裁紙刀，出版車間有兩臺高速膠印輪轉機；裝訂車間有一臺騎馬訂書機等等。陜西海燕印務固定本錢是房租費，其他的本錢控制內容主要包括以下幾項主要內容。直接材料：主料---紙張油墨PS版，輔料---酒精清洗劑擦布等直接人工：生產工人工資及福利，制造費用：車間管理費，辦公費，水電費，機器折舊費，修理費，勞動保護用品費，管理人員工資，貨車的折舊，貨車司機工資等還有銷售費用、管理費用、財務費用等也是本文研究的廣義本錢控制的內容。3.2該企業本錢控制現狀分析與多數工業企業一樣，陜西海燕印務的狹義本錢主要也由三局部構成，即直接材料，直接人工和制造費用。同時，該公司將廠房租賃費計入制造費用。本文研究的是廣義的本錢控制，因此，將企業發生的銷售費用，管理費用，財務費用等種種開支皆納入本錢控制的對象。直接材料：紙張，油墨，PS版，酒精，清洗劑，擦布，亮油等直接人工:生產人員的工資西安工業大學畢業設計〔論文〕制造費用:車間管理人員工資及福利費，機器折舊費,修理費,水電費及房屋租賃費等此外，還有該企業的銷售費用，管理費用，財務費用等，也計入本文研究的廣義的本錢控制對象。根據印刷的行業特點和實踐經驗的總結，印刷企業本錢常用的計算方法是單位色令本錢法，陜西海燕印務也不例外。單位色令本錢法:就是依據印刷業的約定俗成的單位即單色印刷1令紙全開500張對開1000張所消耗的本錢。它主要運用在大批量的單步驟生產和大批量封閉式生產企業中在印刷業中行業指導對產品的計價也是以色令來進行計算的。陜西海燕印務主要運用單色令法核算企業的本錢。下面應用單位色令本錢法計算出出陜西海燕印務2月的生產本錢。材料見如下：名稱單價(元)單位數量金額(元)紙張噸油墨kg3124PS版90塊2450酒精8kg2120清洗劑kg257擦布kg312亮油87kg56表3.2生產人工工資總額表生產工人工資人數平均工資〔元〕工資總額〔元〕合計數64表3.3制造費用總額表單位：元工程金額管理人員工資及福利費折舊費修理費水電費房屋租賃費其他費用等合計本錢總額=直接材料+直接人工+制造費用=2134061.09(元)本月產量為8132色令，總本錢為2134061.09元，那么單位本錢為262.43元／色令對上述各項進行分攤，有利于進行本錢結構的分析，有利于企業制定優化本錢控制的方案。如下表：單位〔元／色令〕表3.4陜西海燕印務公司單位印刷產品本錢構表工程名稱單位產品中所占的本錢〔元／色令〕所占本錢的百分比〔﹪〕紙張油墨PS版酒精清洗劑擦布亮油修理費水電費其他辦公費生產工人工資制造費用表3.5印刷行業各種單位色令本錢構成及本錢平均百分比表工程名稱單位產品中所占的本錢〔元／色令〕該項本錢所占本錢的百分比〔﹪〕紙張油墨PS版酒精清洗劑擦布亮油修理費水電費其他辦公費生產工人工資制造費用數據來源:陜西海燕印務提供的同行業的平均單價及本錢工程百分比表運用本錢控制的原那么和方法，分析表3.1，表3.2，表3.3和表3.4，在所占比例中可以看到，在單位本錢中所占比重最高的是紙張，其遠遠高于其他各項，所以對印刷企業本錢管理，紙張的控制管理是重中之重除此之外，在耗材中依次為油墨，PS版，而人工工資和水電費的比重也占有重要地位。因此直接材料及制造費用的控制是本錢控制的重中之重。另外，通過表3.4與我從陜西海燕印務獲取的該行業本錢工程單價及本錢平均百分比表〔即表3.5〕比照，不難看出，該企業并不是所有的本錢控制方面都存在問題，而且有些方面本錢控制做得比較好，陜西海燕印務的有些本錢工程百分比低于該行業的平均百分比。例如:生產工人的工資，尤其是生產工人工資控制的較好。我從該企業生產工人工資表查看的出的該企業生產工人的工資在同行業中較低與表3.5的數據也是相吻合的。因此，根據本錢控制的原那么分析，該企業在本錢控制方面存在的問題有以下幾個主要方面：該企業在直接材料〔紙張，油墨，PS版，酒精，清洗劑〕方面超標較大，單位色令本錢及其本錢百分比高于平均水平，存在問題。陜西海燕印務在制造費用(管理費辦公費水電費機器折舊費修理費，勞動保護用品費，管理人員工資，貨車的折舊，貨車司機工資等)的管控上也有較大的超標問題。同時，據我在該企業的調查，該企也在日常的效勞本錢上也存在一定的問題，效勞本錢沒能控制好；該企業不能考慮投入產出百分比以及是否值得送貨上門，給一些較小訂單的客戶也提供送貨上門的效勞；同時該企業的應收賬款的控制等財務本錢也有待加強。4該企業本錢控制存在問題的原因分析4該企業本錢控制存在問題的原因分析4.1.1觀念落后，認識模糊該企業管理者本錢控制觀念比較落后，甚至不知道本錢的概念及意義。本錢是一種綜合性的經濟指標，該企業經營管理中各方面工作的業績，都可以直接或間接地在本錢上反映出來。但是，在實際工作中，陜西海燕印務在本錢控制上觀念落后:該企業把本錢管理看做財務人員、少數管理人員的事情，認為本錢、效益都應該由企業領導和財務人員負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產者，導致廣闊職工對于哪些本錢應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，本錢意識冷淡；另外，該企業在財務本錢、效勞本錢等的管理上沒有建立起控制體系；因此企業沒有建立一套正確的本錢控制體系。產品在市場價位相對穩定的情況下，本錢不能無限擴張，只能在保效益和持平的區間范圍內伸縮。目前局部該企業很少開展市場調查和生產經營活動分析，難以實現科學化管理。對原材料、輔助材料的漲價等因素認識缺乏，將會導致企業本錢控制工作進展緩慢，最終致使企業本錢控制薄弱。長期以來，陜西海燕印務按單位色令本錢法歸集核算本錢，未能反映單批或單品種的產品本錢數據，無法適應目前產品結構多樣化的要求。不能滿足市場需要，是也是當前陜西海燕印務印刷企業本錢控制中突出的問題之一。長期以來，該企業的本錢控制管理與核算都是按照產品的類別進行的，而不是按照客戶的具體需求與反映所進行的本錢控制管理與核算。這樣，在實際操作過程中，就很顯然已經不能很好地適應市場經濟體制多元化開展的客觀要求。本錢控制需要依據市場信息和生產流程進行科學的預測、分析和決策。但在陜西海燕印務，該企業的本錢控制仍停留在粗放模式上，該公司庫房貨物存放、材料采購、領用材料、銷售開票有一定的隨意性，各環節材料的進、銷、存信息滯后，不利于下一步本錢精細化管理。該企業的會計、出納、本錢核算等的所有的會計事務均由一名兼職會計擔任，有時為到達某一目的，該會計人員自行人為地調節本錢數字，造成企業虛盈實虧的情況。這些問題不但給帶來了煩惱，還容易使企業生產陷入惡性循環。因此，要對傳統的本錢管理進行改進，使之與市場經濟相適應，從而推動印刷企業的快速開展。西安工業大學畢業設計〔論文〕4.1.2制度不健全，缺乏執行力和監督機制體制機制不夠健全，是很多印刷企業企業本錢控制管理存在的突出問題之一，陜西海燕印務也同樣如此。由于有的體制機制形同虛設，因而,該企業鋪張浪費等不良現象時有發生，造成一些印刷生產用料如紙張等沒有方案，沒有監督，耗損極為嚴重，還因為品質等問題，引起缺數、次品，補版等現象經常發生，給陜西海燕印務帶來了極大的經濟負擔。這樣，就必然導致了員工工作不夠到位，工作效率低下。本錢控制根底工作薄弱，同樣是是當前陜西海燕印務本錢控制存在的問題。諸如該印刷企業普遍存在著統計、核算、管理等工作的原始資料記錄不夠健全完善，材料耗損缺少必要的監督制約機制約束和管理，印刷所需的水、電的計量、管理與監督等根底工作沒有全面落實到位。企業的本錢控制不能離開對于本錢的考核，但是陜西海燕印務并沒有形成一整套的預算機制和責任管理機制，這就大大的影響到形成有效的責任管理體系的問題。一旦不能將每一生產局部的生產管理責任落實到位就根本無法實現考核責任制，而企業通過一系列管理措施而形成的本錢控制措施和制度也就失去了本身在制定之初的意義。該企業各項統計、會計核算的原始資料記錄不完全。機物料消耗缺少相應的指標和定額管理。在該企業調查過程中，我發現有些工人領用油墨，紙張時，就不登記領用時間和數量。陜西海燕印務沒有明確的本錢責任，管理粗放，由于管理不力，造成了企業本錢上升，損失浪費嚴重。目前該企業存在有亂擠，亂攤本錢或不計、少計本錢的現象，使得產品本錢不能真實地反映企業的消耗水平，加之該企業領導為了突出政績，或從個人、小團體利益出發，指使會計隨意調節本錢數字,從而使企業不能正確評價產品在壽命周期全過程的經濟效益，不能依據本錢信息評價內部各單位的工作業績。根底工作薄弱，同樣是是當前陜西海燕印務本錢控制存在的問題。諸如該印刷企業普遍存在著統計、核算、管理等工作的原始資料記錄不夠健全完善，材料耗損缺少必要的監督制約機制約束和管理，印刷所需的水、電的計量、管理與監督等根底工作沒有全面落實到位.4.1.4企業員工的本錢節約意識淡薄該企業員工的節約意識較差，也是該企業本錢控制存在的問題之一。這與企業的紙張，油墨，清洗劑，電費偏高都有一定的關系。據我在該企業的觀察發現，不少員工在下夜班后和吃飯的時間不關電燈；有些員工存在著浪費紙張和油墨的問題。眾所周知，印刷企業需要耗用大量的紙張，油墨，PS版，油墨，酒精等各種原料，這也是印刷企業本錢工程之一—直接材料。這些直接材料的本錢在印刷企業本錢中占有不小的比重，而且陜西海燕印務的直接材料本錢比率也超過了該行業的平均百分比。據我在該企業的調查了解，陜西海燕印務購進原材料都是從最后一個環節的代理商處進的料，價錢貴，而且質量優勢也難以保障。經過假設干道環節才到達印刷企業的手中，中間的供應鏈多，導致采購的原料價格貴，在一定程度上增加了印刷企業的本錢。隨著材料，機器等價格的上漲，西安最低工資水平的不斷提高、土地房屋價格提升、車間管理費的上漲，這些是該企業制造費用本錢偏高的重要原因。作為一個傳統的加工制造業，印刷和包裝印刷企業的利潤率都在逐年下降，特別是勞動密集型的印刷企業已經處于非常困難的境地。低水平重復建設，低價惡性競爭，中低檔印刷品加工生產能力過剩，印刷企業已經呈現微利狀態。而陜西海燕印務是一家小型印刷企業，在這方面表達得尤為明顯。甚至有時侯在印刷某種產品的時候出現了賠本的狀況。同時，該企業的房租租金也呈現逐年上漲的的壓力也較大，這些都對企業的本錢控制造成了嚴重的沖擊。5該公司本錢控制問題的解決對策和建議5該公司本錢控制問題的解決對策和建議5.1樹立本錢觀念陜西海燕印務沒有正確的本錢觀念，即使是采用最先進的信息化系統，本錢控制的有效性也會大打折扣。所以，要做好陜西海燕印務的本錢控制工作，首先就要樹立本錢意識，也就是企業管理人員和生產工作人員都要對本錢控制有足夠的重視，充分認識到降低企業本錢是一項長期的工作，并將本錢意識作為企業理念的一局部，貫穿到對企業人員的培訓、教育當中，樹立降低企業本錢的意識，優化企業的本錢管理，轉變傳統觀念，樹立本錢的新觀念。其次，在制度創新的根底上實現管理創新，鼓勵該企業員工增強本錢意識，發揚主人翁精神，做到各盡所能，從我做起，通過廣泛開展節能降耗方面的教育活動，引導員工積極投身于挖潛增效活動之中，最大限度地降低本錢。5.2降低直接材料的本錢紙張、PS版、油墨等直接材料的本錢在印刷企業中占有很大比重。紙張是印刷中使用最多的承印材料之一，紙張的本錢在印刷品中所占的比例非常大,書刊印刷品中紙張的費用占到了一半以上，票據和盒子用紙本錢甚至約占60%左右。市場競爭使印刷企業的贏利空間變得越來越小，如何降直接材料的本錢就成為本錢控制中非常重要的一個環節。5.2.1降低直接材料的采購本錢實行公開招標采購,防止暗箱操作,在保證質量的前提下,使采購價格降到最低。或者選擇一至三家有較好信譽的作為企業原材料的主要供應商，并與之建立長期的合作關系，尤其是是紙的供應商。這種合作不僅可以使陜西海燕印務獲得比較優惠的價格，而且，在某些特殊時期，還可以延緩價格上漲的期限，從而大大降低了直接材料的采購本錢。相比之下，要比原先為了使每份定單都能獲得更好的價格，而派出眾多的采購人員四面出擊、多輪談判的做法要更為有效。在貨源供應比較緊張的時期，企業與供紙商之間的合作關系更是一種資源互補優勢，印刷企業的需求往往能夠優先得到滿足。實行破損理賠制度,約定供應商在運輸過程中出現的物料損失,由供應商負責賠償。建立價格補償機制,對新聞紙、書刊紙這種大宗產品,在執行采購合同的過程中,假設出現價格持續走低情況,可與紙廠直接協商,補償印廠一定數量的紙。西安工業大學畢業設計〔論文〕5.2.2實施直接材料的定額控制實施材料定額,并由財務部根據實際消耗情況統計分析。這并不是繁瑣工作程序,而是要將事后控制變為事前控制,如果成品大量多數不管客戶是否額外付款都是不正常的現象的情況下,本錢費用已經發生,損失是無可挽回的。實施材料定額的初期并不一定要十分精確,可根據訂單的工藝復雜情況及工期來適量的下料。同時抽樣跟蹤幾種訂單,測試其所下料是否合理。例如紙張，PS版等。制訂相應地控制標準,對超標準的領料需填補料單,并說明原因,落實責任人,月末考核。原輔材料是該企業本錢重要組成局部—直接材料。不僅要對每個機臺的紙張和PS版的使用情況進行考核,還要對油墨、橡皮布、酒精、擦布等輔料進行考核，按月公布考核結果，不斷降低廢報率，盡可能節約物料本錢，這樣做也能降低直接材料的本錢。5.3加強制造費用的控制制造費用是本錢控制的重要組成局部,而且陜西海燕印務的制造費用也超出了同行業本錢工程百分比，因而加強制造費用的控制是該企業本錢控制的重要方面。該企業的制造費用包括車間管理人員工資及福利費，機器折舊費，修理費等，水電費，房屋租賃費等。該企業首先可以實行水電費定額管理制度，也就是對不同的單位產品制定出一個合理的水電費消耗區間范圍，動態進行考核，對超標的水電費追究車間管理人員和工人的責任；同時，該企業也可以對車間管理人員實施績效工資，車間管理的如何直接和車間管理人員的工資掛鉤。另外，該公司也可以對機器實行加速折舊法提取折舊，即當機器新購是生產能力較強和性能較好時，每年提取的折舊額較大；當機器接近報廢時，提取較少的折舊額；還有，由于該公司的機器修理費是制造費用的重要組成局部，該企業可以提高檢修效率，減少檢修過程的浪費控制費用，還可以對機器修理費的結算實施修理后試用一段時間后再給付。此外：〔1〕在機器上購置上：該企業應該考慮壽命周期本錢和使用效益，這是控制制造費用的有效方法。要對設備的購置費用、品質、性能、可維修性、使用維修費用進行綜合分析，并考慮其經濟效益、產品質量、生產效率等，做好機器投資預測，求得最正確的價值。〔2〕在機器的維修上:根據設備的重要程度，陜西海燕印務在購置設備時要注重對其可維修性的考察。在日常生產中，該企業要掌握設備的磨損規律和故障規律，重視對維修經濟性的考察，選擇經濟合理的設備維修方式，正確處理維修費用和維修效果的關系。房屋租賃費雖然是一個相對固定的制造費用的組成局部，但是從加強制造費用的控制和本錢控制的角度看，該企業在考慮交通便利的前提條件下進行重新選址租賃廠房，重新選址時可以貨比三家，重新租賃一家年房屋租賃費價格較低的廠房進行生產。以上措施均可以降低該企業的制造費用，從而也能夠降低該企業的本錢。5.4做好廢舊物資的再利用工作要充分調發開工的智慧，鼓勵員工開動腦筋搞廢舊物資的再利用。去年底，該公司對一個這方面的典型頒發了特別獎1000元。一名員工對廢舊進口膠輥打磨再利用，一年可為公司節約3000元；將白破進行改裁，用于平版印刷或制作便簽本.改PS廢版用作白版用廢報紙與紙廠直接串換新聞紙；該企業可以將廢油墨回收軋制后用在低質量的產品上。5.5強化質量本錢控制5.5.1建立“責任連帶〞制度陜西海燕印務應該要求員工既要確定上道工序的生產質量，又要明確本道工序的生產質量要求,還要確保交付給下道工序的產品質量。如果出現批量成品質量事故，不僅要追究本工序的直接負責，還要追究上道工序的責任。這樣做從一定程度上也能促進陜西海燕印務本錢控制水平的提高。5.5.2嚴格執行經濟賠償對出現的質量事故，不管問題大小，都要進行嚴格處理，并施以一定數額的經濟處分。在陜西海燕印務，雖然罰款不是解決質量問題的靈丹妙藥，但如果沒這一招，其它措施實施起來恐怕都要大打折扣。2021年10月，陜西海燕印務的一名員工因違反操作規程，導致某代印報當天全部重印〔近10萬份〕。事后，該員工被罰款數千元，相關責任人也受到嚴厲的經濟處分。這不僅為該企業減輕了一定的質量本錢，而且對其它員工也是一次生動的質量教育和警示。5.6加強效勞本錢控制陜西海燕印務的效勞本錢是該企業的銷售費用的一局部。印刷業就是一種效勞行業，現代企業越來越重視對客戶的效勞。企業的效勞本錢越大，為客戶提供的效勞工程就越多，滿足客戶的程度就越高。效勞本錢主要包括貨物包裝運送費、接待費、聯誼活動費、禮品費等。效勞本錢控制要做到在滿足客戶一定價值需求的情況下力求本錢最低，即既要滿足客戶需求，又不造成任何效勞本錢的浪費。在中小印刷企業呈現出微利情況下，陜西海燕印務應該加強企業效勞本錢的控制。例如企業可以根據承接的工作量以及印刷該批次產品的利潤的具體情況，酌情考慮是否給予客戶送貨上門，是否給予禮品。5.7提高財務本錢控制的能力資金是企業生產經營的血液。印刷企業必須強化資金意識，要由過去的單純核算和控制產品本錢，轉向兼顧產品本錢和資金本錢，把二者有機地結合起來。采取延期和匯票付款、加強應收款管理等措施，每年便可節省大量的財務本錢及財務費用。在日常資金管理工作中，陜西海燕印務可以將年度匯票結算方案按照采購量分解到各大紙廠，與各大紙廠協商紙張結算方式。這樣可以減輕企業的資金鏈負擔，有助于防止資金鏈斷裂。要做好客戶資料收集和信用管理工作，將回款數量和周期直接與市場營銷人員的獎金掛鉤，加大一年期以上應收款的清收工作。這樣，一方面可化解企業經營風險，另一方面可以緩解資金壓力，降低財務本錢。6結論6結論本文在實地調研的根底上，描述了陜西海燕印務有限情況以及該企業本錢控制存在的問題，指出:陜西海燕印務本錢控制存在的主要問題是直接材料和制造費用的本錢偏高；財務本錢和效勞本錢有待進一步加強。文章從內外兩個方面對陜西海燕印務本錢控制存在的問題進行了分析。陜西海燕印務本錢控制存在的問題的原因有:本錢控制觀念落后，認識模糊；本錢控制制度不健全，且缺乏執行力和監督機制；涉及本錢控制各部門權責沒得到落實；企業員工的本錢節約意識淡薄；各種材料供應鏈過長；外部環境對陜西海燕印務的影響。針對該問題，結合陜西海燕印務地實際情況，筆者提出了解決本錢控制問題的建議〔對策〕七項措施：樹立本錢觀念；控制直接材料本錢；強化質量本錢控制；加強制造費用控制；做好廢舊物資的再利用；加強效勞本錢控制；提高財務本錢控制的能力。文章站在企業的角度，對陜西海燕印務的本錢控制問題進行了深入研究，提出了具有科學性、針對性的解決方法，對解決該企業的本錢控制問題能起一定的幫助作用。但由于筆者專業水平和時間的有限，以及有些數據確實收集不到等的的困難，文章內容方面必定有不到之處，所提建議在具體實施方面還需討論，在實踐中的可操作性還有待論證，筆者一定會虛心接受老師的批評與指正。參考文獻參考文獻【1】張曉華，印刷企業需重視生產本錢管理，經營與管理，2021年5期【2】王程鑫，包裝印刷本錢控制，印刷世界，2021年4期【3】魏志剛，印刷企業管理，印刷工藝出版社，2021年版【4】樂艷芬，本錢控制，本錢會計，上海財經大學出版社，2004年歐陽清，本錢控制，本錢會計，東北財經大學出版社，2021年【6】李定安，本錢管理研究，經濟科學出版社，2002年【7】張明娥，印刷企業經濟活動分析，印刷工業出版社，2021年【8】張香玉，淺談印刷行業管理現狀及開展趨勢，印刷工業出版社2021年7期【9】肖玉峰侯文哲周桂云，現代企業制度下降低本錢的途徑，黑龍江財會雜志社，2021年7期【10】印刷企業本錢核算與財務管理手冊，吉林工業出版社，2021年【11】劉寧俊，印刷企業的人事管理要注意“本錢核算〞，印刷世界，2021年2期【12】李雪月，本錢管理:印刷企業管理的核心，新聞出版交流，2021年4期【13】汪墊，印刷企業產品本錢核算方法墮待改革，中國印刷，2021年4期【14】金寬德，印刷訂單本錢分析解決方案初探，中國印刷，2021年4期【15】趙林根，包裝印刷企業如何進行本錢核算，中國印刷，2021年4期【16】李世廉，單件印刷品本錢核算的細化，印刷雜志，2021年12期【17】李育才，印刷本錢profile探析，今日印刷，2002年12期【19】“controllingtheFlow:The11thAnnualCostManagementSurvey〞CFOManaging2021【20】“PrintingManagementPMGT〞inningAndImagingTechnologyManagement【21】COSTCONTROL，RogerJ.BenderReferenceforBusiness，EncyclopediaofBusiness，2nded致謝致謝感謝導師陳舒紅老師的關心、指導和教誨。從論文的選題、大綱的梳理、主體的完成直到最后的定稿，都凝聚了陳老師大量的精力和心血。在此，我謹向導師表示崇高的敬意和衷心的感謝。陳舒紅老師追求真理、獻身科學、嚴以律己、寬已待人的崇高品質對學生將是永遠的鞭策。作者在攻讀學士學位期間的工作自始至終都是在陳舒紅老師全面、具體、認真的指導下進行的。陳老師淵博的學識、敏銳的思維、嚴謹求實的作風，使學生收益匪淺，終生難忘。本篇論文的寫作開始于2021年2月，在此期間作者翻閱了大量資料，收集了一定的數據，但在收集資料時卻碰到了一些困難。每個企業都以資料的引用會使競爭對手得悉企業的商業秘密，不愿意提供準確數據，因此加大了論文寫作的難度。但是在有關朋友的幫助下，筆者最終還是獲得了一些比較準確的數據，為論文的撰寫提供了數據支撐。感謝我的朋友們對我的關心和幫助。最后衷心感謝在百忙之中評閱我的論文和蒞臨辯論現場的各位老師!西安工業大學畢業設計〔論文〕畢業設計〔論文〕知識產權聲明本人完全了解西安工業大學有關保護知識產權的規定，即：本科學生在校攻讀學士學位期間畢業設計〔論文〕工作的知識產權屬于西安工業大學。本人保證畢業離校后，使用畢業設計〔論文〕工作成果或用畢業設計〔論文〕工作成果發表論文時署名單位仍然為西安工業大學。學校有權保存送交的畢業設計〔論文〕的原文或復印件，允許畢業設計〔論文〕被查閱和借閱；學校可以公布畢業設計〔論文〕的全部或局部內容，可以采用影印、縮印或其他復制手段保存畢業設計〔論文〕。〔保密的畢業設計〔論文〕在解密后應遵守此規定〕畢業設計〔論文〕作者簽名：指導教師簽名：日期：畢業設計〔論文〕獨創性聲明秉承學校嚴謹的學風與優良的科學道德，本人聲明所呈交的畢業設計〔論文〕是我個人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，畢業設計〔論文〕中不包含其他人已經發表或撰寫過的成果，不包含他人已申請學位或其他用途使用過的成果。與我一同工作的同志對本研究所做的任何奉獻均已在論文中作了明確的說明并表示了致謝。畢業設計〔論文〕與資料假設有不實之處，本人承擔一切相關責任。畢業設計〔論文〕作者簽名：指導教師簽名：日期：畢業設計(論文)外文資料翻譯院〔系〕：經濟管理學院專業：會計學班級：080518姓名：李明遷學號：080518302外文出處：sciencedirect2021年06月-23-COSTCONTROLRogerJ.AbiNaderReferenceforBusiness，EncyclopediaofBusiness,2nded.Costcontrol,alsoknownascostmanagementorcostcontainment,isabroadsetofcostaccountingmethodsandmanagementtechniqueswiththecommongoalofimprovingbusinesscost-efficiencybyreducingcosts,oratleastrestrictingtheirrateofgrowth.Businessesusecostcontrolmethodstomonitor,evaluate,andultimatelyenhancetheefficiencyofspecificareas,suchasdepartments,divisions,orproductlines,withintheiroperations.CooperandKaplanin1987inanarticleentitled"howcostaccountingsystematicallydistortsproductcosts"articleforthefirsttimeputforwardthetheoryof"costdrivers"(costdriver,costofdrivingfactor)ofthatcost,inessence,isafunctionofavarietyofindependentorinteractionoffactors(independentvariable)worktogethertodrivetheresults.Sowhatexactlyiswhatfactorsdrivethecostorthecostofmotivewhich?Traditionally,thevolumeofbusiness(suchasyield)astheonlycostdriver(independentvariable),atleastthatitscostallocationplaysadecisiveroleinrestrictingaside,regardlessofotherfactors(motivation).Inaccordancewiththefullcostofthiscostdriver,theenterpriseisdividedintovariablecostsandfixedcostsofthetwocategories.Basedonthisunderstanding,suchastheamountofprincipalandinterestanalysisanddependentontheproductionofflexiblebudgeting,costmanagementinthespecificapplication.Althoughthismaywellbeaneffectivecostmanagementideas.However,thebusinessvolumeisnottheonlyfactorofthedrivecost.InaccordancewiththeCooperandKaplan's"successfulaction"theory,costdriverscanbesummarizedintofivecategories:numberofmotives,batchmotivation,productmotivation,processingmotivation,factoriesmotivation.Fromthisperspective,weshouldbeonthebasisofanalysisofvariouscostdrivers,openingupandfindingnewwaystocontrolcosts.Forexample,accordingtotheactivity-basedcosting(ABCmethod-ActivityBasedCosting)analysisofcostdrivers,thecostofdoingbusinesscanbedividedintothegroundsofthevolumeofbusinessmotivationdrivenbyshort-termvariablecosts(suchasdirectmaterials,directlabor,etc.)andbytheamountofworkmotivationdrivelong-termvariablecosts(mainlyavarietyofindirectcosts).Basedonthisunderstanding,maywishtoconsiderthemoderatescaleofoperationtoeffectivelycontrolcostsintheenterprisecostmanagement,usuallyalargerscaleisrelativelysmallinscaleismoreconducivetoreducingtheunitcostoftheproduct.Suchasprocurementexpensesnotsimplybypurchasingthenumberofconstraints,andprocurementnumberoftimes,alargenumberofprocurementcanreduceunitprocurementcosts;marketingexpensesisnotsimplybysalesvolumeconstraints,andsalesbatch,alargenumberofsalescanreducetheunitproducttheburdenofmarketingcosts.Suchproblems,ifweanalyzetherelationshipbetweenthemotivation(independentvariable)andcost(dependentvariable),toestablishaspecificmodelofthecostfunction,youcanfurtheruseofmathematicalmethodstodeterminetheoptimaleconomicscale.Optimalorderquantitydecisionmodeldescribedinthemanagementaccountingisaspecificexampleinthisregard.Canbefoundbyfurtheranalysis,inadditiontoobjectivefactorsdrivecosts,thecostofdoingbusinesswillbedrivenbythehumansubjectivefactors,thecostfunctioncanbeexpressedasfollows:cost=f(objective,subjectivemotives).Preciselybecausepeoplehavethegreatestinitiative,artificialsubjectivemotivationshouldalsodrivethecostofdoingbusinessisanimportantfactor.Forexample,workers'awarenessofcostmanagement,theoverallqualityofcollectiveconsciousness,theawarenessofthestatusofcorporateownership,workattitudeandsenseofresponsibilitybetweenworkersandbetweenworkersandtheleadership,interpersonalskills,aresubjectivefactorsthataffectthelevelofthecostofdoingbusiness,andthuscanberegardedasacost-drivenfactors.Fromacostcontrolpointofview,theartificialsubjectivemotivationhastremendouspotential.Thepracticeshowsthatthecostcenterresponsibilityaccounting,controllablecosts,responsibilityforcostanalysis,positiveandpracticalsignificanceforimprovingthemanagementofbusinesscosts.Costofsubjectivemotivationresearchandanalysiscanbefurtherinspiredbytheenterprisecostmanagement,newideas,newconcepts.Forexample:(1)costcontrolawarenessaspartofcorporateculture.Eliminatetheerrorthinkingthatthecostscannotbefurtherreducedandtheentirestafftrainingandeducationrequirementsofenterprisemanagersatalllevelsandallstafffullyawareofthepotentialtoreducethecostofdoingbusinessisnostudyendless,everyonecopewiththecostmanagementandcontrolhaveenoughattention.(2)theformationofworkerswithintheenterpriseawarenessofdemocracyandself-management.Thedailycostmanagement,andactiveuseofpsychology,sociology,socialpsychology,organizationalbehavior,researcheffortsintheworkers'codeofconduct,theintroductionofaninherentconstraintsandincentives.HumanneedsinaccordancewithbasichumanhierarchyofneedstheoryWesternpsychologistsSlovenian(A?Maslow's),fromlowertohighercanbedividedintofivelevels:physiologicalneeds,safetyneeds,socialneeds,esteemneeds,self-fulfillmentneeds.Theintroductionoftheinherentconstraintsandincentivestofocusontheneedsofthepeopleofthehighestlevel,ie,self-development,self-realization.Thismechanismishumanity'sself-motivation,anddoesnotrequireanyexternalfactorsconstraint.Changecorporatecommonlyusedbypunishmentandrewardmechanismfortheimplementationofexternalconstraintsandincentivestoachieveself-managementisbothanexpensiveandlowestcostwaytoreducethecostofthemosteffectivemanagementstyle.Costcontrolmustrelyonscientificandstrictmanagement.Costcontrolisalong-termcontinuousprocess,inordertomaintainthecostadvantage,wemustrelyonscience,rigorousfoundationtosupport.Costcontroltoapre-determinedcost(costoftheproject,thefixedcostorstandardcost)basedontheproductionandsaleofacertainnumberofproductssuppliesconsuming,laborcostandotherexpensestocarryoutstrictmanagementandsupervision,soastominimizecosts,improveeconomicefficiency.Costcontrolthroughouttheproductionandoperationofthewholeprocessbeginswithproductdesignstage.Accordingtotheprincipleofcombiningthetechnicalandeconomicimplementationoftargetcostmanagement,technicaldesignandeconomicmanagementdepartmentsarejointlyr